Главная страница
Навигация по странице:

  • Тема 1. Теория поведения человека в организации Тема 2. Личность и ее развитие в организации Тема 3. Коммуникативное поведение в организации

  • Тема 4. Мотивация и результативность в организации Тема 5. Формирование группового поведения в организации

  • Тема 7. Управление поведением организации Тема 8. Лидерство в организации Тема 9. Изменения в организации

  • Тема 13. Организационное поведение в системе международного бизнеса Тема 8. Лидерство в организации

  • 1. Организационное лидерство. 2. Власть и влияние. 1. Организационное лидерство

  • Лидерство

  • Организационное поведение. Тема Теория поведения человека в организации Тема Личность и ее развитие в организации


    Скачать 0.75 Mb.
    НазваниеТема Теория поведения человека в организации Тема Личность и ее развитие в организации
    АнкорОрганизационное поведение
    Дата28.02.2023
    Размер0.75 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаОрганизационное поведение.ppt
    ТипДокументы
    #960949
    страница1 из 10
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




    Теоретический материал дисциплины


    Тема 1. Теория поведения человека в организации


    Тема 2. Личность и ее развитие в организации


    Тема 3. Коммуникативное поведение в организации


    Тема 4. Мотивация и результативность в организации


    Тема 5. Формирование группового поведения в организации


    Тема 6. Анализ и конструирование организации


    Тема 7. Управление поведением организации


    Тема 8. Лидерство в организации


    Тема 9. Изменения в организации


    Тема 10. Персональное развитие в организации


    Тема 11. Управление нововведениями в организации


    Тема 12. Поведенческий маркетинг


    Тема 13. Организационное поведение в системе международного бизнеса

    Тема 8. Лидерство в организации





    Основные вопросы темы:
    1. Организационное лидерство.
    2. Власть и влияние.

    1. Организационное лидерство





    В любой группе есть лидер. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей.
    Руководитель назначается официально извне, а лидер выдвигается «снизу».
    Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации руководящей должности называется формальным лидерством.
    Неформальный лидер – это член коллектива, собирающий относительно большее число голосов при любой ситуации выбора.
    Лидерство – способность влиять на людей, чтобы достигать организационных целей.
    Лидер организации — индивид, гармонично сочетающий в себе лидерские и менеджерские качества.
    Как менеджер лидер организации реализует свои законные полномочия и статусную власть для эффективного решения организационных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных.

    Теории лидерства (концепции)


    Теория черт (Стогдилл, О.Тид, У.Беннес, Д. Гарднер и др.) - выявление свойств или личностных характеристик лидеров, их профессиональных навыков.
    Поведенческий подход (К. Левин, Р.Танненбаум и У.Шмидт, Р. Блейк и Дж.Мутон и др.) – эффективность лидера определяется не его личностными качествами, а стилем поведения с подчиненными (континуум лидерского поведения).
    Ситуационный подход (Ф.Фидлер, М.Эванс, Р.Хаус и Г.Митчел, П. Херси и К.Бланчард и др.) – поведение лидера и его эффективность зависит от различных ситуаций (модель переменных, которые определяют стиль руководства: взаимоотношения между лидером и членами группы; степень структурированности задачи; позиционная власть лидера, определяемая его формальными полномочиями; теория «путь-цель-лидерство»).
    Концепция стилей руководства Врума – Йеттона – разработали модель выбора стиля руководства в процессе принятия решения, в которой рекомендуемые стили связаны с оценкой руководителем параметром ситуации.


    Теория харизматичного лидерства (Р. Хауз, Л.Контер) – харизматических лидеров отличают уверенность в себе и в своих подчиненных, высокие ожидания в отношении подчиненных, видение перспективы, воздействие личным примером.
    Теория социального научения – создание модели непрерывного взаимодействия между лидером, его окружением и самим поведением (С-О-П-Д: ситуация-организм-поведение-динамика или последствия).
    Концепция заменителей лидерства (С.Керр и Дж.Джермиер) – при определенных ситуациях, квалификации подчиненных или особенностях работы лидер может оказывать незначительное влияние или вообще не сможет его оказывать. Заменителями выступают – стили, ориентированный на отношения и ориентированный на задание.

    Модель лидера организации





    Лидер организации


    Менеджер


    Лидер


    Обладает законными полномочиями


    Обладает личным авторитетом


    Функции:
    - определять;
    - контролировать;
    - принуждать;
    - поощрять;
    - наказывать


    Функции:
    - побуждать;
    - увлекать;
    - убеждать;
    - мотивировать;
    - объединять

    Ключевые компетенции менеджера:





    планирование (постановка целей и задач, планирование действий и предварительный расчет ресурсов);
    управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого, установление системы контроля);
    осуществление контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение).

      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    написать администратору сайта