Отчёт. Анализ организационноэкономической и финансовохозяйственной деятельности ооо Спортмастер
 Скачать 136.4 Kb.
|
|
административно-управленческом блоке план по персоналу выполнен на 99,99% и составляет 819 чел. при плановой потребности 820 чел. в 2021 году, а в 2019-2021 гг. данный план выполнялся на 100%. На производственных участках количество работающих составляет 96,6% от плановой потребности и составляет 3863 чел. при плановой потребности в 4000 чел. Поло-возрастной состав кадров ООО «Спортмастер» представлен в таблице 5. Таблица 5 Распределение персонала ООО «Спортмастер» по половому составу 2019-2021 гг.
Как показывает таблица 5, подавляющая часть трудового коллектива ООО «Спортмастер» представлена мужчинами, 71% трудового коллектива – мужчины, 29% - женщины. Тем не менее, как показывают данные таблицы 5, мужская часть коллектива имеет тенденцию к сокращению: за 2019-2021 г. количество сотрудников мужского пола сократилось на 114 чел. (3,3%). Женский коллектив, наоборот, возрастает: за рассматриваемый период количество женщин в коллективе возросло на 7 человек (0,9%). По структурным подразделениям также можно отметить некоторые особенности. В частности, подавляющее большинство административно-управленческого персонала – женщины (65%), доля мужчин в производственных подразделениях составляет 79%, тогда как женщины представляют всего 21% персонала. При этом наибольшее количество женщин работают в основном на фабриках, отдельные цехи (цех ремонта, цех горных машин), а также рудники и карьеры представлены только работниками мужского пола. Возрастной состав персонала можно рассмотреть в таблице 6. Таблица 6 Распределение персонала ООО «Спортмастер» по возрасту 2019- 2021 гг.
Таблица 6 показывает тенденцию старения персонала: за 2019-2021 г. численность сотрудников в возрасте 18-24 лет сократилась на 337 чел. (26%). При этом численность сотрудников в возрасте 25-34 лет возросла на 90 чел. (4,5%), в возрасте 35-54 лет – на 98 человек. Численность сотрудников пенсионного возраста (55 и старше) также возросла на 45 чел. (12,8%). Таблица 7 Распределение персонала ООО «Спортмастер» по стажу работы 2019-2021 гг.
Таблица 7 показывает, что в 2019-2021 г. численность сотрудников в с стажем более 10 сократилась на 337 чел. (26%). При этом численность сотрудников со стажем более 3 х лет возросла на 90 чел. (4,5%), со стажем более года на 98 человек. Численность новых сотрудников также возросла на 45 чел. (12,8%). Далее необходимо рассмотреть движение персонала за рассматриваемый период. Анализ движения персонала позволяет определить такой важный показатель, как текучесть кадров предприятия. Данные о движении административно-управленческого персонала представлены в таблице 8. Таблица 8 Движение административно-управленческого персонала ООО «Спортмастер» в 2019-2021 гг.
По таблице 8 можно увидеть, что динамика принятых и уволенных сотрудников в 2020 году снизилась, а в 2021 году снова возросла. Особенностью движения административно-управленческого персонала является то, численность принятых и уволенных сотрудников является равной, что говорит о том, что освобожденные места не остаются вакантными и потребность в административно-управленческих кадрах не снижается. В 2021 году было принято на работу 41 чел., что на 5 чел. меньше, чем в 2019 году и на 3 чел. больше, чем в 2020 году. Выбыло 42 чел, в том числе по собственному желанию – 20 чел. (47,6%) и переводом 22 чел. (52,4%). Коэффициент текучести кадров в 2021 году составил 5,1%, снизившись по сравнению с 2019 г. на 0,5%, а по сравнению с 2020 годом наблюдается рост на 0,5%. Коэффициент текучести соответствует естественному коэффициенту текучести кадров, который составляет 3-5%. Такая текучесть является нормальной и не свидетельствует о проблемах в управлении персоналом. Анализ движения сотрудников магазинов представлен в таблице 9. Таблица 9 Движение сотрудников магазина ООО «Спортмастер» в 2019-2021 гг.
Численность уволенных продавцов превышает численность принятых продавцов, что свидетельствует об убыли рабочей силы. Это связано со снижением темпов продаж, поэтому наем продавцов на освободившиеся места осуществлялся только в том случае, если в этом существовала необходимость. За рассматриваемый период численность принятых сотрудников сократилась на 48 чел., численность уволенных возросла на 100 чел. Как можно увидеть, основная масса продавцов увольняется по собственному желанию и переводом в другие подразделения. Переводом уволились в 2021 году 191 чел., это на 15 чел. больше, чем в 2019 году и на 65 чел. меньше, чем в 2020 году. По собственному желанию уволились 105 рабочих, что на 58 превышает численность уволившихся по данному основанию в 2019 году и на 29 – в 2020 году. Все это сказывается на росте текучести рабочих, пик текучести кадров пришелся на 2020 год: коэффициент текучести кадров торгового персонала составлял 18,7%, что на 8,6% выше показателя 2019 года. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||