Таблица 2.4 – Показатели о движении персонала в Витебском вагонном участке
Показатель
|
Год
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
Численность работников на конец года всего
|
1050
|
1023
|
728
|
680
|
588
|
Абсолютный прирост, тыс. руб.
|
по цепной схеме
|
-
|
-27
|
-295
|
-48
|
-92
|
по базисной схеме
|
-
|
-27
|
-322
|
-370,00
|
-462,0
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
97,43
|
71,16
|
93,41
|
86,47
|
по базисной схеме
|
100
|
97,43
|
69,33
|
64,76
|
56,00
|
2. Принято на работу всего, чел.
|
126
|
139
|
48
|
36
|
20
|
Абсолютный прирост, тыс. руб.
|
по цепной схеме
|
-
|
13
|
-91
|
-12
|
-16
|
по базисной схеме
|
-
|
13
|
-78
|
-90,00
|
-106,0
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
110,32
|
34,53
|
75,00
|
55,56
|
по базисной схеме
|
100
|
110,32
|
38,10
|
28,57
|
15,87
|
3. Уволено работников всего, чел.
|
100
|
550
|
99
|
84
|
63
|
Абсолютный прирост, тыс. руб.
|
по цепной схеме
|
-
|
450
|
-451
|
-15
|
-21
|
по базисной схеме
|
-
|
450
|
-1
|
-16,00
|
-37,0
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
550,00
|
18,00
|
84,85
|
75,00
|
по базисной схеме
|
100
|
550,00
|
99,00
|
84,00
|
63,00
|
3.1 Уволено за прогулы и др. нарушения, чел.
|
15
|
2
|
0
|
1
|
0
|
3.2 Выбыло по прочим причинам, чел.
|
102
|
123
|
7
|
21
|
4
|
4 . Состояло по списку на конец года, чел.
|
1076
|
612
|
677
|
632
|
545
|
Абсолютный прирост, тыс. руб.
|
по цепной схеме
|
-
|
-464
|
65
|
-45
|
-87
|
по базисной схеме
|
-
|
-464
|
-399
|
-444,00
|
-531,0
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
56,88
|
110,62
|
93,35
|
86,23
|
по базисной схеме
|
100
|
56,88
|
62,92
|
58,74
|
50,65
|
5.Среднесписочная численность, чел.
|
1064
|
989
|
631
|
583
|
541
|
Абсолютный прирост, чел.
|
по цепной схеме
|
-
|
-75
|
-358
|
-48
|
-42
|
по базисной схеме
|
-
|
-75
|
-433
|
-481
|
-523
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
93,0
|
63,8
|
92,4
|
92,8
|
по базисной схеме
|
100
|
93,0
|
59,3
|
54,8
|
50,8
|
Темп прироста, %
|
по цепной схеме
|
-
|
-7,05
|
-36,20
|
-7,61
|
-7,20
|
по базисной схеме
|
-
|
-7,05
|
-40,70
|
-45,21
|
-49,15
|
6. Количество работников, проработавших весь год, чел.
|
824
|
334
|
581
|
560
|
505
|
Абсолютный прирост, чел.
|
по цепной схеме
|
-
|
-490
|
247
|
-21
|
-55
|
по базисной схеме
|
-
|
-490
|
-243
|
-264
|
-319
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
40,5
|
174,0
|
96,4
|
90,2
|
по базисной схеме
|
100
|
40,5
|
70,5
|
68,0
|
61,3
|
7. Коэффициент оборота по приему, чел. (стр. 2/ стр. 5)
|
0,118
|
0,141
|
0,076
|
0,062
|
0,037
|
Абсолютный прирост, чел.
|
по цепной схеме
|
-
|
0,022
|
-0,064
|
-0,014
|
-0,025
|
по базисной схеме
|
-
|
0,022
|
-0,042
|
-0,057
|
-0,081
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
118,7
|
54,1
|
81,2
|
59,9
|
по базисной схеме
|
100
|
118,7
|
64,2
|
52,1
|
31,2
|
8. Коэффициент оборота по выбытию, чел. (стр. 3 / стр. 5)
|
0,094
|
0,556
|
0,157
|
0,144
|
0,116
|
Абсолютный прирост, чел.
|
по цепной схеме
|
-
|
0,462
|
-0,399
|
-0,013
|
-0,028
|
по базисной схеме
|
-
|
0,462
|
0,063
|
0,050
|
0,022
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
591,7
|
28,2
|
91,8
|
80,8
|
по базисной схеме
|
100
|
591,7
|
166,9
|
153,3
|
123,9
|
9. Коэффициент текучести, чел. (стр. 3.1 / стр. 5)
|
0,014
|
0,002
|
0,000
|
0,002
|
0,000
|
Абсолютный прирост, чел.
|
по цепной схеме
|
-
|
-0,012
|
-0,002
|
0,002
|
-0,002
|
по базисной схеме
|
-
|
-0,012
|
-0,014
|
-0,012
|
-0,014
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
14,3
|
0,0
|
-
|
0,0
|
по базисной схеме
|
100
|
14,3
|
0,0
|
12,2
|
0,0
|
10. Коэффициент постоянства состава персонала, чел. (1-стр.8)
|
0,906
|
0,444
|
0,843
|
0,856
|
0,884
|
Абсолютный прирост, чел.
|
по цепной схеме
|
-
|
-0,462
|
0,399
|
0,013
|
0,028
|
по базисной схеме
|
-
|
-0,462
|
-0,063
|
-0,050
|
-0,022
|
Темп роста, %
|
по цепной схеме
|
100
|
49,0
|
189,9
|
101,5
|
103,2
|
по базисной схеме
|
100
|
49,0
|
93,1
|
94,5
|
97,5
|
Из анализа движения персонала видно, что коэффициент оборота по приему в 2016 снизился по сравнению с 2012 годом на 0,081. Это свидетельствует об уменьшении числа принятых на работу сотрудников. Коэффициенты оборота по приему меньше коэффициента оборота по выбытию, что говорит об уменьшении численности работников организации.
В 2013 году коэффициент оборота по выбытию имеет максимальное значение и составил 0,556, так как в 2013 было уволено 123 человека.
Темп роста коэффициента текучести кадров за период 2012-2016 годов меньше темпа роста коэффициента оборота по выбытию, что свидетельствует о высоком удельном весе увольнений по собственному желанию и соглашению сторон. Несмотря на снижение коэффициента постоянства кадров в 2013 и выравнивание в 2014-2016 годах к уровню 2012 года. Коэффициент постоянства кадров свидетельствует о стабильной работе персонала предприятия, незначительные изменения в данном показателе не оказывают значительное влияние на финансовое состояние предприятия.
За нарушение трудовой дисциплины в организации в 2012 году было уволено 15 чел., в 2016 году по эти же причинам – увольнений не было. Следовательно, дисциплине в организации уделяется большое внимание.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается с анализа квалификации работающего персонала. Каждая категория работающих выполняет свою роль в процессе производственно-хозяйственной деятельности Витебского вагонного участка. При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как предприятие обеспечено необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:
состав и структура работников;
обеспеченность предприятия и его подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
обеспеченность квалификационным составом работающих;
движение рабочей силы.
Задача анализа – оценить соответствие наличной рабочей силы по категориям и профессиям работников потребности, в ней исходя из объемов перевозок, имеющейся производственной мощности и применяемой технологии производства.
Анализ состава и структуры работников Витебского вагонного участка приведен в таблице 2.5.
|
Скачать 2.47 Mb.