Курсовая работа Разработка стратегии управления персоналом (1). 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации 5
 Скачать 298.32 Kb.
|
3. Система мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом АО «РЖД Логистика»3.1. Анализ сильных и слабых сторон стратегии управления персоналомДля характеристики действующей в стратегии управления персоналом АО «РЖД Логистика» было проведено социологическое исследование сотрудников с помощью анкетного опроса, Приложение 3. Всего было опрошено 45 человек. Анкета, позволяет получить первичную информацию об уровне удовлетворенности работников с позиций долговременности их отношений с данным работодателем, возможностей их развития и состояния социальной политики организации. Данные, полученные от анкетирования, позволяют определить: их мотивационно-психологические установки; политику вознаграждения за труд; возможность карьерного роста для работников организации; содержание, интенсивность и условия труда; долгосрочность отношений работников и работодателя. Результаты анкетирования отражены в таблице 3.1. Таблица 3.1 Результаты анкетирования персонала АО «РЖД Логистика»
Ответы на вопросы анкеты отражены в таблице 3.2. Таблица 3.2 Результаты анкетирования сотрудников АО «РЖД Логистика» *
* было по несколько пожеланий Проведем анализ проведенного опроса. Было выявлено, что 70% работников организации в ближайшее время не собираются покинуть ее. Однако если бы пришлось менять работу, то 13% опрошенных ушли бы из данной фирмы по причине низкой зарплаты. Нравится работать в данной организации 28 сотрудникам (59%), и 17 – не нравится. Чуть меньше половины (41%) опрошенных работают во внеурочное время (с 09 до 20 ч для работников сладов). Для этого необходимо изменение режима работы по 12 часов, с 08 до 20 часов - для 21 человек. Это серьезный повод задуматься о пересмотре системы стимулирования труда. В возможность карьерного роста верят 43 сотрудника. Не верят - 2 человека. При этом подавляющее большинство работников отмечают, что стремление к карьерному росту руководство либо поощряет не в полной мере. Известно, что карьерный рост невозможен без дополнительного обучения. Среди опрошенных 36 человек стремятся к повышению своей квалификации, и их профессиональные возможности не используются в полной мере. Предлагают ввести Программы поощрения, премирования сотрудников – 42 опрошенных. Удовлетворены условиями труда – 42 сотрудника. Не удовлетворены межличностными отношениями в коллективе – 33 человека. Можно утверждать, что руководство организации имело не вполне адекватного представления об удовлетворенности сотрудников. Результаты анкеты неприятно удивили заместителей гендиректоров, уверенных, что работники полностью удовлетворены условиями труда, заработной платой и морально-психологическим состоянием трудового коллектива. |