Александр Иванович ДоронинБизнесразведка
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
Глава 16. Экономическая разведка и контрразведка в истории развития цивилизации 1. Истоки промышленного шпионажа Разведывательная деятельность (шпионаж) – явле- ние столь же древнее, как и сама наша цивилизация. Ведь недаром согласно классической иерархии древ- нейших профессий она занимает второе место, отста- вая от проституции и опережая журналистику. Если ве- рить Библии, Господь Бог приступил к организации раз- ведки уже вскоре после того, как создал небо и землю, а также человека – «по образу и подобию своему». Непосредственное руководство разведкой было по- ручено пророкам, особенно – как рассказывается в би- блейской Книге Чисел (глава 13) – пророку Моисею. Я не стану излагать «указания господни» и распо- ряжения Моисея и подробно описывать первую раз- ведывательную операцию по обозрению Земли, длив- шуюся 40 дней. Мораль этого эпизода из Библии – проста, доброкачественная разведка всегда принесет богатые плоды. Экономическая разведка как неотъ- емлемый компонент исторического развития произво- дительных сил меняла характер, формы и проявле- ния в соответствии с эволюцией способа производства и уровнем развития науки и техники. В историческом аспекте экономическая разведка едва ли не старше военной и политической. Классический пример экономической разведки мож- но найти уже в романтической истории, относящейся примерно к XV веку до нашей эры. В ней рассказыва- ется о китайской принцессе, отправляющейся к своему возлюбленному за границу в шляпе из живых цветов, где были спрятаны шелковичные черви. Родиной первых теоретиков разведки считается Ки- тай, там уже в IV веке до нашей эры появился пер- вый фундаментальный труд об этом нелегком реме- сле. Это была книга «Искусство войны» блестящего ки- тайского философа Сунь Цзы: «Если просвещенный государь или рассудительный генерал одерживают по- беду над противниками каждый раз, когда они перехо- дят к действиям, то это достигается благодаря пред- варительной информации. Так называемая предвари- тельная информация не может быть получена ни от ду- хов, ни от божеств, ни по аналогии с прошлыми собы- тиями, ни путем расчетов. Ее необходимо получить от человека, который знаком с ситуацией противника». Сильный толчок развитию экономической разведки дало разделение труда и возникновение торговли и де- нег, что произошло в период разложения первобытного строя и возникновения рабовладельческого общества. «Дело мужчин – наживать, дело женщин – сохра- нять», – писал Аристотель. Вряд ли римские легионе- ры читали философа, но поступали они в полном со- гласии с постулатом великого грека. Через свою раз- ведку Рим получал информацию. Сведения о состоя- нии любой страны собирались по многим экономиче- ским аспектам, начиная от климата и наличия дорог и кончая плодородием земель, трудолюбием населе- ния и наличием продовольственных запасов. Особой заботой сената было выявление объемов и мест захо- ронения сокровищ, накопленных царями и правителя- ми намеченных для завоевания земель. И то, что ныне представляется чуть ли не случайным выбором в за- хватнических войнах, в действительности представля- ло собой хорошо продуманную стратегию по захвату наиболее богатых стран и территорий. Рим упивался собственным военным могуществом и знал, что противостоять его железным легионам не в состоянии ни рафинированная организованность эл- линов, ни дикая храбрость парфян, ни бессильная ярость местных царьков. Выбор направления удара в первую очередь обусловливался тем, что может при- нести победа. Это и предопределяло необходимость хорошо поставленной разведывательной деятельно- сти. Именно хорошо поставленная экономическая раз- ведка позволила Риму, как гигантскому спруту, вытя- гивать из покоренных стран золото, серебро, жемчуг, пурпур и шелк, ценившийся в древнем мире наравне с золотом. Так или иначе эмбрион экономической разведки, возникнув в доисторические времена, развился с за- рождением торговли и ремесел. Как только те или иные приемы, приспособления, нововведения начина- ли приносить выгоды их владельцам, они тут же пыта- лись их засекретить. Те же, кто терял на незнании, ста- рались овладеть этими секретами любой ценой. Зародышем коммерческой разведки, набиравшей силу с развитием ремесел и торговли, был частный шпионаж. Еще на заре цивилизации египетские торго- вые дома, афинские торговцы и родосские купцы осу- ществляли сбор тайной информации, наличие которой могло бы способствовать коммерческому успеху. Но такая разведка носила эпизодический характер и осу- ществлялась самими торговцами или их посредника- ми. Купцы старались узнать, какой товар, какого каче- ства, в каком количестве привезли на данный рынок конкуренты, по какой цене будут продавать. Разуме- ется, по возможности они не упускали случая подпор- тить товар конкурентов, пустить слух об их нечисто- плотности, об их мнимых и действительных пороках, оболгать, а также отметить непомерно высокие цены при недопустимом качестве товаров. Позднее все эти приемы получили более наукообразные и благозвуч- ные названия – диффамация, имидж, конъюнктурный анализ, реклама и т.д. В позднее средневековье наряду с государственной экономической разведкой в торговых городах Среди- земноморья зародилась и частная разведка северои- тальянских торговых компаний. Венеция и Генуя стали центрами экономической разведки, где коммерческие тайны ценились выше, чем политические. Начиная с XI века все богатство и мощь, а значит, и жизненный уро- вень итальянских городов-государств, все в большей и большей степени зависели от торговли с арабским Во- стоком и, естественно, от всех случайностей и опасно- стей, связанных с этим видом деятельности. Все куп- цы и дипломаты, отправлявшиеся в зарубежные стра- ны, становились агентами разведки Светлейшего (ти- тул правителя Венеции) как по коммерческим, так и по политическим вопросам. Благодаря этому маленькой республике удалось занять ведущие позиции и сохра- нить их, несмотря на открытие новых океанских путей и появление больших государственных образований и великих держав. Первая настоящая частная разведслужба была со- здана флорентийскими купцами-банкирами (эти виды деятельности в то время часто совмещались) в XIV веке. Затем такую разведслужбу создали Фуггеры из Аусбурга, которые в XV и XVI веках входили в число крупнейших промышленников и дельцов. Под руководством Якоба Фуггера (1459-1525) функ- ционировала высокоэффективная разведывательная сеть, основой которой служили многочисленные пред- ставительства фирм в различных европейских стра- нах. Распространялось даже специальное информа- ционное письмо, содержащее всю последнюю инфор- мацию о политических и коммерческих делах. Но банкирский дом Фуггеров – пример того, что боль- шая и эффективная разведка не одно и то же. Испан- ские Габсбурги, которые были основными должника- ми Фуггеров, потерпели финансовое банкротство и по- тянули за собой в финансовую пропасть южногерман- ских банкиров. Высокой эффективностью своей разведслужбы про- славились Ротшильды. В конце XVIII века пять братьев основали банки в пяти европейских столицах (Лондо- не, Париже, Вене, Франкфурте и Неаполе). Во время войны с Наполеоном они навербовали более 200 аген- тов и предоставили все свои разведданные, а также возможности и способности по межгосударственному переводу капиталов в распоряжение Англии. Все рас- ходы они с лихвой покрыли с помощью ловкой бир- жевой аферы. Благодаря своим информаторам Натан Ротшильд первым узнал о поражении Наполеона. Он немедленно приступил к массовой продаже своих ак- ций. Все остальные биржевики сразу же последовали его примеру, так как решили, что сражение проигра- ли англичане. Когда цены упали до предельно низкого уровня, Ротшильд все скупил! Англичане первыми расширили деятельность своих секретных служб на область экономики. Главной став- кой в игре послужила текстильная промышленность. Благодаря техническому превосходству Великобрита- ния обеспечивала себе в области текстиля практиче- ски монопольное положение. Однако в конце XVIII ве- ка представители южных штатов Америки не пожале- ли финансовых средств на организацию промышлен- ного шпионажа на английских фабриках в Ланкаши- ре, в результате чего им удалось получить чертежи прядильной машины. Это послужило отправной точкой для создания и развития хлопчатобумажной промы- шленности в Америке. Благодаря наличию дешевой, в большинстве своем рабской рабочей силы амери- канская хлопчатобумажная промышленность предста- вляла реальную угрозу для Англии. Поэтому послед- няя решила любой ценой защитить конкурентоспособ- ность своей промышленности. Ей это удалось за счет максимальной эксплуатации пахотных земель и сель- скохозяйственных угодий в своих колониальных вла- дениях путем создания огромных хлопковых планта- ций в Африке и Вест-Индии. Эту миссию успешно вы- полнил Генри Уикхем, который уже до этого великолеп- но себя зарекомендовал, когда нелегально вывез из Бразилии семена гевеи, разрушив тем самым монопо- лию этой страны в области каучука. Исподволь люди, интересующиеся делами сороди- чей, не могли не понять всю выгоду, связанную с нали- чием информации. Ведь информация и разведка со- путствуют друг другу и сегодня, как и тысячи лет назад. Пойманных с поличным, а иногда и просто заподо- зренных шпионов никогда не щадили, и частенько ко- го-нибудь из них находили с перерезанным горлом, проломленным черепом или удавкой на шее. Во время войн их расстреливали без суда и следствия. Француз- ская революция использовала гильотину, Крупп после «энергичного допроса» замуровывал в подвалах своей частной контрразведки, а американцы сажали на элек- трический стул… Однако желающих заняться шпиона- жем меньше от этого не становилось. Но мне бы не хотелось, чтобы у вас сложилось одно- бокое представление о роли экономической разведки в развитии нашего общества. Жизнь диалектична сама по себе, и вопрос о запрещении использования разве- дывательных и контрразведывательных технологий в бизнесе и политике может поставить только очень не- далекий человек. 2. Экономическая разводка и контрразведка в современном обществе Термин экономический, промышленный, коммерче- ский, научно-технический шпионаж (разведка) означа- ет активные действия, направленные на сбор, хище- ние, накопление и обработку ценной информации, за- крытой для доступа посторонних лиц. Для сбора разведданных используются самые раз- личные методы. Многие из них не отличаются особой порядочностью, однако все они являются неизменно эффективными: – закупка товаров конкурента; – неизменное присутствие на ярмарках, выставках, конференциях и т.п., при этом собирается вся доступ- ная или оставленная по недосмотру документация и информация, фотографируется все, что возможно; – посещение предприятий; – финансирование контрактов на выполнение науч- но-исследовательских работ за рубежом с целью про- никновения в некоторые лаборатории; – отправка на учебу за рубеж студентов и стажеров; – бесконечные безрезультатные переговоры, в про- цессе которых постоянно запрашивается дополни- тельная информация; – похищение чертежей и технической информации; – шпионаж и простое воровство. Повседневная жизнь значительно прозаичнее, чем лихо закрученный сюжет детективных романов. С окончанием холодной войны завершилась только по- литическая конфронтация двух систем. Экономиче- ские интересы каждой из сторон остались. А в мире бизнеса нет места жалости и слабости, конкуренция – это стремление уничтожить противника любой ценой, невзирая на средства. Это жестокая борьба, где во- прос ставится однозначно: или ты, или тебя пустят по миру. А поэтому разгораются новые, теперь уже тор- говые войны: нефтяные, стальные, автомобильные. Причем не только между трестами и корпорациями, но и между государствами, ревниво оберегающими наци- ональную экономику. В качестве подтверждения своих выводов сошлюсь на слова бывшего директора Главного управления внешней безопасности (DGSE) Франции Клода Силь- берзана, который в своем интервью газете «Le Monde» открыто заявил, что «современный шпионаж являет- ся главным образом экономическим, научным, техни- ческим и финансовым». В этом плане весьма показателен крупный между- народный скандал, разгоревшийся в марте 1993 года. Поводом для него стал полученный посольством США в Париже пакет с секретными документами, в которых содержался стратегический план торговых войн нача- ла 90-х годов. В этом плане четко определялись задачи французской разведки по получению конфиденциаль- ной информации о деятельности американских фирм, банков и брокерских домов. В сферу интересов DGSE были включены маркетинговая стратегия, тактика за- ключения сделок, планы инвестиций и многое другое. Комментируя эту скандальную информацию еще один бывший шеф французской разведки Пьер Ма- рией заявил, что экономическая разведка являет- ся «нормальной деятельностью разведывательного агентства», когда противостояние государств перехо- дит с военно-политического на экономико-технологи- ческий уровень. Не отстают от своих «гражданских» коллег и воен- ные. В последние годы руководство министерства обо- роны Франции активно ориентирует находящиеся в его ведении спецслужбы на добывание за рубежом эконо- мической и научно-технической информации, которая способствовала бы укреплению позиций отечествен- ного военно-промышленного комплекса (ВПК) на ме- ждународной арене. По большей части это вызвано недовольством «ка- питанов» ВПК степенью их осведомленности о конъ- юнктуре на мировых рынках вооружений. Так, во фран- цузской печати были опубликованы выдержки из до- клада, подготовленного Центром научных исследова- ний в области вооружений министерства обороны. Ав- торы доклада крайне негативно оценивают деятель- ность входящего в состав Минобороны Главного упра- вления вооружений (DGA). В своем докладе они кон- статируют, что DGA, имеющее годовой бюджет свыше 85 млрд. франков, так и не сумело создать эффектив- ную систему «стратегической экономической развед- ки», которая позволила бы французской военной про- мышленности потеснить иностранных конкурентов на мировых рынках вооружений. По материалам доклада незамедлительно были предприняты серьезные меры по кардинальному улуч- шению работы соответствующих подразделений спец- служб. А министр внутренних дел и регионального раз- вития Франции Жан-Пьер Шевенман даже разрабо- тал специальную программу «приобщения» провинци- ального частного бизнеса к использованию возмож- ностей экономической и научно-технической разведки «во взаимных интересах». Но и это не все. Для обработки и анализа разведдан- ных, применительно к запросам работающих на экс- порт предприятий оборонного комплекса в мае 1998 г. при министерстве обороны было создано Управление по наблюдению за исследованиями в области эконо- мики (ОЕЕ). Новое ведомство возглавила профессор экономики Парижского университета Николь Шэ, име- ющая ученую степень по математике. Мадам Шэ явля- ется автором ряда научных работ по вопросам повы- шения конкурентоспособности французской военной промышленности и располагает широкими связями как среди экспертов Научно-исследовательского институ- та проблем национальной обороны, так среди сотруд- ников уже упоминавшегося Центра научных исследо- ваний в области вооружений. Одной из задач, решаемых ОЕЕ, является разработ- ка методов стимулирования внедрения технических новшеств (полученных разведкой) на малых и средних предприятиях, выполняющих оборонные заказы, а так- же оценка эффективности государственных инвести- ций в военные НИОКР. Для более полного использования потенциала французских спецслужб создан Оборонный экономи- ческий совет (CED). CED призван оказывать помощь компаниям французского ВПК в разработке и приня- тии «стратегических решений» в их производствен- ной и маркетинговой политике. Этот совет возглавляет Эдвиг Авис, в прошлом ответственный сотрудник ми- нистерства обороны в ранге государственного секрета- ря. В руководство CED также входят начальники шта- бов родов вооруженных сил Франции, директор Глав- ного управления вооружений, руководители Француз- ского банка, страховой компании «Аха», а также ряд представителей крупного французского бизнеса. В феврале 1998 года в престижной французской военной академии Сен-Сир состоялся очередной вы- пуск слушателей, лучшим из которых вручались награ- ды за отличную учебу. Впервые 12 специальных при- зов получили офицеры, написавшие дипломные ра- боты по разведывательной тематике. Причем боль- шая часть из них была посвящена вопросам экономи- ческой разведки (в основном разбору операций аме- риканских спецслужб, направленных на подрыв пози- ций французской нефтяной компании «Total» в Мьян- ме (Бирма)). Явно выраженную экономическую на- правленность разведывательных дисциплин Сен-Си- ра также можно расценивать как признак растущей по- требности французских спецслужб в специалистах по- добного профиля. Стоит отметить, что самым первым открытым учеб- ным пособием по экономической разведке, появив- шимся на необъятных просторах бывшего СССР, была переведенная с французского книга Ханта и Зартарья- на «Разведка на службе Вашего предприятия». Не отстают от французов и их заокеанские колле- ги. Так, например, Роберт М. Гейтс (бывший директор ЦРУ США) заявил, что запросы на экономические ма- териалы из ЦРУ превышают по своему количеству все остальные. И почти половина всех заданий разведке, поступающих из 20 главных государственных учрежде- ний, «экономические по своему характеру». Очевидно, в связи с этим в начале 1995 года фран- цузская контрразведка обвинила сотрудницу ЦРУ в по- пытке завладеть информацией «государственного зна- чения, закрытой для печати». Государственный чинов- ник передал ей документы, предполагая, что она пред- ставляет один из американских общественных фон- дов, интересующихся проблемами мировой экономи- ки. Как только появились первые подозрения в том, что на самом деле это совсем не так, французская контр- разведка установила за американкой наблюдение и вскоре выявила факт передачи денег за секретные фи- нансовые документы. Франция использовала этот инцидент для отзыва из страны провалившейся ЦРУшницы и еще четырех че- ловек, подозревавшихся в аналогичной деятельности. Много копий в западной прессе сломано и по поводу оглашения секретного пакта, заключенного между раз- ведслужбами США, Великобритании, Австралии, Кана- ды и Новой Зеландии. На его основе создана и функ- ционирует самая крупная в мире система прослуши- вания и перехвата телефонных разговоров, факсов и электронной почты (кодовое название «Эшелон»), спо- собная улавливать до 100 миллионов переговоров в месяц. Инициатором подписания пакта и создания этой си- стемы выступило Агентство национальной безопасно- сти США. Станции перехвата расположены по всему миру – на американских военных базах в Германии, в Тихом океане и в Гонконге. На территории Англии рас- положены перехватывающие и транзитные станции. Обработка перехваченной информации осуще- ствляется по принципу ключевых слов. При необ- ходимости подпрограмме, которая называется «Сло- варь», задается необходимое ключевое слово, напри- мер «микропроцессор», и начинается поиск по всему накопленному банку данных перехваченных телефон- ных переговоров, факсов и сообщений электронной почты. После останется только прослушать, кто, кому и по какому поводу говорил это слово. По оценке независимых западных экспертов, в бо- лее чем 80 процентах случаев результаты этой дея- тельности используются для промышленного шпиона- жа. В качестве подтверждения можно привести следую- щие факты. В 1995 году в прессу просочилась информация о том, что АНБ с помощью системы «Эшелон» перехва- тывало все факсы и телефонные звонки между евро- пейским консорциумом «Airbus» и Саудовской нацио- нальной авиакомпанией. В результате этого были по- лучены сведения о том, что сотрудники «Airbus» пред- лагали саудитам за заключение 6 миллиардного кон- тракта значительные суммы в качестве взятки. АНБ пе- редало данную информацию правительственным чи- новникам США, которые сумели убедить своих коллег в Саудовской Аравии отдать 6-миллиардный контракт «Боингу» и «МакДоннел Дуглас К.». Следующей жертвой «Эшелона» стал германский производитель ветровых электрогенераторов «Энер- кон». В его исследовательских лабораториях была разработана новая технология, позволявшая получать электричество с помощью энергии ветра значительно дешевле, чем раньше. Но когда компания попыталась наладить маркетинг своих изделий в США, она столк- нулась с американским конкурентом «Кенетек», кото- рый заявил, что запатентовал почти аналогичную раз- работку. Дело закончилось весьма показательно: «Ке- нетек» подал на «Энеркон» в суд, добившись запрета продажи его изделий в США. Ситуация с чистотой «патентов» «Кенетека» прояс- нилась, когда не назвавшийся сотрудник Агентства на- циональной безопасности США в интервью германско- му телевидению признал, что линия связи между ис- следовательской лабораторией «Энеркон», располо- женной на берегу Северного моря, и производствен- ным подразделением фирмы, находящимся примерно в 25 километрах, прослушивалась с помощью спутни- ков. А затем все полученные данные об этих разработ- ках были переданы АНБ «Кенетек». Чрезмерное чувство любопытства присуще не толь- ко французам и американцам. Большую активность в погоне за чужими экономическими секретами проявля- ют спецслужбы Германии, Японии, Израиля, Южной Кореи и других промышленно развитых стран. В 1992 году оборонный подрядчик правительства США чикагская компания «Рекон/Оптикал» обвинила Израиль в попытке кражи эскизов новой камеры, пред- назначенной для разведывательной аэрофотосъемки. Израильтянам удалось замять дело, не доводя его до суда. По некоторым данным, им пришлось заплатить 3 миллиона долларов в возмещение морального ущер- ба. Ситуация с иностранным экономическим шпиона- жем зашла так далеко, что известная фирма IBM, обес- покоенная проникновением японских промышленных шпионов, обратилась за помощью в ФБР. Совместно с ЦРУ ФБР разработало специальную общенациональ- ную программу для бизнесменов, дающую предста- вление о целях и методах промышленного шпионажа, способах оценки угрозы и методике обеспечения защи- ты информации, составляющей коммерческую тайну. Серьезность сложившейся обстановки была под- черкнута в принятом в 1995 году законе, обязывающем президента США докладывать Конгрессу о деятельно- сти иностранных спецслужб по конкретным отраслям и объектам американской промышленности. В законе дается определение этому понятию: «Промышленный шпионаж осуществляется представителями иностран- ного государства или иностранной компании при пря- мой поддержке государства и направлен против част- ных американских предприятий с целью завладения коммерческими секретами». Национальный центр контрразведки (НЦКР) США начиная с 1994 года собирает все, что известно об ак- циях и операциях иностранного промышленного шпио- нажа в отношении американских компаний или отдель- ных технологий. В последнее время НЦКР издает спе- циальные сводки по этому вопросу и распространяет их среди избранных американских корпораций. Центр активно проводит линию на «усиление сотрудниче- ства» между разведывательным сообществом США и частными американскими предприятиями, что позво- ляет сотрудникам американских спецслужб на неофи- циальном уровне предупреждать американские компа- нии, которым угрожает какая-то опасность. В свою очередь ЦРУ ведет активную работу по вы- явлению деятельности иностранных разведок, напра- вленной против американских экономических и промы- шленных интересов. Конкретную информацию по это- му вопросу, добытую вне пределов Соединенных Шта- тов, – например, поощряемая иностранным государ- ством нечестная торговля или попытки подкупа, – ЦРУ передает в ФБР или реализует самостоятельно. Так, например, в 1994 году ЦРУ получило информа- цию о том, что французская компания «Thomson-CSF» пытается дать взятку бразильским официальным ли- цам, контролировавшим акции телекоммуникационно- го проекта на сумму в 1,4 миллиарда долларов. Пра- вительство США проинформировало власти Бразилии о попытках подкупа, и в результате контракт достался американской фирме «Raytheon». Консультативный совет по внешней безопасности при государственном департаменте США имеет элек- тронную доску объявлений для обмена информаци- ей между правительственными структурами и частным сектором американской экономики. К исходу 1995 го- да на доске имелось свыше 42 000 сообщений о пре- ступлениях или инцидентах, затрагивающих безопас- ность американских фирм, работающих за рубежом. Согласно данным общества промышленной без- опасности США, в 1997 году зафиксировано 1100 слу- чаев промышленного шпионажа, жертвами которого стали 1300 американских фирм. В финансовом выра- жении размер ущерба, нанесенного внутренним и ино- странным экономическим шпионажем против интел- лектуальной собственности компаний США, в 1997 го- ду достиг 300 миллиардов долларов. Нынешняя гонка технологий заставляет создавать свои разведывательные подразделения для сбора ин- формации о конкурентах даже производителей коша- чьего корма и туалетной бумаги. Этот спрос породил целую отрасль «информационных брокеров», специа- лизирующихся на выуживании корпоративных секре- тов легальными и нелегальными методами. Ее счита- ют самой быстрорастущей на сегодня сферой бизнеса в Соединенных Штатах. Если говорить об истории отечественной экономи- ческой разведки, то она официально родилась в апре- ле 1921 года, когда было принято решение о создании коммерческо-промышленной разведки в связи с возоб- новлением Советской Россией экспортно-импортных отношений с зарубежными странами. В 1925 году бы- ло организационно оформлено подразделение науч- но-технической разведки. Обосновывая эти шаги, руководство ВЧК отмечало, что капиталисты «заинтересованы не столько в ком- мерческой наживе, сколько в разрушении экономики страны во имя свержения советской власти». Так, на- пример, первые закупленные за границей косы, кото- рые должны были изготовляться из стали, были поста- влены из железа. Уже первые торговые операции при- вели Советское правительство к выводу о необходи- мости проведения работы по изучению заграничного рынка. Эта работа была в то время сконцентрирова- на в Экономическом управлении ГПУ. Разведка велась посредством тесных контактов с частными торговыми и промышленными предприятиями, а также путем про- ведения торговых и финансовых операций доверенны- ми лицами. Через некоторое время линия экономиче- ской разведки была передана в ведение Иностранного отдела ОГПУ. В качестве иллюстрации эффективности использо- вания разведывательных возможностей для развития советской экономики приведу следующую историю. В конце 20-х, во времена повальной борьбы с неграмот- ностью, не обладая собственными производственны- ми мощностями, свои потребности в карандашах Со- ветская Россия целиком удовлетворяла за счет им- порта. На этом решил заработать молодой американ- ский предприниматель А. Хаммер и, желая конверти- ровать свои маркетинговые исследования в полновес- ные доллары, заключил с правительством СССР кон- тракт на строительство карандашной фабрики. Прав- да, сам Хаммер в этой области бизнеса никогда не ра- ботал и ни оборудованием, ни технологией производ- ства не располагал. Но все, что требовалось энергич- ному янки для создания предприятия, имелось в Гер- мании, однако мрачный тевтонский гений абсолютно не горел желанием выпускать прибыльный бизнес из своих железных лап. Хитрый американец делает одному из лучших не- мецких специалистов инженеру Бейеру предложение, от которого тот не смог отказаться. Бейер получил не только громадное жалование в свободно конвертируе- мой валюте, но и премиальные в размере нескольких центов с каждого произведенного карандаша. И дело пошло… Вот так с помощью финансов американской «акулы капитализма» и опыта германского инженера в 1926 году была создана московская фабрика по производ- ству карандашей, на страх мировой буржуазии назван- ная именем итальянских пролетариев Сакко и Ванцет- ти. В 70-80-е годы Советский Союз располагал мощ- ной системой государственной экономической развед- ки. Главенствующее положение в структуре разведы- вательных учреждений СССР в то время занимала Во- енно-промышленная комиссия (ВПК). Руководимая с ноября 1985 года Юрием Маслюковым (заменившим на этом посту Леонида Смирнова, работавшего с 1963 года), эта комиссия имела несколько задач: а) сбор заявок различных министерств, связанных с военной промышленностью; б) разработка на основе этих заявок разведыватель- ного плана на год; в) передача этого плана различным разведорганам (КГБ, ГРУ, службам разведки стран Восточной Европы и т.д.); г) сбор данных, полученных разведывательными службами за год; д) подсчет сэкономленных средств в промышленно- сти и научно-исследовательской деятельности. Официально ВПК созывалась раз в год для сбора заявок и разработки разведывательного плана. Но на практике комиссия работала в течение всего года, кон- тролируя выполнение его разделов. В процессе сво- ей работы спецслужбы имели право инициативно на- ходить и предлагать промышленности соответствую- щую информацию. В конце 80-х годов, например, боль- шая честь материалов, представлявших для оборон- ной промышленности практический интерес, была по- лучена разведкой в инициативном порядке. Передаточным звеном между спецслужбами и про- мышленностью был Всесоюзный институт межотра- слевой информации (ВИМИ). Информация свободно циркулировала в обе стороны, осуществляя обратную связь на полученные данные. Работе ВПК в СССР придавали огромное значе- ние, непосредственное руководство осуществлялось Политбюро и Центральным Комитетом Коммунистиче- ской партии, а годовой разведывательный план, пре- жде чем он попадал в разведорганы, утверждался не- посредственно Генеральным секретарем ЦК КПСС. Для финансирования работы по сбору информации о западной технике, которая могла бы оказаться полез- ной для советской промышленности, в распоряжение ВПК каждый год выделялся специальный фонд. Сред- ства в фонд отпускались по следующему принципу: ис- следовательская организация получала данные об ин- тересующем ее приборе или технологии и, считая, что ей это нужно, обращалась к правительству, аргументи- руя свой запрос на финансирование разведывательно- го поиска. Предварительную информацию исследова- тельские организации обычно получали из рекламных проспектов, открытых публикаций и посещений ярма- рок. Подобная информация была весьма полезна для ВПК и великолепно дополняла разведплан. Комиссия разрабатывала годовой разведплан с по- разительной скрупулезностью. Каждая заявка сопро- вождалась техническим описанием, номером серии, названием фирмы или места, где можно получить обо- рудование, заказанное тем или иным министерством. Эти сведения получались благодаря систематическо- му широкомасштабному сбору предварительной ин- формации. В период «первоначального накопления информа- ции» данные извлекались в основном из открытой до- кументации (рекламные проспекты, образцы и т.д.), ко- торую КГБ, ГРУ, ученые, советские торговые предста- вительства получали легальным путем. Так, например, каждый год Государственный коми- тет по науке и технике приобретал полтора миллио- на западных научно-технических журналов. Все эти из- дания тщательно изучались. Особо ценным считался американский еженедельник «Авиэйшн уик энд спейс текнолоджи». Этот журнал закупался десятками экзем- пляров и каждую неделю отправлялся в СССР само- летами «Аэрофлота». Военно-промышленная комиссия с большим внима- нием относилась ко всем международным ярмаркам и выставкам, где можно было получить какую-либо по- лезную техническую документацию. Ежегодно около трех с половиной тысяч советских специалистов на- правлялись за границу, из них две тысячи – в США. Только в 1980 году 374 советских гражданина посе- тили знаменитый Массачусетский технологический ин- ститут или приняли участие в его международных кон- грессах и конференциях. В Комитете государственной безопасности СССР за- дача по добыванию научно-технической информации была возложена на управление «Т» Первого главного управления. Данное управление занималось разведы- вательной деятельностью в области ядерной промы- шленности, военного и космического ракетостроения, кибернетики и общей промышленной технологии. Работа проводилась в тесном сотрудничестве с раз- ведслужбами восточноевропейских стран, с которыми постоянные связи поддерживал отдел «Д», в данное подразделение стекалась вся научно-техническая ин- формация, поступавшая из «братских социалистиче- ских стран». Их эффективность была очень высокой еще и потому, что западные контрразведки их явно не- дооценивали. Поэтому в отличие от своих российских коллег разведчики стран Восточной Европы пользова- лись на Западе относительной свободой передвиже- ния. Главное разведывательное управление Генераль- ного штаба Вооруженных Сил СССР также располага- ло управлением научно-технической разведки, в зада- чу которого входил сбор научной информации, нахо- дившей применение в военной сфере. В советских посольствах функционировали две не- зависимые резидентуры – КГБ и ГРУ, каждая из кото- рых решала задачи своего собственного руководства. Оперативные сотрудники КГБ и ГРУ действовали как под дипломатическим и журналистским прикрытием, так и под «крышей» торговых представительств. Помимо спецслужб, которые добывали информа- цию с помощью специальных методов и средств, гра- жданские учреждения также собирали и анализиро- вали информацию, но уже используя свои легальные возможности: – Государственный комитет по науке и технике (ГКНТ) поддерживал тесные связи с зарубежными странами как в рамках межправительственных про- грамм сотрудничества, так и в программах, действо- вавших непосредственно между советскими и запад- ными научно-исследовательскими институтами. Хотя, конечно, в ГКНТ хватало и действующих сотрудников КГБ и ГРУ (именно там, в управлении внешних сно- шений, трудился печально известный полковник ГРУ Пеньковский); – Академия наук СССР тоже имела собственные ка- налы для сбора на Западе открытой информации в области математики, физики, биологии и т.д.; – Министерство внешней торговли добывало совре- менные технологии посредством заключения офици- альных торговых соглашений. В основном этим зани- мались два отдела: а) экономические отношения с западными страна- ми; б) импорт оборудования из капиталистических стран. МВТ по всему миру развернуло широкую сеть своих торговых представительств, акционерных обществ со смешанным капиталом и закупочных центров для при- обретения западных технологий, необходимых для со- ветской промышленности. Если рассматривать процентное отношение собира- емой информации, то в годовом отчете о выполнении разведывательного плана, подготовленном ВПК для Политбюро и Центрального Комитета партии в 1980 го- ду, отмечалось, что КГБ выполнил 42 процента заявок, ГРУ – 30 (из них 45 процентов приходилось на чисто во- енные документацию и оборудование), Министерство внешней торговли – 5, ГКНТ и Академия наук – 3 про- цента. Военно-промышленная комиссия брала на учет и классифицировала все западные предприятия, кото- рые могли стать поставщиками документации и обо- рудования для советской промышленности. Основным критерием этой классификации был интерес, который могла представлять продукция той или иной компании для советской промышленности. Так, например, в США основными объектами внима- ния советской разведки были: 1) «Дженерал электрик», 2) «Боинг», 3) «Локхид», 4) «Рокуэлл интернэшнл», 5) «Макдоннел Дуглас», 6) «Вестингхаус электрик…» и т.д. до 32-й фирмы – «Пан-Америкэн». Во Франции КГБ и ГРУ держали под присмотром следующие предприятия, работавшие на националь- ную оборону: «Аэроспасьяль», «Дассо», «Снекма», «Матра», «Томсон», «Панар» и др. Еще около 15 процентов задач, фигурировавших в годовом разведплане ВПК, выполнялось за счет офи- циальных торговых сделок, заключавшихся между го- сударствами или советскими учреждениями и запад- ными фирмами. Так, например, за период до 1980 года Советский Союз закупил в Соединенных Штатах, Западной Гер- мании и Японии сотни тонн силиконовой руды, необхо- димой для производства элементов для компьютеров третьего поколения. Запад ответил на это очередным эмбарго. Однако советская разведка продолжала до- ставлять этот стратегический минерал в СССР через сложнейшую сеть различных акционерных обществ. Более трехсот предприятий в трех десятках стран участвовали в преодолении запретов на экспорт со- временных технологий. Некоторые из них были непо- средственно организованы КГБ или ГРУ. Но большин- ство из них принадлежало западным дельцам, рабо- тавшим под контролем советской разведки. С конца 70-х годов Советский Союз получил на За- паде более 30 тысяч единиц усовершенствованного оборудования и около 400 тысяч документов. По за- падным оценкам, только два министерства – Мини- стерство оборонной промышленности и Министерство авиапромышленности – благодаря полученной раз- ведкой информации смогли сэкономить в период с 1976 по 1980 год 6,5 миллиарда франков, что эквива- лентно годовой отдаче от работы 100 тысяч научных сотрудников. Показателен пример, когда в результате проведен- ной ПГУ КГБ СССР оперативной комбинации в ходе обеспечения переговоров по подписанию генерально- го соглашения о научно-техническом сотрудничестве и строительстве «Волжского автозавода» с итальянца- ми было сэкономлено около 40 миллионов долларов США. Вместе с тем можно привести массу примеров, ко- гда, решая научно-технические и экономические про- блемы, разведка в прямом смысле спасала жизни со- тен и тысяч людей. Так, например, мало кому извест- но, что именно Управление «Т» ПГУ КГБ СССР обеспе- чивало информацией работы по ликвидации послед- ствий аварии в Чернобыле. По своей инициативе ПГУ КГБ СССР уже 2 мая 1986 года направило своего пред- ставителя на место работы правительственной комис- сии и поддерживало с ним прямую регулярную связь, получало вопросы научно-технического характера, от- носящиеся в основном к оценке происходящего в ава- рийном реакторе, прогнозам последствий, оперативно находило в своих информационных банках или за ру- бежом ответы на эти вопросы и сообщало их комиссии. А в конце 80-х годов Управление «Т» передало на- учным организациям Украины, Белоруссии и в Брян- скую область России большой объем информации пре- имущественно по медико-биологическим аспектам по- следствий аварии – в частности, таким, как радиоак- тивное заражение территории, облучение людей и до- машних животных. Именно разведка в начале 80-х годов обратила вни- мание руководства страны на развитие за рубежом СПИДа. К 1985 году КГБ передал ученым большое количество иностранных документов и биопрепара- тов, использованных отечественными институтами при разработке диагностических наборов для определе- ния вируса СПИДа в крови, а также для его профилак- тики. В декабре 1987 года именно КГБ доложил прави- тельству СССР, что за рубежом свернули производство кормового белка (БВК) из парафинов нефти, которое еще в 1975 году составляло 600 тыс. тонн в год. От- крылось, что БВК вреден сельскохозяйственным жи- вотным, птице и в конечном счете людям. Кроме того, в районах производства БВК резко ухудшалась эколо- гическая обстановка. Эти примеры из прошлого показывают, что в СССР спецслужбы решали не только свои узкоспециализи- рованные задачи, но подключались к особо значимым вопросам социального характера. К сожалению, сегодня государственная экономиче- ская и научно-техническая разведка, как и все наше го- сударство, переживает не лучшие времена. На сего- дняшний день у России нет даже государственной док- трины в области обеспечения собственной экономиче- ской безопасности. Во всем остальном мире для защиты своих экономи- ческих интересов принято использовать все возмож- ности государства. Если вернуться к уже упоминавше- муся американскому опыту, то еще в 1990 году прези- дент США Дж. Буш в своем докладе «Стратегия США в области национальной безопасности» провозгласил экономическую разведку приоритетным направлением в деятельности американских спецслужб. В конце 1993 года Б. Клинтон дал указание руковод- ству разведывательного сообщества США об углубле- нии исследований в области экономической разведки. Было выделено три приоритетных направления: – макроэкономическая разведка – сбор стратегиче- ской информации о глобальных процессах в экономи- ках других государств; – микроэкономическая разведка – сбор тактической и оперативной информации по той же проблематике; – экономическая контрразведка – противодействие попыткам иностранных государственных спецслужб и коммерческих фирм добыть американские торго- во-экономические и технологические секреты. Усиление всего разведывательного сообщества, на- ращивание оперативных возможностей ЦРУ и активи- зация тайных операций осуществляется для обеспе- чения американских интересов за счет других стран, и прежде всего России. В документе о «перестройке» в ЦРУ говорится: «Ни одна общегосударственная про- грамма США не должна будет оставаться без специ- алистов по тайным операциям и без учета возможно- стей разведки в реализации этой программы». В США расходы на государственную экономическую разведку составляют почти 40% расходов всех спец- служб США. В апреле 1993 года представитель штаб- квартиры ЦРУ Л. Кристчен в интервью журналу «Фор- чун» заметил, что американская разведка переносит основной акцент своей деятельности из сферы воен- но-политической в сферу глобального бизнеса. При этом американским спецслужбам вменяется в обязан- ность не только проникновение в макроэкономические секреты (передовые технологии, состояние энергети- ческих и сырьевых ресурсов иностранных государств), но и сбор сведений в интересах американских кор- пораций, которые обеспечивают им преимущества в борьбе с иностранными конкурентами. В связи с этим ей требуются новые сотрудники, обладающие опытом работы в мире бизнеса и финансов. На рассмотрение американских законодателей вно- сится предложение о том, чтобы руководитель развед- сообщества США – директор ЦРУ – имел полномочия затребовать для выполнения тех или иных заданий любого привлекшего его внимание человека из любого федерального ведомства и учреждения. По существу, вся Америка превращается в разведсообщество. И в дальнейшем упор будет делаться главным образом на «человеческий фактор», т.е. на работу с агентами, а не на технические средства. В комитете по разведке пря- мо говорят о том, что «нам не хватает тех, кто хорошо знает иностранные языки, нам не хватает людей „в по- ле"». Директор ЦРУ лично руководит работой по расши- рению нетрадиционной сети агентуры. В традицион- ном понимании – это агенты, которые работают под официальным прикрытием, например, посольств или консульств. Выявить таких агентов, по мнению руково- дителей американских спецслужб, труда не составля- ет. Поэтому ЦРУ смещает акценты на вербовку бизне- сменов и менеджеров среднего уровня, которые затем будут внедряться в многонациональные корпорации с тайного согласия руководителя этих корпораций… Об- учать их будут как бы «дистанционным способом», да- бы обеспечить надежность прикрытия. В университетах США значительно расширился спектр кандидатов на работу в ЦРУ. Представители агентства, занимающиеся подбором новых сотрудни- ков, ныне интересуются более широким кругом специ- алистов. Например, им нужны люди с дипломами ме- неджеров, знающие различные языки. Следует заметить, что в американских высших учеб- ных заведениях уже более 30 лет в учебные планы ученых, стажеров, аспирантов и студентов включено более ста развернутых курсов по различным аспектам разведки и контрразведки. В современной же России введение курсов по раз- личным проблемам безопасности (государственной, экономической, социальной и т.д.) в учебные планы на- ших вузов, к сожалению, заслуга лишь отдельных эн- тузиастов. А между тем в соответствии с американским «Зако- ном о расчленении России» (PL86-90), установками 3. Бжезинского в России с помощью американских спец- служб и их союзников запущен негласный механизм ее расчленения. Среди важнейших элементов этого ме- ханизма – сепаратистские движения и тенденции, ко- торые инициированы иностранными спецслужбами во главе с ЦРУ на Северном Кавказе. Эти движения и тен- денции нарастают в Поволжье, в северных националь- ных республиках и автономных образованиях, на тер- ритории которых производится более половины рос- сийской нефти, 2/3 природного газа, до 90% алмазов, платины, золота, никеля, меди, олова и ряд других цен- ных металлов, более 2/5 целлюлозы и бумаги. Характерный пример из жизни. В России сейчас только еще готовят к выпуску 95-томную «Экономиче- скую энциклопедию регионов», в которой предполага- ется дать своеобразные экономические паспорта ре- гионов – какие предприятия, что выпускают, насколько развита транспортная сеть, есть ли достаточный энер- гетический потенциал, свободные рабочие руки и т.п. Когда инициаторы проекта обратились в Совет Фе- дерации за помощью, то там вспомнили, что в 1997 го- ду к ним уже обращался один из наших социологиче- ских центров с просьбой оказать содействие исследо- ваниям на тему «Местная политика в российских реги- онах». Самое любопытное, что от руководства Совета Фе- дерации скрыли, что финансирует эти исследования университет штата Аризона. Однако известно, что дан- ный университет – скромное учебное заведение с очень небольшим годовым бюджетом. Поэтому и воз- никают закономерные вопросы: «Откуда деньги?» и «Кто настоящий заказчик?» По данным Счетной палаты Государственной Думы РФ и оценкам ведущих отечественных и зарубежных экономистов и политологов, в том числе и авторитет- ного в США профессора Гарвардского университета Д. Симонса, Россия к настоящему времени попала в «зо- ну потери национального суверенитета». Аналитический центр «Фонда поддержки первого Президента России» констатирует: «Российская госу- дарственная политика, находящаяся в плену у внеш- них обстоятельств, все больше демонстрирует вну- треннюю спутанность представлений о прошлом и перспективах будущего страны тех, кто сегодня осуще- ствляет власть… В такой ситуации Россия способна быстро превратиться в абстрактную категорию, столь отдаленную от непосредственного бытия конкретного человека, что, может статься, ее вскоре некому будет отстаивать». Более определенно в адрес осуществляемого в на- шей стране курса реформ сказано в утвержденной 1 апреля 1996 г. Указом Президента РФ «Концепции пе- рехода Российской Федерации к устойчивому разви- тию»: «…выбранная (для России) модель развития – либе- рализм, – ориентированная, по замыслу ее идеологов и исполнителей („хьюстонская разработка", использо- ванная Е. Гайдаром, Б. Федоровым и др.), на быстрей- шее создание капиталистического общества, оказа- лась неэффективной, малоперспективной и в своей основе ошибочной… Ошибочным является слепое ме- ханическое копирование западного опыта, а тем бо- лее американской модели экономического развития… со всеми вытекающими из этого факта последствия- ми: дикий передел собственности, ограбление наро- да, обострение социальных и национальных противо- речий, формирование государства с ярко выраженной криминальной характеристикой и так далее. …Ни одна из (западных) стран не заинтересована в появлении в лице России серьезного конкурента, что неизбежно ведет к тому, что России (если она будет продолжать выбранный в 1992 году курс) уготована судьба страны „третьего мира" – источника сырья и де- шевой рабочей силы, рынка сбыта товаров, места за- хоронения ядерных и высокотоксичных отходов. …Духовная деградация общества, разгул преступ- ности, рост межнациональных противоречий и вызре- вание на их основе межнациональных конфликтов – это следствие… не столько экономических просчетов, сколько результат отказа от преемственности и в пер- вую очередь духовного многовекового развития Рос- сии. …Время радикал-демократов (Гайдар, Афанасьев, Федоров и др.) прошло». По существу, аналитический центр «Фонда поддерж- ки первого Президента России» и преамбула «Концеп- ции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» констатируют почти дословно реализован- ные с помощью тайных операций промежуточные це- ли, которые сформулированы в ранее перечисленных американских доктринах и концепциях, направленных на превращение России в управляемую и контролиру- емую США территорию. Соединенные Штаты продолжают с помощью опре- деленных сил внутри России удерживать ее в жестких условиях оказания ей такой экономической «помощи», в результате которой на вложенные 1-1,5 млрд. долла- ров из страны вывозится, по некоторым оценкам, око- ло 20 млрд. долларов в год и госсобственность за бес- ценок передается в руки американских и других зару- бежных монополий (вместо 200 млрд. долларов за 500 приватизированных ими промышленных предприятий они уплатили только 7 млрд. долларов). Механизм та- кой «помощи» в области технологического сотрудни- чества был разработан еще в 60-е годы для СССР. По словам академика Г.В. Арбатова, такая помощь пре- следовала только две цели: изучить состояние разви- тия в той или иной области (т.е. заполучить секреты) и навредить противнику. Сейчас отечественные аналитики и специалисты, реализующие указанную стратегию МВФ, приступили к разработке доктринального документа «О некоторых аспектах формирования нового рынка». Реформы в России, по их планам, должны закончиться катастро- фой, российская экономическая машина должна оста- новиться. Г. Киссинджер нацеливал на это правитель- ство Гайдара еще в 1992 г. По их же мнению, катастро- фа дает шанс начать «по новой». По пожарищу растет лучше. В более мягкой форме это подтвердил известный депутат британского парламента Керн Ливингстон. На пресс-конференции ему был задан вопрос: «Почему же МВФ дает такие рекомендации, которые приводят к упадку экономики?» Он ответил: «Потому, что в инте- ресах западного капитала иметь не сильного, а слабо- го восточного соседа. В сценариях МВФ Россия, напри- мер, рассматривается как поставщик дешевых энерго- носителей и дешевой рабочей силы. В других аспектах Россию на западные рынки не пустят». Мировая экономическая ситуация находится в весь- ма шатком равновесии и может кардинально изме- ниться буквально в ближайшее время. Дело в том, что Соединенные Штаты, которые единолично определя- ют погоду на мировом рынке, стоят сейчас на пороге глубочайшего финансового кризиса, который по своей глубине может превзойти кризис 1929 года. А вместе с Америкой и весь мир может быть ввергнут в жестокие экономические катаклизмы с последующей длитель- ной депрессией. Таковы выводы самих американских экономистов. Причина здесь в том, что уже давно образовалась диспропорция между теми секторами американской экономики, которые связаны с производством новей- ших информационных технологий, программного про- дукта и остальной традиционной промышленностью. Происходит рост сверхприбылей в секторе информа- ционных технологий и снижение рентабельности в тра- диционных отраслях американской промышленности. Следствием этого стал рост инфляции, акции ведущих компаний поползли вверх (индекс Доу-Джонса с 1996 года по 2000 год вырос более чем в 2 раза – с 5000 до 11000), но, по мнению американских специалистов, это явилось следствием искусственного спекулятивно- го перегрева фондового рынка. Такая экономика очень неустойчива. И появились уже первые признаки надвигающегося глобального кризиса. Весной 2000 года инфляция в США срав- нялась со средней нормой рентабельности в промы- шленности. Каковы же будут последствия мирового кризиса для России? В результате, по подсчетам американских эко- номистов, высвободится не менее одного триллио- на свободных капиталов, которые начнут лихорадочно искать новое место для своего применения. В первую очередь им нужны будут страны с самым нестрогим трудовым законодательством и одновременно облада- ющие квалифицированной рабочей силой да еще – и это самое главное – это должны быть страны с бога- тыми недрами! При этом в условиях резкого падения спроса на ресурсы (по оценкам, среднее потребление в мире упадет в 1,5 – 3 раза) никого не будет интере- совать их непосредственная разработка. Речь пойдет о покупке долгосрочных прав (30 – 50 лет) на будущее их освоение. Нетрудно убедиться, что всем этим усло- виям в первую очередь отвечает Россия. Разумеется, любые прогнозы – вещь очень услов- ная, а экономические в особенности. Но если даже ма- лая вероятность такого варианта развития событий су- ществует, то надо быть готовыми к тому, что на самые лакомые куски России ринется триллион долларов из- за рубежа. Причем в первую очередь их интересует и наш обо- ронный комплекс. И здесь мы сталкиваемся с реаль- ной угрозой национальной безопасности российской государственности. В ходе приватизации значительное число наших предприятий оборонного комплекса подверглось акци- онированию и попало в руки иностранных собственни- ков. В ноябре 1991 года, после того как А. Чубайс за- нял пост председателя Госкомитета по управлению го- сударственным имуществом, в штат Госкомимущества были включены пятнадцать западных советников, ко- торые усиленно консультировали его, как наиболее «оптимально и эффективно» (с их точки зрения) про- вести приватизацию собственности в России. Парал- лельно корпорации, входящие в ВПК США, проявили огромный интерес к открывшейся возможности прику- пить «на халяву» бывшей рабоче-крестьянской соб- ственности и поучаствовать в перераспределении ВПК нашей страны. Поскольку со стороны правительствен- ных структур отсутствовал контроль за скупкой россий- ских предприятий ВПК, то очень скоро самые лучшие из них были приватизированы американцами. Так, американская фирма «Ник энд Си Корпорей- шн» через подставные юридические лица стала вла- дельцем акций следующих предприятий – АО «Курский прибор» (16 процентов), «Авионика» (34 процента), Ту- шинский машиностроительный завод (16,3 процента), АО «Рубин» (6,89 процента) и многих других. В резуль- тате у «Ники» оказались крупные пакеты акций девят- надцати важных оборонных предприятий. Данные дей- ствия были оспорены прокуратурой, однако арбитраж- ные суды решали практически одинаковые дела по- разному. Поэтому в Совете безопасности России 10 сентября 1996 года проводилось рабочее совещание, повестка дня которого была сформулирована следую- щим образом: «Угрозы интересам национальной без- опасности России на примере действий фирмы „Ник энд Си Корпорейшн"». Чубайс и его команда целенаправленно снижали го- сударственную долю собственности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Следует отме- тить, что при этом на чековых аукционах под различ- ными предлогами отсекались российские фирмы и гра- ждане. Так, при проведении закрытого чекового аукци- она по продаже акций стратегического АО «Энергия» большинство российских юридических и физических лиц к участию в аукционе не были допущены. Поэтому практически все досталось иностранным инвесторам. За 1993 – 1995 гг. было проведено 125 конкурсов по наиболее крупным предприятиям России. Иностран- ные фирмы и совместные предприятия с иностранным капиталом стали победителями 21 конкурса. Результат деятельности команды приватизаторов был для нашей страны катастрофическим. В августе 1994 года в совместном документе российские спец- службы дали такую оценку: «Приватизация предприя- тий военно-промышленного комплекса привела к мас- совой утечке новейших технологий, уникальных науч- но-технических достижений практически даром на За- пад. В целом Запад приобрел в России столь большой объем новых технологий, что НАТО учредила для их обработки специальную программу». Вот пример того, как НАТО берет под контроль «обо- ронку». Московское предприятие «Сапфир» – отече- ственный монополист в разработке фотоприемников и фотоприемных устройств для систем обнаружения, наведения и теплопеленгации. Продукцией «Сапфи- ра» комплектуются наши лучшие ракетные комплексы и самолеты «Су». После августовского кризиса 1998 года контрольный пакет акций этого уникального пред- приятия попадает в руки ряда оффшорных компаний с Виргинских островов. К счастью, в настоящее вре- мя начался процесс возвращения государству акций предприятия. Впервые в российской истории решает- ся вопрос о возврате акций, неоднократно перепродан- ных на вторичном рынке. Но в других случаях, имея контрольный пакет ак- ций, иностранные компании могут определять произ- водственную политику предприятия, выдвигать своих представителей в руководящие управленческие струк- туры, назначать генерального директора и, конечно же, изменять номенклатуру выпускаемой продукции, вплоть до полного перепрофилирования завода. В последнее время в России наряду со своими за- падными коллегами все активнее начинают действо- вать разведки стран «третьего мира», бывших соц- стран и республик бывшего СССР. Развитие рыночных отношений, развал системы жесткого контроля над производством специальной техники и ввоз ее в страну по официальным и нео- фициальным каналам, уход из бывшего КГБ, а также ГРУ и МВД высококлассных профессионалов приве- ли к возрождению промышленного шпионажа в России буквально за несколько лет. К многочисленным быв- шим сотрудникам спецслужб, действующим осторож- но и эффективно, прибавились шпионы-любители, на- читавшиеся детективов. Да и мафиозные группиров- ки в последнее время все больше внимания уделяют получению информации. Для этого создаются неболь- шие организации из доверенных людей, на обучение и экипировку которых не скупятся. Защитой своей информации у нас в основном зани- маются структуры, действующие в области финансов, операций с ценными бумагами, недвижимостью, тор- говли и, конечно же, криминальные организации. Конечно, нет правил без исключений. Причиной для проведения мероприятий по засекречиванию данных может быть не только защита от конкурентов и крими- нальных структур, но и соображения престижа, ложное представление о своем значении в мире бизнеса или подсознательное влечение к «игре в шпионов». Сегодня, по неофициальной оценке специалистов ФСБ, практически каждая крупная отечественная фир- ма собирает информацию о своих конкурентах, парт- нерах и контрагентах и одновременно сама является объектом пристального изучения со стороны частных спецслужб. |