Конкуретоспособность шпоры. 1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования
 Скачать 228.51 Kb.
|
|
10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач. В поведении организации может возникать две крайности: перестраховка - сведение риска к нулю, в результате чего эк. эффект останется недостигнутым; авантюризм – максимальный риск, необоснованный расчетами, который может в итоге лишить организацию не только прибыли, но и всего имущества и способности к дальнейшему функционированию. Требование обоснованного выбора эффективного варианта действий с учетом возможного риска вызвало появление нового направления научного исследования - рискологии. Рискология - наука о риске, исследующая сущность риска, его причины, формы проявления и роль в жизни людей. В круг решаемых задач рискологии относятся: 1. Формирования системного представления о риске как феномене действительности и объекте управления 2. Выработка основных технологических или иных соц.-эк. процессов, описание последствий риска 3. Выявление пределов допустимого и приемлемого риска в разных сферах общественной деятельности, риска техногенных аварий 4. Разработка методологии анализа риска в разных сферах и на разных уровнях жизнедеятельности Основная цель исследований – создать не противоречивый, научно обоснованный теоретический базис для практического освоения философии и культуры риск-менеджмента как необходимого условия поддержания и укрепления конкурентного статуса любой организации, любой структуры современного общества. 11. Сущность и концепции управления риском в организации. Упр. риском – сост. компонент единой системы управления хозяйственной деятельностью, который ориентирован на поддержание стабильности и непрерывности функционирования организации в режиме реального и стратегически заданного интервала времени. Исторически сформировалось 3 основные концепции управления риском: 1. Концепция селективного риск-менеджмента – осн. на идеологии фрагментарного восприятия риска (конкретного события, не связанного с остальными) на ур. отд. структурных подразделений с учетом их локальных функций. В данном случае упр. риском функционально привязано к решению конкретных проблем, носит дискретный характер (прерывный) и ограничено отд. напр. деят. Недостатки: отсутствие понимания риска как характеристики деят. орг. в целом. 2. Концепция комплексного риск-менеджмента – предусм. охват функции упр. риском всех структурных подразделений и напр. деят. при подчиненности общим целям орг. Упр. риском имеет постоянный непрерывный характер, оценивается все многообразие рисковых событий, которое проецируется на агрегированные показатели деят. Осн. недостаток концепции: менеджеры структурных подразделений не осознают и не оценивают риск, выходящий за рамки их непосредственных обязанностей, т.к. не имеют системного представления о риске на уровне организации в целом, т.е. интересы организации уже оцениваются с позиции всей организации, а вот опасность и активность только с позиции локальных подразделений. 3. концепция системного риск-менеджмента - осн. на идеологии совместной заинтересованности структурных подразд. орг. в объединении организационных, материальных, интеллектуальных и других ресурсов для оптимального упр. риском. Риск-менеджмент рассм. не как второстепенный процесс, а как важная часть целостной системы упр., которая связана с другими управленч. подсистемами общим законом существования. В настоящее время концепция системного риск-менеджмента переживает этап своего становления, но уже рассм. в качестве наиб. эффективного базиса процесса упр. риском в сфере экономики. 12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента. Концепция системного риск-менеджмента основана на идеологии совместной заинтересованности структурных подразделений организации в объединении организационных, материальных, интеллектуальных и других ресурсов для оптимального управления риском, т.е. вся триада условий возникновения риска (опасность-активность-ценность) исследуется и отслеживается с позиции организации в целом. Риск-менеджмент рассматривается не как второстепенный процесс, а как важная часть целостной системы управления, которая связана с другими управленческими подсистемами общим законом существования. Он органически встраивается в структуру управления в качестве важной подсистемы, которая объединяет все связи внутренних процессов в организации с учетом риска и одновременно использует методический инструментарий каждой управленческой подсистемы. В настоящее время концепция системного риск-менеджмента переживает этап своего становления, но уже рассматривается в качестве наиболее эффективного базиса процесс управления риском в сфере экономики. Практическая реализация этой концепции основана на выполнении следующих принципов управления риском: 1.принцип относительной управляемости риска(т.е. в той мере, в которой риск поддается оценке и прогнозированию он может и должен стать управляемой характеристикой деятельности) 2. принцип осознанной необходимости принятия риска(т.е. в той мере, в которой субъект осознал риск, он должен понимать меру своей ответственности и убедиться в целесообразности выбранного варианта действий) 3. принцип профилактики риска (нужна упреждающе-активная позиция субъекта в отношении риска) 4. принцип широты пространственно-временного охвата проблемы риска как в пространстве, так и во времени (отслеживание всех возможных рисковых событий на определенном промежутке времени в их взаимосвязи и динамике) 5. принцип допустимости риска или его общественной целесообразности(осуществление деятельности, риск которой не противоречит общечеловеческим ценностям, т.е. требованиям норм морали, охране окружающей среды, безопасности жизнедеятельности и норм законодательства) 6. принцип приемлемости риска или индивидуальной целесообразности риска (удержание риска в пределах, отвечающих представлениям субъекта о собственной способности сохранять и приумножать подверженной риску ценности) 7. принцип направленного выбора (приоритет в управлении теми видами риска, которые в наибольшей степени способны дестабилизировать деятельность). Опираясь на данные принципы, риск-менеджмент организации осуществляет выбор методического инструментария, анализа и управления риском, который соответствует сложившейся ситуации и отвечает требованиям укрепления конкурентоспособности. 13. Задачи и содержание процесса управлении риском. Управление риском – составной компонент единой системы управления хозяйственной деятельностью, который ориентирован на поддержание стабильности и непрерывности функционирования организации в режиме реального и стратегически заданного интервала времени. Управление риском следует рассматривать как непрерывный процесс, реализация которого направлена на решение определенных задач: 1. поддержка процесса принятия решений через своевременное обеспечение системы управления информацией о риске; 2. повышение управляемости риском на основе максимального охвата управленческой функции, причин, результатов и последствий его наступления; 3. обеспечение функционирования структурных подразделений элементов и процессов организации в рамках заданных границ допустимости и приемлемости риска; 4. оптимизация размеров привлекаемых на управление риском ресурсов, в т.ч. и прежде всего финансовых средств; 5. согласование разработанных мер по управлению риском со стратегией развития при соблюдении экономической целесообразности. Выполнение данных задач осуществляется на практике через определнную последовательность действий, в которой можно выделить этапы: 1) идентификация возможных к наступлению рисковых событий; 2. описание механизма рискообразования; 3. анализ рынка; 4. обоснование и выбор методов управления; 5. их реализация и контроль; 6. оценка эффективности мер управляющего воздействия; 7. пополнение базы данных о рисках ее деятельности. Обязательным условием обеспечения эффективности процесса управления риском является итерирование – метод последовательных приближений, поскольку новая ценная информация может появиться на любом его этапе. Неоднократное возвращение по мере необходимости к тому или иному этапу процесса при появлении данных, ставящих под сомнение сделанные ранее выводы, обеспечивает ему гибкость и открывает возможность изучения каждой конкретной ситуации в широком диапазоне ее связей и отношений. Кроме того, с позиции концепции системного риск-менеджмента управление риском следует рассматривать как многоуровневый процесс, результативность которого определяется единством политики риска, реализуемой на разных уровнях управленческой иерархии – государственном, отраслевом, внутрифирменном, индивидуальном. 14. Стратегии управления риском в организации. Политика риска представляет собой специфический инструмент риск-ориентированного управления, посредством которого получает реальное воплощение принятая в организации концепция риск-менеджмента. Политика риска отражает избранную собственниками организации и реализуемую ее руководством позицию по отношению к риску и, с одной стороны, является необходимой частью экономической политики организации на целевых рынках, а с другой – инструментом достижения целей и задач риск-менеджмента. На стратегическом уровне управления организацией политика риска предполагает обоснование и выбор стратегии управления риском и разработку необходимых для ее реализации программных документов. На оперативно-тактическом уровне управления организацией политика риска реализуется через совокупность мероприятий, направленных на сокращение возможных негативных последствий принятых к осуществлению управленческих решений. Можно определить четыре основных типа стратегии управления риском: 1) стратегия экстренного реагирования (реактивная), направленная на создание системы риск-менеджмента, сигналом для начала действия которой является наступление рискового события; 2) стратегия активного вмешательства (наступательная), ориентирующая систему риск-менеджмента на поиск возможностей предотвращения рисковых событий посредством постоянного целенаправленного воздействия и взаимодействия с факторами среды; 3) стратегия гарантированной надежности (оборонительная), в рамках которой система риск-менеджмента обеспечивает повышение уровня защищенности и сопротивляемости организации рисковым событиям; 4) стратегия смешанного типа (комбинированная), предусматривающая определенное соотношение всех выше названных установок. В практике хозяйствования первые три типа поведения в чистом виде встречаются редко, чему в немалой степени способствует реализация политики риска на оперативно-тактическом уровне управления. 15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. эффективности возможных вариантов действий Характерная особенность упр. хоз. деят. на оперативно-тактическом уровне – множественность вариантов поведения, из которых достаточно быстро следует выбрать наиболее эффективный способ достижения цели. В условиях рынка ключевую роль при осуществлении такого выбора выполняет критерий экономической эффективности принимаемого к реализации варианта действий. Поэтому оценку эк. эффективности предполагаемых вариантов действий целесообразно проводить в 3 этапа: 1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности. В качестве показателей эк. эффективности могут рассм. показатели рентабельности, прибыльности, отдачи, в зависимости от того, какие приоритеты ставит перед собой орг. - Из показателей рентабельности: показатели рентаб. собств. капитала (ЧП/СобстКап)*100, рентаб. влож. капитала (П/ВлКап) *100, и рентабельности оборота (Преал/Т)*100. - Из показателей прибыльности: прибыль на одного работника, прибыль на единицу произв. мощности, прибыль на 1 руб. з/п и др. - Из показателей отдачи: производит. труда (П/СЧР , Т/СЧР), фондоотдача (Т/среднегодСтоимОС), оборач-ть оборот. средств (Ср.суммаОборСр/одн.Т.по себест), коэфф. оборач-ти (Тпо себест/ср.суммаОборСр). 2) Анализируются возможности достиж. критических величин. Эти величины задают опред. предел, недостижение кот.означ. для орг. серьезные фин. потери вплоть до банкротства. Чем меньше знач. критич. величины, тем быстрее при прочих равных условиях достигнет ее орг., тем больше будет запас ее прочности при осущ. избранного варианта действий и тем менее рискованным выглядит вариант. В торговле рассчит. 2 осн. критические величины: - точка безубыточности (объем реализ./продаж/товарооб., кот.обеспеч. орг. нулевой объем прибыли): Тбезуб = Рпост/(УрД%-УрРпер%)*100 - критич. величина дохода (объем дохода, кот.обесп. орг. выход на нулевую прибыль/ На основе этого показателя оценивают запас финансовой прочности организации, который характеризует степень ее устойчивости к воздействию факторов риска и показывает, какое изменение дохода от реализации товаров сможет выдержать организация без значительного ущерба для своего имущества при изменении ранее учтенных условий функционирования. Руководствуясь проведенными на этом этапе расчетами, менеджмент организации отказывается от тех вариантов действий, которые содержат катастрофический или неприемлемый для нее риск. 3) Окончат.вариант поведения выбир. по конечным показ. эф-ти, кот опред. с учетом измерения риска, т.е. 3 этап связан с оценкой риска каждого варианта, отобранной для реализ. Провед. этого этапа опир.наспец методический инструментарий и предполагает расчет скорректированного на риск эк. эффекта. 16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска Цель анализа риска - комплексная оценка возможных к реализации рисковых событий, выяснения механизма причинно-следств. связей, формир. эти события факторов, опред. времени, места наступл., размера возможных потерь целевого результата деят. Анализ риска можно разделить на 2 взаимодополняющих этапа: 1. Качественный (выявляют наиболее значимые для организации области наступления рисковых событий и факторы риска, определяют характерные виды риска) 2. Количественный (оценивают силу и степень воздействия ожидаемых рисковых событий на результат деятельности, проводят сравнительную оценку возможного ущерба, выясняют совокупное влияние рисковых событий на ожидаемый результат). При количественной оценке силы риска принципиальное значение имеют два параметра: 1) вероятность наступления рискового события, 2) размер потерь, вызванных наступлением этого события. Степень риска – отношение размера возможной утраты к совокупной величине рассматриваемой ценности. При количественной оценке риска используют следующие методы: 1. формализованные. Их прим. основано на том, что опред. эк. закономерности, причинно-следств. связи и результаты их влияния могут быть измерены и выражены через функции, формулы, неравенства. К этим методам отн.: - эк.-стат. - моделирование (игровое, имитационное) - расчетно-аналитич. (анализ чувствительности, многофакторный анализ, балансовый метод) - эк.-матем. 2. неформализованные (- метод экспертной оценки, - метод балльной оценки, - метод аналогий, - эвристический.) Примен. в форме субъективной оценки вероятности осущ-я различных процессов и явлений и связанных с ними потерь. Позволяют учесть совок. воздействие рисковых событий, кот. оценить с помощью аппарата точных наук невозможно. При проведении анализа риска лучше исп. совок. методов, что позволит достичь комплексной оценки, т.к. ни один из методов не может охватить всего многообразия проявления риска. Итог этой оценки – опред. вероятности достижения ожид. эффекта по каждому из вариантов действий. Эта вероятность рассм. в качестве совок. интегрального показателя оценки риска. И тогда плановая величина эффекта корректируется в соотв. с вероятн. ее получения. Пс = Ппрогн *р - Пс -Прибыль скорректир., р – вероятн. получ. прибыли. На этой основе выбирается вариант действий в наибольшей степени отвечающей принятому в организации критерию эффективности деятельности. 17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска. При количественной оценке риска используют следующие методы: 1. формализованные. Их прим. основано на том, что опред. эк. закономерности, причинно-следств. связи и результаты их влияния могут быть измерены и выражены через функции, формулы, неравенства. К этим методам отн.: - эк.-стат. - моделирование (игровое, имитационное) - расчетно-аналитич. (анализ чувствительности, многофакторный анализ, балансовый метод) - эк.-матем. 2. неформализованные (- метод экспертной оценки, - метод балльной оценки, - метод аналогий, - эвристический.) Примен. в форме субъективной оценки вероятности осущ-я различных процессов и явлений и связанных с ними потерь. Позволяют учесть совок. воздействие рисковых событий, кот. оценить с помощью аппарата точных наук невозможно. При проведении анализа риска лучше исп. совок. методов, что позволит достичь комплексной оценки, т.к. ни один из методов не может охватить всего многообразия проявления риска. Итог этой оценки – опред. вероятности достижения ожид. эффекта по каждому из вариантов действий. Эта вероятность рассм. в качестве совок. интегрального показателя оценки риска. И тогда плановая величина эффекта корректируется в соотв. с вероятн. ее получения. Пс = Ппрогн *р - Пс -Прибыль скорректир., р – вероятн. получ. прибыли. На этой основе выбирается вариант действий в наибольшей степени отвечающей принятому в организации критерию эффективности деятельности. |