диплом Терлюк. 1 Понятие трудовых ресурсов и показатели их использования на предприятии
 Скачать 2.47 Mb.
|
|
Таблица 2.7 - Динамика профессионального обучения работников Витебского вагонного участка
На рисунке 2.7 рассмотрим динамику профессионального обучения работников за год Витебского вагонного участка.  Рисунок 2.7 – Динамика профессионального обучения работников Витебского вагонного участка Как видно из таблицы 2.7, обучение (повышение квалификации) в 2012 году прошли 92 работника, в отличие от 2016 года, когда обучение прошли 47 работников, из них 25 работников повысили квалификацию, 19 человека прошли профессиональную переподготовку и 3 человека были обучены на курсах целевого назначения. В 2014 году обучение (повышение квалификации) прошли 30 работников – это является минимальным показателем по сравнению со всеми годами и свидетельствует о том, что в 2014 году уровень образования также вырос по сравнению с анализируемым периодом. Расчет численности работников Витебского вагонного участка ежегодно производится согласно объемам производства работ. При анализе уровня образования работников можно сделать вывод, что уровень образования работников вырос в 2016 году, в сравнении с 2012 годом. Это говорит о достаточности имеющегося уровня образования у работников для выполнения поставленных производственных задач. На основании выше изложенного, можно сделать вывод о том, что трудовыми ресурсами предприятие обеспеченно на должном уровне. 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. 3.1 Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов за счет увеличения объемов работ. С целью эффективного использования производственного персонала, устойчивого развития и функционирования Витебского вагонного участка планируется назначение двух прицепных вагонов по новому маршруту Витебск – Анапа. При этом вагоны будут обслуживаться имеющимися проводниками пассажирских вагонов в порядке уплотнения рабочего времени. Данное мероприятие внедряется на основании увеличенного спроса населения на пассажирские перевозки по указанному маршруту. Вагоны Витебск – Анапа курсирует в составе поездов Витебск - Гомель, Минск-Гомель-Анапа туда и обратно, обслуживание вагонов будет производиться проводниками на условиях совместительства. Для оценки эффективности предлагаемого мероприятия произведем соответствующие расчеты, а также выводы, используя информацию, приведенную в таблице 3.1. Таблица 3.1 – Исходные данные для анализа
Расчет доходов и расходов от курсирования двух вагонов приведен в таблице 3.2 Таблица 3.2 – Расчет доходов и расходов от использования 2-х вагонов межгосударственного следования «Витебск - Анапа», руб.  Внедрение данного мероприятия даст дополнительно 185, 1 тыс. ваг./км в год, 102130 руб. доходов, прибыль от оказания услуг составит 61650 руб., а рентабельность 152,3 % 3.2 Экономическое обоснование возможностей роста производительности и сокращение потерь рабочего времени за счет реорганизации производственного процесса. Эффективная деятельность Белорусской железной дороги в целом и его отдельных подразделений наравне с прибыльностью должна обеспечиваться рациональностью издержек. К настоящему времени разработаны целые комплексы подходов к решению задачи снижения текущих расходов и повышения прибыльности бизнес-процессов. Одним из действенных способов достижения этих целей является передача непрофильных функций и процессов внешним организациям, которых в Белорусской железной дороги огромное количество. В данной дипломной работе применение аутсорсинга рассмотрено на примере пассажирских перевозок осуществляемым вагонным участком. Вагонный участок выполняет разнообразные виды работ от ремонта пассажирских вагонов до обслуживания пассажиров в поездах. Отличительной особенностью работы в вагонном участке является сезонная неравномерность, что приводит к нехватке трудовых ресурсов в период летних, каникулярных и праздничных пассажирских перевозок. Для этого с целью оптимизации хозяйственной деятельности структурных подразделений вагонного участка, а также гибкого регулирования неравномерного распределения пассажиропотока, в 2014 году впервые применена практика передачи непрофильных для пассажирского хозяйства функций по уборке вокзальных площадей, при этом было выведено из эксплуатационной деятельности определенное количество работников. По мере развития этой деятельности произошло расширение диапазона видов работ. В сферу услуг аутсорсинговых компаний вошли внутренняя и наружная мойка вагонов. Экономическая эффективность от использования аутсорсинга для определенного вида работ (услуг) обеспечивается, если затраты вагонного участка на аутсорсинг меньше затрат вагонного участка на выполнение этого вида работ (услуг) собственными силами. В таблице 3.3 приведены мероприятия по оптимизации численности работников вагонного участка на 2015 год. По результатам, которых производительность труда по участку экипировки и резерву проводников должна увеличиться. Таблица 3.3 – Мероприятия оптимизация численности работников Витебского вагонного участка
В таблице 3.4 произведём расчет экономического эффекта от перевода на аутсорсинг функций по уборке зданий и пассажирских вагонов. Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта от перевода на аутсорсинг функций по уборке зданий и пассажирских вагонов ЛВЧ-6 за 2015 год
Сумма, уплаченная ЧУП «Комфорт в кубе» за период декабрь 2015– 2707,77 рублей (НДС-20%), ЧУП «Фабрика комфорта» - 7196,24 рублей (НДС- 20%). Всего – 9904,01 рублей. Эффект от передачи функций по уборке помещений и пассажирских вагонов составляет = 21734,95 – 9904,01 = +11830,94 рублей. 3.3 Анализ результатов внедрения проектов и оценка их эффективности. Для сравнения, рассмотрим функции по передаче на аутсорсинг деятельности по организации торговли чайной продукцией в поездах формирования Витебского отделения на 2015 год. Мероприятия оказались не эффективными, так как в данном случае прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия сократится более чем в 4 раза. Обоснуем расчетом: Таблица 3.5 – Сравнение прибыли при аутсорсинге руб.
Также выручка на 1 среднесписочного работника составляет 21230 руб., а при передаче данной деятельности на аутсорсинг составит 20780 руб. (снижение на 2,2%). Исходные данные для расчета прибыли: Выручка от организации торговли чайной продукцией (оценка) за 2014 год (Вгод) – 5 33500 руб. Планируемая прибыль от передачи функций по организации торговли чайной продукцией компании-аутсорсеру (Пгод) - 5% от выручки. Пгод = Вгод*5% = 533500*5% = 26700 руб. (3.1) Исходные данные для расчета выручки на 1-го среднесписочного работника: Выручка с учетом чайной продукции за 10 месяцев 2014 (Вч.) – 13477900 руб. Выручка без учета чайной продукции за 10 месяцев 2014 года (Вбч) - 13029500 руб. Среднесписочная численность работников с учетом чайной продукции (Чч)– 635 чел. Среднесписочная численность работников без учета чайной продукции (Чбч) – 627 чел. Выручка на 1-го среднесписочного работника с учетом чайной торговли составляет: Вч/Чч = 212300 руб. (3.2) Выручка на 1-го среднесписочного работника без учета чайной торговли составляет: Вбч/Чбч = 207800 руб. (3.3) Для анализа изменения производительности от внедренных мероприятий рассчитаем производительность по участкам за 2015 год. Данный расчет сведем в таблицу 3.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||