Высший торговоэкономический колледж казпотребсоюза

• Название: Высший торговоэкономический колледж казпотребсоюза
• Дата: 26.12.2021
• Размер: 0.9 Mb.
• Имя файла: METRO Cash & Carry.doc
• Тип: Отчет; #318847
• страница: 16 из 16

Основные конкуренты Метро в  Нур-Султане:

«Магнум Cash & Carry»: первый торговый комплекс «Magnum Cash&Carry» был открыт в Алматы 14 сентября 2007 года. C первых дней оборот и количество клиентов в нем неуклонно растет.

В августе 2009 года Компания открыла второй торговый комплекс «Magnum Cash & Carry», на этот раз в городе  Нур-Султан сразу заняв в нем прочные лидирующие позиции.

2010 году состоялось открытие третьего торгового комплекса «Magnum Cash&Carry»!

Общее количество покупателей торгово-розничной сети «Magnum Cash&Carry» превышает 20 000 человек в день.

• «Корзина»: Сеть супермаркетов «Корзина» - это семейные магазины с высоким уровнем сервиса и широким ассортиментом товаров, ориентированные на людей со средним достатком и хорошим вкусом. Первый супермаркет открыт в Юго-Восточной части города Нур-Султана, в микрорайоне Степной-3. Продукцию готовят прямо за стенами магазина.

• «Норма»

• «Южный»: Розничная сеть супермаркетов Южный города Нур-Султана была основана в 2002 году. Открытие первого доступного супермаркета площадью 600 кв. м состоялось 14 августа по адресу г. Нур-Султан ул. Сатыбалдина 11.
• «Аян»: Группа компаний «АЯН», работающая на территории Карагандинской области Республики Казахстан, успешно осуществляет свою деятельность с 24 мая 2000 года. На конец 2010 года открыто 9 супермаркетов в Карагандинской области, 7 из которых расположены в городе  Нур-Султане, 2 супермаркета расположены в городе Темиртау.

70: ИЗУЧИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность - сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. Успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям. Конкурентоспособность определяется по трем группам параметров: потребительным, экономическим, организационным (коммерческим).

1. Потребительные параметры характеризуют следующие свойства: параметры назначения, качества, эргономические, эстетические и нормативные, имидж товара, его известность, торговую марку и т.п. Параметры назначения связаны с областями применения продукции и фикциями, которые она обязана выполнять. Эргономические параметры характеризуют соответствие продукции возможностям человеческого организма при выполнении трудовых операций или потреблении, т.е. показывают степень комфортности и удобства. Эстетические параметры характеризуют информационную выразительность, рациональность формы, совершенство производственного исполнения и стабильность товарного вида. Нормативные параметры отражают свойства продукции, которые регламентируются обязательными нормами, стандартами и законодательством.
2. Экономические параметры характеризуют затраты покупателя на приобретение и использование изделия на протяжении всего периода его эксплуатации (потребления). К экономическим параметрам относятся: цена  изделия, расходы на транспортировку, установку, эксплуатацию, ремонт, техническое обслуживание, налоги, страховые взносы , и т.д.
3. К организационным параметрам  относятся: система скидок, условия сбыта, качество обслуживания, гарантии и т.д.
   Перечень значимых параметров конкурентоспособности и степень их важности для разных покупателей могут различаться даже на одном рынке, поэтому в каждом конкретном случае необходимо выделять свои составляющие. Основными принципами оценки конкурентоспособности товара являются:

• принцип интегральности, обеспечивающий углубление и конкретизацию связей между факторами конкурентоспособности;

• принцип комплексности, предполагающий выявление различных составляющих конкурентоспособности товара и факторов, оказывающих на нее влияние;

• принцип диалектичности, подразумевающий рассмотрение совокупности факторов в развитии.
  
  

Заключение

Проходя практику в торговом предприятии «Метро Кэш энд Керри» знания, полученные мной в учебном процессе, я смогла применить на практике. Благодаря этой производственной практике я смогла повысить уровень своих знаний и приобрела навыки работы товароведа.

При прохождении практики в «Метро Кэш энд Керри», я участвовала в приемке товаров по количеству и качеству, выкладке товаров, работала с накладными, сертификатами на поступающие в магазин товары.

Магазин пользуется у населения успехом.

Хотелось бы порекомендовать магазину:

• более тщательно проверять качество товаров, для максимального удовлетворения спроса покупателей;

• пересмотреть цены на многие товары, т.к. стоимость товаров выше, чем в соседних продовольственных магазинах, что отрицательным образом влияет на большинство покупателей;

• усилить контроль за работой охранников, так как сумки сотрудников проверяются не тщательно.

В целом в магазине хорошая рабочая атмосфера. Между сотрудниками существует понимание, взаимное уважение, что сказывается на слаженность выполняемой работы. Во время прохождения практики в магазине проводились праздники, что положительно сказывалось на морально-эмоциональную обстановку в магазине между сотрудниками.

Библиографический список

1. Закон РК О защите прав потребителей.

2. Правила торговли.

3. Документации магазина.

4. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Под ред. Л. А. Брагина.

5. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность

6. Ресурсы интернета.