Инновационный менеджмент. инновации_12. Программа освоения новшества 26

• Название: Программа освоения новшества 26
• Анкор: Инновационный менеджмент
• Дата: 30.10.2020
• Размер: 160.47 Kb.
• Имя файла: инновации_12.docx
• Тип: Программа; #146818
• страница: 1 из 6

Содержание

Введение 2

Раздел I. Инновационное проектирование в организации 4

1.1 Понятие и значение инновационного проектирования 4

1.2 Стадии инновационного проектирования 9

Раздел II. Оценка эффективности инновационного проекта 14

2.1 Описание предприятия 14

2.2 Инновационные идеи 22

2.3 Выбор инновации 23

2.4 Программа освоения новшества 26

2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 27

Заключение 32

Список использованной литературы 35

Введение

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что инновационное проектирование можно рассматривать с нескольких сторон – как процесс и как результат инновационной деятельности. Рассмотрение инновационного проектирования как процесса актуально в плане изучения системы, в соответствии с которой строится инновационный проект. Рассмотрение результата инновационного процесса – инновационного проекта, актуально с точки зрения, изучения показателей эффективности инновационного проекта. В различных инновационных проектах существуют разные показатели эффективности. Особенно это проявляется в инновационных проектах с государственным участием, когда оценивается не только экономическая, но и социальная эффективности инновационного проекта. Участие государства в инновационной деятельности накладывает дополнительные обязательства на участников инновационного процесса, такие как неукоснительное соблюдение сроков инновационного проекта, целевое распределение средств, максимизация социальной направленности инновационного проекта при минимизации расходов на реализацию всех стадий инновационного процесса. Управление финансовыми ресурсами при инновационном проектировании особенно важно сейчас, в период социально-экономического кризиса, который начался с вступления в силу антироссийских санкций и девальвации национальной валюты. Таким образом, актуальность инновационного проектирования проявляется в современном переосмыслении механизмов построения инновационной системы.

Основной целью работы является исследование инновационного проектирования в организации.

Основными задачами исследования являются:

1. 
   Определение процесса инновационного проектирования, его целей и задач;
   
2. 
   Рассмотрение стадий инновационного проектирования;
   
3. 
   Оценка эффективности инновационного проекта.
   

Объект исследования является система отношений, реализуемая в процессе инновационного проектирования.

Предметом изучения является инновационный проект, внедряемый на ООО «Санкт-Петербургские насосы», единственной российской компании, которая производит промышленные (шиберные) насосы в России. Юридический адрес компании: 194156 г. Санкт-Петербург, пр. Энгельса, д. 27, лит. Ж.

Научно-методологической базой исследования послужили периодические издания и научная литература, посвященная вопросам управления инновациями. Особенно хотелось бы выделить монографию А.П. Агаркова «Проектирования и формирование инновационных промышленных кластеров» и статью Л.Н. Борисоглебской и В.Ю. Нехорошкова «Методология разработки инновационных проектов». Эти публикации послужили основой для теоретической части данного исследования.

Раздел I. Инновационное проектирование в организации

1.1 Понятие и значение инновационного проектирования

Инновационный проект рассматривается с трех позиций. Во-первых, инновационным проектом может называться форма реализация инновационной деятельности. Во-вторых, инновационный проект является процессом реализации инноваций в организации. В-третьих, инновационный проект – это комплект документов, в которых описывается инновационный проект.

«Первое определение инновационного проекта как формы реализации инновационной деятельности связано с определением инновационной системы, которая обусловлена общей целью и определена ресурсами, исполнителями мероприятий, а также общими задачами. Общая цель инновационной деятельности – это достижение определенных результатов в развитии техники и науки». [5; с. 112-113]

Процесс осуществления инноваций (второе определение инновационного проектирования) – это комплекс мероприятий, которые в совокупности приводят к реализации инновационного проекта. Характер данных мероприятий может быть следующим:

1. 
   Технологические мероприятия;
   
2. 
   Производственные мероприятия;
   
3. 
   Организационные мероприятия;
   
4. 
   Коммерческие мероприятия;
   
5. 
   Финансовые мероприятия.
   

«Несмотря на разницу данных мероприятий, их общая цель остается такой же, как и в определении инновационного проектирования – достижение определенных результатов в развитии науки и техники». [1; с. 43-44]

Если технологические и производственные мероприятия прямо связаны с развитием науки и техники, то в плане организационных, коммерческих, финансовых мероприятий, такая связь является косвенной. То есть, мероприятия организационного характера напрямую не воздействуют на развитие науки и техники, однако выполнение данной цели невозможно без реализации организационных мероприятий. То есть, изменение организационной структуры напрямую не сможет привести к улучшению производства, но если в организационной структуре появятся элементы контроллинга производственных процессов, то производственная система выйдет на качественно новый уровень и будет способна не только к производству инновационных продуктов, но даже и к воспроизводству инноваций в условиях действующей организации. Финансовые мероприятия также воздействуют на инновационный процесс. Роль финансовых мероприятий даже в большей степени прямая, чем у организационных мероприятий, потому что благодаря финансированию инновационный проект становится реализуемым.

«Коммерческие мероприятия проявляются в основном на стадии жизненного цикла инновационного проекта – выход на рынок». [2; с. 111] В период выхода на рынок реализуются различные коммерческие и маркетинговые мероприятия – стимулирование сбыта, акции, программа лояльности. Все эти коммерческие мероприятия имеют своей целью увеличение продаж инновационного продукта.

Инновационные проекты могут быть классифицированы по разным основаниям:

1. 
   По длительности;
   
2. 
   По сферам деятельности;
   
3. 
   По масштабности;
   
4. 
   По составу, структуре и проектной области исследования;
   
5. 
   По степени сложности;
   
6. 
   По характеру предметной области исследования;
   
7. 
   По основной цели реализации проектов.
   

В общем виде система классификации инновационных проектов представлена на рисунке 1.1. Система классификации инновационных проектов близка к системе классификации инвестиционных проектов с разницей лишь в основной цели реализации проектов.


Рисунок 1.1 Классификация инновационных проектов [7; с. 116]

В качестве основной цели в классификации инновационных проектов указывается именно техническая и другая модернизация производства.

Также классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций.

Любой инновационный проект содержит следующие обязательные разделы:

1. 
   Актуальность инновационного проекта (идея инновационного проекта);
   
2. 
   Резюме лица, ответственного за подготовку проекта;
   
3. 
   Дерево целей инновационного проекта;
   
4. 
   Маркетинговый анализ инновационного проекта;
   
5. 
   Маркетинговое обоснование инновационного проекта;
   
6. 
   Характеристика современной научно-технической стадии реализации инновационного проекта;
   
7. 
   Заключение эксперта по инновационному проекту;
   
8. 
   Система мотивации участников инновационного проекта.
   

Сдача инновационного проекта означает прохождение следующих стадий:

1. 
   Официальное закрытие договора между сторонами инновационного проекта;
   
2. 
   Аудит финансовой отчетности;
   
3. 
   Паспортизация инновационного проекта;
   
4. 
   Аудит обязательств каждой из сторон;
   
5. 
   Финальные подписи под актом о закрытии проекта.
   

Проверка финансовой отчетности осуществляется заказчиком инновационного проекта.

Наиболее сложной стадией закрытия инновационного проекта является паспортизация, которая состоит из стадий, осуществляемых в следующей последовательности:

1. 
   Исполнители по каждому разделу предоставляют отчеты по каждой стадии инновационного проекта в головную организацию;
   
2. 
   Исполнитель работ предоставляет отчет о расходовании денежных средств заказчику и в головную организацию;
   
3. 
   Головная организация предоставляет итоговые отчеты по каждому разделу инновационного проекта.
   

После того как головная организация полностью производит проверку инновационного проекта, она выдает паспорт.

Система управления инновационным проектом в ходе выполнения работ по проектированию представлена на рисунке 1.2


Рисунок 1.2 Система управления инновационным проектом [9; с. 38]

Значительная роль в управлении инновационным проектом отводится руководителям инновационного проекта, - юридическому лицу, которому делегируются полномочия по руководству инновационным процессом, планированию, контролю и координации работ между участниками инновационного проекта. Полномочия руководителя инновационного проекта определяются в договоре с заказчиком. На одной из стадий руководитель проекта формирует команду, куда входят:

1. 
   Менеджеры;
   
2. 
   Инженеры;
   
3. 
   Маркетологи;
   
4. 
   Экономисты;
   
5. 
   Разработчики.
   

Таким образом, команда инновационного проекта создается в виде специфической организационной структуры, которая действует в период реализации инновационного проекта. Состав команды и полномочия зависят от специфики выполняемых работ.