ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. МОЯ ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. 1 Цели и задачи развития организации
 Скачать 483 Kb.
|
|
Содержание 1.1. Цели и задачи развития организации 6 1.2. Процесс формирования организационной структуры 20 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Пак» 37 2.2. Анализ и оценка организационной структуры управления предприятием 51 Введение Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация. Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижение организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой — насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам. Конечным критерием эффективности организации при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, связать каждое конкретное организационное решение с его конечными результатами, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, выражающаяся в качестве исполнения решений в рамках установленных сроков и ресурсов; адаптивность и гибкость, характеризующиеся способностью своевременного выявления организационных проблем и соответствующей перестройкой работы. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Целью работы является анализ организационной структуры предприятия и поиск путей её совершенствования. Для достижения поставленной цели работы будут решены следующие задачи: - проведен теоретический анализ аспектов управления развитием организации. Для этого будут рассмотрены значение и задачи организационного развития предприятия, процесс формирования и виды организационных структур, а также особенности реорганизации структур предприятия. - проанализирована организационная структура предприятия и основные экономические показатели предприятия, работающего на территории г. Липецка области. Для этого на основании уставных документов и бухгалтерских балансовых отчетов будет дана экономическая характеристика предприятия. - на базе анализируемой организации разработаны рекомендации по совершенствованию организационных структур управления. Все это позволит оценить управление организационным развитием предприятия. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Пак», основным профилем деятельности, которого является розничная торговля промышленными товарами. Предметом исследования является организационная структура и поиск путей её совершенствования на конкретном предприятии. В данной работе рассматриваются основные принципы и методы анализа организационных структур управления, а также особенности управления организационным развитием предприятия. На примере предприятия, работающего на территории г. Липецка рассмотрена организационная структура управления, а также пути её совершенствования. Дипломная работа состоит из трех частей: - первая часть посвящена обзору литературы и теоретическому исследованию управления развитием организации; - вторая часть имеет практическую направленность и содержит организационную характеристику анализируемого предприятия; - третья часть содержит рекомендации по совершенствованию организационной структуры анализируемого предприятия. В целом работа имеет практическую направленность и освещенные в ней проблемы могут найти широчайшее применение в сфере совершенствования управления организационным развитием предприятия. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР |