Главная страница
Навигация по странице:

  • и совершенствования контроля за закупками в СП «Санта Бремор» ООО млн. руб.

    		•

    Организация контроля за закупками на предприятии. дипломная работа. 1. 1 Роль и задачи закупочной деятельности на предприятии, исследование товарных рынков


    Скачать 435.77 Kb.
    Название1. 1 Роль и задачи закупочной деятельности на предприятии, исследование товарных рынков
    АнкорОрганизация контроля за закупками на предприятии
    Дата26.05.2022
    Размер435.77 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файладипломная работа.docx
    ТипИсследование
    #551985
    страница11 из 11
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

    Таблица 3.9 - Мероприятия по повышению эффективности и совершенствованию закупочной деятельности и совершенствования контроля за закупками в СП «Санта Бремор» ООО млн. руб.



    Наименование мероприятия
    Годовой экономический эффект млн. руб.

    Применение информационной системы «Галактика Business Suite»
    70,53

    Повышение эффективности за счет оптимизации производственных товарных запасов
    26933,7

    Применение участкового метода движения
    Стоимость затрат на доставку снизилась в 1,15 раза, при этом трудовые за-траты снизятся в месяц на 41,60 %, а стоимостные – на 12,69 %.

    Итого

    26817,75


    Примечание – Источник: собственная разработка
    Таким образом, общий годовой эффект от предложенных мероприятий по повышению эффективности управления логистическим процессом закупок и совершенствования контроля за закупками в СП «Санта Бремор» ООО составит 26817,75 млн. руб.
    Заключение

    Проведенное в работе исследование позволило сформулировать следующие основные выводы. Закупочная деятельность - любая деятельность, осуществляемая сотрудниками заказчика (иными уполномоченными лицами от имени заказчика) в целях закупок. Таким образом, сущность закупочной деятельности предприятия будет складываться из самого процесса снабжения и выбора оптимального метода закупки, а также из поиска и выбора поставщиков ресурсов и сырья для данного предприятия, и все это необходимо рассматривать в разрезе с информационным обеспечением закупочной деятельности данной фирмы.

    Существует 2 основных варианта организации снабжения, принципиально отличающихся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем:

    - централизованная;

    - децентрализованная.

    Как именно организовано снабжение, зависит от типа и размера организации. В небольшой организации за все закупки может отвечать один сотрудник. В организации средних размеров может быть создан отдел, где работают сотрудники, осуществляющие закупки, грузовые экспедиторы, складские работники и. В крупной организации снабжением могут заниматься сотни людей, координирующих огромные закупки материалов.

    Преимущества такого подхода:

    пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто-либо другой;

    возможность более быстрого удовлетворения потребности в материальных ресурсах.

    Недостатки децентрализованных закупок:

    решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить тенденции изменений планирования организации в целом;

    недостаточный профессионализм служащих и проблемы определения возможностей снабжения;

    ни одно подразделение не может быть достаточно большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с таможней, транспортные услуги, складирование, управление запасом, анализ закупок и т.п.

    Для осуществления централизованных закупок обычно организуется один отдел снабжения, сосредоточивающий все функции снабжения организации, что позволяет получить определенные выгоды:

    объединение всех закупок аналогичных или похожих материалов, что дает возможность получить скидки за большой заказ;

    координация связанных между собой видов деятельности для сокращения затрат на транспортировку, хранение и обслуживание;

    устранение дублирования операций и ненужных приемов;

    наличие единой точки контактов с поставщиками и предоставление им необходимой информации и услуг;

    концентрация ответственности за снабжение, что облегчает осуществление управленческого контроля.

    Данный вариант предполагает сосредоточение всех функций снабжения в одних руках. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.

    Анализ показал, что выручка от реализации продукции предприятия имеет положительную динамику, темп роста в 2015 году составил 125 %, абсолютное значение данного показателя в 2015 году составило 2260865 млн. руб. Прибыль от реализации в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 г. на 127896 млн руб., и составила 188456 млн. руб., темп роста 311,2 %

    Расходы на реализацию в 2015 г. превысили объем 2014 г. на 25355 млн. руб., управленческие расходы возросли на 11926 млн. руб., Рентабельность продаж увеличилась в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 5 п.п. и составила 8,3 %. Что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

    Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами на протяжении 2013 - 2014гг. увеличивается. Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в 2015 году составило 0,54. Значение данного коэффициента на протяжении рассматриваемого периода не превысило норматива. Можно говорить, что СП «Санта Бремор» ООО является платежеспособной.

    Доля заёмного капитала в общем капитале (коэффициент банкротства) должна быть не более 0,5 в противном случае возрастает финансовый риск и вероятность банкротства. В СП «Санта Бремор» ООО значение коэффициента банкротства в 2013 – 2014 гг. составило 0,32. В 2015 году значение данного коэффициента составило 0,276. По значениям показателя видно, что вероятность банкротства СП «Санта Бремор» ООО сводится к нулю.

    Коэффициент финансовой устойчивости в СП «Санта Бремор» ООО в 2013 году составляет 0,676, что говорит о том, что в структуре пассива бухгалтерского баланса доля собственного капитала составляет 67,6%. В 2015 году наблюдается увеличение данного показателя, а, следовательно, доля собственного капитала в этот период составляет 72,4%.

    Данные анализа свидетельствуют о снижении значений коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в 2014 году по сравнению с 2013 годом. В 2015 году так же наблюдается снижение значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами. Следует отметить, что значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными активами на протяжении рассматриваемого периода были выше норматива. Это свидетельствует об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса, а также о том, что СП «Санта Бремор» ООО является платежеспособной.

    СП «Санта Бремор» ООО, как покупатель, ищет поставщиков не только на внутреннем, но и на мировых рынках, старается работать со строго определенной группой поставщиков, соответствующих основным критериям отбора, определенных отделом внешнеэкономических связей. В связи с этим четко планируется работа и ведется анализ всех финансово - торговых операций, своевременно прорабатываются все поступающие счета - фактуры и накладные (планово-финансовый отдел).

    Из стран Западной Европы завозилось в основном рыба, рыбопродукты, другие продовольственные товары, а также оборудование, автотранспорт, расходные материалы для производства и т.д.

    Основными партнёрами в Европе для предприятия являются Норвегия (мойва и филе сельди), Германия (солинат, фруктовый лёд, упаковочная пленка, а также рыба и рыбопродукты), РП (различные продуктовые товары, оборудование), Литва (рыба), Италия (упаковочный материал) и другие страны Европы. Развиваются отношения с Сингапуром (рыба и филе сельди).

    Отдел материально-технического снабжения ежегодно проводит сравнительный анализ технических характеристик поставщиков с учетом критериев оценки:

    - наличие на предприятии СМК (сертифицированной, документированной);

    - качество поставляемой продукции (по результатам входного контроля);

    - соблюдение договорных обязательств;

    - цена продукции;

    - удаленность поставщика.

    С целью оптимизации закупок материалов и совершенствования контроля за закупками в СП «Санта Бремор» ООО в третьей главе работы предложены следующие мероприятия:

    Применение участкового метода движения позволит ускорить срок доставки груза tд в прямом направлении с 64,4 ч. до 54,8 ч – на 35%, производительность возрастет на 17 % (с 498,1 т до 587 т).

    На основании проведенного анализа разработанных схем маршрутов делается вывод о целесообразности дальнейшей разработки и проектирования маршрута М1. Экономическая эффективность предложенного маршрута выражается в следующем: стоимость затрат на доставку снизилась в 1,15 раза, при этом трудовые затраты снизятся в месяц на 41,60 %, а стоимостные – на 12,69 %.

    Применение новых информационных технологий, на всех стадиях жизненного цикла продукции способствует непрерывному улучшению качества и совершенствованию снабжения, позволяет руководству предприятия гарантировать, что все технические, административные и человеческие факторы, влияющие на качество, находятся под контролем.

    Применение системы Галактика позволит оперативно решать такие следующие задачи:

    -выбор поставщика на основе сравнительного анализа качества партий, поступающих от различных контрагентов и / или требований к готовой продукции, выдвигаемых получателем;

    -оценка степени совершенства организации производственного процесса по данным о качестве готовой продукции и израсходованного сырья;

    -формирование исходных данных для расчетов потребностей в сырье определенного сорта;

    анализ текущих складских запасов на предмет возможности обеспечения плановых потребностей производства в сырье определенного качества;

    формирование тестов качества (программ испытаний) для МЦ;

    ввод, ведение и хранение записей о пробах, отбираемых из партий МЦ для прохождения соответствующих тестов;

    регистрация результатов контроля качества, определение статусов и сортов партий МЦ, печать сертификатов качества (качественных удостоверений);

    ведение истории изменений статусов и сортов партий МЦ в разрезах хранения;

    • получение аналитических отчетов для поддержки принятия решений по управлению качеством продукции.

    С целью снижения общих затрат (на хранение, размещение и связанных с нехваткой запасов для производства) на обеспечение предприятий промышленности запасами предлагается использовать логистические системы управления запасами в совокупности с моделью экономически обоснованного размера заказа (модель EOQ) и системой "АВС", экономический эффект от внедрения проекта составит 26933,7 млн. руб., индекс доходности составляет 81,1.

    Таким образом, общий годовой эффект от предложенных мероприятий по повышению эффективности управления логистическим процессом закупок и совершенствования контроля за закупками в СП «Санта Бремор» ООО составит 27120,18 млн. руб.


    Список использованных источников


    1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2011. - 511 с.

    2. Банк, В. Р.Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк; под ред. А. В. Тараскина. – Москва: Проспект, 2011. - 344 с.

    3. Безруких, П.С. Бухгалтерский учёт: учеб. пособие / П.С. Безруких. – Минск: Бухгалтерский учёт, 2012. – 624 с.

    4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - Минск: Инфра - М, 2012. – 213 с.

    5. Бобрышев, Н.А. Методы прогнозирования вероятности банкротства организации / Н.А. Бобрышев // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2012. - №1. - С. 21-26.

    6. Гаджинский, А.М. Логистика : учеб. для вузов / А.М. Гаджинский. – 15-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков И.К., 2008. – 432 с.

    7. Губин, В.Э. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб.пособие / В.Э. Губин, О.В. Губина. - Минск: ИНФРА-М, 2012. - 336с.

    8. Гудков, В.А. Основы логистики [Текст] : учебник

    9. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - Минск: Бухгалтерский учет, 2012. - 389 с.

    10. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 5-е изд. - Минск: ИНФРА-М, 2012.- 439 с.

    11. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – Минск: ПБОЮЛ, 2011. - 424 с.

    12. Кожекин, Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. – М.: ИП «Экоперспектива», 2008. – 186 с.

    13. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие для вузов / Н. В. Колчина [и др.]; под ред. Н.В. Колчиной. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 383 с.

    14. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н. Крейнина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 547 с.

    15. Крылов, Э.И. Управление финансовым состоянием предприятия (организации): учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М.Власов; под ред. И.В. Ивановой. - М.: Эксмо, 2013. - 416 с.

    16. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепями поставок: Пер. с 6-го англ. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 294 с.

    17. Линдерс м., Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон. Управление закупками и поставками, пер. с англ. Под ред. Ю.А. Щербанина. – 13-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 410 с.

    18. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / В.В. Дыбская [и др.]. /М., 2012 г. (Полный курс MBA)

    19. Любушин, Н.П. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие / Н.П. Любушин. - М: Экзамен, 2011. - 378 с.

    20. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2012-511с..

    21. Маликов, О.Б. Деловая логистика : учеб. пособие для вузов / О.Б. Маликов. – СПб. : Политехника, 2013.  – 223 с.

    22. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, Г.Л. Герасименко. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. - 224 с.

    23. Мартене, М. Менеджмент малых и средних предприятий / М. Мартене, К. Фаркад. - Мн.: Тэхналогая, БГЭУ, 2013. – 411 с.

    24. Материально-техническое снабжение: учеб. пособ./В.И. Степанов. – М.: Издательский центр «Академия», 2012 – 258 с.

    25. Миротин, Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики: учеб. пособие / Л.Б. Миротин и В.И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 497 с.

    26. Обучающее предпринимательство: управление развитием и изменениями на предприятии / М.М. Колонтай; под общ. ред. П. Ройши. - М.: Тэхналомя, БГЭУ, 2012. – 299 с.

    27. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 536 с.

    28. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: учеб. пособие для вузов / Л.В. Прыкина. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.– 407 с.

    29. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур; под ред. В.Д. Шапиро. - М.:  Асар, 2011. - 317 с.

    30. Риполь-Сараюси, Ф.Б. Основы финансового анализа и управленческого анализа / Ф.Б. Риполь-Сараюси. - М.: Приор, 2013. - 360с.

    31. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В.М. Родионова, М.А. Федотова. - М.: Перспектива, 2014.- 217 с.

    32. Романовский, М.В. Финансы предприятий / М.В. Романовский. - М.: , Феникс, 2011. – 528 с.

    33. Ромаш, М.В. Финансы: учебно-метод. пособие / М.В. Ромаш, Н.Н. Трусевич - Минск: Институт управления и предпринимательства, 2012.- 317 с.

    34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 512 с.

    35. Салминен, Э.О. Лесопромышленная логистика [Текст] : учеб. пособие для студ. лесных вузов / Э.О. Салминен, А.А. Борозна, Н.А. Тюрин. – СПб. : ПРОФИ-ИНФОРМ, 2011. – 264 с.

    36. Саркисов,С.В. Управление логистикой учеб. пособие / С.В. Саркисов. – М.: Дело, 2012. – 368 с.

    37. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербинский, С.И. Самыгина. – М.: Издательство Приор, 2011. - 432 с.

    38. Теория системного менеджмента / Р.С. Седегова [и др.]; под общ. ред. В.Г. Янчевского. - М.: Академия управления при Президенте РБ, 2012. - 501 с.

    39. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин. - М.: Изд-во «Зерцало», 2012. - 346 с.

    40. Учет и финансовый анализ: Инструменты эффективного управления / Д.А. Панов [ и др.]; под общ. ред. Д.А. Панова. - Минск: Тэхналогия, БГЭУ, 2011.- 298 с.

    41. Чупров, С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия / С.В. Чупров // Финансы. - 2013. - №2. - С. 32-34.

    42. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, - 2012. - 654 с.

    43. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 343с.

    44. Шешня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шешня. - М.: ЗАО Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2011. - 463 с.

    45. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. - М.: Высшая Школа, 2012. - 526 с.

    46. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.К. Сафронов [и др.]; под общ. ред. А.К. Сафронова. - М.: Юристъ, 2012. - 361 с.

    47. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Л. Горфинкель; под ред. В.А. Швандера. - М.: Юнити, 2012. - 635с.

    48. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.Л. Лобан [и др.]; под общ. ред. И.Л. Лобан. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 418 с.

    49. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Жизневская [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Жизневской. - М.: Инфра-М, 2011. - 406с.

    50. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - 4-е изд. - М.: Высшая Школа, 2012. - 362 с.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

    написать администратору сайта