управление закупками и контрактами в проекте. 1. 1 Основные понятия управления проектами 6 1 5 2 Закупки и контракты в проекте 10 1 5

• Название: 1. 1 Основные понятия управления проектами 6 1 5 2 Закупки и контракты в проекте 10 1 5
• Дата: 30.03.2022
• Размер: 1.89 Mb.
• Имя файла: управление закупками и контрактами в проекте.docx
• Тип: Реферат; #428919
• страница: 1 из 13

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1.1 Основные понятия управления проектами 6 1 5

1.2 Закупки и контракты в проекте 10 1 5

1.3 Управление закупками и контрактами в проекте 12 1 5

2.1 Организационно-правовая характеристика организации 17 1 5

2.2 Результаты финансовой деятельности организации 23 1 5

2.3 Стратегический анализ деятельности организации 32 1 5

3.1 Анализ политики предприятия в области закупок и контрактов 43 1 5

3.2 Оценка организации бизнес-процесса проведения закупок 47 1 5

3.3 Организационно-правовое обеспечение агентской деятельности 51 1 5

4.1 Описание проекта 55 1 5

4.2 Управление контрактами в проекте 60 1 5

4.3 Оценка эффективности проекта 64 1 5

1.1 Основные понятия управления проектами 7 6

1.2 Закупки и контракты в проекте 11 6

1.3 Управление закупками и контрактами в проекте 13 6

2.1 Организационно-правовая характеристика организации 18 6

2.2 Результаты финансовой деятельности организации 24 6

2.3 Стратегический анализ деятельности организации 33 6

3.1 Анализ политики предприятия в области закупок и контрактов 44 6

3.2 Оценка организации бизнес-процесса проведения закупок 48 6

3.3 Организационно-правовое обеспечение агентской деятельности 52 6

4.1 Описание проекта 56 6

4.2 Управление контрактами в проекте 61 6

4.3 Оценка эффективности проекта 65 6

1. Теоретические аспекты управления закупками и контрактами в проекте 8

1.1 Основные понятия управления проектами 8

1.2 Закупки и контракты в проекте 12

1.3 Управление закупками и контрактами в проекте 14

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Терраса» 19

2.1 Организационно-правовая характеристика организации 19

2.2 Результаты финансовой деятельности организации 25

2.3 Стратегический анализ деятельности организации 34

3. Анализ управления закупками и контрактами в проектах ООО «Терраса» 45

3.1 Анализ политики предприятия в области закупок и контрактов 45

3.2 Оценка организации бизнес-процесса проведения закупок 49

3.3 Организационно-правовое обеспечение агентской деятельности 53

4. Разработка и реализация в ООО «Терраса» проекта развития предприятия 57

4.1 Описание проекта 57

4.2 Управление контрактами в проекте 62

4.3 Оценка эффективности проекта 66

Заключение 72

Список использованных источников 74

Введение

Ошибочно мнение людей, которые считают контракт лишь очередным проявлением бюрократии, очередной «бумажкой». Контракт от латинского «contractus» - это юридически обязательное соглашение между двумя или более лицами, которое определяет действия, которые должны быть выполнены ими, и ответственность за выполнение (неисполнение) этих действий.

С момента появления человека ему приходится общаться с себе подобными и взаимодействовать с ними для достижения общих целей. А для эффективного взаимодействия всегда нужно было договориться, кто чем занимается. Сначала он был устным, затем приобрел письменную форму. Человечество еще не продвинулось дальше этого, но оно смогло улучшить этот текст, превратив его в эффективный инструмент управления рисками и назвав громким и красивым словом - контракт.

«Управление контрактами - раздел управления проектами, который включает процессы, необходимые для получения товаров и услуг за пределами организации-исполнителя». Управление контрактами по проекту включает в себя процессы, необходимые для получения продуктов и услуг, поддерживающих содержание проекта, извне исполняющей организации.

Состоит из:

• 
  Планирование контракта - определение предмета и сроков поставки.
  
• 
  Запросы на планирование - документирование требований к продукту и определение потенциальных источников.
  
• 
  Получение предложений - получение котировок, заявок, предложений или предложений от потенциальных поставщиков.
  
• 
  Выбор поставщиков - выбор среди потенциальных поставщиков.
  
• 
  Администрирование контрактов - Управление взаимоотношениями с поставщиками.
  
• 
  Заключение договоров - завершение и осуществление взаиморасчетов по договорам, в том числе решение спорных вопросов.
  

Большинство менеджеров проектов хорошо осведомлены о проблеме, с которой неправильно оформленный контракт превращается в проект. Обычно причина видится в несоответствии между теми, кто заключает договор, и теми, кто его выполняет. Однако корни этой проблемы глубже. Проект начинается не с выполнения проектных работ, а с подготовки его контракта. При этом предконтрактный и постконтрактный этапы составляют единое целое.

В мировой проектной практике уже существует множество различных типов договоров и форм управления проектами. Теория договоров объясняет это разнообразие большим разнообразием условий, в которых реализуются проекты. Эффективность выбранной формы управления проектами будет существенно зависеть не только от условий, в которых будут проходить проектные работы, но и от того, какой вид контракта они выполняются.

Задачу управления контрактами следует отнести к категории стратегически важных для бизнеса, поскольку ее эффективное решение с использованием уникальных технологий существенно влияет на прибыльность компании.

Управление контрактами позволяет:

• 
  Сократить циклы рассмотрения и согласования договоров;
  
• 
  Повышение эффективности взаимодействия между различными подразделениями организации;
  
• 
  Управлять контрактом на протяжении всего жизненного цикла;
  
• 
  Минимизировать риски, связанные с невыполнением договорных обязательств.
  

Дальнейшие исследования Управление контрактами в проекте также актуально для того, чтобы надолго и разумно решить задачу данной работы. Результаты могут быть использованы для будущих исследований. Управление контрактами в проекте.

Предмет исследования - информационные технологии, модули, с помощью которых можно автоматизировать процесс управления закупками и контрактами по проекту.

Объект исследования - договоры и соглашения, заключенные в компании в рамках проекта.

Цель работы - разработка единой интегрированной системы управления закупками и контрактами по проекту.

Заявленная цель определяет задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления закупками и контрактами в проекте;

2. Ознакомиться с организационно-экономической характеристикой ООО «Терраса»;

3. Проанализировать управление закупками и контрактами в проектах ООО «Терраса»;

4. Разработать и реализовать в ООО «Терраса» проекта развития предприятия.

1.1 Основные понятия управления проектами 6 1 5 1

1.2 Закупки и контракты в проекте 10 1 5 1

1.3 Управление закупками и контрактами в проекте 12 1 5 1

2.1 Организационно-правовая характеристика организации 17 1 5 1

2.2 Результаты финансовой деятельности организации 23 1 5 1

2.3 Стратегический анализ деятельности организации 32 1 5 1

3.1 Анализ политики предприятия в области закупок и контрактов 43 1 5 1

3.2 Оценка организации бизнес-процесса проведения закупок 47 1 5 1

3.3 Организационно-правовое обеспечение агентской деятельности 51 1 5 1

4.1 Описание проекта 55 1 5 1

4.2 Управление контрактами в проекте 60 1 5 1

4.3 Оценка эффективности проекта 64 1 5 1

1.1 Основные понятия управления проектами 7 6 1

1.2 Закупки и контракты в проекте 11 6 1

1.3 Управление закупками и контрактами в проекте 13 6 1

2.1 Организационно-правовая характеристика организации 18 6 1

2.2 Результаты финансовой деятельности организации 24 6 1

2.3 Стратегический анализ деятельности организации 33 6 1

3.1 Анализ политики предприятия в области закупок и контрактов 44 6 1

3.2 Оценка организации бизнес-процесса проведения закупок 48 6 1

3.3 Организационно-правовое обеспечение агентской деятельности 52 6 1

4.1 Описание проекта 56 6 1

4.2 Управление контрактами в проекте 61 6 1

4.3 Оценка эффективности проекта 65 6 1

1.1 Основные понятия управления проектами 8 1

1.2 Закупки и контракты в проекте 12 1

1.3 Управление закупками и контрактами в проекте 14 2

2.1 Организационно-правовая характеристика организации 19 2

2.2 Результаты финансовой деятельности организации 25 2

2.3 Стратегический анализ деятельности организации 34 2

3.1 Анализ политики предприятия в области закупок и контрактов 45 2

3.2 Оценка организации бизнес-процесса проведения закупок 49 2

3.3 Организационно-правовое обеспечение агентской деятельности 53 2

4.1 Описание проекта 57 2

4.2 Управление контрактами в проекте 62 2

4.3 Оценка эффективности проекта 66 2

Введение 3

1. Теоретические аспекты управления закупками и контрактами в проекте 8

1.1 Основные понятия управления проектами 8

1.2 Закупки и контракты в проекте 12

1.3 Управление закупками и контрактами в проекте 14

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Терраса» 19

2.1 Организационно-правовая характеристика организации 19

2.2 Результаты финансовой деятельности организации 25

2.3 Стратегический анализ деятельности организации 34

3. Анализ управления закупками и контрактами в проектах ООО «Терраса» 45

3.1 Анализ политики предприятия в области закупок и контрактов 45

3.2 Оценка организации бизнес-процесса проведения закупок 49

3.3 Организационно-правовое обеспечение агентской деятельности 53

4. Разработка и реализация в ООО «Терраса» проекта развития предприятия 57

4.1 Описание проекта 57

4.2 Управление контрактами в проекте 62

4.3 Оценка эффективности проекта 66

Заключение 72

Список использованных источников 74

Активно использовались теоретико-познавательные методы: анализ научной литературы и синтез имеющихся знаний по изучаемой проблеме; категоризация содержания обобщенных и осмысленных материалов; классификация полученных данных.

Теоретической и методической базой дипломной работы стали фундаментальные труды отечественных, а также некоторых зарубежных ученых, занимающихся исследованиями управления контрактами проекта, в том числе и механизмами реализации контрактов.

При подготовке работы были рассмотрены законодательные и нормативные документы, определяющие институциональные основы управления контрактами.

Цель и методы определили структуру работы, которая состоит из введения, четырех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников и приложений.