Курсовая работа Разработка стратегии управления персоналом (1). 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации 5
 Скачать 298.32 Kb.
|
2.2. Анализ стратегии управлением персоналом в АО «РЖД Логистика»Управление АО «РЖД Логистика» осуществляется на основании «Положения» и «Устава» АО «РЖД Логистика». На аппарат управления АО «РЖД Логистика» состоит из: генерального директора, 2-х заместителей генерального директора, Начальники отделов: планово-экономический, бухгалтерия, юридический, ОК, логистических продаж, склады. Организационная структура АО «РЖД Логистика», показана на рис. 1, Приложения 2. Администрация АО «РЖД Логистика» выполняет функции, связанные с административной и производственной деятельностью, показанные на рис. 2.8.  2.8. Функции Администрации АО «РЖД Логистика» Специалисты, менеджеры и рабочие объединены в действующие отделы, обеспечивающие руководство фирмой и необходимыми сведениями, разработкой проектов, оперативных задач, данных контроля за выполнением указаний линейного руководства. Структура управления - это состав и взаимосвязь линейных и функциональных звеньев управления предприятием. Структура аппарата управления фирмою, и штатное расписание разрабатывается индивидуально для каждого предприятия и соответствует выполняемым задачам и целям существования фирмы. Структура аппарата управления подвижна в решении этих задач и в выполнении целей, обеспечивая тем самым равноправную интенсивность управленческого труда по каждой функции управления. Действующая структура управления в АО «РЖД Логистика», имеет структурные связи: горизонтальные и вертикальные. Вертикальные связи - это связи подчинения субуровней. Горизонтальные связи в основном бывают, одноуровневыми. Связи в организационной структуре управления могут быть линейными и функциональными. Линейные связи отображают движение управленческих решений и информации между, линейными начальниками, т.е. лицами, которые отвечают за деятельность фирмы или ее структурных подразделений. Организационная структура АО «РЖД Логистика» является линейной. Достоинства и недостатки линейного типа управления показаны на Рис. 2 Приложения 2. Во главе АО «РЖД Логистика» стоит генеральный директор, которому напрямую подчиняются два заместителя, отдел кадров и юридический отдел, а затем заместителям, подчиняются руководители отделов. В соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, начальник ОК публикует Приказы и Распоряжения гендиректора, оформляет трудовые соглашения с новыми сотрудниками, проводит обучение, переподготовку и увольнение персонала и т.д. Первый Заместитель гендиректора, занимается планово-экономической и логистической деятельностью. Главный бухгалтер является материально-ответственным лицом и осуществляет контроль за учетом и отчетностью фирмы. Следит за правильностью ведения финансового документооборота. Главный экономист исполняет функции по составлению ежегодного финансового плана, анализирует финансово-хозяйственную деятельность фирмы. 2-й заместитель генерального директора, координирует деятельность начальников складов и отдела обеспечения, который контролирует отдел по общим вопросам, отделов страхования и снабжения. Начальники складов занимаются контролем за поступлением и транспортировкой товаров к клиентам. Отдел по общим вопросам осуществляет маркетинговые исследования, занимается вопросами рекламы и продвижения услуг на логистическом рынке г. Москвы. Отдел снабжения занимается вопросами обеспечения всем необходимым оборудованием фирмы, обеспечивающим ее существование: производят внеплановые закупки товара, оплату аренды помещения, электроснабжения, контейнеров, грузовых автомобилей, технического оборудования, т.д. Работники отдела страхования товаров, услуг и грузов - оформляют страховую документацию на полученные товары, несут ответственность за качество принимаемого товара, разрешают страховые споры с неустойкой, т.д. Для такая организационная структура для АО «РЖД Логистика», является наиболее удобной, т.к. фирма средняя по размеру. А потому обладает большей мобильностью, чем более крупные фирмы. При этом, руководящий состав фирмы имеет высшее профессиональное образование, оптимальный работоспособный возраст от 39 до 52 лет и стаж в занимаемой должности от 8 до 20 лет. Таблица 2.3 Характеристика руководителей АО «РЖД Логистика», по возрасту и стажу в занимаемой должности
Как было указано ранее темп текучести кадров в АО «РЖД Логистика» чуть сократился. При этом за последние 2 года в связи выходом на пенсию (17 человек или 6%). С другой стороны, данный факт говорит о старении коллектива, но и о том, что хорошо поставлена функция наставничества. Численность принятых сотрудников с 2019 года выросла с 59 человек до 119 человек, т.е. в 2 раза. Средне списочное количество сотрудников остается неизменным в связи с движением кадров и регулярными командировками сотрудников в другие города. Итак, объектами стратегического управления персоналом являются: сотрудники организации; условия труда; структура персонала. Стратегия управления персоналом АО «РЖД Логистика» совмещена со стратегией организации в целом. При этом стратегия управления персоналом ориентируется бизнес-стратегию предприятия. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом АО «РЖД Логистика» показана в Таблице 2.4. Таблица 2.4 Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом АО «РЖД Логистика»
Из данной таблицы, мы видим, что в АО «РЖД Логистика» подобрана адекватная стратегия управления персоналом. |