Диплом (Стелс)1. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации ооо Стелс
Скачать 1.13 Mb.
|
Рисунок 2.3 – Уровни управления в структуре управления организации «Стелс» Таким образом, характер организационных взаимоотношений в организации характеризуется вертикальным подчинением в рамках иерархической линейно-функциональной структуре управления. Рисунок 2.4 – Анализ работы отделов, координирующих взаимодействие организации «Стелс» с ключевыми элементами внешней среды Финансовый отдел осуществляет взаимодействие с государственными налоговыми и контролирующим органами. Отдел обеспечивает своевременное и правильное предоставление финансовой (бухгалтерской) отчетности в налоговые государственные органы и бюджетные фонды. Отдел закупок осуществляет закупки сырья и материалов, необходимые для обеспечения производственного процесса в организации «Стелс» и осуществляет важное взаимодействие с поставщиками сырья и материалов. Отдел продаж осуществляет сбыт продукции и осуществляет взаимодействие с конечными потребителями – покупателями продукции. Отдел маркетинга и рекламы осуществляет формирование ценовой и ассортиментной политики, осуществляет рекламную и маркетинговую деятельность по воздействию на конкурентов и потребителей. Отдел персонала обеспечивает организацию персоналом и взаимодействует с трудовыми ресурсами посредством подбора и отбора. Организация «Стелс» зависима от внешней среды как в отношении всех ресурсов (финансовых, трудовых), так и в отношении потребителей, пользователей результатами, которых организация стремится достичь. 1. Взаимодействие с государственными органами (налоговыми и контролирующими) – осуществляет финансовый отдел. Для эффективного развития организации «Стелс» необходима своевременная сдача требуемой финансовой (бухгалтерской) отчетности государственным органам. 2. Взаимодействие с поставщиками – отдел закупок. Степень влияния поставщиков на организацию «Стелс» обусловлена тем, насколько важны сырье и материалы для обеспечения производственного процесса. Руководитель отдела закупок должен уметь выбирать поставщиков, осуществлять рейтинг поставщиков и правильный выбор поставщиков. Кроме того, хорошие взаимоотношения с поставщиками позволят избежать ресурсной зависимости, обеспечить высокое качество производимой продукции, исключить срывы поставок, обеспечить конкурентное. 3. Взаимодействие с потребителями продукции – отдел продаж и отдел маркетинга и рекламы. Главным условием не только выживания, но эффективного развития организации «Стелс» в условиях рынка является способность находить потребителей своих товаров. Процесс изучения и «создания потребителя» включает анализ большого числа факторов, характеризующих потребителя. Наиболее значимыми являются: социально-психологические характеристики потребителей (образование, сфера деятельности, привычки, стиль поведения и т.п.); национальные (традиции, обычаи, вкусы, табу и т.п.); демографические характеристики потребителей (пол, возраст, наличие детей, возраст детей, продолжительность жизни и т.п.); отношение к товару, который производится организацией «Стелс». Изучая потребителя, отдел маркетинга и рекламы должен выяснить, какое место занимает организация «Стелс» на рынке, имеются ли конкурентные преимущества у организации, на какие факторы более активно откликаются потребители: на цену, качество, сервис. Результаты исследований должны использоваться при разработке стратегии организации. 4. Взаимодействие с конкурентами – осуществляет отдел маркетинга и рекламы и отдел продаж. Включает изучение условий конкуренции и разработка эффективных управленческих мероприятий по улучшению. Условия конкуренции, в которых функционирует организация «Стелс», определяются поставщиками, потребителями, конкурентами, новыми организациями, выходящими на рынок и товарами-заменителями. Далее необходимо провести анализ финансово-экономических результатов организации «Стелс» за период 2018-2020 годы. Анализ финансово-экономических результатов организации «Стелс» приводится на основании бухгалтерского баланса за 2018-2020 годы и отчета о финансовых результатах ООО «Стелс» за 2019-2020 годы. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса организации «Стелс» за период 2018-2020 годы приводится в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса организации «Стелс» за 2018-2020 годы
Продолжение таблицы 2.2
Можно отметить, что активы организации «Стелс» увеличились на 3869,0 тыс. руб., на 4,3 % в 2020 году по отношению к 2019 году. В структуре оборотных активов организации «Стелс» наибольший рост происходит по статье «Дебиторская задолженность», рост дебиторской задолженности в 2020 году по отношению к 2019 году составил 3730,0 тыс. руб., 10,2 %, что нельзя считать положительным фактором. Рост также происходит по статье «Основные средства» на 551,0 тыс. руб., на 3,9 % в 2020 году по отношению к 2019 году. По статье «Запасы» происходит снижение в 2020 году по отношению к 2019 году на -852,0 тыс. руб., на -2,8 %. Снижение запасов означает, что организация «Стелс» избавляет от запасов продукции на складе. В пассивах организации «Стелс» рост собственных средств происходит только за счет роста по статье «Нераспределенная прибыль» на 2242,0 тыс. руб., на 6,1 % в 2020 году по отношению к 2019 году. Отрицательным является рост по статье «Кредиторская задолженность» организации «Стелс» в 2020 году по отношению к 2019 году на 876,0 тыс. руб., на 2,1 %. Необходимо провести анализ ликвидности баланса организации «Стелс». Данные для анализа относительных и абсолютных показателей ликвидности организации «Стелс» приводятся в таблице 2.3. Таблица 2.3 – Данные для анализа показателей ликвидности организации «Стелс» за 2018-2020 годы
Анализ абсолютных показателей ликвидности организации «Стелс» за 2018-2020 годы проводится в таблице 2.4. Таблица 2.4 – Анализ абсолютных показателей ликвидности организации «Стелс» за период 2018-2020 годы
Можем сделать вывод, что баланс организации «Стелс» ликвиден только по второму, третьему и четвертому неравенству. По первому условию ликвидности баланс не ликвиден, то есть у организации недостаточно быстро реализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств. Таблица 2.5 – Анализ относительных показателей ликвидности организации «Стелс» за период 2018-2020 годы
Коэффициент абсолютной ликвидности организации «Стелс» ниже нормы (0,08 на конец 2020 года), нормативные значения коэффициента должны быть 0,2-0,5. Как уже отмечалось выше, у организации нет быстро реализуемых ликвидных активов для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент критической ликвидности организации «Стелс» выше нормы (0,91 на конец 2020 года), нормативное значение 0,7-1,0. Предприятие способно покрыть краткосрочные обязательства из реализуемых активов. Коэффициент текущей ликвидности организации «Стелс» почти равен нормативным значениям (1,52 на конец 2020 года), нормативное значение коэффициента 1,5-2,5. Следовательно, организация может покрыть долгосрочные обязательства из труднореализуемых активов. Относительные коэффициенты финансовой устойчивости организации «Стелс» за период 2018-2020 годы приводятся в таблице 2.6. Таблица 2.6 – Анализ относительных показателей финансовой устойчивости организации «Стелс» за 2018-2020 годы
Коэффициент автономии организации «Стелс» почти в пределах нормы (0,41 на конец 2020 года). Нормативное значение коэффициента автономии 0,5, то есть организация в своей деятельности опирается на финансирование 41 % собственных средств и на 59 % заемных средств. Коэффициента финансирования ниже нормативных значений (0,70 на конец 2020 года), нормативное значение 1 или выше, организация «Стелс» зависима от внешнего финансирования. Коэффициент обеспеченности оборотными средствами выше нормативных значений (0,35 на конец 2020 года), норма 0,1 и выше. Коэффициент маневренности организации «Стелс» выше нормативных значений, составляет 0,77 на конец 2020 года, нормативное значение 0,2-0,5. Коэффициент финансовой устойчивости в нормативном значении должен быть равен 1, допускается значение 0,8-0,9, отмечается при этом, что чем ближе значение показателя к 1, тем устойчивее предприятие. В организации «Стелс» коэффициент финансовой устойчивости ниже нормы (0,49 на конец 2020 года), следовательно, организация не является полностью устойчивой. Далее необходимо провести анализ финансовых результатов организации. Анализ финансовых результатов деятельности организации «Стелс» за период 2018-2020 годы приводится в таблице 2.7. Таблица 2.7 – Анализ финансовых результатов организации «Стелс» за период 2018-2020 годы
Можно отметить, что организация «Стелс» демонстрирует рост выручки в 2020 году по отношению к 2019 году на 4249,0 тыс. руб., на 4,3 %. Рост себестоимости организации «Стелс» составил в 2020 году по отношению у 2019 году 3051,0 тыс. руб., 3,6 %. Рост валовой прибыли организации «Стелс» составил в 2020 году по отношению к 2019 году 1198,0 тыс. руб., 8,9 %. Рост прибыли от продаж организации «Стелс» составил 1165,0 тыс. руб., 9,1 % в 2020 году по отношению к 2019 году. Также можно отметить, что рост чистой прибыли организации «Стелс» составил 903,0 тыс. руб., 7,1 % в 2020 году по отношению к 2019 году. В целом организацию «Стелс» можно считать успешной в финансовой деятельности, происходит рост основных финансовых показателей за период. Показатели рентабельности организации «Стелс» приводятся в таблице 2.8. Таблица 2.8 – Анализ показателей рентабельности организации «Стелс» (в %)
Можно отметить, что показатели рентабельности организации «Стелс» увеличиваются за период 2019-2020 годы, что говорит о повышении эффективности деятельности и необходимости улучшения. В настоящий момент существенная часть прибыли организации «Стелс» идет на рекламу и продвижение продукции. Данные статьи затрат включаются в коммерческие расходы, в которые включены расходы по маркетинговым мероприятиям, необходимым в работе организации «Стелс». Реклама продукции и проводится по всем основным источникам рекламы, включая рекламу в телекоммуникационной сети Интернет и в социальных сетях. |