Отчёт. Анализ организационноэкономической и финансовохозяйственной деятельности ооо Спортмастер
 Скачать 136.4 Kb.
|
|
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. целях совершенствования кадровой политики ООО «Спортмастер» были предложены рекомендации: реформирование организационной структуры кадровой службы, которое будет способствовать повышению роли кадровой службы в вопросах проведения эффективной кадровой политики; внедрение системы управления карьерным планированием и создание кадрового резерва персонала – для повышения мотивации сотрудников и повышения эффективности процедур по подбору и размещению кадров; организация наиболее эффективной системы обучения и повышения квалификации персонала, что будет способствовать росту мотивации персонала, повышению производительности труда. Расчет эффективности мероприятий по упразднению должностей заместителя директора по общественным вопросам и начальника отдела кадров созданию должности заместителя директора по управлению персоналом включает в себя не только расчет затрат на заработную плату, но и затраты на переобучение и повышение квалификации, затраты как на создание должностной инструкции для заместителя директора по управлению персоналом, так и на пересмотр должностных инструкций для сотрудников Отдела кадров и Отдела социального развития, затраты на переоборудование кабинетов и т.п. В настоящее время среднегодовая заработная плата заместителя директора по общественным вопросам и начальника отдела кадров составляет 2439120 руб. и 2631360 руб. соответственно. Т.к. должность заместителя директора по управлению персоналом предполагает совмещение обязанностей, т.е. увеличение нагрузки и ответственности, предлагается увеличить тарифный оклад на 20% от среднего оклада заменяемых должностей: (48400+52200)/2 = 60360 руб. Таким образом, тарифный оклад заместителя директора по управлению персоналом будет составлять 60360 руб., а среднегодовая заработная плата составит 3042144 руб. Расчет затрат и оценка экономического эффекта приведены в таблице 17. Таблица 17 Затраты на заработную плату для должностей заместителя директора по общественным вопросам, начальника отдела кадров, заместителя директора по управлению персоналом
Таким образом, затраты на заработную плату для должностей заместителя директора по общественным вопросам, начальника отдела кадров составят в сумме 5100 тыс.руб., а заработная плата заместителя директора по управлению персоналом – 3042 тыс.руб. Сокращение должностей заместителя директора по общественным вопросам и начальника отдела кадров и передача их полномочий заместителю директора по управлению персоналом позволят предприятию сэкономить 2028 тыс.руб. Затраты на создание и пересмотр должностных инструкций, переобучение и повышение квалификации, на переоборудование кабинетов и др. представлены в таблице 18. Таблица 18 Основные затраты на реорганизацию кадровой службы
Статья «Повышение квалификации претендента на должность заместителя директора по управлению персоналом » подразумевает затраты на сами курсы повышения квалификации, дорога к месту обучения, проживание, суточные выплаты. Переобучение и повышение квалификации сотрудников Отдела кадров и Отдела социального развития предполагается проводить в Также в таблице рассматривается затраты на переоборудование кабинета заместителя директора по управлению персоналом, которые составили 90000 руб. На переоборудование кабинетов для сотрудников подчиненных отделов не требуется, так как количество сотрудников не изменилось, максимум, что возможно потребуется, так это перестановка мебели. Таким образом, экономический эффект от реорганизации кадровой службы получится из разницы экономии средств по фонду оплаты труда и общих затрат на данные мероприятия: 2439120 + 2631360 – 3042144 = 2028336 руб. 2028336 – 745000 = 1283336 руб. Из предположения, что общие затраты на реорганизацию кадровой службы являются единовременными выплатами, получается, что в последующие годы при прочих равных условиях экономия будет составлять по 2028336 руб. каждый год. Отдача от внедрения предложения, связанного с созданием системы карьерного планирования и кадрового резерва заключается в сокращении затрат денежных средств и времени, связанных с поиском новых кандидатов, их отбором, наймом и адаптацией. Расчет экономического эффекта от создания системы кадрового планирования и кадрового резерва представлен в таблице 19. Таблица 19 Экономический эффект от сокращения затрат денежных средств и времени, связанных с замещением вакантных должностей административно-управленческого персонала (по данным 2022 года)
качестве базы для расчетов использовалась средняя часовая ставка заработной платы административно-управленческого персонала – 156 рублей, средний месячный оклад одной должности административно-управленческого персонала – 27456 руб. Как можно увидеть из таблицы 20, минимальные затраты на замещение одной вакантной должности при привлечении кандидата со стороны составляют 58759 руб. При правильной организации планирования карьерного роста работников данных расходов можно избежать. Как показали данные таблицы, в 2020 году можно было сэкономить около 1645252 руб. за счет использования внутреннего кадрового резерва. Таким образом, минимальный общий экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций составит: 1283+2881619+ 1645 = 2884547 тыс.руб. Это свидетельствует о том, что предложенные рекомендации являются экономически обоснованными и имеют высокую практическую значимость. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||