Диплом_1. 1 Теоретические основы мотивации персонала предприятия 8 1 Понятие и виды мотивации персонала предприятия 8
 Скачать 1.84 Mb.
|
Приложение А |
| Наименование | Сущность |
| Простая повременная | Условием ее применения является тарификация труда, т.е. его сложности, соответствия сложности работы и уровня квалификации исполнителя. |
| Повременно-премиальная | Складывается из тарифа и премии. Она начисляется за качественное ведение трудовой деятельности на рабочем месте при условии экономии сырья, материалов, инструментов, интенсивности труда, ее рационализации; начисляется премия в определенном проценте от тарифа. |
| Простая сдельная | Требует расчета расценки за единицу изготовленной продукции. |
| Сдельно-премиальная | Предусматривает выплату премии за достижение количественных и качественных показателей в труде: экономию сырья, материалов, бережное обращение с оборудованием, оснасткой, повышенный уровень извлечения годной продукции, работу по технически обоснованным нормам. |
| Прогрессивно-сдельная | Применяется для оплаты труда производственных рабочих, занятых освоением новой техники либо в производственных условиях, требующих интенсивного, инновационного труда исполнителей. Эта оплата труда предполагает творческое соревнование потенциальных возможностей работающих, результатом которого могут быть предложения по разработке оснастки, приспособлений, специализированного инструмента, позволяющие изготовить большее количество продукции отличившимися рабочим. Особенностью этой системы является введение прогрессивных коэффициентов, стимулирующих труд рабочих-новаторов за изготовление большего количества продукции. |
| Нормативно-сдельная | Применяется для слесарей по ремонту оборудования. |
| Косвенно-сдельная | Применяется при оплате труда рабочих, обслуживающих рабочие места. |
Приложение Б
Положение об отделе управления и организации труда
I Общие положения
Отдел управления и организации труда является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителя генерального директора по персоналу.
II Задачи
Управление и организация труда, результативность использования трудовых ресурсов и правильность управления кадрами предприятия.
III Структура
1 Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы.
2 В состав отдела входят сектора: мотивации, найма рабочей силы, подготовки и продвижения персонала, профориентации и адаптации, стратегического управления, охраны труда и техники безопасности. Количественный состав отдела – 13 человек.
IV Функции
1 В области мотивирования работников
1.1 Разработка и внедрение новых форм мотивирования.
Обеспечение подразделений предприятия материалами по организации мотивирования работников.
Привлечение широкого круга рабочих, служащих к решению вопросов мотивации. Проведение семинаров, лекций и бесед по вопросам мотивации для рабочих и служащих предприятия.
Разработка систем материального и нематериального мотивирования, контроль за их выполнением.
1.5 Введение новых форм нематериального мотивирования.
2 В области организации труда
Организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников предприятия путем применения фотографий и самофотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений и других методов изучения рабочего времени.
Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением.
Изучение и подготовка совместно с другими отделами и цехами предложений о наиболее рациональной расстановке рабочей силы и осуществление контроля за выполнением.
Разработка совместно с соответствующими отделами и службами предложений по совершенствованию управления производством, структуры подразделений предприятия, направленных на возможное уменьшение численности и удешевление управленческого аппарата, повышение уровня его использования; осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины.
Участие в разработке рациональных режимов работы, графиков сменности работы бригад, участков, цехов и осуществление контроля за их выполнением.
Участие совместно с другими подразделениями предприятия в изучении и распространении передового опыта организации труда (совмещение профессий, многостаночное обслуживание).
Участие в предложений по улучшению организации рабочих мест, облегчению условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижения трудоемкости изделий.
Осуществление контроля за соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.
Подготовка совместно с соответствующими подразделениями предприятия проектов коллективных договоров и организация проверки их исполнения.
3 В области найма, подготовки и продвижения персонала
Осуществлять управление занятостью работников на предприятии.
Производить оценку и подбор кандидатов на вакантные должности.
Осуществление контроля и проведение анализа кадрового потенциала и потребности в персонале, соблюдение штатной дисциплины.
3.4 Разработка правовых и трудовых отношений согласно Трудового Кодекса Российской Федерации.
Проводить маркетинг кадров.
Проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям предприятия, отдельным категориям и профессиям работников.
Осуществлять планирование и контроль деловой карьеры сотрудников предприятия для дальнейшего карьерного роста.
По мере необходимость организовывать профессиональную подготовку сотрудников.
3.9 Организовывать курсы, семинары для повышения квалификации сотрудников предприятия.
3.10 Выделять целевые направления, делать запросы в профильные высшие учебные заведения для привлечения молодых специалистов на предприятие.
4 В области адаптации и профориентации
4.1 Осуществлять социально-психологическую диагностику коллектива.
4.2 Анализ и регулирование групповых отношений всех слоев кадрового состава предприятия.
4.3 Проводить исследование производственных и социальных конфликтов.
4.4 Проводить профессиональную и социально-психологическую адаптацию как принятых так и уже работающих сотрудников в коллективе.
4.5 Разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала на предприятии.
V Взаимоотношения отдела с другими подразделениями предприятия
1 С бухгалтерией.
Получает: сведения об использовании фонда материального поощрения; сведения о натуральных и материальных выплатах сверх фонда оплаты труда.
Представляет: утвержденный план использования фонда поощрения; утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также служащих и руководства из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
2 С техническими и функциональными отделами
Получает: проекты штатных расписаний; проект задания по снижению трудоемкости изделий; предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях и на подсобных работах; более совершенную технологию производства; необходимые материалы по вопросам организации мотивирования; предложения по наказанию работников за невыполнения нормативов, и нарушению трудовой дисциплины.
Представляет: консультации по трудовым вопросам; положения о порядке премирования работников отделов и служб из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот; утвержденные штатные расписания.
Вносит предложения по мотивированию и наказанию работников.
3 С планово-экономическим отделом
Получает: план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам; план реализации продукции.
Представляет: предоставляет план по мотивированию работников, расчеты затрат труда на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости изделий; расчеты снижения трудоемкости изделий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий; штатное расписание отдела; планы по труду цехов.
4 С цехами основного производства
Получает: календарный план пересмотра норм выработки; ежемесячный отчет о выполнении плановых и расчетных показателей работы; материалы по фотографиям и самофотографиям рабочего дня по профессиям.
Представляет: задания по снижению трудоемкости изделий; нормативные и правовые материалы по труду; план по труду; анализ использования рабочего времени и предложения по улучшению использования рабочего дня; положение о порядке премирования рабочих, специалистов из фонда оплаты труда и фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
VI Права
1 Требовать от подразделений предприятия представления материалов (планов, отчетов, справок и т.п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
2 Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей цехов, отделов и служб, противоречащих Трудовому Кодексу Российской Федерации, инструкциям и положениям по вопросам труда, с доведением об этом до сведения руководства предприятия для принятия соответствующих мер наказания.
3 Проводить обследования подразделений предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
4 Осуществлять анализ деятельности и контроль загрузки специалистов и служащих производств, цехов, отделов.
5 Привлекать в установленном порядке работников подразделений для подготовки проектов документов по кадровым вопросам, а также для разработки и осуществления мероприятий, проводимых отделом в соответствии с возложенными на него обязанностями и функциями.
6 Давать отделам, службам, цехам необходимые разъяснения по правовым вопросам и вопросам организации труда.
7 Вносить предложения руководству предприятия о поощрении работников за активную работу по улучшению мотивации труда и организации.
Вносить предложения о наложении дисциплинарных взысканий, а также о привлечении к материальной ответственности работников предприятия за нарушения условий труда и расходования фонда заработной платы.
Представлять предприятие в вышестоящих организациях по вопросам управления и организации труда.
Визировать документы об установлении окладов, тарифных ставок, выплате премий, надбавок к заработной плате, приеме и переводе работников на другую работу и др.
Указания отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия.
VII Ответственность
1 Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.
2 Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.