24. Формирование фонда заработной платы, его структура и методы регулирования. 24. Формирование фонда заработной платы, его структура и методы. 1. Теоретические основы совершенствования организации оплаты труда в организации 7
 Скачать 0.54 Mb.
|
|
Разработанная система премирования продавцов включает в себе дифференциацию заработной платы между опытными продавцами и начинающими в пункте эффективности работы с товаром. Результат по этому пункту вычисляется по средствам проведения аттестации. Новому сотруднику потребуется определенное количество времени, чтобы соответствовать данным показателям, поэтому премия по ним на начальном этапе начисляться не будет. В случае однократного несоответствия показателю эффективности, сотрудник лишается 50% премии за соответствующий пункт, во второй раз – 100%. В следующий раз премия за данный показатель будет начислена только после 15 отработанных смен без претензий менеджера к данному показателю. Для системы премирования кассира разработаны следующие показатели: 1. Показатели эффективности внешнего вида: 1.1. Скромный макияж, отсутствие пирсинга на лице, отсутствие видимых татуировок, чистые собранные волосы естественного цвета. 1.2. Аккуратный маникюр, отсутствие длинных ногтей, допускается использование лака для ногтей постельных оттенков, чистые и ухоженные руки. 1.3. Чистый рабочий халат, чистые манжеты, отсутствие дефектов одежды, приятный запах, допускается разумное использование парфюма. 2. Эффективность обслуживания покупателей: 2.1. Этика общения, доброжелательная улыбка. 2.2. Знание особенности обслуживания дисконтных и подарочных карт, информирование покупателей об условиях. 2.3. Скорость обслуживания (проверяется по количеству чеков за день). 3. Эффективность рабочего места: 3.1. Порядок на рабочем месте (чистота, отсутствие лишних бумаг и личных предметов). 3.2 Наличие на рабочем месте достаточного количества упаковочных пакетов. 3.3 Наличие на рабочем месте дисконтных и подарочных карт. Таким образом, максимальная премия кассира может составить 1800 рублей. Ответственным за контроль соответствия кассира показателям эффективности назначается менеджер розничной точки. Управляющий и директор могут вносить корректировки по своему усмотрению. Для разработки новой системы оплаты труда и установления размера окладной, процентной и премиальной частей, проведены следующие процедуры: - анализ данных о начислении заработной платы по предыдущему способу расчета; - анализ рынка стоимости трудовых ресурсов; - анализ финансовых возможностей предприятия и возможности увеличить расходы на оплаты труда сотрудников; - изучение причины увольнения сотрудников. Кроме того, предлагается ввести систему нематериальной мотивации. На выходе из магазина предполагается разместить магнитную доску с фотографиями сотрудников и магнитные кнопки. При выходе из супермаркета, покупатель может поставить кнопку под фотографией продавца-консультанта или кассира. если ему понравился уровень обслуживания. По результатам месяца, на той же магнитной доске будет выявлен лучший продавец-консультант и кассир. Мнение покупателей будет сопоставляться с ключевыми показателями эффективности. Разработанная система оплаты труда предполагает увеличить заинтересованность каждого сотрудника в общем результате компании, путем вовлечения его в процесс деятельности организации. Расчет заработной платы сотрудников, исходя из количества и качества труда, позволит повысить эффективность труда каждого работника, это приведет к увеличению объема выручки от продаж и росту прибыли. Заключение Заработная плата – основной источник дохода и мощный стимул повышения результативности труда. Эффективность заработной платы на предприятии измеряется рядом показателей, такими как производительность труда, коэффициент отдачи средств на оплату труда, трудоёмкостью продукции и прочее. Не смотря на достаточно высокие показатели эффективности оплаты труда, у предприятия могут быть проблемы с текучестью кадров, тяжелым рабочим графиком, отсутствием личной заинтересованности сотрудника в положительных экономических результатах компании. В этом случае, предприятие сталкивается с необходимостью разработки эффективной системы оплаты труда, учитывающей интересы работодателя и работника. В первой части работы были рассмотрены теоретические вопросы относительно учета расчетов с персоналом, был изучен отечественный и иностранный опыт построения эффективной системы оплаты труда на предприятии, приведены примеры расчета заработной платы по различным системам оплаты. Также были перечислены элементы фонда заработной платы, виды и размеры отчислений во внебюджетные фонды, случаи расчета сотрудника, исходя из размера средней заработной платы, и отражение этих операций в бухгалтерском учете. Описан учет и виды удержаний из заработной платы. Проверить эффективность применяемой системы оплаты труда, оформление трудовых отношений, соответствие ведения бухгалтерского учета расчетов с работниками законодательным требованиям можно с помощью проведения инициативного аудита. Во втором разделе работы была исследована система бухгалтерского учета заработной платы на предприятии розничной торговли г. Екатеринбурга ООО «Детский мир». ООО «Детский мир»- крупнейшая в Свердловской области организация, имеющая наибольшее количество розничных точек по городу Екатеринбургу, предлагающая широкий ассортимент товаров для детей, детского питания, детской одежды, одежды для беременных женщин, женского белья и сопутствующих товаров, работающая с 2001 года. Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с требованиями Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ (в ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учёте». Расчеты с работниками предприятия ведутся с использованием счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», аналитический учет ведется отдельно по каждому сотруднику. Расходы по заработной плате относятся на счет 44 «Расходы на продажу». Анализ эффективности использования трудовых ресурсов показал хорошие результаты, при этом коэффициент текучести кадров оказался достаточно высоким. На предприятии для всех сотрудников установлена простая повременная форма оплаты труда, предполагающая зависимость заработной платы от фактически отработанного времени, и не предполагающая иные стимулирующие к труду выплаты. На основании этого было предложено совершенствование действующей системы оплаты труда, в частности, введение премиальной системы для сотрудников офиса и администраторов торгового зала, условия премирования были разработаны с учетом должностных обязанностей. Рекомендуемой для внедрения системой оплаты труда продавцов-консультантов стала комиссионно-повременная система оплаты, стимулирующая продажи и премиальная система выплат, основанная на расчете ключевых показателей эффективности. Предложенная система учета труда работников отвечает следующим требованиям: - оплата труда работников осуществляется в соответствии с качеством, количеством и результатами труда и соответствует рыночной стоимости рабочей силы; - наличие разработанной системы материального вознаграждения за высокие результаты и личный вклад в деятельность компании; - оказание стимулирующего воздействия на сотрудников; обеспечение работодателю в процессе хозяйственной деятельности экономического результата, позволяющего покрыть расходы и получить прибыль. Таким образом, внедрение предложенной системы оплаты труда в ООО «Детский мир» позволить осуществлять учёт не только количества, но и качества труда и мотивировать сотрудников на работу именно в этой компании. Список использованных источников Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы. [Текст]: Новосибирск: НГАЭиУ: ИНФА - М., 2017. – 215 с. Бабынина Л.А. Заработная плата – цена рабочей силы. [Текст]: Кадровик. – 2016. - №2. – 386 с. Вечный вопрос – оплата труда. [Текст]: Экономика и учет труда. – 2017. - № 06. Виничук, Т.Г. Учет труда и его оплаты. [Текст]: учебное пособие. Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2016 – 44 с. Волгин Н.А. Заработная плата - цена труда или рабочей силы? [Текст]: Человек и труд. - 2017. - № 9. - 199 с. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба [Текст]: М.: ИНФРА, 2016. – 316 с. Головатюк С.Г. Оплата труда: новое здание на старом фундаменте [Текст]: Справочник по управлению персоналом. – 2017. - № 3. 190 с. Губанов С. Система организации и поощрения труда [Текст]: Экономист. – 2016. - №3. – 412 с. Гукасьян Г.А. Экономическая теория [Текст]: М.: Инфра-М, 2017. – 318с. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. [Текст]: Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 219 с. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда. Учебное пособие. [Текст]: М.: МИК, 2017. – 118 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. [Текст]: М.: Инфра-М, 2016. – 387 с. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в торговле [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. [Текст]: Управление персоналом. – 2017. - №23. – 684 с. Корнев В. Заработная плата важнейший элемент договорных отношений. [Текст]: Оплата труда в торговле. – 2017. - № 12. 654 с. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. [Текст]: – 6-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2016. – 461 с. Маршалл А. Принципы политической экономии: В 3 т. [Текст]: М.: Прогресс, 2016. – 140 с. Микроэкономика: практический подход / Под редакцией А.Г.Грязновой, А.Ю.Юданова. [Текст]: - М.: Инфра-М, 2016. – 358 с. Монография для студентов технических и экономических специальностей, / Сост.: Долгов Д. И.– 2016. – 521 с. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая). [Текст]: от 31.07.1998 N 146-ФЗ // Собрание законодательств РФ. - 1998. N 31. - ст. 3824. Наумова, Н.В., Жарикова Л.А. Учет труда и заработной платы: учебное пособие /Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – 72 с. О программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://garant1c.ru/1c_zup8_korp.html. Осипова Г.И., Миронова Г.В. «Экономика и организация производства»: Учебное пособие. [Текст]: Москва, МГУП, 2008. 365 с. О состоянии розничной торговли в 2017 году и I полугодии 2017 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru. Петров В.И. Использование трудовых ресурсов торговли. [Текст]: Современное управление - 2017. - №12. – С. 31-37. Политика доходов и заработной платы: Учебник: для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. [Текст]: - М.: Экономистъ, 2016. – 209 с. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. [Текст]: – М.:Финансы и статистика, 2017. – 243 с. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. [Текст]: - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 479 с. Рябчикова Т.А. Современные подходы к вопросам сущности и функций заработной платы. [Текст]: Вестник ТГАСУ. – 2017. - №5. – С. 41-44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. перераб. и доп. [Текст]: – М.: ИНФРА-М, 2017. – 497 с. Санталайнен Т. Управление по результатам [Текст]: - М.: Прогресс, 2016. – 236 с. Семенов В.Г. Формирование современной системы материального стимулирования персонала промышленных предприятий. [Текст]: Молодой ученый. – 2016. – №7. – 265 с. Смирнова, А.М. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях отрасли (в торговле): учеб. пособие. [Текст]: - Красноярск: КГТЭИ, 2016. - 92 с. Соколова В.В. Участие персонала в прибылях компании. [Текст]: Управление персоналом. – 2017. - №5. – 471 с. Современная экономика труда / Под ред. Куликова В.В. [Текст]: – М.: Финстатинформ, 2016. – 364 с. Годовой отчет о деятельности ООО «Детский мир» за 2016 год [Электронный ресурс]: Режим доступа: внутренний Годовой отчет о деятельности ООО «Детский мир» за 2017 год [Электронный ресурс]: Режим доступа: внутренний Годовой отчет о деятельности ООО «Детский мир» за 2018 год [Электронный ресурс]: Режим доступа: внутренний 1 Составлено автором по: 36, 37, 38 2 Составлено автором по: 36, 37, 38 3 Составлено автором по: 36, 37, 38 4 Составлено автором по: 36, 37, 38 5 Составлено автором по: 36, 37, 38 6 Составлено автором по: 36, 37, 38 7 Составлено автором по: 36, 37, 38 8 Составлено автором по: 36, 37, 38 9 Составлено автором по: 36, 37, 38 |