Менеджмент. менеджмент 1. Решение внутренних проблем Целеполагание Предвидение Активизация Контроль Отзыв
 Скачать 0.73 Mb.
|
|
Вопрос 1 Верно Баллов: 1,0 из 1,0  Отметить вопросТекст вопроса Укажите виды управленческих работ по целевому назначению. Выберите один или несколько ответов: Решение внутренних проблем Целеполагание Предвидение Активизация Контроль Отзыв Правильные ответы: Предвидение, Активизация, Контроль Вопрос 2 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Укажите виды управленческих работ по этапам. Выберите один или несколько ответов: Целеполагание Выявление проблемы Анализ ситуации Контроль Решение внешних проблем Поиск решения Отзыв Правильные ответы: Анализ ситуации, Выявление проблемы, Целеполагание, Поиск решения Вопрос 3 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Расположите в порядке возрастания этапы управленческой деятельности.
Отзыв Правильный ответ: Выработка и принятие решения → 2, Вознаграждение или наказание → 5, Организация выполнения решения → 3, Получение и анализ информации → 1, Контроль и оценка результатов → 4 Вопрос 4 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Какой последовательностью характеризуется процесс разработки и реализации стратегии?
Отзыв Правильный ответ: Разработка стратегии корпоративной структуры → 3, Постановка целей корпоративной структуры → 2, Формирование стратегического видения будущего корпоративной структуры → 1, Реализация стратегии корпоративной структуры → 4, Оценка результатов и корректировка стратегического видения → 5 Вопрос 5 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Экономизация управления может быть достигнута за счет Выберите один или несколько ответов: увеличения затрат и увеличения результата увеличения результата при меньшем росте затрат снижения затрат на управление при тех же результатах увеличения результата при сокращении затрат уменьшения результата при росте затрат Отзыв Правильные ответы: увеличения результата при меньшем росте затрат, увеличения результата при сокращении затрат Вопрос 1 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Укажите порядок следования групп потребностей в пирамиде Маслоу, начиная с нижнего уровня.
Отзыв Правильный ответ: Потребности в самореализации или в самопризнании, самоутверждении независимо от внешнего признания → 5, Социальные потребности в поддержке со стороны окружающих, принадлежности к той или иной общности → 3, Физиологические потребности → 1, Потребности в признании (завоевание авторитета, известности, высокого статуса) → 4, Потребности в безопасности и уверенности в будущем → 2 Вопрос 2 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Укажите последовательность появления школ управленческой мысли в XX веке.
Отзыв Правильный ответ: Административная школа → 2, Школа научного управления → 1, Школа количественного подхода → 5, Школа поведенческих наук → 4, Школа человеческих отношений → 3 Вопрос 3 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Кто сформулировал 12 принципов эффективности? Выберите один ответ: Эмерсон Файоль Тейлор Вебер Мэйо Бернс Барнард Отзыв Правильный ответ: Эмерсон Вопрос 4 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса На основе исследований, проведенных Маслоу, было выявлено, что мотивами поступков людей являются в основном не экономические факторы, а различные Ответ , которые могут быть удовлетворены материально лишь частично.Отзыв Правильный ответ: потребности Вопрос 5 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Укажите основные принципы законов рациональной организации труда Тейлора. Выберите один или несколько ответов: Отбор персонала Научное исследование трудовых действий Сотрудничество администрации и рабочих Распределение ответственности и обязанностей Отзыв Правильные ответы: Научное исследование трудовых действий, Отбор персонала, Сотрудничество администрации и рабочих, Распределение ответственности и обязанностей Вопрос 1 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса К основным принципам управления относят такие принципы, как Выберите один или несколько ответов: демократический централизм стратегический и тактический подходы сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении поэтапность единоначалие и коллегиальность научность эффективность и результативность системность и комплексность Отзыв Правильные ответы: научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении Вопрос 2 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса Определите, что относится к фоновому окружению. Выберите один или несколько ответов: Клиенты/покупатели Политика государства Законодательство Конкуренция Контактные аудитории Конкуренты Отзыв Правильные ответы: Политика государства, Законодательство, Конкуренция Вопрос 3 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса В рамках проведения STEP-анализа выделяют такие факторы внешней среды, как Выберите один или несколько ответов: экономические международные экологические технологические социальные политические рыночные Отзыв Правильные ответы: экономические, технологические, социальные, политические Вопрос 4 Частично правильный Баллов: 0,8 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса К внутренним переменным в организации относятся Выберите один или несколько ответов: цели люди структура менеджмент технология организационная культура квалификация персонала звенья управления (отделы, департаменты, службы) задачи Отзыв Правильные ответы: цели, структура, задачи, технология, люди, организационная культура Вопрос 5 Неверно Баллов: 0,0 из 1,0 Отметить вопросТекст вопроса К возможностям, предоставляемым внешней средой организации, следует отнести Выберите один или несколько ответов: выход на новые рынки или сегменты рынка возможность появления новых конкурентов перспективу расширения производственной линии ускорение роста рынка выдающуюся компетентность добавление сопутствующих продуктов устаревшее оборудование затухание делового цикла Отзыв Правильные ответы: выход на новые рынки или сегменты рынка, перспективу расширения производственной линии, ускорение роста рынка Вопрос |