Организационное поведение. Тема Теория поведения человека в организации Тема Личность и ее развитие в организации
 Скачать 0.75 Mb.
|
На уровне организацииОрганизация социальной поддержки — внедрение системы поддерживающих видов деятельности, взаимоотношений. Выделяют: инструментальную поддержку ( конкретной задачи), информационную, оценочную и эмоциональную. Внедрение психологического консультирования — коммуникативная поддержка со стороны консультанта-психолога по поводу причин и последствий возникших стрессовых ситуаций. Проведение тренингов — проводятся тренинги релаксации, развития коммуникативной культуры, обучения навыкам сброса напряжения, культуре общения в коллективе. Реализация программы оздоровления — создание центров физической культуры, советов по поддержанию здоровья сотрудников. Внедрение методик релаксации — освоение методов релаксации, расслабления, снятия напряжения. Релаксация — спокойные, устремленные во внутренний мир индивида размышления, которые способствуют физическому и эмоциональному отдыху организма. На уровне личностиУправление стрессом на уровне личности — индивидуальные способы снятия стрессовой нагрузки. Планирование индивидуальной деятельности — навыки индивидуального планирования рабочего и личного времени с учетом индивидуальных целей и правильно расставленных приоритетов. Использование психотерапии — использование соответствующей техники расслабления, медитации, выхода из стрессовых состояний, в том числе под руководством специалистов-профессионалов. Применение поддерживающих диет — поддержание организма в работоспособном состоянии за счет подобранной диеты. Физические упражнения — подобранный соответствующим образом комплекс упражнений для снятия напряжения. Обучение борьбе со стрессами — комплекс мер, которым можно обучить своих сотрудников для выхода из стрессового состояния. Организационный стрессПонятие стресс относится не только к отдельной личности, но и к организации — речь идет об организационном стрессе. Организационный стресс — ситуация, когда организация попадает в полосу затяжного кризиса и становится неэффективной по всем параметрам. В этом случае к ней практически неприменимы те управленческие воздействия, которые бывают успешными по отношению к организациям, находящимся в обычном состоянии, ибо они могут дать противоположный эффект. Так, в успешно функционирующих организациях конкуренция между подразделениями приводит к ускорению развития, а в организациях, находящихся в состоянии стресса — к усилению взаимной подозрительности, разрушению сложившихся взаимосвязей и, в конечном итоге, отрицательно влияет на организационные процессы. Факторы и способы преодоления организационного стресса
Возможные модели поведения организации, находящейся в состоянии организационного стресса, определяются факторами, вызвавшими это состояние. Тема 10. Персональное развитие в организацииОсновные вопросы темы: 1.Карьера: понятие, сущность, составляющие, этапы. 2.Управление карьерой работника. 1. Карьера: понятие, сущность, составляющие, этапы.Карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. В отечественной литературе на сегодняшний день различают шесть основных этапов развития карьеры человека: предварительный, становления, продвижения, сохранения, завершения, пенсионный. Основные этапы развития карьеры1. Предварительный этап – до 25 лет. 2. Этап становления длится около пяти лет - от 25 до 30. 3. Этап продвижения обычно длится от 30 до 45 лет. 4. Этап сохранения длится от 45 до 60 лет и характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов. 5. Этап завершения длится от 60 до 65 лет. 6. Пенсионный этап. |