Управление корпоративной культурой. Управление корпоративной культурой на примере ООО «Техно-Дом» П3. 1. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры организации 6
 Скачать 1.67 Mb.
|
2. Управление корпоративной культурой на примере ООО «Техно-Дом»2.1 Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Техно-Дом»ООО «Техно-Дом» представляет собой динамично развивающийся производственно-коммерческий комплекс и предоставляет весь спектр услуг по проектированию, поставке, монтажу, гарантийному и сервисному обслуживанию всех видов оборудования для систем вентиляции, кондиционирования, электроотопления и автоматики к ним. Предприятие выполняет работы любой сложности: от установки тепловых завес до внедрения под «ключ» систем поддержания микроклимата в помещениях любого типа и назначения. В табл. 3 представлены основные характеристики ООО «Техно-Дом». Таблица 3 Основные характеристики ООО «Техно-Дом»
ООО «Техно-Дом» образовано в 2001 г. В соответствие с нормами Гражданского кодекса РФ24, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»25, другими законодательными актами, регулирующими данные правоотношения в РФ и решением Участника № 1 от 28.05.2001г. ООО «Техно-Дом» создано для коммерческой, производственной деятельности в целях насыщения потребительского рынка региона товарами и услугами, а также в целях получения прибыли в интересах Участников. Среди постоянных клиентов ООО «Техно-Дом» – Мурманский Филиал ОАО «СЗТ» и его подразделения, Кафе «Юность», ОСАО «Ингосстрах», ФГУП Концерн «Роэнергоатом» Кольская Атомная станция, ОАО «Ковдорский ГОК», ОАО «Мелифаро» и многие другие. Изучим организационную структуру управления ООО «Техно-Дом». Руководство деятельностью ООО осуществляется директором, к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью ООО. Организационно-управленческая структура ООО «Техно-Дом» представлена на рис. 4.  Рис. 4. Организационная структура ООО «Техно-Дом» Данная структура позволяет применять прогрессивные методы управления, обеспечивающие возможность гибкого перераспределения и оптимального использования ресурсов, необходимых для реализации процессов, обеспечивающих достижения поставленных целей. На предприятии ООО «Техно-Дом» в настоящее время закрепилась линейно-функциональная структура управления. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. Достоинством линейной структуры управления является: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; высокая ответственность руководителя; оперативность в принятии решений. Недостатки линейной структуры можно свести к следующему: высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им и т. д. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия представим в табл. 4. Таблица 4 Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Техно-Дом» за 2011-2013 гг. (тыс. руб., чел., %)
Основные показатели хозяйственной деятельности таблицы 1 показали, что происходит рост выручки от продажи услуг: в 2012 г. рост произошел на 10,3% или на 2055 тыс. руб., в 2013 г. на 0,3% или на 68 тыс. руб. Рост выручки является положительным моментом и говорит о наращивании объемов деятельности. Чистая прибыль в 2012 г. снизилась на 95 тыс. руб. или на 18,8%, в 2013 г. на 110 тыс. руб. или на 26,9%, что говорит о неправильном управлении финансовой политикой предприятия. В связи с наращиванием объемов деятельности происходит рост численности работников: в 2012 г. численность персонала выросла на 6 чел., в 2013 г. еще на 1 чел. и составила 130 чел. При этом отрицательным является снижение производительности в 2013 г. на 0,8 тыс. руб. или на 0,5%. Происходит снижение основных средств предприятия, что говорит об их устаревании. В 2012 г. рост произошел на 13,4%, в 2013 г. снижение на 6,6%. Положительным является рост оборотных средств в 2012 г. на 30%, в 2013 г. на 33,2%. Положительным является рост фондоотдачи в 2013 г. на 0,8 п. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема оказанных услуг. В результате ухудшения использования основных средств произошло снижение фондорентабельности: с 0,3 п. в 2011 г. до 0,2 п. в 2013 г. Отрицательным является рост дебиторской и кредиторской задолженностей. В результате этого оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 1,6 об. В 2012 г. и на 2,3 об. в 2013 г., оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась на 2,5 об. в 2012 г. и на 2,2 об. в 2013 г. Уменьшилось значение коэффициента автономии с 0,6 п. до 0,5 п., что говорит о снижении финансовой устойчивости. В целом можно отметить: на предприятии нормальная финансовая устойчивость, о чем свидетельствует коэффициент финансовой независимости и улучшении коэффициента маневренности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||