управление закупками и контрактами в проекте. 1. 1 Основные понятия управления проектами 6 1 5 2 Закупки и контракты в проекте 10 1 5

• Название: 1. 1 Основные понятия управления проектами 6 1 5 2 Закупки и контракты в проекте 10 1 5
• Дата: 30.03.2022
• Размер: 1.89 Mb.
• Имя файла: управление закупками и контрактами в проекте.docx
• Тип: Реферат; #428919
• страница: 13 из 13

Заключение

В ходе исследования проблемы управления контрактами по проекту были сделаны следующие выводы:

• 
  управление контрактами ООО «Терраса» является многоуровневой и неравномерной системой;
  
• 
  кроме того был сделан вывод о необходимости централизовать систему управления разными типами договоров (контрактов) посредством программного обеспечения.
  

Данное программное обеспечение является собственной разработкой ООО «Терраса» и представляет собой системный модуль, с помощью которого происходит управление контрактами.

Успешная работа ресторана зависит от многих факторов. Как и всякая сложная система, ресторан начинается с замысла его создателя и заканчивается контролем и его функционированием.

Ресторан ООО «Терраса» является рентабельным предприятием с достаточно высокой прибылью и большим экономическим потенциалом.

За время своего существования ресторан сумел создать себе неплохой имидж, привлечь большое количество посетителей, многие из которых стали постоянными клиентами. Несмотря на большую конкуренцию, большинство из них остаются верны ресторану. Всё это обеспечивается жестким контролем начальства над обслуживающим персоналом.

В дипломные работы были рассмотрены теоретические аспекты управления контрактами по проекту, включающие в себя особенности типологии контрактов и их практическое применение.

Были сделаны выводы, что тип контракта (договора) отвечает современным рыночным условиям тем, что учитывает интересы не только подрядных организаций, тем самым, побуждая инвестора вкладывать средства в строительную отрасль. Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность убытка для себя. В условиях нестабильного, быстро меняющегося окружения, необходимо учитывать все возможные последствия от действия своих конкурентов, а так же изменения рыночной ситуации. Именно эти последствия и учитываются при составлении договоров.

Тип контракта зависит от различных факторов, в том числе и от степени неопределенности, с которой имеет дело руководитель проекта, какой он располагает информацией на момент заключения контракта, а также вида услуг, которые требуется выполнить.

Во данной дипломной работы отражалась сущность внедрения в реально действующей компании системы программного обеспечения для управления контрактами по проекту ООО «Терраса». В рамках проекта ООО «Терраса» заключены все типы выше перечисленных договоров. По всем типам этих контрактов различные условия и различная структура работ и стоимости.

Поэтому с целью упрощения контроля над ходом выполнения условий контрактов, анализа и структурирования предлагается создать единую систему контроля за контрактами.

Используемый программный модуль позволит создать автоматизированную модель управления контрактами, в которой будет происходить разграничение договоров по типам и по каждому создаваться иерархическая структура работ, производиться контроль за выполнением обязательств как с одной стороны, так и с другой, носящие как организационно-технический, так и материально-стоимостной характеры.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51 – ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994

2. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 г. №117 – ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2000

3. Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 г. № 1470 // Собрание законодательства Российской Федерации». - 1997

4. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 09.07.1999 № 160-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации». – 1999

5. Аллопонов, А. В. Примеры использования реальных опционов в малом бизнесе.// Финансовый менеджмент.-2018

6. Аскинадзи, В.М., Максимова В.Ф., Петров В.С. Инвестиционное дело: Учебник. – М.: Маркет ДС, 2017

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012

8. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект – С.В. Петухова; М.: Омега – Л 2018г.

9. Борисова, Н.В. Пути повышения инвестиционной привлекательности организации. //Инновации и инвестиции. - 2019

10. Бочаров, В.В. Инвестиции: Учебник. – СПб.: Питер. -2019

11. Войко, А.В. Проблемы и особенности разработки и презентации инвестиционных проектов.// Финансовый менеджмент.-2018

12. Володин В.В. Управление проектами – М.: ММИЭИФП, 2013

13. Воропаев В.И. Управление проектами в России - М.: Аланс, 2015.

14. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами – СПб.2019

15.   Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и др Управление проектами: Практическое пособие. - М.: Юркпига, 2014.

16. Ильминская, С.А. Оценка стоимости предприятия в системе финансового менеджмента предприятия.//Финансовый менеджмент.-2019

17. Колпакова, Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб.пособие. — М.: Финансы и статистика, 2016

18.   Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М: Омега-Л, 2014.

19. Математические методы управления проектами: учебное пособие С.А.Баркалов, В.И.Воропаев, Г.И.Сеплетова и др. под редакцией В.Н.Буркова – М.: Высшая школа, 2015 – 423с.

20. Медунов, А.С. Проблемы кредитования и финансирования малого предпринимательства. // Финансы и кредит. - 2017

21. Методика подготовки решений при выборе проекта. М.Г. Сухарев, В.Ю. Иткин. Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, г. Москвы: 2015 г.

22. Наносов П.С. Управление проектом-Учебн. Пособие – Изд. АСВ-М, 2012

23. Пинто Д.К. Управление проектами - Изд. Питер, 2014

24. Проектный анализ: учебное пособие – И. Волков; М.: Омега – Л – 2014

25. Проектный бизнес: адаптированная модель для России, С.А. Мишин. – М.: АСТ, 2016. -428с.

26. Стратегическое управление: 2-е издание – А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин; М.:Омега-Л – 2016 г.

27. Технико-экономический анализ проектных решений: учебное издание – Н.Н.Савченко; М.: Экзамен – 2017 г.

28. Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. библиотека словарей «ИНФРА – М» 2018.

29. Шапиро В.Д. / PROJECTMANAGEMENT / Управление проектами: толковый словарьтангло-русский словарь-справочник  - М.:Изд. «Высшая школа», 2020

30. Управление проектом: 3-е издание – И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Одельрогге; М.: Омега –Л – 2017 г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник – М.:ИНФРА – М – 2016 г.

31. Финансовая математика: учебное пособие – Н.В. Коптева, С.П. Семенов; Алтай: Издательство Алтайского Университета – 2013 г.

32. Экспертные оценки. Учебное пособие. А.И. Орлов Москва: 2015 г.

33. Энциклопедия: Экспертиза страхового рынка – Эксперт – РА; М.: 2017 г.