Мотивация персонала. 1 Теоретические аспекты мотивации персонала организации 5 Понятие и функции мотивации труда 5
 Скачать 0.51 Mb.
|
РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙСледует отметить, что реализация разработанных мероприятий будет направлена на достижение количественного и качественного эффектов. Существующая неэффективная система мотивации персонала в компании ООО «Профтехнологии» негативно влияет на общую эффективность работы компании и снижает величину получаемой прибыли (рисунок 21).  Рисунок 21 – Влияние неэффективной системы мотивации на общую эффективность работы компании ООО «Профтехнологии»41 Количественный эффект будет проявляться в повышении выручки компании, поскольку новая система бонусов подразумевает личный вклад сотрудника, рост производительности, и как следствие – рост прибыли компании. Расчет среднемесячной заработной платы труда менеджера после внедрения новой системы премирования показан в таблице 23. Таблица 23 – Расчет оплаты труда после внедрения системы премирования 42
Следует отметить, что при таком подходе фонд оплаты труда растет только при достижении всех планов по продажам, что означает увеличение продаж в 1,5 раза. На основе этого спрогнозируем величину выручки компании ООО «Профтехнологии», показанную на рисунке 22.  2019 2020 2021  Рисунок 22 – Прогноз финансовых результатов компании ООО «Профтехнологии», в тыс. руб.43 Таким образом, в прогнозном периоде наблюдается рост выручки, прибыли от продаж, а также чистой прибыли компании ООО «Профтехнологии», что заслуживает положительной оценки. Таким образом, введенная система оплаты труда будет более эффективной, чем действующая. Помимо роста финансовых результатов компании ООО «Профтехнологии», реализация указанных мероприятий позволит сократить число увольняющихся сотрудников. В качестве ориентира следует использовать экспертную оценку (экспертом в данном случае выступает директор компании ООО «Профтехнологии»). Согласно экспертной оценке, произойдёт снижение числа увольняющихся сотрудников на 50%. На основе экспертной оценки спрогнозируем показатель. На основе этого рассчитаем показатель текучести кадров в прогнозном периоде в таблице 24. Таблица 24 – Причины увольнения в прогнозном периоде44
На основе этого рассчитаем показатель текучести кадров в прогнозном периоде в таблице 25. Таблица 25 – Динамика текучести кадров ООО «Профтехнологии» с учетом прогноза
Для наглядности представим данные в графическом виде на рисунке 23.   2021 2020 2019  Рисунок 23 – Прогнозная текучесть кадров, в %45 Таким образом, до введения мероприятий в компании ООО «Профтехнологии» наблюдается высокий процент текучести кадров: 50% в 2021 году. При этом в прогнозном периоде ожидается снижение текучести кадров до 23,3% (количество уволенных ориентировочно составит 7 человек). На рисунке 24 показано отрицательное значение текучести кадров на компанию.  Рисунок 24 - Отрицательное значение текучести кадров на предприятии Рассчитаем экономическую эффективность мероприятия. Согласно данным отдела кадров компании ООО «Профтехнологии», стоимость увольнения 1 сотрудника в компании составляет 17 115 рублей. В 2021 году из компании ООО «Профтехнологии» уволилось 15 работников. В соответствии с этим рассчитаем совокупные затраты на увольнение: Зув2021 = 15 чел х 17 115 руб. = 256 725 рублей Прогнозируется, что в 2022 (прогнозном) году из компании ООО «Профтехнологии» уволится 7 человек. В соответствии с этим рассчитаем совокупные затраты на увольнение: Зувпрогноз = 7 чел х 17 115 руб. = 119 805 рублей При расчете эффективности необходимо учитывать затраты проекта – затраты на проведение тренингов. Согласно средним ценам на рынке города, стоимость проведения 1 тренинга составляет 3 тыс. руб. Годовые затраты составят: 3 000 руб. х 12 месяцев = 36 000 руб. Таким образом, совокупные затраты по проекту составят: Сз = 119 805 тыс. руб. + 36 000 руб. = 155 805 тыс. руб. Таким образом, экономическая эффективность мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала компании ООО «Профтехнологии» будет заключаться в экономии затрат на увольнение сотрудников. Величина экономии рассчитывается по следующей формуле: Сэ = Сб – Сп , где Сэ – величина снижения затрат на увольнение сотрудников при реализации мероприятия; Сб – затраты на увольнение сотрудников при базисном варианте; Сп – затраты на увольнение сотрудников при проектном варианте. Рассчитаем величину экономии затрат на увольнение сотрудников при реализации предложенных мероприятий: Сэ = 256 725 руб. – 119 805 руб. – 36 000 = 100 920 руб. Далее рассчитаем относительные показатели экономической эффективности реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала в компании ООО «Профтехнологии». Значение относительного показателя экономической эффективности реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала в компании ООО «Профтехнологии» рассчитывается по следующей формуле:  , (3.2)где Кэ – коэффициент эффективности затрат при реализации мероприятий; Сэ – величина снижения затрат на увольнение сотрудников при реализации мероприятий; Сб – затраты на увольнение сотрудников при базисном варианте; Рассчитаем показатель экономической эффективности реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала в компании ООО «Профтехнологии»:  Таким образом, полученные результаты свидетельствуют о снижении затрат при реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала в компании ООО «Профтехнологии» на 61%. Это довольно существенная величина и свидетельствует о целесообразности реализации предложенных мероприятий на практике. Влияние предложенной схемы оплаты труда на общую эффективность работы компании ООО «Профтехнологии» представлено на рисунке 25.  Рисунок 25 – Влияние предложенной схемы оплаты труда на общую эффективность работы компании ООО «Профтехнологии»46 Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия по повышению эффективности системы мотивации в отношении работников компании целесообразны и принесут ООО «Профтехнологии» положительный эффект. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В условиях современного конкурентного рынка наличие высококвалифицированных специалистов становится главным фактором успеха любой организации. Однако, как показывает практика, наличие в организации высококвалифицированных и опытных специалистов не в полной мере гарантирует эффективное достижение целей и задач организации при условии отсутствия мотивации сотрудников к работе. Важность и необходимость мотивации сотрудников к продуктивному труду была социально определена в 1930-х годах с появлением доктрины «человеческих отношений». Это учение привело к формированию различных теорий трудовой мотивации. В настоящее время не существует единой согласованной и принятой теории, способной продемонстрировать структуру, структуру и влияние на мотивы, которые могут побудить человека к действию. Однако мало кто может оспорить тот факт, что мотивация сотрудников через оплату труда с давних времен является одним из наиболее действенных методов мотивирования людей с целью достижения желаемых результатов. Во второй главе работы был проведен анализ системы мотивации и оплаты труда персонала в ООО «Профтехнологии». В 2021 году чистая прибыль оказалась отрицательной, что говорит о нестабильности предприятия. В 2021 году оно оказалось нерентабельным и финансово неустойчивым, что связано с пандемией коронавирусной инфекции. Можно сказать, что с 2019 года наблюдается тенденция к увеличению количества сотрудников. В 2020 году количество сотрудников значительно превышает количество уволенных, как и в 2019 году. Коэффициент текучести в анализируемом периоде имеет тенденцию к снижению: с 0,33 в 2019 году до 0,10 в 2021 году. Компания развивалась, пришло 14 человек, но при этом ушло 5 сотрудников, а это негативный показатель в работе системы управления персоналом. Квалифицированный персонал был уволен также в 2020 году, поэтому должен сказать, что это проблема для компании, которая хочет поддерживать свой бизнес на высоком уровне - не так просто найти специалистов с необходимой квалификацией. В 2021 году кадровая структура стала более стабильной, так что можно утверждать, что в компании есть слаженная команда, которая переживает небольшие кадровые изменения. По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что система мотивации персонала в ООО «Профтехнологии» недостаточно эффективная, что подтверждают результаты проведенного анализа. Были выявлены следующие проблемы в системе управления мотивации персонала: - низкая заработная плата сотрудников; - неэффективная и неразвитая система премирования персонала; - наличие штрафов; - высокая эмоциональная нагрузка. Далее, на основе рассмотренных проблем, был сформирован перечень мероприятий по решению данных проблем: Первое мероприятие: развитие системы премирования. В настоящий момент в компании ООО «Профтехнологии» применяется схема «оклад+премия». В компании ООО «Профтехнологии» процент выплачивается при получении определенного размера выручки в целом по компании. Данная схема не учитывает личных достижений работника. Второе мероприятие: изменение системы штрафов для сотрудников компании ООО «Профтехнологии». Рассмотрев возможные основания для введения штрафов, исключим те, которые не зависят от сотрудника. К новым основаниям для применения штрафа будут отнесены: время закрытия вакансии более 14 дней; получение жалобы от клиента. Третье мероприятие: снижение эмоциональной напряженности за счет регулярного проведения тренингов и консультаций с психологом. По результатам анализа причин текучести кадров было определено, что почти 30% работников увольняются по причине большой эмоциональной нагрузки, что обусловлено спецификой работы компании. Для снижения эмоциональной нагрузки предлагается организация тренингов с психологом минимум 1 раз в месяц. Следует отметить, что при новом подходе фонд оплаты труда растет только при достижении всех планов по продажам, что означает увеличение продаж в 1,5 раза. В прогнозном периоде наблюдается рост выручки, прибыли от продаж, а также чистой прибыли компании ООО «Профтехнологии», что заслуживает положительной оценки. Таким образом, введенная система оплаты труда будет более эффективной, чем действующая. Помимо роста финансовых результатов компании ООО «Профтехнологии», реализация указанных мероприятий позволит сократить число увольняющихся сотрудников. В качестве ориентира следует использовать экспертную оценку (экспертом в данном случае выступает директор компании ООО «Профтехнологии»). Согласно экспертной оценке, произойдёт снижение числа увольняющихся сотрудников на 50%. До введения мероприятий в компании ООО «Профтехнологии» наблюдается высокий процент текучести кадров: 50% в 2021 году. При этом в прогнозном периоде ожидается снижение текучести кадров до 23,3% (количество уволенных ориентировочно составит 7 человек). Согласно данным отдела кадров компании ООО «Профтехнологии», стоимость увольнения 1 сотрудника в компании составляет 17 115 рублей. В 2021 году из компании ООО «Профтехнологии» уволилось 15 работников. Затраты на увольнение составили 256 725 рублей. Прогнозируется, что в 2022 (прогнозном) году из компании ООО «Профтехнологии» уволится 7 человек. В соответствии с этим затраты на увольнение составят 119 805 рублей. При расчете эффективности необходимо учитывать затраты проекта – затраты на проведение тренингов. Согласно средним ценам на рынке города, стоимость проведения 1 тренинга составляет 3 тыс. руб. Годовые затраты составят 36 000 руб. Таким образом, совокупные затраты по проекту составят 155 805 тыс. руб. Таким образом, экономическая эффективность мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала компании ООО «Профтехнологии» будет заключаться в экономии затрат на увольнение сотрудников. Экономия затрат на увольнение сотрудников при реализации предложенных мероприятий составит 100 920 руб. Полученные результаты свидетельствуют о снижении затрат при реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала в компании ООО «Профтехнологии» на 61%. Это довольно существенная величина и свидетельствует о целесообразности реализации предложенных мероприятий на практике. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия по повышению эффективности системы мотивации в отношении работников компании целесообразны и принесут ООО «Профтехнологии» положительный эффект. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2018. - 192 c. Андреева В. А., Шарапова Н. В. Теоретические аспекты управления нематериальной мотивацией персонала //Вектор экономики. – 2019. – №. 2. – С. 76-76. Ащеулов А. В., Каплюкова А. Д., Тимошенко М. Н. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом спортивной организации //Современные исследования в гуманитарных и естественнонаучных отраслях. – 2019. – С. 29-33. Вайсбурд В. Экономика труда: учебное пособие. – М.: ОМЕГА-Л, 2018. -375 с. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика [Электронный ресурс] / Елена Ветлужских. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 151 с. Вишняков А. О. Теоретические аспекты управления торговым персоналом организации //Форум молодых ученых. – 2018. – №. 6-1. – С. 692-695. Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки [Электронный ресурс] / А. Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2018. - 232 с. Гришина Е.Н., Койкова Т.Л., Трусова, Л.Н. Мотивационный аспект производительности труда: Монография. – Киров, Издательство ООО «Экспресс Принт», 2018. - 148 с. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс] : Учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 378 с. Ендовицкий, Д. А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, экономический анализ [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Д. А. Ендовицкий, Л. А. Вострикова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 303 с. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы; Питер - Москва, 2018. - 310 с. Койкова Т. Л., Гришина Е. Н., Трусова Л. Н. Мотивационный комплекс работника как важнейший элемент системы управления персоналом // Концепт. – 2018. – Современные научные исследования: актуальные теории и концепции. Выпуск 2. – ART 65069. – URL: http://e-koncept.ru/2018/65069.htm. Красовская Т. В., Шевелева Л. А. Теоретические аспекты разработки и реализации эффективной системы мотивации персонала //Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития. – 2018. – С. 181-184. Кротова М. А. и др. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризисных флюктуаций //Научные известия. – 2019. – №. 15. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2018 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2018. — С. 65-71. Лобанова Т. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. учебник и практикум для академического бакалавриата. – Litres, 2021. Лукманов Р. Р. Подходы к анализу персонала предприятия //Развитие и актуальные вопросы современной науки. – 2018. – №. 5. – С. 136-140. Маслоу Абрахам Мотивация и личность; Питер - Москва, 2018. - 352 c. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 80 c. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 524 с. Неуструева А. С., Петренко Ю. В., Лейзин И. Б. Разработка обобщенного показателя оценки эффективности системы мотивации персонала //Управление устойчивым развитием. – 2019. – №. 3. – С. 34-38. Оплата труда персонала: Учебник / О.К. Минёва. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 192 с. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 6-e изд., изм. и доп. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 416 с. Резник Е. А., Горбенко А. О., Прохорова В. В. Оценка эффективности персонала как важный инструмент управления мотивацией персонала в российских корпорациях //Экономика и управление в современных условиях: проблемы и перспективы. – 2018. – С. 373-377. Сергушина Е. С. и др. Теоретические аспекты анализа численности, состава и структуры персонала предприятия //Международный студенческий научный вестник. – 2018. – №. 1. – С. 60-60. Сергушина Е. С. и др. Теоретические аспекты анализа численности, состава и структуры персонала предприятия //Международный студенческий научный вестник. – 2018. – №. 1. – С. 60-60. Симачкова Н. Н. и др. К проблеме оценки эффективности системы мотивации персонала в организации //Теория и практика управления сельским хозяйством. – 2019. – С. 176-181. Скляревская, В. А. Экономика труда [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / В. А. Скляревская. — М.: Издательско<торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 304 с. Столяренко А. В. Методы оценки эффективности системы мотивации персонала туристско-рекреационного предприятия //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2017. – Т. 6. – №. 2. – С. 75-80. Стрелкова, Л. В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика труда», «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 351 с. Трифонова И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2018 г.). — СПб.: Реноме, 2018. — С. 95-98. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 336 с. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов «Синергия». - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 208 с. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 464 с. Усаров Р. Д., Храпова Е. В. Исследование системы мотивации персонала и необходимость ее применения на предприятии //Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – №. 1. – С. 508-510. Файзуллина А.А. Методы оценки эффективности оплаты труда на предприятии // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6.; URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=13385 (дата обращения: 10.12.2019). Цветкова И. И., Ламбру К. А. Сущность понятий" мотивация" и" система мотивации персонала" //устойчивое развитие социально-экономической системы российской федерации. – 2017. – С. 152-156. Шевалгин С. Е. Совершенствование системы оплаты труда производственного персонала — составляющая стратегического развития современного предприятия: условия и необходимость // Молодой ученый. — 2019. — №6. — С. 586-589. Экономика труда: Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 352 с. Экономика труда: Учебник/Д.Г.Щипанова, М.В.Мелкумова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 332 с. Приложение А Факторы, причины и решения относительно низкой мотивации персонала  2 Составлено автором самостоятельно 3 Составлено автором самостоятельно 4 Составлено автором самостоятельно 5 Составлено автором самостоятельно 6 Составлено автором самостоятельно 7 Составлено автором самостоятельно 8 Составлено автором самостоятельно 9 Составлено автором самостоятельно 10 Составлено автором самостоятельно 11 Составлено автором самостоятельно 12 Составлено автором самостоятельно 13 Составлено автором самостоятельно 14 ставлено автором самостоятельно 15 ставлено автором самостоятельно 16 Составлено автором самостоятельно 17 Составлено автором самостоятельно 18 Составлено автором самостоятельно 19 Составлено автором самостоятельно 20 Составлено автором самостоятельно 21 Составлено автором самостоятельно 22 Составлено автором самостоятельно 23 Составлено автором самостоятельно 24 Составлено автором самостоятельно 25 Составлено автором самостоятельно 26 Составлено автором самостоятельно 27 Составлено автором самостоятельно 28 Составлено автором самостоятельно 29 Составлено автором самостоятельно 30 Составлено автором самостоятельно 31 Составлено автором самостоятельно 32 Составлено автором самостоятельно 33 Составлено автором самостоятельно 34 Составлено автором самостоятельно 35 Составлено автором самостоятельно 36 Составлено автором самостоятельно 37 Составлено автором самостоятельно 38 Составлено автором самостоятельно 39 Составлено автором самостоятельно 40 Составлено автором самостоятельно 41 Составлено автором самостоятельно 42 Составлено автором самостоятельно 43 Составлено автором самостоятельно 44 Составлено автором самостоятельно 45 Составлено автором самостоятельно 46 Составлено автором самостоятельно | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||