Конкуретоспособность шпоры. 1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования
 Скачать 228.51 Kb.
|
|
36. Основные признаки выхода организации из кризиса. Выход организации из кризиса является индивидуальным процессом, который определяется воздействием и противодействием факторов объективного и субъективного характера. Как правило, он не является простым и быстрым, но при положительном исходе всегда сопровождается закономерной последовательностью возникновения новых свойств развития организации, которые просматриваются по внешним и внутренним признакам. Основные внутренние признаки: 1 Укрепление фин. состояния 2 Повышение уровня управляемости организации 3 Улучшение соц-псих. климата в коллективе 4 Наращивание интеллектуального и инновационного потенциала 5 Принятие персоналом организации обновленной стратегии деятельности 6 Развитие ИТ и технологий ресурсосбережения. Важнейшие внешние признаки: 1 Повышение имиджа и к/сп 2 Появление новых бизнес- контактов 3Рост уровня кредитоспособности 4Повышение репутации на всех видах рынка. В практике управления кризисом необходимо оперировать множеством показателей деятельности и распознавать характер их изменения, отделять случайность выявленной динамики от формирования тенденции последовательного перехода к стабильному функционированию и развитию. 37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией. «Антикризисное управление» - самостоятельная область менеджмента, которая ориентирована на диагностику и вывод организации из состояния кризиса. Важнейшими ее задачами являются: 1. Ограничение масштаба кризиса (предотвр. банкротства) и его соц. последствий при сохранении к/сп организации, у которой возникли временные трудности на рынке; 2. Реализация комплекса мер, направленных на эффективный выход из кризиса с повышением конкур. статуса 3. Оперативная ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для дальнейшего развития вида бизнеса. Главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на выявленные негативные изменения состояния среды организации. Поэтому к числу основных принципов его реализации относятся: 1. Постоянная готовность к возможным нарушениям деятельности и ранняя их диагностика 2. Оперативное реагирование на выявленные несоответствия 3. Обеспечение максимальной подконтрольности и управляемости кризисных процессов; 4. Адекватность избранных мер тяжести выявленного состояния 5. Полное привлечение внутренних резервов и возможностей выхода организации из кризиса. 38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации. Технология антикризисного управления - особым образом реализуемый процесс комбинаций множества операций по предупреждению, преодолению кризиса, ограничению размеров его негативных результатов и последствий. Основные этапы технологий антикризисного управления: 1. Периодическое исследование состояния организации на предмет распознавания и мониторинга слабых сигналов кризиса; 2. Диагностика причин возникновения кризисного состояния организации и прогнозирование направлений и масштабов его дальнейшего развития; 3. Определение целей и задач антикризисного управления: оздоровление организации за счет внутренних резервов, за счет внешней помощи, за счет частичной или полной реорганизации, за счет продажи активов, прекращение деятельности и др.; 4. Определение устаревших и перспективных элементов организации т.н. локомотива выхода из кризиса и ядра будущей обновленной организации на основе комплексного анализа фин.-эк. состояния; 5. Обоснование возможных способов разрешения кризисов и необходимого для этого ресурсов; 6. Разработка системы антикризисных мер и разработка программы действий; 7. Организация и координация работы ответственного персонала по выходу из кризиса; 8. Регулирование и контроль осуществления антикризисного управления; 9. Анализ уроков кризиса. Как и любая управленческая технология, процесс антикризисного управления во многом определяется активной позицией и качеством человеческого фактора. Характер решаемых задач делает приоритетными следующие требования к специалистам в сфере антикризисного управления: 1. мотивирование, ориентированное на избежание ошибок, глубокий анализ ситуации, экономия ресурсов; 2. установка на оптимизм и уверенность в стабилизации деятельности; 3. профессионализм и компетентность в области решаемых задач; 4. инициативность, способность генерировать нестандартные варианты выхода из кризиса и рассматривать мнения других; 5. открытость новым возможностям; 6. корпоративность, т.е. принятие цели организации, готовность работать на данную организацию; 7. умение сочетать ситуационный подход к принятию решений со стратегическим видением перспектив развития организации. 39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования. Политика в сфере антикризисного управления заключается в реализации системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства, привлечении различных механизмов, которые обеспечат предотвращение кризиса и его преодоление с минимально возможными негативными результатами. Результаты любого кризиса имеют многоаспектный характер, они затрагивают интересы представителей разных групп и слоев общества, собственников, менеджеров, работников, потребителей и государства. Следовательно, возникает необходимость многоуровневого подхода к реализации политики в сфере антикризисного управления. На макроуровне: политика реализуется государством через комплекс мер административного, бюджетно-налогового, денежно-кредитного, инвестиционного регулирования деятельности. На микроуровне:политика реализуется организацией через программы антикризисного управления, которые содержат меры финансового, кадрового, инвестиционного характера. Цель государственного антикризисного управления: разработка и осуществление мер, стабилизирующих состояние экономики и предотвращающих локального кризиса в общесистемный кризис. Функции государственного антикризисного управления: - установление единых и понятных для всех условий взаимоотношений, прав и обязанностей при наступлении банкротства организации; - предоставить возможность должнику выполнить обязательства и возобновить деятельность; - формирование приемлемой процедуры разрешения споров между партнерами в условиях кризиса; - создание механизмов защиты интересов всех участников антикризисного производства в случае ликвидации организации-банкрота; - оказание прямой поддержки отдельным организациям во время кризиса (организации народно-хозяйственного значения). 40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования Политика в сфере антикризисного управления заключается в реализации системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства, привлечении различных механизмов, которые обеспечат предотвращение кризиса и его преодоление с минимально возможными негативными результатами. Виды государственного антикризисного регулирования: - нормативно-правовое регулирование (формирование и развитие законодательной базы, проведение экспертизы на предмет ложного банкротства); - организационное регулирование (создание условий для эффективного разрешения споров по поводу экономической несостоятельности); - методическое регулирование (проведение анализа организаций, профилактика банкротства); - прямое управление деятельностью государственных организаций, организаций с долями государственной собственности в условиях кризиса (мониторинг платежеспособности крупных, значимых организаций); - социальное регулирование (предоставление гарантий социальной защиты работников организации-банкрота); - кадровое регулирование (подготовка специалистов в сфере антикризисного управления и повышение их квалификации); - финансовое регулирование (прямое государственное финансирование выхода их кризиса из бюджетов разных уровней, налоговые льготы). Реализация государственного антикризисного регулирования основана на применении совокупности методов экономического (налоги, политика перераспределения доходов и ресурсов, механизм ценообразования, кредитно-финансовые механизмы, реструктуризация задолженности, приватизация и т.п.) и административного (корректировка законодательства, контроль его соблюдения, лицензирование и пр.) характера. 41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь Важный элемент антикризисного регулирования: законодательство о несостоятельности организации. В Республике Беларусь основу формирования этого института составляет Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» – утв. 13.07.2012 г. N 415-З с изм. и доп. Он устанавливает правовые рамки для признания организации банкротом, а также регулирует порядок и условия проведения производства по делу о банкротстве. В целях эффективной реализации политики антикризисного регулирования, а также обеспечения условий для осуществления процедур банкротства в республике функционируют специально созданные структуры: 1. Департамент по санации и банкротству Министерства экономики Республики Беларусь. Он выполняет функции: - разработки и реализации государственной политики по предупреждению экономической несостоятельности; - контроля деятельности временного (антикризисного) управляющего в производстве по делу об экономической несостоятельности (банкротстве); - осуществления процедуры банкротства отсутствующего должника; - проведения аттестации на соответствие физических лиц требованиям, предъявляемым к управляющим в производстве по делам об экономической несостоятельности (банкротстве); - участия в работе комиссий по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства); - изучения ситуации и предоставления в суд заключения о наличии признаков ложного либо преднамеренного банкротства; - мониторинга платежеспособности государственных организаций, организаций, имеющих долю государственной собственности в уставном фонде, а также организаций, имеющих наиболее существенное значение для экономики страны или социальной сферы и др. 2. Комиссии по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства), созданные при Национальном банке, Управлении делами Президента Республики Беларусь, других государственных органах и организациях, подчиненных Президенту Республики Беларусь, Национальной академии наук Беларуси, республиканских органах государственного управления и иных государственных организациях, подчиненных Правительству Республики Беларусь, местных исполнительных и распорядительных органах, государственных объединениях (их задачи определены в ст. 16 закона «Об экономической несостоятельности (банкротстве)»); 3. Совет по координации деятельности комиссий по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства) при Совете Министров Республики Беларусь. Его основными задачами являются: - координация деятельности комиссий по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства), созданных при государственных органах; - рассмотрение и анализ эффективности деятельности комиссий; - согласование действий государственных органов по разработке и реализации республиканских и региональных программ, направленных на предупреждение экономической несостоятельности (банкротства) организаций, с привлечением отечественных и зарубежных инвесторов; - выработка рекомендаций государственным органам по активизации деятельности комиссий. Для выполнения всех процедур по делопроизводству в сфере экономической несостоятельности субъектов хозяйствования в строгом соответствии с принятым законодательством в республике действуют Республиканский и областные суды. 42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы. Диагностика организации - способ комплексного исследования ее состояния и результативности деят. и направлена на установление причин нарушений нормального хода ее внутренних процессов или причин отклонений тех или иных параметров от допустимых значений. Осн. задачами диагностики орг. являются: 1.постановка проблемы (выявление симптомов) – изучение параметров и показателей деят. на предмет их соответствия поставленным целям; 2.обоснование эталонов, т.е. нормативных пороговых состояний орг. и параметров ее внутренних процессов; 3.изучение проблемы, т.е. сопоставление фактич. и первоначально заданных показателей и опред. характера выявленных отклонений; 4.постановка диагноза, т.е. оценка степени критичности отклонений с позиции устойчивости и перспектив развития орг., оценка их приближения либо выхода за пределы установленных пороговых значений; 5.поиск причин выявленных отклонений. Для вып. этих задач необх. система базовых параметров и показателей, т.е. критериев диагностики, кот. способны адекватно отразить специфику той или иной стороны деят. орг. В такую систему критериев входит совокупность колич. показателей и кач. характеристик объектов диагностики, а также шкалы для измерения опред.значений. Будучи комплексным понятием диагностика предусм. изуч. разных объектов и процессов, которые определяют развитие орг., в т.ч.: - мониторинг внешней среды; - системный анализ возможных изменений конкурентной позиции орг.; - проверку и анализ кредитной политики орг. и ее задолженности; - проверка ее технологического оснащения; - аудит финансового состояния; - оценку ее трудовой политики. Каждый вид диагн. предполаг. наличие спец. критериев и методов ее провед.: 1.экономико-логические (детализации, сравнения, группировки, балансовой увязки, расчета относит. и средних величин, метод эливинтирования); 2.экономико-статистические (методы сравнит. горизонтального и вертикального анализа, трендовый анализ, расчет аналитических коэф., корр.-регрсс. анализ); 3. экономико-матем. (линейн. динамич. программир., моделир. состояния объекта, поиск факторных связей и построение формальных зависимостей), 4.эвристические методы (экспертные оценки, коллективное обсуждение и решение проблем). 43. Виды диагностики организации Будучи комплексным понятием диагностика предусматривает изучение разных объектов и процессов, которые определяют развитие орг., в т.ч. мониторинг внешней среды и системный анализ возможных изменений конкурентной позиции орг., проверку и анализ кредитной политики и ее задолженности, ее технологического оснащения, проверку фин. состояния, оценку ее трудовой политики. В этой в связи выделяют следующие виды диагностики: 1.экономическая диагностика – изучение параметров эк. (ресурсного) потенциала и показателей результативности деят. (деловой активности, затратоемкости, прибыльности и рентабельности ресурсов); 2.функциональная диагностика опред. сост. маркетинга орг. и работы ее коммерческих или сбытовых служб, (оценивается эффективность поставок, логистики, рекламы, рациональность схем движения покупательских потоков, глубина и широта ассортимента, коэф. использования складской и торговой площади, наличие и спектр дополнительных услуг); 3.техническая диагностика исследует технич. политику и состояние производственных технологий, инф. потоки, средства и организацию работы технических служб, (исследуются фондооснащенность и фондовооруженность труда, затраты на осущ. капитальных и текущих ремонтов, затраты на оборудование, обновляемость парка машин, уровень автоматизации и компьютеризации произв. и управленч. процессов) 4.финансовая диагностика – анализ фин. состояния и фин. потоков, оценка динамики показателей ликвидности, платежеспособности и фин. устойчивости орг. 5.социальная – компл. оценка соц. структуры персонала, соц-псих. климат 6.диагностика менеджмента – оценка результативности и качества упр. орг., стиля руководства, орг. структуру и общей культуры управления орг. 7.диагностика внешней среды – ее состояние в макроэк. и рыночном разрезе, тенденции развития и степень влияния на конкурентные позиции орг. 8.диагностика стратегий развития на предмет ее соответствия внешним условиям и внутренним возможностям орг. 44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации В соответствии с Законом РБ «Об экономической несостоятельности (банкротстве)», неплатежеспособность организации – это ее неспособность удовлетворить в полном объеме требования кредитора (кредиторов) по платежным обязательствам, а также по обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений. В самом общем случае к причинам возникновения такого положения в деятельности организации относятся факторы, вызывающие: 1) снижение или недостаточный рост выручки от реализации (падение спроса, задержка платежей за отгруженную продукцию, ограничение доступа на рынок путем ввода квот, запретов, таможенных барьеров и пр.); 2) опережающий по сравнению с выручкой рост обязательств (неэффективные долгосрочные вложения, убыточность деятельности, формирование избыточных запасов, которые не увеличивают выручки, рост кредиторской задолженности, не имеющей отношения к выручке и пр.). В зависимости от продолжительности нахождения организации в состоянии неплатежеспособности различают: - временную неплатежеспособность, которая характеризует неспособность организации выполнить свои обязательства в определенное время, тогда как результативность деятельности и состав активов позволяют ей рассчитаться с задолженностью позже; - неплатежеспособность, приобретающую устойчивый характер, которая прослеживается в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса организации; - неплатежеспособность, имеющую устойчивый характер, которая длится в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса, и сопровождается наличием на дату составления последнего бухгалтерского баланса значения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, превышающего его нормативное значение. Такая ситуация указывает на хронические проблемы в ведении бизнеса и невозможность урегулирования долгов обычными способами. В этом случае возникает необходимость возбуждения производства по делу об экономической несостоятельности организации. В практике хозяйствования принято также различать: относительную неплатежеспособность (означает, что стоимость имущества организации-должника превышает сумму ее обязательств); абсолютную неплатежеспособность (размер обязательств организации выше стоимости ее имущества). |