Александр Иванович ДоронинБизнесразведка
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
Глава 12. Информационно- аналитическая работа: дезинформация 1. Введение. Краткая истерическая справка Примеры проведения первых дезинформационных мероприятий мы можем найти уже в произведени- ях древнегреческого поэта Гомера. Описанная им в «Одиссее» спецоперация «Троянский конь» в даль- нейшем стала именем нарицательным. Попытаемся провести краткий разбор этого оперативного меропри- ятия. Так и не сумев сломить осадой сопротивление хо- рошо укрепленной Трои, греки по совету Одиссея по- строили огромного деревянного коня и спрятали в его чреве отряд отборных воинов. Затем основное войско погрузилось на корабли, которые, создавая видимость снятия осады, ушли на остров Тенедос. Утром, заме- тив, что греческий лагерь опустел, ликующие жите- ли Трои толпами устремились туда на экскурсию. При осмотре покинутого лагеря тайный греческий агент Си- онон выдвинул весьма спорный тезис о том, что боги- ня Афина дарит им этот монумент в знак возмещения военных убытков. Предположение было воспринято на ура. И только жрец Лаокоон призывал сограждан к бди- тельности, но его призывы так и остались без внима- ния. Для того чтобы затащить коня в город, троянцы бы- ли вынуждены разрушить часть своих оборонитель- ных сооружений. Ну а когда темная ночь опустилась на Трою, из коня на землю спустились греческие воины, тихо сняли сторожевые караулы на городских воротах и пропустили в город основные войсковые подразде- ления, подошедшие к городу по сигналу Сионона. Так Троя была повержена в прах, все, кто мог носить ору- жие, уничтожены, а женщины и дети захвачены в плен. Шло время, совершенствовались методики дезин- формации, росли масштабы проводимых операций, появлялись новые цели. Несомненно, одной из вер- шин разведывательного искусства являются оператив- ные дезинформационные игры советских спецслужб. В качестве примера организации стратегических оперативных игр можно привести ставшие классиче- скими контрразведывательные операции ВЧК-ОГПУ «Трест» и «Синдикат-2». Сложившаяся в то время оперативная обстановка была такова, что полностью предотвратить проникновение на территорию РСФСР отдельных белогвардейских диверсантов и террори- стов-боевиков было практически невозможно. Эффективное решение этой непростой задачи пред- ложил привлеченный Ф.Э. Дзержинским в качестве консультанта ВЧК-ОГПУ бывший шеф Отдельного кор- пуса жандармов генерал-лейтенант В.Ф. Джунковский, которого, к сожалению, в настоящее время мало кто помнит, а зря. Ведь именно он, будучи человеком весь- ма порядочным и честным, использовал все свои воз- можности для прямого доклада Николаю II о пьяных оргиях «старца» Григория Распутина. За что по насто- янию императрицы был отстранен от своей должности и направлен на фронт. Джунковский первым выдвинул тезис о том, что че- кистам не следует гоняться за отдельными террори- стами и контрреволюционерами, куда более эффек- тивно создать у противника иллюзию существования на территории СССР мощных подпольных антисовет- ских организаций, способных в нужный момент вну- тренним мятежом поддержать внешнюю интервенцию. В литературе по истории советской контрразведки 20-х годов существует различное толкование опера- тивного термина «легендированная организация», или «легендированная разработка». В западных источни- ках нередко доминирует определение этих операций как «провокации в стиле русской тайной полиции» или «сеть ловушек для невинных людей, целенаправлен- но завлекаемых в них, для фабрикации громких дел». Но если обратиться к рассекреченным отечественным источникам, например учебному пособию ВЧК-ОГПУ «Азбука контрразведчика», то многое становится на свои места. «Легендой называется вымысел, сообща- емый кому-либо для того, чтоб увеличить интерес и внимание к агенту, дать понять, что он или кто-либо из его „друзей" связан с того или иного рода контррево- люционной работой, о его связях с организацией, су- ществующей лишь в воображении, и тем самым выну- дить противника искать контакта с вымышленной ор- ганизацией, т.е. заставить его раскрыть свои карты». Цель проводимой операции – «раскрытие существу- ющих организаций или группировок, выявление веду- щейся контрреволюционной или шпионской работы, но отнюдь не для вызова к такого рода деятельно- сти кого-либо, что преследуется законом и принципа- ми контрразведывательной работы». Совместно с начальником контрразведывательного отдела (КРО) ВЧК Артузовым Джунковский разработал операцию под кодовым названием «Трест». В ее рам- ках для связи с Высшим монархическим советом бы- ла создана легендированная «Монархистская органи- зация Центральной России» (МОЦР), членами которой являлись лица, хорошо известные белой эмиграции. Оперативная игра продолжалась более шести лет, и одним из ее результатов стал захват известного ан- глийского разведчика Сиднея Рейли. Параллельно с «Трестом» была успешно осуще- ствлена операция «Синдикат», которая закончилась выводом в СССР и арестом руководителя Националь- ного союза защиты Родины и свободы Б.В. Савинко- ва. Для реализации этой многоходовой комбинации ис- пользовалась еще одна легендированная организация – «Либеральные демократы». При проведении этих мероприятий удалось решить несколько задач. 1. Прекращение массового неконтролируемого террора со стороны оппозиции. С подачи чекистов руководство легендированных организаций букваль- но забросало зарубежный Центр сообщениями о том, что террор на территории России себя не оправдыва- ет, а проведение боевых акций позволит ОГПУ разо- блачить руководство антисоветского сопротивления и разгромить его структуры. Особо подчеркивалось, что приказ перейти в подполье будет означать практиче- ски полное прекращение антисоветской деятельности этих организаций на территории РСФСР. Эти аргументы сделали свое дело, и руководство белой эмиграции дало распоряжение о прекращении террористических актов в России во имя сохранения существующих там подпольных антисоветских органи- заций. 2. Широкомасштабная компания по дезинформа- ции западных спецслужб. Так, зафиксировав усили- вающийся интерес польской разведки к информации о Красной Армии, чекисты по каналам «Треста» ста- ли доводить до сотрудников польского генштаба не- кую «совершенно секретную» информацию. Поляков эти сведения весьма заинтересовали, а кое-что они сразу же с выгодой перепродали своим английским и французским коллегам, после чего предложили «Тре- сту» сотрудничество на постоянной основе. Дезинформационный канал заработал, и размах операции стал расти пропорционально аппетитам за- падных разведок. Дело даже дошло до того, что для подготовки дезинформации военно-стратегиче- ского характера при Реввоенсовете РСФСР было со- здано специальное «Дезинформационное бюро». 3. Отвлечение значительных денежных средств. Пикантность описываемой ситуации состояла еще и в том, что благодаря регулярной финансовой поддерж- ке твердой валютой из бюджетов западных разведок «Трест» и «Синдикат-2» стали полностью самоокупае- мыми организациями. Летом 1930 г. иностранный отдел (ИНО) ОГПУ про- вел еще одну дезинформационную операцию под ко- довым названием «Тарантелла». В ходе операции ан- глийской разведке активно продвигалась информация об успешном выполнении народным хозяйством СССР пятилетних планов, об окончательном разгроме оппо- зиции и полном контроле советским правительством обстановки в стране и положения в армии. Вся эта ин- формация ненавязчиво подталкивала англичан к вы- воду о том, что надежды на крах советского режи- ма являются беспочвенными. Вследствие этого Англия должна пересмотреть свои агрессивные планы в отно- шении СССР и начинать искать точки возможного со- трудничества. Особый упор был сделан на информа- цию о том, что конкуренты англичан – США, Германия и Франция уже вовсю сотрудничают с Москвой в эконо- мической области и могут вытеснить Лондон с обшир- ных советских рынков. Уроки «Треста» и «Синдиката-2» не прошли даром. В начале 50-х годов польской разведкой в течение не- скольких лет успешно распространялась дезинформа- ция о положении в стране. Причем информация аген- туры о крепнущем сопротивлении коммунистам под- тверждалась инсценированными партизанскими нале- тами «противников коммунистического режима» и да- же потешными танковыми боями. Американцы так уве- ровали в это, что даже готовили заброску своего гене- рала для помощи «повстанцам» в планировании воен- ных операций. В качестве еще одного примера можно привести успешную оперативную игру по стратегической дезин- формации американцев в области ракетно-космиче- ских технологий. Этот комплекс сложных мероприятий начался в августе 1955 года операцией под кодовым названием «Хоровод»: во время авиационного парада над Красной площадью, звено за звеном, прошла це- лая армада советских тяжелых бомбардировщиков но- вого типа. У иностранных военных атташе, наблюдав- ших это поистине грандиозное зрелище, сложилось твердое убеждение о наличии у СССР значительного количества самолетов этого класса. На самом же де- ле по кругу летала одна и та же эскадрилья, через ка- ждые три минуты вновь и вновь появляясь над голова- ми ошеломленных иностранцев. На этом же параде были показаны ракеты, якобы составлявшие основу советских ракетных войск стра- тегического назначения, но на самом деле широко не развертывавшиеся – межконтинентальная РС-13 (SS-13), которая, по западным оценкам, имела весьма большую вероятностную круговую ошибку. Помимо этого, через свою агентуру в западных спец- службах советская разведка передавала значительно завышенную численность имевшихся ядерных бомб. Цель этих акций заключалась в том, чтобы создать видимость того, что СССР намерен увеличить мощь своих наступательных сил именно за счет производ- ства тяжелых бомбардировщиков. На самом же деле ставка была сделана на межконтинентальные балли- стические ракеты. Американцы попались, и настолько серьезно, что за- пуск Советским Союзом в октябре 1957 года перво- го искусственного спутника Земли привел администра- цию США и американские спецслужбы в состояние шо- ка. Они никак не хотели верить в то, что СССР спосо- бен в столь короткие сроки создать мощную ракету-но- ситель. И в дальнейшем советские спецслужбы неоднократ- но дурачили Запад, выдавая за «передовые техниче- ские решения советского ракетостроения» заведомо ошибочные идеи и конструкции. Таким образом, проис- ходило замыкание исследований американцев на «не- годный объект», что заставляло их распылять свои ма- териальные ресурсы и научный потенциал. Следующим ходом советской разведки стала опе- рация по дезинформации в отношении точности со- ветского ракетного оружия. В начале 60-х годов ФБР зафиксировало активные попытки сотрудников КГБ и ГРУ по приобретению акселерометров{Прецизионные гироскопы, определяющие ускорение объекта}. По данным этих приборов в то время осуществлялся рас- чет скорости и местонахождения летательного аппара- та, что было чрезвычайно важно для определения мо- мента отделения боеголовок от ракеты. Активная охота советской разведки за акселероме- трами ставила своей целью убедить американцев в том, что советские специалисты не могут точно опре- делять момент отделения и очень хотят узнать, как эта проблема решена у американцев. Доказательством такого положения дел служила и информация, собранная ЦРУ с помощью технических средств разведки. В частности, американские станции прослушивания в Турции, Иране и Пакистане неодно- кратно перехватывали телеметрию, которая передава- лась на землю с борта испытывавшихся советских ра- кет, – она шла незашифрованной. Из перехваченной телеметрии было ясно, что в советских ракетах было по 9 акселерометров, каждый из которых транслиро- вал данные по отдельному каналу. Уже само количе- ство приборов (ведь достаточно трех, по одному на ко- ординатную ось) наводило на мысль: данные совет- ских акселерометров настолько неточны, что берется их среднее арифметическое. Анализ прослушивания телеметрии показывал невероятный разнобой пара- метров при измерении одной и той же величины. Вы- вод напрашивался сам – новейшие советские ракеты SS-7 и SS-9 не способны поражать такие мелкие цели, как шахты американских ракет сухопутного базирова- ния. Все это подтверждали данные космической развед- ки. На снимках со спутников испытательного полигона хорошо просматривались воронки и столбы, отмечав- шие цели. Точность попадания ракет была крайне низ- ка. Вероятному противнику ненавязчиво попадались советские научные статьи, описывающие «метод голо- сования», по которому наиболее разнившееся показа- ние одного из трех акселерометров отбрасывалось, а из двух оставшихся получали среднее. Нашим «ракетным» КБ оставалось лишь поставить на каждый испытываемый летательный аппарат шесть дополнительных специально расстроенных акселеро- метров. Американцы перехватывали сообщения всех девяти и убеждались в отсталости русских ракет. Со- ветские же специалисты просто не учитывали ложные показания. Почти десятилетие американские ракетные шахты оставались практически беззащитны, и лишь в конце шестидесятых заблуждения Пентагона стали развеи- ваться. В 1968 году в СССР были испытаны ракеты с разделяющимися боеголовками, тогда и выяснилось, что даже принятая на вооружение 30-метровая SS-9 может переносить 25-мегатонный заряд почти на 13 тыс. км и укладывать его в цель с точностью в четверть мили. Окончательно же убедиться в точности совет- ских ракет американцы смогли в начале 70-х, когда на советском полигоне, перепутав время прохождения фотографирующего спутника, стали при нем засыпать одни воронки и обозначать другие. Когда в СССР поняли, что дезинформация раскры- та, воронки засыпать перестали, телеметрия пошла за- шифрованной, а агенты-подставы сведения о неточно- сти советских ракет передавать перестали. Советские космические программы также сопро- вождались широкой дезинформационной деятельно- стью. Так, например, в июле 1961 года на авиацион- ной выставке в Тушино был продемонстрирован макет последней ступени «Востока». Естественно, что этот макет не имел практически ничего общего с реальным прототипом и очень напоминал ракету из популярных в то время детских мультфильмов о космосе. Самой главной фантастической деталью макета был большой кольцевой аэродинамический стабилизатор, располо- женный в задней части орбитального корабля. Целью это акции было стремление внушить «космическим» конкурентам, что орбитальный корабль возвращается на землю целиком (на самом деле возвращался толь- ко сферический спускаемый аппарат с космонавтом), и тем самым направить американских конструкторов к неверным техническим решениям. Примерно в то же время в СССР был выпущен кино- фильм «С Гагариным к звездам», который наряду с по- луправдой был насыщен откровенной дезинформаци- ей. Так, например, в одной из его сцен демонстрирова- лись монтажные работы с последней ступенью ракеты, только вместо последней пилотируемой ступени «Во- стока» был показан корабль класса «Спутник 5-10», ко- торый выводил на орбиту экспериментальные контей- неры с собаками. Западные аналитики сразу заглотили эти наживки. Так, например, один из уважаемых журналов, западно- германский «Raketentechnik und Raumfahrtforschung», опубликовал созданный на основе анализа открытых советских источников эскиз конфигурации «Востока», где космонавт лежит на животе, в полном соответствии с положением Белки, Стрелки и Лайки. Я думаю, что продолжительный истерический хохот был слышен да- леко за пределами закрытых научных библиотек совет- ских «космических» КБ. 29 апреля 1965 года выставленный на ВДНХ макет «Востока» неожиданно заменили на другой. За рубе- жом это вызвало шок. А в СССР уже летали «Восхо- ды», и готовился к старту первый «Союз». Западные спецслужбы тоже не дремали и честно отрабатывали свой хлеб. Так, в середине 80-х в поле зрения КГБ по наводке бывшего сотрудника ЦРУ Эд- варда Ли Ховарда попал специалист по аэронавига- ционным системам Адольф Толкачев. С его помощью американцы получили подробнейшую информацию о советской авиационной радиоэлектронике. По оцен- кам ЦРУ, Толкачев сэкономил американским налого- плательщикам почти 50 миллиардов долларов на соот- ветствующие исследования. Позднее агент советской разведки в ЦРУ Олдрич Эймс докладывал в своих ши- фровках в Москву, что «сотрудники Центрального раз- ведывательного управления любят шутить, что Толка- чев взял их на содержание. Именно он окупил все бюд- жетные затраты Управления, преподнеся Соединен- ным Штатам советскую авиационную радиоэлектрони- ку. Начнись мировая война, и в воздухе НАТО име- ла бы неоспоримое преимущество». Американцы по- делились секретами со своим союзником на Ближнем Востоке, и вскоре арабы, чьи военно-воздушные си- лы были на 99 процентов укомплектованы МИГами, на своей шкуре обнаружили их уязвимость и досягае- мость для средств израильской ПВО. Но в КГБ смогли развернуть ситуацию в свою сторо- ну. После уточнения ущерба, тщательно оценив сло- жившуюся ситуацию, Толкачева решили использовать как канал передачи противнику стратегической дезин- формации. Ставка была сделана на то, что Толкачев, много лет работавший на ЦРУ, внушил безусловное доверие к поставляемым им сведениям. Было уста- новлено, что Толкачев проявляет повышенный инте- рес к технологии создания советского бомбардировщи- ка-невидимки. Приблизительно в то же время амери- канцы начали активно разрабатывать свой вариант ле- тательного аппарата, невидимого для радаров, под на- званием «Стелс». В результате тщательно спланиро- ванных оперативных мероприятий Толкачев смог «по- лучить» и благополучно передать своим заокеанским друзьям так интересовавшие их «сведения». Исполь- зование чертежей и наработок, похищенных Толкаче- вым, таило в себе мину замедленного действия. Аме- риканцев ждало малоприятное открытие: самолет-не- видимка являлся таковым только для национальной ПВО США. Ларчик открывался очень просто. Стараясь как можно быстрее завершить изготовление самолета, инженеры корпорации «Нортроп» зачастую механиче- ски копировали советскую «технологию», переданную Толкачевым. В результате ВВС США получили груду металлолома по баснословной цене в 10 млрд. долла- ров. И лишь по прошествии пяти лет после первона- чальной неудачи со «Стелс» американские аналитики пришли к заключению: проект «Стелс» стал жертвой дезинформации советских спецслужб. 2. Теория и практика дезинформационных мероприятий Сегодняшние реалии наглядно показывают актив- ное применение различных дезинформационных тех- нологий в противостоянии как отдельных предприятий и финансово-промышленных групп, так и транснацио- нальных корпораций и государств. В роли субъектов дезинформирования выступает широкий спектр пер- соналий от домохозяек до глав государств. В нынешних экономических конфликтах дезинфор- мация является важнейшим элементом оперативной, тактической и стратегической маскировки своих наме- рений. Она распространяется в целях оказания необ- ходимого влияния на руководство оппонента (конку- рента) и снижения его возможностей по управлению и контролю за складывающейся ситуацией. Дезинфор- мация позволяет достигать внезапности в своих дей- ствиях, массированно и при этом весьма экономно расходуя свои ресурсы. Впрочем, имеются случаи и откровенной самодея- тельности, когда дезинформационные кампании, орга- низуемые отдельными «энтузиастами», не несут под собой абсолютно никакой политической или экономи- ческой подоплеки. Так, например, 7 октября 2001 года 22-летний Тим Франс решил проверить скорость рас- пространения в Интернете ложной информации. Свой эксперимент он начал с отправки сообщений о гибели британской певицы Бритни Спирс трем поль- зователям Интернет-пейджера AOL Instant Messenger. В тексте сообщения имелась ссылка, которая вела на подложный сайт с элементами оформления CNN, где и была размещена новость. Уже через 12 часов после отправки первых трех сообщений страницу посетили более 150 000 чело- век, причем многие из них использовали функцию «от- править статью по электронной почте». Воспользовав- шись уязвимостью в системе безопасности новостно- го сайта CNN, хакер сумел настроить отправку сооб- щения с реального адреса CNN, а система учета посе- щаемости http://CNN.com регистрировала каждую от- правку сообщения о смерти певицы. В итоге никогда не существовавшее сообщение возглавило перечень самых популярных новостей CNN. Это далеко не первая шутка подобного рода. Летом того же 2001 года ди-джеи популярного американско- го радио KEGL-FM прервали программу для того, что- бы сообщить всем поклонникам все той же Спирс пе- чальную весть о том, что она и ее приятель погибли в произошедшей в Калифорнии автомобильной ката- строфе. Тысячи фанатов оборвали телефоны полиции и всех существующих спасательных служб Калифорнии, так что дежурный одного из полицейских участков не вы- держал, подключил к линии связи автоответчик, сооб- щавший «ничего не знаю о смерти певицы и ее друга», и вообще перестал подходить к телефону. На следующий день после сообщения по радио в сети появилось и «документальное» подтверждение этого несчастья. Некие шутники создали точную копию страницы веб-сайта новостной службы ВВС, на кото- рой также сообщалось о трагической гибели всеобщей любимицы. Ссылка на сайт стала очень быстро рас- пространяться по сети, вызывая всеобщую панику. Итак, определимся с понятийным аппаратом. «Дезинформация» – 1. Способ маскировки, заклю- чающийся в преднамеренном распространении лож- ных сведений об объектах, их составе и деятельности, а также имитация их деятельности в соответствии с этими сведениями. 2. Проведение специальных опера- ций и мероприятий, направленных на сокрытие от про- тивника охраняемых секретов и введение его в заблу- ждение в отношении уровня решения тех или иных по- литических, экономических, научно-технических, воен- ных и других проблем с целью побудить противника к таким решениям и действиям, которые были бы выгод- ны для дезинформирующей стороны. 3. Сведения, ма- териалы и документы, содержащие информацию, рас- считанную на введение кого-либо в заблуждение. Аллен Даллес в своей книге «Искусство разведки» дает похожее определение этого термина: «В развед- ке понятие „дезинформация" охватывает широкий круг мероприятий, с помощью которых одно государство пытается ввести в заблуждение другое государство, обычно потенциального или фактического противника, относительно своих возможностей и намерений. Наи- более активно этот метод используется в ходе войны или непосредственно накануне войны, когда его основ- ная задача заключается в том, чтобы отвлечь силы обороны противника от участка, где намечается удар, или создать у него впечатление, что нападение вовсе не планируется, или просто ввести его в заблуждение относительно своих планов и целей». В западной специальной литературе существует от- личие между терминами «дезинформация» и «психо- логическая операция». И дезинформация, и психоло- гическая операция трактуются как системный процесс передачи специально подготовленных ложных сооб- щений для избранного объекта воздействия. Однако целями психологической операции обычно являются группы людей, а дезинформации – определенные лич- ности. В данной статье я буду использовать термин «дезин- формационное мероприятие» и в том, и в другом слу- чае, чтобы не вносить сумятицу в головы читателей и без толку не плодить понятийный аппарат. Дезинформационное мероприятие (далее ДМ) – совокупность взаимосвязанных обманных действий, имеющих общей целью введение оппонента в заблу- ждение. Легендирование – дезинформирование противни- ка с целью сокрытия своих истинных мотивов и напра- влений деятельности. Легенда – своя или чужая ложная информация, при- званная скрыть истинное положение вещей. Цель (мишень) дезинформации – лицо, принима- ющее решение, или социальная группа, на введение в заблуждение которой направлены дезинформацион- ные мероприятия. Разработчик – лицо, разрабатывающее сценарий дезинформационных мероприятий. Разработчики дез- информационных мероприятий должны обладать раз- витым воображением, так как способность продумы- вать и осуществлять эффективный обман напрямую зависит от творческого потенциала, используемого для разработки и обеспечения легенды операции. Та- ким специалистам необходимо знать: задачу по дез- информации каждого компонента; задачи подразделе- ний предприятия и зоны ответственности каждого; кон- цепции оправданного риска, инициативы, конфиден- циальности и внезапности; возможности разведыва- тельной системы предприятия и его оппонента (конку- рента), их характеристики по передаче информации и методику ее обработки; сведения о психологических и культурных факторах, которые могут оказать влия- ние на планирование действий оппонента (конкурента) и принятие решения, о возможностях противника по планированию и разработке дезинформационных ме- роприятий (как формальных, так и неформальных). Оперативная игра – агентурно-оперативное меро- приятие с использованием подстав, легендированных организаций, перевербованной агентуры оппонентов, средств оперативной техники для выявления нелояль- ности персонала предприятия, дезинформирования и срыва замыслов оппонентов (конкурентов). Иногда оперативная игра может дойти до полного абсурда. Так, например, в 30-х годах советская развед- ка была полностью уверена, что получаемая по одно- му из своих «американских» каналов информация – явная «деза», поэтому использовала полученные дан- ные в других целях – для определения круга вопро- сов, в ответах на которые были заинтересованы убе- дить руководство СССР американцы. Но, в свою оче- редь, и американцы понимали, что долго потчевать русских дезинформацией не получится. Значит, в свою очередь американская «деза» должна была быть рас- считана на то, что скоро ее раскроют… Дезинформационные мероприятия могут быть ма- нипулирующими, т.е. призванными создать в созна- нии объекта ощущение реальности происходящего и склонить его к требуемым действиям. Так, когда Уинстон Черчилль в 1941 году понял, что без участия США в войне Британия может не высто- ять, то подключил к выполнению этой задачи разведку. Американцам была подброшена сфабрикованная кар- та, где показывалось, как нацисты собираются поде- лить Южную Америку на пять вассальных государств. Еще одним «доказательством» был «документ» о гото- вящемся свержении проамериканского правительства Боливии. Активно муссировалась информация о том, что Германия якобы собрала в Бразилии войска чи- сленностью до 5 000 человек и готовится захватить Панамский канал. Рузвельт неоднократно ссылался на эти данные в своих речах, убеждая американцев в том, что участия их страны в войне не избежать. Да и сами американцы достойны своих учителей. В 1991 году на слушаниях в Совете Безопасности ООН по захвату Ираком Кувейта в качестве свидетеля бы- ла предъявлена девушка, которая весьма экспрессив- но рассказывала, как иракские солдаты выносили из роддома младенцев и укладывали их на бетонные мо- стовые. По ее словам, иракская армия похитила в Ку- вейт-сити 312 инкубаторов для выхаживания недоно- шенных детей, тем самым обрекая их на мучитель- ную смерть. На этот «факт» впоследствии бесконеч- ное число раз ссылались и президент, и министр обо- роны США. Как выяснилось впоследствии – девушка была дочерью посла Кувейта в США и принадлежала к королевской семье. А эта операция была призвана закрепить в «свободном» мире за Хусейном опреде- ление «арабского Гитлера», для ассоциации военных действий с ним как правильных. Еще один пример – это военные действия в Косо- ве. Американцы и англичане утверждали о ста тысячах могил невинных албанцев. После окончания военных действий даже после тщательных поисков удалось об- наружить около трех тысяч могил, причем этническую принадлежность трупов установить оказалось невоз- можным. Оно и понятно: сто тысяч жертв еще как-то могут оправдать ковровые бомбардировки, а три тыся- чи могил неизвестной принадлежности – вряд ли. В качестве примера применения дезинформацион- ных технологий в экономике можно привести различ- ные трастовые компании, привлекавшие огромные ре- сурсы личных сбережений в обмен на низкоинформа- тивные обещания. При этом распространение «дезы» может быть, как в случае с МММ, «Хопром», «Гермесом» и т.д., откры- тым (массированная рекламная компания), оператив- ным, как в случае с КБ «Чара» (запуск слухов об эли- тарности услуг банка и о его секретных высокорента- бельных операциях), или комбинированным, т.е. с при- влечением обеих стратегий. ДМ могут быть также отвлекающими (жаргонное обозначение – «отвлечение внимания на негодный объект»), для создания у противника ложного предста- вления о сути дела и отвлечении внимания, направле- ния его в другую сторону от нежелательной информа- ции, а также для распыления его финансовых ресур- сов. Последний тезис можно проиллюстрировать истори- ей из книги «Большой провал» неудавшегося англий- ского разведчика Томплисона. В 90-х годах прошлого века английская разведка активно разрабатывала од- ного московского журналиста. Вербовочные ожидания МИ-6 подогревало то, что публикации объекта разра- ботки на военные темы были дразняще близки к поро- гу грифа «Совершенно секретно», а самого журналю- гу частенько видели в компании тогдашнего министра обороны РФ Павла Грачева. Один из сотрудников МИ-6 под прикрытием легенди- рованной английской фирмы завязал с объектом зна- комство по телефону. Параллельно в Москве шел не- прерывный сбор информации о характере работы объ- екта, стиле его жизни и устремлениях. Правда, сближение шло очень медленно, и тогда ан- гличане решили пойти ва-банк и пригласить журнали- ста в Англию для окончательной вербовочной бесе- ды. Но хотя труженик печатного слова принимал пла- ту за свои материалы, он постоянно находил повод от- менить или отложить заранее условленные поездки за границу. Через три месяца в МИ-6 наконец поняли, что жур- налист откровенно издевается над ними, меняя полно- весные фунты на откровенную лабуду, причем не ис- ключено, что проделывает это совместно со славной российской контрразведкой. Так, в общей сложности потеряв впустую более со- рока тысяч фунтов, английская разведка была вы- нуждена закрыть эту многообещающую оперативную комбинацию. В качестве еще одного актуального примера «отвле- чения на негодный объект» приведу результаты не так давно завершившейся очередной алюминиевой войны в российской промышленности. Ее итогом стало созда- ние объединения, в которое вошли Ачинский и Нико- лаевский глиноземные комбинаты, Братский, Красно- ярский, Саянский и Новокузнецкий алюминиевые заво- ды. А это означает, что эта корпорация будет контроли- ровать 76% российского производства алюминия, что составляет 10% его мирового производства. Связка, возглавляемая с одной стороны Романом Абрамовичем, с другой стороны Олегом Дерипаской и иже с ними, сработала на редкость согласованно и слаженно: активное распространение «дезы» в междо- усобных словесных баталиях, подтверждение «леген- ды» рядом соответствующих действий, прикрывающих тайные переговоры по существу решения проблемы. При походовом рассмотрении развернувшейся стратегической оперативной игры наглядно виден пер- вый этап – появление информации о скупке людьми Абрамовича акций Братского и Красноярского алюми- ниевых заводов. Следующий ход – сообщение о покуп- ке «ЛогоВАЗом» Новокузнецкого алюминиевого заво- да. Все это сопровождается распространением как в СМИ, так и в приватных разговорах слухов о планах покупки тандемом Березовский-Абрамович еще ряда предприятий – производителей алюминия. В ответ со стороны оппонентов следует обраще- ние в Министерство по антимонопольной политике с просьбой провести официальную проверку законно- сти новых приобретений Абрамовича. Из логики собы- тий следовало, что итогом проведения расследования должно было бы стать признание проведенных алюми- ниевых сделок юридически ничтожными. Но на самом деле под пеленой бравурных интервью, недомолвок и слухов ведется активная конфиденци- альная работа над соглашением об объединении алю- миниевых активов. Операция, скорее всего, преследовала сразу не- сколько целей и была предназначена для одновремен- ного воздействия на ряд финансово-промышленных групп, в той или иной мере связанных с алюминиевым бизнесом. Первое – сокрытие самой возможности сделки от участников российского алюминиевого рынка. В пер- вую очередь от Льва Черного, который неоднократно являлся кредитором ближайшего партнера Абрамови- ча Бориса Березовского и который в результате этой сделки может быть вытеснен из алюминиевого бизне- са. Аналогично были оставлены в неведении и другие важные персоны, также имеющие собственные алю- миниевые интересы. Второе – нейтрализация возможного воздействия внешних сил, в частности, если бы планы о возможном слиянии стали достоянием мировых производителей алюминия, то можно с уверенностью утверждать, что было бы сделано все возможное, чтобы не допустить покупку О. Дерипаской Николаевского глиноземного завода, расположенного на «самостийной» Украине и необходимого для полной загрузки алюминиевых ги- гантов сырьем. А теперь вернемся к теории. Ключевым моментом в процессе планирования дезинформационных меро- приятий является нейтрализация риска их разоблаче- ния. Поэтому еще на предварительном этапе подготов- ки необходимо сопоставить возможные потери хозяй- ствующего субъекта в случае срыва дезинформацион- ных мероприятий с возможной выгодой от их проведе- ния. При этом рассматриваться должны все возмож- ные варианты сценариев неудачного развития ситуа- ции. Аналогичный анализ необходимо проводить на каждом этапе операции. Эксперты выделяют следующие основные принци- пы, применяемые при планировании и осуществлении мероприятий по дезинформации: – определение объекта воздействия дезинформа- ции; – определение цели проведения операции и ее воз- можных результатов; – определение способа доведения дезинформации до оппонента; – централизованное управление; – разведывательное и контрразведывательное обеспечение; – своевременность; – согласованность. Определение объекта воздействия дезинформа- ции. Как правило, сама разведывательная (информа- ционная) система оппонента (конкурента) не является самостоятельной целью (мишенью) дезинформации, а представляет собой только канал для передачи ее лицу, принимающему решение (ЛПР). ЛПР является главной мишенью дезинформации, так как имеет пол- номочия разрабатывать и принимать решения, способ- ствующие достижению цели дезинформации. По мнению специалистов в области психологии, при распространении дезинформации используют следу- ющие дефекты восприятия информации. 1. Избирательность человеческого восприятия – мы видим только то, что можем распознать и что присут- ствует в нашем прошлом опыте. Автоматическое ре- агирование на знакомые слова, с опорой на прежний опыт без понимания общего контекста, т.е. позициони- рование информации по внешним признакам без ее осмысления. 2. Самая грубая «деза» легко утрачивает свою зна- чимость, если объект сам не хочет ее видеть. Как ска- зал по этому поводу классик: «Ах, обмануть меня не- трудно, я сам обманываться рад». То есть, даже заме- чая определенные натяжки и ошибки, многие персона- жи быстрее придумают им оправдания, нежели допу- стят пересмотр собственных оценок. 3. Вера человека в значимость других. У каждого есть круг значимых для него лиц, исходящая от ко- торых информация принимается человеком на веру с меньшей долей критичности. Основное требование к дезинформации – она долж- на соответствовать реальному положению дел и об- становке, идеологически соответствовать той среде, где будет использована, не изобиловать деталями, в обязательном порядке иметь возможности для отхода и маневрирования, отличаться гибкостью на протяже- нии всего своего развития. Искусство дезинформации состоит в том, чтобы дать объекту информацию, которая предельно близка к истинному положению дел и в то же время содержит нечто такое, что должно ввести ее адресата в заблу- ждение. Существует тонкое равновесие в отклонении ответов, которое сильнее всего зависит от психологии обрабатываемого объекта. Распространяемая дезинформация может заклю- чаться в сильной деформации и усилении отдельных фрагментов существующего положения вещей. Так, например, во время военных действий в Боснии и Герцеговине с подачи PR-агенства «Ruder Finn» ан- глийской телекомпанией был снят «документальный» фильм о «зверствах» сербов. Главным лейтмотивом этого фильма был старик мусульманин в сербском фильтрационном лагере за колючей проволокой. В дальнейшем выяснилось, что хотя лагерь и существо- вал на самом деле, но колючей проволоки там не было и в помине, она была лишь на окне домика, из которого снимал оператор. В качестве еще одного примера можно рассмотреть декабрьский переворот 1989 года в Румынии. Вспоми- наются первые манифестации, Чаушеску, внезапно ос- вистанный толпой во время своего последнего высту- пления в Бухаресте, сообщение о демонстрации, раз- громленной солдатами в Тимишоара, народные вос- стания во всех городах, бегство руководства страны, его задержание, процесс над ним, подозрительно ко- роткий суд и немедленная казнь, уличные сражения между армией и службой безопасности, триумф, а за- тем и приход к власти Фронта национального спасе- ния, внезапно появившегося из ниоткуда… Если детально рассмотреть, как освещался ход ру- мынских событий в нашей и зарубежной прессе, то воз- никают большие сомнения в том, насколько правдивой была «горячая» информация с места событий. В первые дни по телевизору непрерывно демон- стрировали искалеченные тела, включая женщин, дер- жащих на руках своих детей. Несколькими днями поз- же это был вопрос не более чем нескольких десятков трупов. Еще немного позднее сообщали, совершенно не суетясь вокруг убитых службой безопасности оп- позиционеров, о людях, умерших естественной смер- тью в больнице, и о вскрытиях, проводимых по закону институтом судебной медицины. Еще через несколько недель по западным средствам массовой информации открыто было заявлено, что бойня в Тимишоара – не более чем погребальная мизансцена, несомненно за- думанная с помощью западногерманских экспертов и разоблаченная по милости причастных к ней в той или иной мере венгерских и югославских журналистов. Теперь, оглядываясь в прошлое, можно с уверен- ностью сказать, что все эти страсти и эмоции фор- мировали образ жестокого диктатора Чаушеску, кото- рый становился все более отвратительным по мере по- явления правдоподобных подробностей. Их уже как бы ждали, чтобы подтвердить первоначальное суждение и оправдать резню. Таким образом, сообщение прессы о 70 тысячах погибших воспринималось основной мас- сой аудитории с определенным ужасом, но без особо- го удивления. Однако достаточно простого размышле- ния, чтобы показать, что цифры эти не могут быть точ- ными. 70 тысяч убитых за несколько дней – это гло- бальные боевые действия, невозможные без массово- го применения авиации, бронетанковой техники и тя- желой артиллерии. От уличных перестрелок из авто- матического оружия и единичного применения броне- танковой техники потери с учетом гражданского насе- ления не могли составлять более 2-3 тысяч человек, что и подтвердилось в дальнейшем. Дезинформация предполагает такие действия, ко- торые заставят оппонента (конкурента) предпринять (или не предпринимать) определенные действия. Цель операции по дезинформации рассматривается как желаемый результат по введению в заблуждение, выраженный в виде того, что оппонент (конкурент) дол- жен делать или не делать в решающий момент време- ни и/или месте. На практике это означает, что в каждой операции, а возможно, и на каждом ее этапе, цели дез- информирования будут различными в зависимости от конкретных условий складывающейся обстановки. Направленность дезинформации определяется по- сле анализа ситуации и выбора того топ-менеджера оппонента, который имеет полномочия осуществлять желаемое действие. Например, если цель дезинфор- мации состоит в том, чтобы направить исследователь- ские работы конкурента на другое, менее перспектив- ное, направление, то главным объектом будет являть- ся то лицо из высшего руководства хозяйствующе- го субъекта, которому подчиняется исследовательский отдел. В данном случае необходимо учитывать, что ме- неджеры среднего и нижнего звена обычно не имеют полномочий для определения стратегических напра- влений – это прерогатива высшего руководства. Определение целей проведения дезинформаци- онных мероприятий. Цель дезинформации должна излагаться в форме специальных и конкретных дей- ствий – например, убедить конкурента прекратить ис- следования в определенной области из-за их беспер- спективности. При этом необходимо убедить противо- стоящую сторону в том, что сами инициаторы «дезы» уже давно это поняли и решили заняться совсем дру- гим продуктом. Данная трактовка находится в полном соответствии с правилами формальной логики, так как она получена путем конкретизации цели дезинформа- ции в виде определения желательных действий про- тивника. При этом значительно проще контролировать ре- зультаты ДМ, более существенными и понятными для руководства становятся результаты проводимых дез- информационных мероприятий. Определение способа и метода доведения дез- информации. Как любил говаривать доктор Геббельс, использовать дезинформацию можно только тогда, ко- гда ложь трудно разоблачить, и если обман явно не вступает в противоречие с действительностью на гла- зах большинства зрителей, слушателей и читателей. Но уж если нет угрозы последующего скорого разо- блачения, то лгать нужно вдохновенно, без оглядки на факты и моральные нормы. Способы доведения дезинформации следующие: – прямая цепочка «дезинформатор – дезинформи- руемый»; – опосредованная цепочка «дезинформатор – транслятор – дезинформируемый», в качестве транс- лятора используют людей, значимых для объекта дез- информации, средства массовой информации, фик- тивные документы и т.д. В последнее время активно используется дезинфор- мационная технология, известная под названием «ин- формационный (белый) шум». Ее смысл заключается в том, что если нет возможности скрыть «неудобную» информацию, ее диверсифицируют – т.е. создают не- кий набор версий, в равной степени подтверждаемых спланированными фактами и тенденциями, закрепляя тем самым эти версии в массовом сознании смешива- нием разнородных мнений и фактов. Не остаются без внимания разработчиков ДМ и са- мые последние достижения науки и техники, такие, что старый добрый, а ныне уже весьма банальный фото- монтаж может отдыхать. В качестве примера разви- тия и совершенствования дезинформационных техно- логий можно привести проходившую в мае 1998 го- да в г. Арлингтоне Конференцию военной разведки США. Там выступил некий эксперт по информацион- ным операциям отдела информационной войны раз- ведуправления МО США (РУМО) Джон Юречко. Суть его доклада состояла в том, спецслужбы США ве- дут активное изучение возможностей использования Интернета в целях формирования и распростране- ния информации, предназначенной для склонения в нужную сторону общественного мнения по наиболее горячим политическим вопросам. То есть в рамках так называемой программы «управления восприяти- ем» («perception management») разведывательное со- общество США в течение десятилетий формирует дез- информацию для провоцирования политических изме- нений без прямого политического или военного вмеша- тельства в тех странах, где США имеют значительные интересы. Юречко отметил, что современные программные средства позволяют манипулировать фотографиями и видеозаписями для создания картин событий и ситуа- ций, которые никогда не происходили и которые мож- но в дальнейшем распространять через Интернет в другие страны в надежде спровоцировать желатель- ные реакции. Например, разведывательные службы могут пытаться убедить лидера какой-нибудь страны, что надвигается массированное вторжение, распро- страняя клипы видеоновостей, изображающие разво- рачивание больших военных сил, намного превосходя- щих реально существующие. В качестве демонстрации Юречко показал аудито- рии советскую фотографию 1938 года, на которой изо- бражен Иосиф Сталин в компании тогдашнего главы НКВД Николая Ежова. На другой версии того же сним- ка Ежов «техническими средствами ретуши» удален с фотографии без каких-либо следов его присутствия. Юречко также отметил, что точно такой же процесс «распыления» можно применять и по отношению к ви- деозаписям. «Боевое» применение этой технологии не заставило себя долго ждать. Ведь дезинформация активно при- меняется не только для того, чтобы ввести в заблу- ждение оппонентов, но чаще всего, чтобы скрыть свои собственные ошибки. Так, после гибели мирных жи- телей при уничтожении моста через реку Южная Мо- рава в Югославии официальные представители НА- ТО заявили, что поезд с людьми двигался слишком быстро и траектории запущенных с самолетов ракет изменить было уже невозможно. В качестве докумен- тального подтверждения этой версии были продемон- стрированы видеоленты, снимавшиеся телекамерами, установленными в боеголовках двух ракет, уничтожив- ших мост и поезд. Но в начале 2001 года привлечен- ные немецкой газетой «Франкфуртер рундшау» экс- перты наглядно доказали, что кадры видеоленты де- монстрировались со скоростью, в три раза превыша- ющей реальную. Припертые фактами к стенке, пред- ставители командования НАТО в Брюсселе были выну- ждены это подтвердить, объяснив происшедшее «тех- нической проблемой». Самым пикантным в этой «тех- нической проблеме» оказалось то, что счетчик хроно- метража, постоянно «щелкающий» в кадре видеолен- ты, показывал не утроенную, а вполне нормальную скорость. Централизованное управление. Управление и контроль дезинформационным мероприятием долж- ны быть сосредоточены в одних руках. Это необхо- димо для того, чтобы избежать несогласованности в действиях различных подразделений хозяйствующего субъекта и осуществить четкое исполнение замысла, без негативного влияния на достижение других целей операции. Дезинформация должна иметь форму мозаичной картины, которая определяется общими целями. В ка- честве примера можно привести фрагмент из уже упо- минавшейся книги А. Даллеса «Искусство разведки»: «Когда советский дипломат сугубо доверительно ска- жет что-то на обеде своему коллеге из нейтральной страны, он обычно рассчитывает на то, что этот ней- трал бывает также и на обедах у англичан и амери- канцев. Это „случайно обороненное замечание" содер- жалось в директиве Министерства иностранных дел СССР. Когда в разведцентре где-нибудь на Западе ста- нут изучать „случайно обороненную фразу", обнару- жится, что ее содержание в основном совпадет с тем, что сказал советский представитель на коктейле где- нибудь за десять тысяч миль от этого места. Таким образом, создается впечатление, что заявления под- тверждают друг друга. В действительности оба русских действовали в соответствии с разработанной операци- ей по политической дезинформации». Идеи о централизованном управлении дезинформа- ционными мероприятиями посещали не только руко- водство советской разведки. Сразу после трагических событий 11 сентября 2001 года в структуре министер- ства обороны США был создано Управление страте- гического влияния (УСВ) (Office for Strategic Influence). Руководителем управления был назначен бригадный генерал Саймон Уорден. Во времена Рейгана он был одним из руководителей программы СОИ, политиче- ская значимость которой основывалась не столько на реальных успехах в области НИОКР, сколько на уме- лой дезинформации. Перспективные планы УСВ включали в себя органи- зацию активных мероприятий по «сливу» ложной ин- формации журналистам, общественным организаци- ям и правительствам иностранных держав, причем как враждебным, так и «дружественным». Для этих це- лей управление за 100 тысяч долларов в месяц наня- ло консалтинговую фирму «Rendon Group» (Вашинг- тон). Компания уже имела опыт подобных мероприя- тий, именно она в 1990-1991 годах по заказу ЦРУ вела пропагандистскую кампанию на Ближнем Востоке, об- личая уже описанные выше «иракские зверства в Ку- вейте». В феврале 2002 года под давлением американской общественности управление было расформировано, но дезинформационные технологии в отставку отпра- влены не были. Для достижения требуемого эффекта от ДМ на всех этапах операции (планирование, выполнение и завер- шение) необходимо их разведывательное и контр- разведывательное обеспечение. Во-первых, для того чтобы информация, передава- емая оппоненту (конкуренту), казалась правдоподоб- ной и не выходила за рамки действий, которые проти- востоящая сторона в состоянии осуществить, необхо- димо выяснить то, что оппоненту (конкуренту) уже из- вестно и какого развития событий он ожидает. Во-вторых, должны быть созданы регулярные кана- лы обратной связи, позволяющие получить оценку сте- пени восприятия и доверия к «дезе» со стороны оп- понентов и ее последующую коррекцию в случае воз- никновения у оппонента сомнений в ее достоверности. Это может быть осуществлено как через агентурные источники в стане оппонентов, так и с помощью посто- янного мониторинга косвенных разведпризнаков оппо- нента. В-третьих, результативность ДМ во многом зависит от строгого соблюдения мер конспирации, исключаю- щих любую возможность утечки информации о име- ющихся дезинформационных намерениях, не говоря уже о плане осуществления этих мероприятий. В этих целях рекомендуется использовать принцип фрагмен- тации значимой информации, т.е. круг полностью по- священных должен быть максимально сужен, а непо- средственные исполнители должны знать только те элементы общего плана, которые им необходимы в ра- боте. Как показывает практика, в большинстве случаев необходимо сокрытие даже самого факта использова- ния дезинформационных технологий в ходе проводи- мой операции для возможного применения этих мето- дик в ходе последующих мероприятий. Своевременность. Операция по дезинформации требует тщательного выбора времени проведения ДМ. Должен быть предусмотрен подготовительный этап для выполнения следующих задач: описание опера- ции; оценка возможностей разведывательной (инфор- мационной) системы оппонента (конкурента) по сбору, анализу и передаче данных; оценка реакции ЛПР оп- понента (конкурента), разведпризнаков, указывающих на действия оппонента (конкурента), являющиеся ре- зультатом принятого решения. В ходе планирования ДМ необходимо учитывать сроки, требуемые структурным подразделениям хо- зяйствующего субъекта для реализации ДМ; время, необходимое для разведывательной (информацион- ной) системы оппонента (конкурента) по сбору, ана- лизу и передаче дезинформации ЛПР; время, требуе- мое для принятия и осуществления желаемого реше- ния на нужные действия; время для выполнения этих действий оппонентов (конкурентом). Согласованность. Дезинформационные мероприя- тия требуют длительной и тщательной подготовки, тес- ного сотрудничества и координации действий всех уча- ствующих в них подразделений хозяйствующего субъ- екта. Как правило, они являются частью основной опе- рации, которую обеспечивают (маскируют). Поэтому разработка концепции дезинформационного замысла осуществляется как определенная часть замысла об- щей операции. И, наконец, самое важное замечание: никогда не стоит самим попадать в яму, выкопанную для других. В этом плане весьма показателен американский опыт. Согласно американскому законодательству Пентагону (впрочем, как и ЦРУ) не разрешается вести пропаган- ду внутри США. В эпоху холодной войны этот запрет обходили, размещая дезинформацию в европейских информационных агентствах «Reuters» или «France Presse», но «активка», описав круг, неоднократно воз- вращалась обратно в США. Так, в свое время газета «The Wall Street Journal» напечатала статью о том, что в Ливии сформировалась мощная внутренняя оппо- зиция режиму Каддафи. Впоследствии оказалось, что ее редактор оказался жертвой дезинформации, рас- пространенной сотрудниками Центрального разведы- вательного управления США. Или еще один пример. Когда по заказу ЦРУ был проведен анализ выступлений СМИ о причастности советской разведки к финансированию террористиче- ских организаций, оказалось, что все публикации бы- ли либо откровенным творчеством ЦРУ, либо его отго- лосками. |