|
|
Управление персоналом. Задача Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения
7. Ответственность сторон трудового договора
7.1. Работодатель и Работник несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение взятых на себя обязанностей и обязательств, установленных законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами и настоящим Трудовым договором.
7.2. За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, к Работнику могут быть применены дисциплинарные взыскания, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации.
8. Иные условия Трудового договора
8.1. В соответствии с законодательством Российской Федерации ведется трудовая книжка Работника, которая хранится у Работодателя (за исключением случаев, если в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иным федеральным законом трудовая книжка на работника не ведется).
8.2. Настоящий Трудовой договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой из сторон, причем оба экземпляра имеют одинаковую силу.
|
|
8.3. В части, не предусмотренной настоящим Трудовым договором, стороны руководствуются законодательством Российской Федерации, уставом ОАО "РЖД"
|
и иными нормативными документами ОАО "РЖД".
|
|
|
9. Адреса сторон
|
"
|
|
|
(полное наименование филиала, иного структурного подразделения ОАО "РЖД", его адрес)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИНН
|
|
Работник:
|
|
(фамилия, имя отчество)
|
|
|
|
Паспорт:
|
|
выдан
|
|
(кем выдан, место и дата выдачи)
|
|
|
|
|
|
Домашний адрес:
|
|
|
|
Телефон:
|
|
(мобильный, домашний)
|
|
Трудовой договор подписан:
|
|
Работодатель
|
|
Работник
|
|
|
|
(Ф.И.О)
|
|
(Ф.И.О.)
|
|
|
|
|
|
|
Подпись
|
|
Подпись
|
|
|
|
"
|
|
"
|
|
20
|
|
г.
|
|
"
|
|
"
|
|
20
|
|
г.
|
|
|
|
М.П.
|
|
|
С должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка, положением об оплате труда, положением о премировании, коллективным договором, перечнем информации, составляющей коммерческую тайну ОАО "РЖД", Инструкцией о порядке обращения с информацией, составляющей коммерческую тайну в ОАО "РЖД", Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО "РЖД", Кодексом деловой этики ОАО "РЖД", Антикоррупционной политикой ОАО "РЖД", Положением о защите персональных данных работников ознакомлен до подписания настоящего Трудового договора.
Трудовой договор на руки получил.
|
"
|
|
"
|
|
20
|
|
г.
|
|
|
|
|
|
|
(личная подпись)
|
Унифицированная форма № Т-1
Утверждена Постановлением Госкомстата России
от 05.01.2004 № 1
|
|
Код
|
|
Форма по ОКУД
|
0301001
|
ОАО «РЖД»
|
по ОКПО
|
|
(наименование организации)
|
Номер документа
|
Дата составления
|
ПРИКАЗ
|
758
|
25.11.2021
|
(распоряжение)
о приеме работника на работу
|
|
Дата
|
Принять на работу
|
с
|
26.11.2021
|
|
по
|
|
|
Табельный номер
|
Иванов Иван Иванович
|
48
|
(фамилия, имя, отчество)
в
|
Ремонтный отдел №5
|
|
(структурное подразделение)
|
Работник по обслуживанию и ремонту устройств железнодорожной автоматики и телемеханик, IV
|
(должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации)
|
|
Характер работы: постоянный, работа основная
|
(условия приема на работу, характер работы)
|
с тарифной ставкой (окладом)
|
38000
|
руб.
|
00
|
коп.
|
|
(цифрами)
|
|
|
|
надбавкой
|
-
|
руб.
|
-
|
коп.
|
|
(цифрами)
|
|
|
|
с испытанием на срок
|
3
|
месяца(ев)
|
Основание:
Трудовой договор от “
|
25
|
”
|
11
|
20
|
21
|
г. №
|
845
|
Руководитель организации
|
|
|
|
|
|
|
(должность)
|
|
(личная подпись)
|
|
(расшифровка подписи)
|
С приказом (распоряжением) работник ознакомлен
|
|
“
|
|
”
|
|
20
|
|
г.
|
|
(личная подпись)
|
|
|
|
|
|
|
|
Типовая задача № 4. – Разработка командной стратегии
Разработайте стратегию развития команды по форме таблицы 4.1. Необходимо: сформировать команду, ориентированную на успех; отбирать тщательно членов команды; осуществлять обучение, нацеленное на цели; отслеживать неформальное лидерство в команде; обеспечивать поощрения за работу в команде.
Таблица 4.1
Стратегия команды проекта
Название проекта:
|
Суперсервис
|
Подготовлен:
|
|
Дата:
|
24.11.2021
|
Утвержден:
|
25.11.2021
|
1. Обоснование (назначение) проекта: ОАО «РЖД» необходимо разработать и ввести в эксплуатацию новый вид сервиса, который будет эксклюзивным и оригинальным.
|
2. Цель проекта: повысить лояльность потребителей к компании, показать важность и доступность железнодорожного транспорта
|
3. Перечень заинтересованных сторон: потенциальные поставщики услуг сервиса, участники тендера
|
4. Описание контрольных событий: оценка эффективности проекта через 3 месяца, через 6 месяцев, через год
|
5. Менеджер проекта и его полномочия:
Менеджер проекта (PM) – должностное лицо, которое должно воплотить идею заказчика за оговоренные сроки, используя имеющиеся ресурсы. Для этого менеджер проекта должен:
составить стратегический план
распределить обязанности участников команды
настроить практические процессы работы над проектом
установить обратную связь между основным заказчиком и исполнителями
предотвращать или устранять проблемы, возникающие в процессе
контролировать качество выполняемой задачи
|
6. Спонсор проекта: ПАО «Сбербанк»
|
7. Управление и развитие команды.
Для формирования команды предлагается использовать параметрический подход, который определяет параметры и характеристики, которые должны соответствовать членам группы. Только после этого осуществляется подбор коллектива. Психологическое состояние команды проекта сложно выразить в количественном и качественном выражении. Необходимо привлечение профессионалов для получения более точного результата
|
8. Набор команды проекта.
В команду проекта войдут работники организации. Преимущественно, это будут руководители и специалисты отделов маркетинга и рекламы.
Работа будет проводиться в специально оборудованном офисе. Отдел по работе с персоналом проектирует совместно с руководителем состав команды и размеры вознаграждений.
|
9. Риски высокого уровня по работе с персоналом. К возможным рискам можно отнести – выход на больничный работников, несоответствие уровня знаний квалификации сотрудника.
|
10. Признание заслуг и вознаграждение.
Проект состоит из трех этапов. За завершение первого этапа выплачивается 20% от общей суммы вознаграждения, 30% – за второй и этап и за завершение всего проекта – остальные 50%. Общая сумма рассчитывается исходя из бюджета
|
11. Фонд оплаты труда.
1000000 руб. Источники финансирования – внутренний бюджет и спонсорская помощь 50х50
|
12. План обучения персонала. Обучение персонала осуществляет руководитель проекта совместно с поставщиком услуг, выигравшим тендер
|
|
|
|
Скачать 226.78 Kb.