|
|
Организационное поведение. Тема Теория поведения человека в организации Тема Личность и ее развитие в организации
Ключевые компетенции лидера:
определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры);
объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций, налаживание связей);
мотивация и побуждение (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение).
Отличие руководства от лидерства
Руководство
|
Лидерство
|
1. Осуществляется регуляция официальных отношений группы как социальной организации.
|
1. Осуществляется регуляция межличностных отношений в группе.
|
2. Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды.
|
2. Является элементом микросреды (так же, как сама малая группа).
|
3. Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры.
|
3. Возникает стихийно.
|
4. Явление более стабильное.
|
4. Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группы.
|
5. Более определенная система различных санкций.
|
5. Менее определенная система различных санкций.
|
6. Процесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой.
|
6. Решения принимают непосредственно по групповой деятельности.
|
7. Сфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе.
|
7. Сфера деятельности лидера - в основном малая группа.
| В современной литературе выделяют различные виды лидеров:
Лидер-организатор
|
Его главное отличие в том, что нужды коллектива он воспринимает как свои собственные и активно действует. Этот лидер оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимо. Умеет убеждать, склонен поощрять, а если и приходится выразить свое неодобрение, то делает это, не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше. Именно такие люди оказываются на виду в любом неформальном коллективе
|
Лидер-творец
|
Привлекает к себе прежде всего способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей
|
Лидер-борец
|
Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. «Безумство храбрых» - вот его стиль
|
Лидер-дипломат
|
Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих неафишируемых планов. Правда, такого сорта дипломатия нередко лишь компенсирует неумение руководить более достойными способами
|
Лидер-утешитель
|
К нему тянутся, потому что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относится к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию
| Стили лидера
Авторитарный
|
Наилучший с точки зрении администратора, который в любом деле прежде всего ценит единоначалие
|
Авральный
|
«Давай-давай, потом разберемся» - девиз руководителя-авральщика. Мера, подходящая для исключительной ситуации, став системой, дезорганизует нормальную работу, ведет к конфликтам, недовольству в коллективе, не говоря уже о скромных трудовых результатах
|
Деловой
|
Противоположен авральному, предполагает работу по рассчитанным и оптимальным схемам. Такой стиль можно было бы предпочесть всем прочим, если только работа позволяет это, не содержит неожиданных сюрпризов и поддается прогнозу
|
Демократический
|
К нему склонны лидеры-организаторы, управляющие по принципу: «Моя точка зрения - одна из возможных». Именно такой стиль способен давать наилучшие результаты, но до известных границ, за которыми дело подменяется его обсуждением
|
Либеральный
|
Годится для сплоченного коллектива единомышленников. Вместо самостоятельности способствует безответственности и уверенности, что «работа не волк»
|
Компромиссный
|
В его основе - способность руководителя, уступая людям с различными интересами, добиваться своих целей. Но если компромиссы войдут в привычку и заменят принципиальность соглашательством, то хорошего от такого руководителя ждать не приходится
| |
|
|
Скачать 0.75 Mb.