Главная страница
Навигация по странице:

  • Вопрос 20.Себестоимость реализованной продукции. Критерии включения затрат в себестоимость реализованной продукции.

  • Вопрос 21.Формирование финансовых результатов. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Виды прибыли.

  • Qо=C пост/(P-g)

  • Запас финансовой прочности

  • Сила действия операционного рычага

  • Вопрос 22.Направления использования прибыли.

  • Вопрос 23. Понятие фин. плана орг-ции.

  • Осн. целями этого процесса

  • Принципы фин. планир-я орг-ции

  • Значение фин. планир-я состоит в том, что оно

  • В практике планир-я применяются следующие методы

  • Процесс фин. планир-я состоит из этапов

  • Осн. треб-я к фин. плану

  • Этапы процессаразработки фин. плана

  • Виды фин. планов

  • Принципы фин. планир-я орг-ции.

  • При первом способе планир-я

  • Третий способ - «встречное планир-е»

  • Шпаргалки к экзамену по финансам организаций. Вопрос Сущность финанасов организаций


    Скачать 0.98 Mb.
    НазваниеВопрос Сущность финанасов организаций
    АнкорШпаргалки к экзамену по финансам организаций.doc
    Дата10.04.2017
    Размер0.98 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаШпаргалки к экзамену по финансам организаций.doc
    ТипДокументы
    #4667
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница3 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    Переменные затраты зависят от изменения объема производства (продаж) и пропорционально изменяются при увеличении или снижении объема производства. Но исчисленные на единицу продукции переменные затраты неизменны при любых изменениях объема производства.Постоянные затраты не зависят от объема производства. При расчете на единицу продукции постоянные затраты меняются в обратной зависимости от объема производства (продаж): при увеличении объема производства они снижаются, при падении объема производства — возрастают.

    Деление затрат на постоянные и переменные используется при проведении анализа безубыточности, при оптимизации структуры выпускаемой продукции.

    Вопрос 20.Себестоимость реализованной продукции. Критерии включения затрат в себестоимость реализованной продукции.

    Себестоимость реализованной продукции - затраты на производство продукции и услуг, выручка от реализации которых получена в течение отчетного периода. Себестоимость реализованной продукции включает прямые затраты труда, сырья, материалов, а также накладные затраты, связанные непосредственно с превращением сырья и материалов в готовую продукцию. Способы группировки и включения затрат в себестоимость реализованных товаров, продукции (работ, услуг);

    Законодательством РФ разрешены два способа группировки и включения затрат в себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг: традиционный способ формирования полной себестоимости продукции и способ прямого счета - уже упоминавшийся в нашем изложении «директ-костинг».

    а) Традиционный способ. Суть традиционного способа состоит в ежемесячном определении полной фактической себестоимости продукции, работ, услуг путем группировки всех расходов, связанных с производством соответствующей продукции, по способу включения в себестоимость отдельных видов продукции, работ, услуг. Данный признак группировки расходов предусматривает их деление на прямые и косвенные.

    б) Способ "директ-костинг". В соответствии с законодательством РФ этот способ может применяться в РФ с 01.01.96. Напомним, что в основе этого способа лежит группировка затрат в зависимости от объема производства продукции, выполнения работ,оказания услуг. Названный признак группировки затрат предусматривает их деление на постоянные и переменные.

    Способ "директ-костинг", по существу, основан на вычитании из выручки от реализации переменных (условно-переменных) затрат и определении валовой маржи прибыли, которая отличается от реальной прибыли на величину постоянных затрат. С помощью способа директ-костинг происходит сближение целей бухгалтерского (финансового) и производственного (управленческого) учета, поскольку этот способ широко используется в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятий и имеет следующие преимущества: 1) • позволяет избежать сложных расчетов по распределению постоянных затрат между различными видами продукции;• позволяет списать все постоянные затраты в текущем отчетном периоде и, как следствие, уменьшает налог на прибыль в отчетном периоде за счет уменьшения величины прибыли от реализации на сумму постоянных затрат по сравнению с традиционным способом группировки и списания затрат по мере реализации продукции; • позволяет оценить остатки продукции, не выполненных работ, не оказанных услуг по условно-переменным затратам, что уменьшает предпринимательский риск при отсутствии реализации в будущем периоде.

    Вопрос 21.Формирование финансовых результатов. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Виды прибыли.

    Прибыль является конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятий и в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию представляет разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. На уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.

    Точка безубыточности» или «критический объем реализации», под которой понимается объем реализации в натуральном выражении, при котором прибыль от реализации равна нулю,. обозначим ее Qo . Формула для расчета Qо в натуральном выражении имеет следующий вид

    Qо=C пост/(P-g)

    где

    -Спост, величина постоянных затрат

    -Р-цена 1 ед. продукции без ндс

    -g-себестоимость 1 ед. продукции в части переменных затрат

    Запас финансовой прочности, рассчитывается как разность между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности
    З фп=Вр-Рп, где

    Вр-фактическая выручка от реализации продукции

    Операционный леверидж проявляется лишь тогда, когда организация преодолела точку безубыточности при реализации продукции.

    Действие операционного левериджа основано на том, что наличие в составе затрат любой суммы постоянных затрат приводит к тому, что при изменении объема реализации, прибыль от продаж изменяется в большей степени чем объем продаж.

    Сила действия операционного рычага рассчитывается как отношение валовой маржи к прибыли от продаж и показывает на сколько процентов изменится прибыль от продаж при изменении выручки на 1%.

    Сор= ВМ/П,где

    ВМ-валовая маржа равная разности между вырочкой от реализации и переменными затратами в составе полной себестоимости реализованной продукции;

    П- прибыль от продаж

    Виды прибыли:1) Валовая прибыль. Строка 029 формы №2. Представляет собой разницу между выручкой Нетто: строка 010 (без налогов НДС) - строка 020 (себестоимость за вычетом управленческих и коммерческих расходов)

    Из валовой прибыли – строка 030 – 040=строка 050 2) Прибыль от продаж. (Строка 050 формы №2)= строка 029 – 030(упр.расходы) – 040(коммерч.расходы). 3) Прибыль до налогообложения. (Строка 140 формы№2 баланса)= стр050 – сальдо прочих доходов и расходов = стр 050 +(стр 060+080+090-070-100) 4) Чистая прибыль. Строка 190. Отчёт о прибылях и убытках=стр140 – налог на прибыль(стр150)

    Основным показателем деятельности организации является чистая прибыль.

    Чистый доход = чистая прибыль +амортизация

    Распределение чистой прибыли регламентировано уставами государства.

    Порядок распределения чистой прибыли:1) Создание резервного фонда. В соответствии с законом размер должен быть не менее 5% от величины уставного капитала. 2) Определяется суммой чистой прибыли, которая идёт на выплату девидентов. 3) На увеличение уставного капитала. 4) На решение социальных проблем коллектива.

    Использование чистой прибыли отражается в форме№3 «Отчёт об изменении капитала». Оставшаяся часть прибыли идёт на погашение основной суммы долга.

    Функции: 1) Прибыль является источником расширенного воспроизводства. 2) Является источником доходов собственников в форме девидендов. 3) Чистая прибыль является показателем успешности бизнеса и эффективности управления.

    Вопрос 22.Направления использования прибыли. Нераспределенная прибыль может быть направлена на: 1) выплату доходов учредителям и акционерам; 2) прочие выплаты по решению учредителей и акционеров (на выполнение социальных программ, на благотворительные цели); 3) формирование резервного капитала; 4) увеличение уставного капитала; 5) покрытие убытков прошлых лет.

    Собрание акционеров (учредителей) может принять решение вообще не распределять полученную прибыль или оставить нераспределенной какую-то ее часть. Это отражается записью:

    Организации могут заканчивать отчетный год с убытком. Компетентный орган может принять решение об оставлении на балансе предприятия непокрытого убытка отчетного года. В этом случае выявленный чистый убыток подлежит отражению в бухгалтерской отчетности. Однако наличие в бухгалтерской отчетности сведений об убытках резко снижает инвестиционную привлекательность организации. Поэтому ее руководство должно предпринять все меры для того, чтобы покрыть убыток.

    Порядок распределения чистой прибыли: 1) Создание резервного фонда. В соответствии с законом размер должен быть не менее 5% от величины уставного капитала. 2) Определяется суммой чистой прибыли, которая идёт на выплату девидентов. 3) На увеличение уставного капитала. 4) На решение социальных проблем коллектива.

    Использование чистой прибыли отражается в форме№3 «Отчёт об изменении капитала»

    Оставшаяся часть прибыли идёт на погашение основной суммы долга.

    Функции: 1) Прибыль является источником расширенного воспроизводства. 2) Является источником доходов собственников в форме девидендов. 3) Чистая прибыль является показателем успешности бизнеса и эффективности управления.

    Вопрос 23. Понятие фин. плана орг-ции. Фин. планир-е – это составная часть внутрифирменного планир-я и фин. механизма управления. Фин. планир-е предст. соб. процесс разработки системы фин. планов и плановых (нормативных) пок-телей по обеспечению орг-ции необходимыми фин. ресурсами и повышению эффективности её фин. деят-ности в предстоящем периоде.

    Осн. целями этого процесса явл.: 1) Установл-е соответствия между наличием фин. ресурсов орг-ции и потребн-тью в них; 2) Выбор эффективных источников формир-я фин. ресурсов и выгодных вариантов их использ-я.

    Задачи фин. планир-я: 1) Определение размера доходов орг-ции в плановом периоде на основе производств. плана орг-ции; 2) Опр-е потребности в фин. ресурсах для обеспеч-я текущей и инвестиц. деят-ности орг-ции; 3) Опр-е источников получ-я фин. ресурсов: собственных и заёмных; 4) Выявл-е резервов увелич-я собств. фин. ресурсов орг-ции и степени их мобилизац.; эффективное использ-е фин. ресурсов, обеспечивающее в планируемом периоде наибольш. прибыль; 5) Опр-е объёма, сроков и условий, на кот. необходимо привлечение заёмных ресурсов; 6) Обеспечение оптимальных фин. взаимоотнош-й с бюджетом, банками и др. фин. структурами.

    Объекты фин. планир-я: движение фин. ресурсов; фин. отнош-я, возникающие при формир-и, распределении и использ-и фин. ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в рез-тате распредел-я фин. ресурсов.

    Принципы фин. планир-я орг-ции: выделение приоритетов, прогнозир-е, обеспеч-е фин. безопасности, оптимизация, координация и интеграция, упорядочение, контроль, документир-е.

    Значение фин. планир-я состоит в том, что оно: 1. Воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных фин. пок-телей;2. Обеспечивает фин. ресурсами, заложенными в производственном плане экономической пропорции развития;3. Предоставляет возм-ности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;4. Служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

    В практике планир-я применяются следующие методы:а)Экономический анализ;б)нормативный;
    в)балансовых расчетов;г)ден. потоков;д)метод многовариантности;е)экономико-математическое моделирование.

    Процесс фин. планир-я состоит из этапов:1. Анализ фин. пок-телей за предыдущий период, для чего используются основные фин. документы предприятия;2.Составление основных прогнозных документов;3. Уточнение и конкретизация пок-телей прогнозных фин. документов поср-вом составления текущих фин. планов;4. Оперативное фин. планир-е.

    Из неск-ких вариантов плана выбир. план, в кот: 1) Обеспечена платёжеспос-ность орг-ции на период планир-я, в т. ч. у орг-ции д-но б. достаточно ликвидных ср-в, чт. обеспечить погаш-е краткосрочн. обязат-в. 2) Д-на б. беспечена ликвидн-ть баланса, т. е. соответствие активов, ранжированных по степени ликвидности, пассивам, ранжир-ным по степ. срочн-ти. 3) Привлечены наиболее дешёвые источники финансир-я капитальн. вложений из числа возможных для конкретн. орг-ции; привл-е кредитов возм-но т-ко в случ. положит-ного знач-я дифференциала фин. левереджа. 4) Достиг-ся при проч. равн. усл-ях max рентаб-ность собств. капитала и max знач-я пок-телей экон. эффективн-ти определ. таблиц.

    Достоверн-ть фин. плана: в значит-ной степ. будет завис. от: 1) достоверн-ти данных фактич. отчётн-ти и расчётно-аналитич. данных за прошедшие отчётные периоды; 2) Сопоставим-ти цен и условий, принятых в расчёт пок-телей фин. плана; 3) Корректности применяемых методов расч. отдельн. пок-телей фин. плана; 4) Напряжённости пок-телей, связанных с полнотой учёта в расчётах имеющихся резервов.

    Осн. треб-я к фин. плану: 1) Безусловн. сбалансир-ность фин. плана по всем параметрам; 2) Обоснов-ность и полнота перечня учитываемых в его составе источников фин. ресурсов, доходов и денежн. поступлений, а также направлений их распредел-я и расходов-я.

    Этапы процессаразработки фин. плана: 1) Предплановый этап: Фин. служба готовит приказ о порядке и сроках разработки фин. плана на предстоящ. планов. период. В рамках выполн-я эт. приказа (этапа) ведётся: а) анализ исполн-я фин. плана за текущ. год и прогноз его исполн-я до конца отчётн. года. б) анализ фин. пок-телей за предыдущ. периоды (данные бух. баланса, отч. о приб. и убытках, отч. о движ-и ден. ср-в). Эти данные явл-ся основой для прогнозир-я. 2) На втором этапе происх. составл-е прогнозного баланса, отч. о приб. и уб., отч. о движ-и ден. ср-в. В ходе выполн-я 2 этапа ведётся: а) Расчёт и заполнение формы прогнозн. баланса, сбалансир-ный по объёмам доходов и расходов, заимствований, целевых поступлений; б) Проверка взаимн. увязки источников фин. ресурсов, их достаточн-ти на полн. покрытие планируемых расходов; в) Корректировка и уточнение расчётов пок-телей фин. плана; г) Подготовка проекта фин. плана и утвержд-е в соотв. с принятым критерием оптимальн-ти. д) Представл-е проекта руководству и его корректировка. 3) На 3-м этапе разрабат-ся вспомогат-ные бюджеты, планы и т. д., кот. обеспечат реализацию утверждённого плана.

    Виды фин. планов: 1) Долгоср. план; 2) Текущее (годовое) планир-е; 3) Оперативное.

    Вопрос 24. Роль и место фин. планир-я в деят-ности орг-ции. Принципы фин. планир-я. Фин. планир-е осущ-ляется поср-вом составления фин. планов разного содержания и назначения в завис. от за­дач и объектов планир-я. Исходя из этого фин. планы следует разделить на долгосрочн., текущ. и оперативн.

    В долгоср. фин. плане опр-ся ключевые фин. парамегры развития орг-ции, разрабат-ся стратегич. изменения в движении ее фин. потоков. В текущ. фин. плане все разделы плана развития орг-ции увязываются с фин. пок-телями, опр-ются влияние фин. потоков на пр-во и продажу, конкурентоспособн-ть орг-ции в текущ. периоде.Oneративный фин. план вкл. краткоср. тактич. действия - составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассо­вого плана на месяц, декаду, неделю.

    Фин. планир-е в орг-ции призвано решить след. задачи: 1) выявление резервов увеличения доходов орг-ции и способов их мобилизации; 2) эффективн. использ-е фин. ресурсов, опр-е наиболее рациональн. направлений развития орг-ции, обеспечиваю­щих в планируемом периоде наибольш. прибыль; 3) увязка фин. ресурсов с пок-телями производст-венного плана орг-ции; 4) обеспечение оптимальн. фин. взаимоотношений с бюд­жетом, банками и др. фин. структурами.

    Объектами фин. планир-я являются движение фин. ресурсов; фин. отнош-я, возникающие при формир-и, распределении и использ-и фин. ресурсов; стоимостные про­порции. образуемые в рез-тате распределения фин. ресурсов.

    Принципы фин. планир-я орг-ции. Выделение приоритетов. Фин. планир-е связано с ре­ально сущ-вующей сложностью планируемых объектов и процессов. При фин. планир-и важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы фин. деят-ности орг-ции и являющиеся структурными элементами едино­го плана. Такой подход позволяет разбить процесс фин. планир-я на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реа­лизации плана, а также контроля за его выполнением. Прогнозир-е состояния как внешней, так и внутр., эконо­мич., финансовой среды орг-ции осущ-ляется путем систематического анализа осн. факторов. Кач-во прогноза определяет и ка­ч-во фин. плана. Обеспеч-е фин. безопасности. Фин. планир-е д-но учитывать финан.риски, связанные с принятием фин. решений, а также возм-ности исключ-я или уменьш-я рисков. Оптимизация. В соотв. с данным принципом фин. планир-е д-но обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зр. ограничений альтернатив использ-я фин. ресурсов. Координация и интеграция. При фин. планир-и следует учитывать интеграцию различн. сфер деят-ности орг-ции. Упорядочение. С пом. фин. планир-я созд-ся единый порядок действий всех работников орг-ции. Контроль. Фин. планир-е позволяет наладить эффектив­ную систему контроля за производственно-хоз-венной деят-ностью, анализ работы всех подразделений орг-ции. Документир-е. Фин. планир-е обеспечивает документированное представление процесса финансово-хоз-венной деят-ности орг-ции.

    В практике фин. планир-я следует выделить три способа планир-я. При первом способе планир-я оно осущ-ляется «снизу вверх», от низших ур-ней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составл. детальн. фин. план св. работы и впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге фин. план орг-ции. При втором способе фин. планир-е осущ-ляется «сверху вниз». В этом случ. процесс фин. планир-я осущ-ляется исходя из плана орг-ции путем детализации его пок-телей сверху вниз по иерархии. При этом структурн. подразделения д-ны преобразовать поступающие к ним фин. планы вышестоящих ур-ней в планы св. подразделений.Третий способ - «встречное планир-е», кот. представл. собой синтез I и II способов фин. планир-я. Эт. способ предусматр. разработку фин. плана в два этапа. На перв.этапе («сверху вниз») произв-ся текущее фин. планир-е по главн. целям. На втор. этапе («снизу вверх») составл-ся окончат-ный фин. план по системе детализир-ных пок-телей. При этом в окончат-ные фин. планы включаются по согласо­ванию различн. ур-ней наиболее удачные решения.
    1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта