Отчет о прохождении преддипломной практики. Министерство образования российской федерации государственное образовательное учреждение

• Название: Министерство образования российской федерации государственное образовательное учреждение
• Анкор: Отчет о прохождении преддипломной практики
• Дата: 06.07.2021
• Размер: 374.5 Kb.
• Имя файла: Отчет о прохождении преддипломной практики.doc
• Тип: Диплом; #223492
• страница: 1 из 9

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Санкт-Петербургский государственный

университет экономики и финансов»
О Т Ч Е Т
о прохождении преддипломной практики
студента 5 курса группы Р-522

Наименование организации (места практики):
Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга, отдел информационно-аналитического обеспечения и развития отрасли информатизации

Руководитель практики от организации:
_________________

Руководитель практики от кафедры:
________________

Санкт-Петербург, 2ххх г.

Оглавление

«Санкт-Петербургский государственный 1

университет экономики и финансов» 1

Введение 4

1. Предположения 6

1.1. Область и границы 7

1.2. Сценарии 8

1.3. Модель стоимости 10

1.4. Объяснение преимуществ (выгод) 15

1.5. Источники данных и методы 17

2. Финансовые результаты 18

2.1. Финансовая модель 18

2.2. Формирование денежных потоков 19

2.3. Анализ финансовых результатов 23

3. Нефинансовые результаты 25

3.1. Чувствительность, риски и непредвиденные обстоятельства 26

3.1.1. Анализ чувствительности 26

3.1.2.Анализ рисков 27

3.1.3. Непредвиденные обстоятельства и зависимости 29

4. Заключения и рекомендации 30

4.1. Заключения 30

4.2. Рекомендации 31

Использованная литература 32

Приложения 33

Приложение 1. Расчет финансовых показателей 33

Чистый Денежный Поток (NCF) 33

Дисконтированный Денежный Поток (DCF) 33

Чистая Приведенная Стоимость (NPV) 35

Внутренняя Норма Рентабельности (IRR) 36

Период Окупаемости (PBP) 36

Совокупная Стоимость Владения (TCO) 37

Рентабельность Инвестиций (ROI) 38

Рентабельность Активов (ROA) 38

Введение

При разработке ИТ-стратегии одним из важнейших вопросов является расчет инвестиций в ИТ. Сколько нужно вложить денег, чтобы достичь определенной цели? Оценка необходимого ИТ-бюджета — необходимый этап в разработке ИТ-стратегии. В этой части ИТ-стратегия связана с ИТ-бюджетом, хотя ИТ-стратегия, как правило, пишется больше чем на год. В теории ИТ-бюджет и штат ИТ-отдела должны вытекать из целей, заявленных в ИТ-стратегии.

Если критерий достижения цели сформулирован в числовом виде, то исходя из этих данных в некоторых случаях можно приблизительно рассчитать инвестиции в ИТ. Например, если рост выручки запланирован на какую-то конкретную величину, то отсюда можно вывести изменение объема обрабатываемой информации и, как следствие, инвестиции в ИТ, необходимые для обработки новых объемов информации. Например, бюджетах многих компаний есть три раздела. Первый — это затраты на поддержку уже имеющихся ИТ-сервисов. Второй — затраты на рост компании (рост объемов данных, рост числа людей и т. д.). И третий — затраты на развитие ИТ.

Показательным примером такого подхода может служить процесс формирования ИТ-бюджета исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга. В данном контексте существуют методики обоснования затрат на развитие информационно-телекоммуникационных систем и средств автоматизации исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга.

Принятие решения о финансировании мероприятий (проектов, программ или работ) за счет средств бюджета Санкт-Петербурга должно основываться на результатах анализа последствий, к которым может привести реализация этих мероприятий, и на соответствии этих последствий целям, поставленным Губернатором Санкт-Петербурга и Правительством Санкт-Петербурга. Одной из основных целей данного анализа является выявление всех преимуществ (выгод), которые будут получены от реализации планируемых мероприятий, и определение их финансовой ценности.

Реализация любого мероприятия в области информационных технологий оказывает вполне определенное воздействие на информационно-телекоммуникационную среду города. Таблица 1 иллюстрирует взаимосвязь указанных воздействий и связанных с ними последствий, и представлена здесь для более полного понимания этих взаимосвязей.

Таблица 1.

Воздействия			Последствия
Увеличение затрат	Воздействия затрат		Чистые затраты
Сохранение затрат			Нейтральное
Сокращение затрат			Чистая выгода
Экономия
Денежные поступления в бюджет
Реальная, но не финансовая выгода
Вклад в стратегическую цель

Например: если реализация проекта информатизации приведет к увеличению денежных поступлений в бюджет, то последствия этого воздействия будут лежать в области Чистой выгоды. Если же затраты сохранятся, то последствия будут нейтральными.

Понимание этих взаимосвязей в самом начале работы поможет выявить зависимости между затратами и выгодами, систематизировать их, оценить и обосновать.

Обоснование затрат – это документ, разрабатываемый для оценки финансовых и других экономических последствий при планировании и принятии управленческих решений. В нем должно быть ясно определено соотношение финансовых затрат и, получаемых за счет этого, результатов (выгод) в течение планируемого периода.

Перед представлением итоговых финансовых результатов, необходимо определить те финансовые показатели, на которых будет базироваться анализ, например:

• 
  Чистый денежный поток (NCF);
  
• 
  Дисконтированный денежный поток (DCF);
  
• 
  Чистая приведенная стоимость (NPV);
  
• 
  Внутренняя норма рентабельности (IRR);
  
• 
  Период окупаемости (PBP);
  
• 
  Совокупная стоимость владения (TCO);
  
• 
  Рентабельность инвестиций (ROI);
  
• 
  Рентабельность активов (ROA);
  

Или другие показатели, например:

• 
  Отношение цена/производительность;
  
• 
  Затраты на сотрудника;
  
• 
  Затраты на транзакцию;
  
• 
  Затраты на пользователя.
  

Методы расчета основных финансовых показателей рассмотрены в Приложении 1.