Диплом (Стелс)1. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации ооо Стелс
 Скачать 1.13 Mb.
|
2. Организационно-экономический анализ деятельности организации ООО «Стелс»2.1 Анализ деятельности и финансово-экономических результатов организации «Стелс»Организация ООО «Стелс» (Stelz) представляет собой швейное производственное предприятие и осуществляет производство молодежных сумок и рюкзаков в Санкт-Петербурге. Основной вид деятельности организации: «Производство чемоданов, дамских сумок и аналогичных изделий из кожи и других материалов; производство шорно-седельных и других изделий из кожи». Организация «Стелс» была основана в 2003 году и имеет почти 18-летний опыт в сфере производства и реализации сумок, рюкзаков, ранцев, чемоданов, деловых сумок и чемоданов, и других изделий на Северо-Западном рынке кожгалантерейной продукции. В ассортименте представлены группы: - сумки из текстиля и искусственной кожи, - рюкзаки для детей младшего, среднего и старшего школьного возраста, - ранцы для детей младшего, среднего и старшего школьного возраста, - мужские и женские рюкзаки, - сумки на колесах и чемоданы, - деловые и дорожные сумки и чемоданы. По состоянию на конец 2020 года в организации ООО «Стелс» работает 125 человек, включая административный персонала, производственный персонал (швейные цеха) и непроизводственный персонал. Организация «Стелс» в своей деятельности вступает во взаимодействие с элементами внешней среды (как прямое, так и косвенное воздействие). Миссия организации «Стелс» – вносить вклад в техническое развитие и благосостояние граждан, предоставлять максимально красивые и удобные сумки, мужские и женские рюкзаки, детские рюкзаки и ранцы. Стратегическая цель организации «Стелс» удержать имеющиеся позиции на ранке и расширить долю предприятия на рынке производства сумок, рюкзаков и ранцев в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Декомпозиция генеральной цели: оптимизировать ассортимент реализуемой продукции; внедрять в производство новые виды продукции; усилить продвижение реализуемой продукции. Ключевые цели по функциональным подсистемам: обновить ассортиментные группы продукции на 25 % (путем внедрения новых групп продукции к реализации); внедрить в производство новые виды продукции; увеличить базу постоянных клиентов на 18-20 % путем совершенствования маркетинговой деятельности и продвижения. Ассортиментные группы продукции организации «Стелс»: сумки (мужские и женские) из текстиля и искусственной кожи, рюкзаки (мужские, женские), рюкзаки для детей младшего, среднего и старшего школьного возраста), ранцы для детей младшего, среднего и старшего школьного возраста, деловые и дорожные сумки и чемоданы, аксессуары к сумкам и рюкзакам.    Рисунок 2.1 – Новые виды продукции «Стелс» (рюкзаки для девочек) На деятельность организации «Стелс» оказывают разные внешние влияние факторы прямого воздействия: потребители продукции; поставщики сырья и материалов; конкуренты организации; сотрудники организации. Для анализа влияния факторов среды прямого воздействия SWOT-был проведен анализ организации «Стелс». Таблица 2.1 – SWOT-анализ организации «Стелс»
Организационная структура управления организации «Стелс» представлена на рисунке 2.2 Организационная структура управления организации «Стелс» относится к линейно-функциональному типу, разделение труда в данной структуре управления – строго вертикальное, где все сотрудники низшего уровня подчиняются сотрудникам высшего уровня управления. Управление осуществляется руководителями функциональных подразделений, всего в структуре организации «Стелс» представлено шесть основных функциональных подразделений: финансовый отдел (главный бухгалтер, бухгалтерия), производственный отдел (включая основное и вспомогательное производство, складское хозяйство), отдел закупок (осуществляющий закупки сырья и материалов), отдел продаж (осуществляющий сбыт продукции), отдел маркетинга и рекламы (осуществляющий маркетинговую и рекламную деятельность) отдел персонала (осуществляющий управление персоналом в организации «Стелс»). В отделе персонала организации «Стелс» работает 4 сотрудника: руководитель отдела персонала, менеджер по персоналу, менеджер по персоналу, специалист по кадровому делопроизводству. Отдел персонала является структурным подразделением организации «Стелс», управляет отделом руководитель отдела персонала. Менеджеры по персоналу в организации «Стелс» выполняют работу по отбору, подбору и найму персонала, также отвечают за увольнение сотрудников. Также менеджеры по персоналу также занимаются разработкой программ оценки и аттестации сотрудников, обучения и мотивации сотрудников.  Рисунок 2.2 – Организационная структура управления организации «Стелс» Во главе организации «Стелс» стоит генеральный директор, которому подчиняются все начальники отделов и подразделений и главный бухгалтер. В структуре организации «Стелс» представлено три уровня управления – высший, средний и низший уровни управления. Высший уровень управления – генеральный директор ООО «Стелс». Средний уровень управления – главный бухгалтер и руководители структурных подразделений организации «Стелс»: руководитель финансового отдела (главный бухгалтер); руководитель отдела закупок; руководитель отдела продаж; руководитель производственного отдела; руководитель отдела маркетинга и рекламы; руководитель отдела персонала. Низший уровень управления – начальники цехов (основного и вспомогательного производства), заведующий складом. |