практика производственная. Заказ № .. Вид работы практика производственная По дисциплине Маркетинг
 Скачать 0.93 Mb.
|
|
ВУЗ Вид работы: практика производственная По дисциплине: «Маркетинг» Выполнил: ФИО ___________________ Рецензент: ФИО ___________________ подпись___________________ г. 2023 Содержание ФИО ___________________ 1 ФИО ___________________ 1 Введение 3 1.Деятельность организации, организационная структура организации 4 2. Планирование работы подразделения 9 3. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения организации 18 Список использованных источников 21 4.Принятие управленческих решений 22 4. Методы выбора поставщиков, перевозчиков, определение типа посредника и каналов распределения 34 5. Методы проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов 36 6. Основы оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве 44 Заключение 46 Список использованных источников 48 Введение 3 1.Характеристик организации 4 2. Порядок разработки стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом 7 3. Планирование и организация документооборота в рамках участка логистической системы 14 4. Методы выбора поставщиков, перевозчиков, определение типа посредника и каналов распределения 17 5. Методы проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов 19 6. Основы оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве 27 Заключение 29 Список использованных источников 31 ВведениеЦель учебной практики изучить процессы планирования и организацию логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности. Для поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть и описать деятельность организации; - изучить и описать порядок разработки стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Исследовать технологию работы элементов логистической системы; - описать элементы планирования и организации документооборота в рамках участка логистической системы. Рассмотреть и описать деятельность приемки, сортировки и составления документации; - изучить методы выбора поставщиков, перевозчиков, определение типа посредника и каналов распределения; - рассмотреть методы проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов; - рассмотреть теоретические основы оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве. Объектом исследования является деятельность организации ООО «Лента», г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д.112. В качестве: товароведа. В период: 10 дней. Предметом исследования производственной практики являются потоковые процессы в деятельности организации (подразделения). 1.Деятельность организации, организационная структура организации«Лента» — один из самых успешных и динамично развивающихся ритейлеров в России. Петербургский ретейлер «Лента» привлек 15 млрд рублей кредитных средств. В соответствии с официальным сообщением кредитная линия открыта до 3 марта 2022 года. Средства привлекаются для пополнения оборотных средств, финансирования текущей деятельности, погашения кредитов, а также пополнения банковских счетов и дальнейшего использования на выплату заработной платы. Заимствование в размере 15 млрд рублей от ВТБ стало самым крупным в истории «Ленты». Использование кредита в полном объеме увеличит долг компании на 20% с текущих 71 млрд рублей. Исторически у «Ленты» всегда была довольно высокая долговая нагрузка. На текущий момент, соотношение чистого долга к EBITDA составляет 2,8 (номинальный долг — 85,579 млрд рублей), что выше среднеотраслевого уровня. Для сравнения: у «Магнита» аналогичный показатель составляет 0,9. По наблюдениям аналитиков, активно привлекают заемные средства компании, которые, несмотря на замедление экономики, готовы к расширению. В таблице 1 рассмотрим показатели актива баланса ООО «Лента». Таблица 1 – Показатели актива баланса ООО «Лента», тыс. руб.
Данные, представленные в таблице 1 показывают, что внеоборотные активы предприятия при сравнении 2020 года с 2022 годом характеризуются динамикой снижения. Оборотные активы за аналогичный период сохраняют динамику увеличения. В таблице 2 рассмотрим показатели пассива баланса ООО «Лента». Таблица 2 - Показатели пассива баланса ООО «Лента», тыс. руб.
Данные, представленные в таблице 2 показывают, что у предприятия происходит увеличение показателя – нераспределенная прибыль за рассматриваемый период с 2020 года по 2022 год. Долгосрочные обязательства за рассматриваемый период не изменились. Значение краткосрочных обязательств с 2020 года по 2022 год увеличилось на 6461 тыс. руб. Таблица 3 Горизонтальный анализ баланса ООО «Лента» за 2020 - 2022 гг., тыс. руб.
Динамика баланса в процентах за 2021 - 2022 годы показано в таблице 4. Таблица 4 - Динамика баланса ООО «Лента» за 2020 - 2022 гг., %
В целом активы предприятия в 2020 году составили 58744 тыс. руб., в 2021 году – 56650 тыс. руб., в 2022 году – 75872 тыс. руб. Наблюдается увеличение валюты баланса на 19222 тыс. рублей в 2021 году или на 106,0 %, на 23588 тыс. руб. в 2022 году или на 133,93 %. К 2022 году в сравнении с 2020 годом активы баланса выросли на 17128 тыс. руб. или на 129,16 %, что, несомненно, является положительной тенденцией. Материальные внеоборотные активы в 2020 году составили 17286 тыс. руб., в 2021 году – 15618 тыс. руб., в 2022 году – 13616 тыс. руб. Таким образом, в 2021 году наблюдается снижение объемов материальных внеоборотных активов на 1668 тыс. руб. или 9,65 %, а в 2022 году этот показатель уменьшился на 2002 тыс. руб. или на 12,82%. В целом, за последние 3 года, т.е. в 2022 году по сравнению с 2020 годом, рассматриваемый показатель снизился на 3670 тыс. руб. или на 21,23 %. В 2021 ООО «Лента» продало оргтехнику и оборудование, что и объясняет снижение стоимости материальных внеоборотных активов. Частично оборудование было распродано в 2022 году в связи с демонтажем нескольких рабочих мест в офисе и перевод части работ в дистанционный режим. Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы, а также запасы у организации отсутствуют, что объясняется спецификой деятельности организации и предоставляемых услуг. Существующая организационная структура ООО «Лента» является линейно - функциональной по принципу своего построения. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.  Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Лента» В процессе проведения настоящего исследования систематизирована практика информационного обеспечения экономической работы. Экономическая работа выполняется специалистами в области учета и отчетности, менеджмента и маркетинга, анализа и планирования, финансов, коммерческих, трудовых и правовых отношений. При этом используются современные компьютерные технологии с программным обеспечением. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||