4 БИЗНЕСС ПЛАН утилизация покрышек. Бизнесплан проекта Утилизация покрышек
Скачать 3.39 Mb.
|
9. Анализ рисковПод проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта. На данный момент единой классификации проектных рисков не существует. Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: маркетинговый риск, риск несоблюдения графика проекта, риск превышения бюджета проекта и др. Так же риск реализации проекта может быть оценен по шкале, представленной в таблице 9. Таблица 9 Оценка риска реализации проекта по цели проекта23
Таким образом, исходя из данных таблицы, для нашего проекта характерен высокий уровень риска по цели проекта. Далее в таблице 10, проведём оценку риска по процентам. Таблица 10 Оценка рисков бизнес – плана по категориям рисков
Из данной таблицы видно, что маркетинговый риск оценивается как низкий, поскольку рекламная деятельность проектируемого предприятия оснащена разнообразием средств и способов стимулирования сбыта, разнообразием рекламы в СМИ и Интернете. Риск несоблюдения графиков проекта оценивается на среднем уровне, поскольку такой важный этап проекта как строительно - монтажные работы зависит от эффективности работы простого рабочего, и может иметь форс – мажорные обстоятельства (такие как погода, болезнь). Риск превышения бюджета проекта оценивается на низком уровне, поскольку стоимость оборудования, капитальные затраты и прочие расходы уже взяты по максимальным ценам. Риск не достижения планируемых объёмов производства и реализации продукции оценивается на высоком уровне, поскольку эти данные зависят от большого количества других показателей, которые могут «подвести» (спрос, сдвиги в поставках сырья, поломка основных производственных фондов и др.). ЗаключениеТаким образом, произведенные расчеты показали, что утилизация покрышек является действительно выгодным бизнесом на рынке г. Ноябрьск. В этом случае у предпринимателя будет: - минимум конкурентов; - доступ к дешевому или даже бесплатному сырью; - возможность начать востребованный бизнес. Совершив расчеты, установлено, что срок окупаемости проекта составит 10 месяцев. Этот показатель показывает, что продажа резиновой стружки - выгодный бизнес, данный продукт востребован на рынке. В результате разработки и реализации проекта мини – завода по утилизации покрышек, выручка в первый год составит 6 278,40 тыс. руб., полная себестоимость проекта за первый год - 3 594,07 тыс. руб., чистая прибыль будет равна 2 550,01 тыс. руб. Рентабельность производства составит 70,95 %, срок окупаемости проекта 10 месяцев. Коэффициент доходности 40,62 %. В дальнейшем при росте цены согласно темпам роста инфляции (4,5 % во 2-м году и 4,6 в 3-м году) и увеличении объёмов производства рентабельность может увеличиться до 142,98 %. Произведенные расчеты показывают, что реализация проекта по утилизации покрышек экономически и социально (экологический эффект) обоснована, а, значит, данный бизнес план имеет целесообразность к инвестированию. И, действительно, продажа резиновой крошки и услуги по утилизации шин пользуются спросом, они прибыльны и рентабельны. |