Лабораторная работа 1 Сбор данных для финансовой диагностики компании. Чтение финансовой отчетности компании
 Скачать 5.27 Mb.
|
|
Лабораторная работа №1 Сбор данных для финансовой диагностики компании. Чтение финансовой отчетности компании. Проведение PEST-анализа. SWOT-анализ. Отраслевой анализ. Цель работы: 1) собрать данные из внешних источников, необходимые для проведения финансовой диагностики компании; 2) закрепить навыки чтения и проверки финансовой отчетности для ее дальнейшего анализа и интерпретации полученных результатов; 3) закрепить теоретические знания и приобрести навыки проведения PEST-анализа среды деятельности компании; 4) закрепить теоретические знания и приобрести навыки проведения SWOT-анализа компании; 5) закрепить теоретические знания и приобрести навыки проведения отраслевого анализа деятельности компании. Исходные данные: Для выполнения данной лабораторной работы и последующих лабораторных работ каждый обучающийся получает компанию согласно индивидуальному варианту. Перечень индивидуальных вариантов предоставляется преподавателем старосте группы и доступен в системе ДО MOODLE в разделе объявления по дисциплине «Финансовая диагностика хозяйствующего субъекта». Обучающийся должен самостоятельно в соответствии со своим вариантом по ссылке скачать пакет финансовой отчетности компании за 2018-2020 год! Ход работы: Описание компании Для формирования четкого понимания специфики анализируемой компании существенное значение имеет грамотно представленная характеристика компании. Для подготовки описания компании рекомендуется придерживаться следующего плана: • Полное и сокращенное наименование организации; • Организационно-правовой статус (ООО, АО, …); • Основные виды деятельности, отрасль деятельности компании (при указании отрасли деятельности необходимо следовать общероссийскому классификатору видов экономической деятельности); • География деятельности компании; • Миссия компании (при наличии); • Год создания, краткая история возникновения и развития компании; • Наличие дочерних/родительских компаний, вхождение в состав группы, корпорации, наличие филиалов; • Доступные сведения о структуре собственности (доля государства, наличие мажоритарных собственников и т.п.); • Контактная информация об организации: официальный сайт, юридический адрес. Для выполнения данного раздела необходимо пользоваться официальной общедоступной информацией о компании, которая представлена на официальном сайте организации, в презентациях/отчетах, базах данных, СМИ. Данный раздел носит информационный характер и не требует глубинного анализа или выводов. Анализ внешней среды компании: Внешняя среда компании – это окружение компании, с которым она активно взаимодействует, в частности, клиенты, поставщики, конкуренты, органы государственной власти и др. Необходим постоянный мониторинг внешней среды для определения тенденций и трендов, чтобы прогнозировать необходимые в будущем действия. Значимые черты внешней среды: • Сложность внешней среды (число и разнообразие факторов, на которые вынуждена реагировать организация); • Динамизм внешней среды (скорость и степень изменений объектов и процессов во внешней среде компании); • Взаимосвязь факторов внешней среды (масштаб изменений одного фактора внешней среды при изменении другого); • Неопределенность внешней среды (степень непредсказуемости изменений во внешней среде компании) • Неуправляемость внешней среды (ограниченность влияния компании на внешнее окружение своей деятельности, например, через лоббирование законопроектов, создание фактических монополий, формирование собственных стандартов качества и потребления и т.п.) Внешнее влияние на компанию оказывает совокупность двух основных сфер: макросреды и микросреды. Макросреда включает факторы в бизнес-среде города, региона, страны и мира в целом. Её основные элементы влияют на деятельность всех хозяйствующих субъектов независимо от форм собственности и специфики товаров и услуг, то есть продукции, предлагаемой на рынке. Для анализа макросреды используется PEST(EL)-анализ. Микросреда является средой прямого воздействия или непосредственных контактов компании. Она включает тех участников рынка, с которыми у компании есть прямые отношения или которые оказывают на неё прямое воздействие. Микросреда характеризует параметры и ситуацию деятельности на отдельно взятом рынке. Для анализа микросреды используется инструмент пяти конкурентных сил М. Портера. 2.1 PEST-анализ PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) компании. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных. Может быть выполнен в виде матрицы из 4 квадрантов (см. рисунок) или в табличной форме.  Рис.1 – Основные факторы PEST-анализа  Рис.2 – Пример матрицы PEST-анализа Основные факторы PEST анализа PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: - политические (Р), - экономические (Е), - социально — культурные (S), - технологические (Т). Разберем каждую группу показателей более подробно. P (Political)P (Political) — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико-правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания? Повлияют ли изменения законодательной базы на деятельность компании (в первую очередь в сфере прибыльности бизнеса)? Например, ввод закона, который будет ограничивать возможность наценок на товар; изменение налогообложения в отрасли или введение новых тарифов; ввод закона, ограничивающего рекламу или распространение товара; ужесточение требований по сертификации товара. Во-вторых, необходимо обратить внимание на уровень вмешательства государства в бизнес компании. Значителен ли он? Будет ли изменяться в ближайшем будущем? В-третьих, важен также уровень коррумпированности отрасли и его влияние на деятельность компании? В-четвертых, отношение страны с другими странами или международными организациями. Будут ли меняться, упрощаться или усложнятся такие взаимоотношения? E (Economical)E (Economical) — факторы экономического состояния рынка. В ходе анализа данной группы факторов необходимо определить 6 ключевых параметров, характеризующих состояние экономики страны/ рынка, на котором функционирует компания. Динамика развития экономики — спад, рост, стагнация Изменение курсов валют, стоимости капитала Изменение уровня безработицы Изменение уровня инфляции Изменение располагаемого дохода на душу населения Тенденции в банковской сфере S (Socio — cultural)S (Socio — cultural) — факторы социального и культурного состояния рынка. В ходе анализа данной группы факторов необходимо описать 5 ключевых параметров: Изменение демографического состояния: движение населения (убыль или рост), поло-возрастная структура рынка, изменение расовой принадлежности Уровень образованности населения, в том числе уровень квалифицированности кадров Особенности менталитета, важные культурные ценности Изменение социальных слоев населения Изменение вкусов и предпочтений аудитории, устоявшиеся мифы и предубеждения T (Technological)T (Technological) — факторы, характеризующие технологический прогресс в отрасли. Данная группа факторов требует детального анализа, так как в эпоху технологического процесса именно изменение в технологии может кардинально изменить устоявшееся состояние рынка. В ходе анализа технологических факторов необходимо обратить внимание на 4 параметра: Возможные изменения в ключевых технологиях, используемых на рынке (инновации в оборудовании, материалах, в бизнес-моделях и методах ведения бизнеса) Влияние интернет на развитие рынка Влияние мобильных технологий на развитие рынка Инновации в информационных технологиях, позволяющих более эффективно конкурировать на рынке |