Курсовая работа Разработка стратегии управления персоналом (1). 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации 5

• Название: 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации 5
• Дата: 12.05.2023
• Размер: 298.32 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Разработка стратегии управления персоналом (1).docx
• Тип: Реферат; #1125090
• страница: 2 из 9

1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации

1.1 Сущность и содержание стратегии управления персоналом

Управление персоналом – это сложное и многогранное искусство, которое содержит в себе множество специализированных подсистем и профессиональных навыков. ²

В совокупном виде можно сказать, что система управления кадрами состоит из двух больших подсистем:

• 
  первая - прямое управление персоналом;
  
• 
  вторая - планирование и прогнозирование кадровой политики в фирме, анализ и планирование направлений организации структуры кадров. Обе подсистемы содержат в себе широкие комплексы и модификации кадровой политики фирме.
  

Сущность организации управления состоит в системном, планомерном, основательном воздействии с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и общественных мер на течение организации, разделения кадров в фирме, на создание условий для испытания возможности сотрудников, а также применение трудового потенциала в целях оптимизации функционирования фирмы в целом.

Для нахождения сущности системы управления кадрами в фирме нужно выделить первостепенные цели и вопросы данной системы. Выделяют ключевые цели системы управления персонала:

1. 
   рост конкурентоспособности фирмы;
   
2. 
   рост результативности труда и производства в фирмы;
   
3. 
   усиление общественной активности кадров в организации.
   

Среди основополагающих задач системы управления кадрами выделяют:

1. 
   обеспечение предприятия рабочей силой нужных объемов и требуемой квалификации;
   
2. 
   достижение аргументированного баланса между структурой производственного и кадрового потенциала;
   
3. 
   абсолютное и результативное применение потенциала сотрудников, создание стабильности в коллективе.³
   

В современной научной литературе существуют разнообразные подходы к установлению сути стратегии управления персоналом, так, А.Н. Петрова полагает, что стратегия управления кадрами это постоянный процесс, содержащий следующие элементы:

• 
  планирование кадровых нужд;
  
• 
  создание персонала организации;
  
• 
  формирование персонала организации;
  
• 
  применение и хранение кадров;
  
• 
  мотивационный механизм;
  
• 
  увольнение персонала.⁴
  

Обобщив результаты изложенного, можно утверждать, что стратегическое управление персоналом – термин сложный и многогранный, потому что находится на стыке двух сфер научных исследований: стратегического управления и управления кадрами.

Так, стратегическое управление кадрами – это процесс создания, результативного использования и формирования человеческого потенциала фирмы для достижения стратегических целей деятельности в изменяемой среде функционирования с учетом особенностей отношений, пристрастий и нужд работников.

Суть стратегии управления персоналом заключается в следующем:

1. 
   скрупулезном отборе кадров при найме на работу;
   
2. 
   группировка персонала по полу, возрасту, навыкам и т.д.;
   
3. 
   адаптация кадров к конкретным обстановкам работы;
   
4. 
   формирование гибкой модели поведения по отношению к любому из сотрудников;
   
5. 
   нахождение сильных и слабых сторон кадрами с тем, чтобы привлекать обусловленную часть персонала для выполнения тех или иных вопросов;
   
6. 
   принятие решений о сокращении штата, перемещении сотрудника с одной должности на другую, и др.⁵
   

Значительными составляющими стратегии управления персоналом фирмы являются:

1. 
   финансовое стимулирование сотрудников;
   
2. 
   присутствие корпоративной культуры, что содействует повышению сплоченности персонала;
   
3. 
   организация подходящих условий для профессионального роста сотрудников (тренинги, семинары и т.д.).
   

Типовая реализация стратегии управления персоналом представлена в виде схемы, рис. 1.1.



Рис. 1.1. Стандартная стратегия управления персоналом
Итак, стратегия управления персоналом:

• 
  это приоритетное направление в формировании конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и связанного трудового коллектива, способного назначать и добираться долгосрочных целей в осуществлении совокупной стратегии организации.⁶
  
• 
  это система методов и средств управления кадрами фирмы, используемая в течение установленного времени с целью осуществления оптимальной кадровой политики.⁷
  

Главные черты стратегии управления кадрами, показаны на рис. 1.2.

Составляющие стратегии управления персоналом, показаны на рис. 1, Приложения 1.

В каждом конкретном случае стратегия управления кадрами, овладевает исключительно некоторые ее части, причем набор этих частей будет разнообразным в подчиненности от целей и стратегии фирмы, а также целей и выбранной стратегии управления кадрами.


Рис. 1.2. Основные черты стратегии управления персоналом
Для результативной работы кадров также очень существенна социальная политика и персональный подход, тогда стратегия управления кадрами может быть реализована так, рис. 1.3.⁸


Рис. 1.3. Оптимальная стратегия управления персоналом
Следовательно, деятельность по управлению персоналом – целеустремленное влияние на человеческую составляющую фирмы, ориентированную на приведение в соответствие потенциалов кадров, и целей, стратегий, условий развития фирмы.