ВКР. ДРАГУНОВА Ю.И. ВКР. Бизнеспланирование как инструмент развития компании
 Скачать 177.83 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Профессиональная образовательная организация ассоциация «Региональный финансово-экономический техникум» (РФЭТ) ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (ДИПЛОМНАЯ РАБОТА)
Курск, 2017 СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Основой стабилизации и устойчивого развития экономики страны, перешедшей на рыночные механизмы, является предпринимательство. Конкуренция заставляет предприятия эксперементировать и генерировать новые идеи. В современных условиях его выживание зависит от быстрого осознания и признания происходящих перемен, т.е. инновации являются ключевым фактором процветания. Успех современной фирмы зависит от быстрых, адекватных решений, являющиеся реакцией на изменения в сфере бизнеса. Но реально эффективные решения – это те, которые соответствуют стратегическому плану организации и базируются на достоверной информации. При таком подходе к управлению организацией основными мотивирующими факторами развития являются разработка бизнес-плана и наличие финансовых средств. Анализ практики проведения инноваций показывает, что в зависимости от рыночных условий предприятия на начальных этапах преобразования используют лишь отдельные элементы бизнес-планирования, понимая его достаточно утилитарно. В современных условиях инновационный процесс становится многогранным, воплощая единство технологических, информационных, организационных и социальных аспектов предпринимательской деятельности, в ходе которой формируется новая модель управления ресурсами в сочетании с новыми маркетинговыми ориентирами. В основе этой модели лежит ориентация на потребителя и совершенствование бизнес-планирование: высококвалифицированную рабочую силу и интегрированную систему производства: непрерывность процесса обогащения знаний и повышения квалификации: гибкость между участниками инновационного процесса и поиск перспективных форм развития. Одной из функций управления предприятием служит планирование его деятельности. Важнейшим звеном этого направления является бизнес-планирование. Бизнес-план – это документ, представляющий собой план создания или развития предприятия, фирмы. В нем отражены цели и стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты. Впервые необходимость в бизнес-плане у отечественных предпринимателей возникла при создании совместных предприятий. Образно говоря, бизнес-план перешагнул границу России рука об руку с иностранными инвестициями, для привлечения которых необходима была определенная аргументация. Бизнес-план исследует возможности конкретного рынка и не берется за исследование всех проблем и возможностей, которые есть у организации. В последние годы бизнес-планирование получило широкое развитие в России в условиях рыночной экономики. Основной целью разработки бизнес-плана является не только получение кредита но и определение главных направлений развития предприятия в мире бизнеса. Для отечественного предприятия бизнес-план может явится первым стратегическим планом, этапом на пути создания полноценной системы внутрифирменного планирования и управления. Актуальность темы выпускной квалификационной работы «Бизнес-планирование как инструмент развития компании» состоит в том, что бизнес-планирование позволяет российским предприятиям надежно функционировать в условиях рынка. Бизнес-планы непосредственно участвуют в выработке товарной стратегии предприятия. Она устанавливает какие товары, в каком количестве, когда начинать и когда заканчивать производить. Стратегия в области товара – это часть общей стратегии развития организации. Кроме того, стратегия фирмы строится не только на основе прогноза рыночной конъюнктуры, но и с учетом политических, социально-психологических, научно-технологических процессов в обществе, а также интересов отдельных членов организации и их групп. Бизнес-план можно назвать управленческим обоснованием идеи. Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования, а также разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-планирования предприятия. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: - изучить понятие бизнес-планирование и его место в управлении компаний; - рассмотреть основные этапы составления бизнес-плана; - изучить структуру и содержание разделов бизнес-плана; - представить краткую характеристику коммерческой деятельности предприятия; - проанализировать организационную структуру управления; - провести анализ и дать оценку финансово-хозяйственной деятельности; - дать оценку конкурентоспособности предприятия; - разработать бизнес-план развития ОАО «Славянка». Для написания данной работы в качестве нормативно-правовой базы использовались законы РФ, постановления Правительства РФ, разъяснения Министерства Финансов РФ и федеральной налоговой службы. Теоретической основой написания работы являются учебные пособия и публикации в периодической печати по теме выпускной квалификационной работы. Методике бизнес-планирования, разработки и составления бизнес-плана посвящены исследования таких современных ученых, как Вахрушина М.А., Самарина Л.Б., Герчакова И.Н., Дубровин И.А., Коротков Э.М., Романова Н.В., Степочкина Е.А., Уткин Э.А. и др. Цель и задачи определили структуру выпускной квалификационной работы. Данная работа состоит из введения, в котором, обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; трех логически взаимосвязанных глав (теоретической, практической и конструктивной); заключения; списка использованной литературы и приложений. В первой главе выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования. Дано понятие бизнес-планирование и изучено его место в стратегическом управлении компанией, рассмотрены структура, содержание, основные этапы составления бизнес-плана. Во второй главе данной выпускной квалификационной работы проведен анализ организации коммерческой деятельности ОАО «Славянка». Дана краткая характеристика коммерческой деятельности, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, рассмотрена организационная структура управления, дана оценка конкурентоспособности ОАО «Славянка». В конструктивной части выпускной квалификационной работы разработаны основные разделы бизнес-плана развития ОАО «Славянка». В заключении работы подводятся итоги всей работы, кратко отражающие полученные результаты и выводы. Предметом исследования является бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией. Объектом исследования является ОАО «Славянка». Практической основой данной работы являются регистры синтетического и аналитического учета, бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность, учетная политика ОАО «Славянка» за 2013-2015 годы. При проведении исследования использованы следующие методы: метод анализа-синтеза, метод сравнения, графический, экономико-статистические. Практическая значимость данного исследования состоит в том, что полученные результаты исследования могут быть использованы предприятием ОАО «Славянка» с целью расширения своей деятельности путем увеличения объема выпускаемой продукции и оказанных услуг и дальнейшего улучшения экономических результатов деятельности данного предприятия. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.1.Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией Для того, чтобы определить место бизнес-плана в системе внутрифирменного управления необходимо ввести два понятия – управление бизнесом и управление предприятием (организацией). Под бизнесом понимается предпринимательская форма удовлетворения потребностей путем взаимовыгодного обмена. Организация представляет собой совокупность людей, объедененных совместной производственно-хозяйственной деятельностью, обеспечивающей им средства к существованию. Таким образом, бизнес представляет собой объективную основу существования коммерческой организации. Стратегическое управление бизнесом состоит в предвидении и реализации возможностей по удовлетворению потребностей. Стратегическое управление организацией заключается в предвидении и реализации возможностей по поддержанию ее существования на том уровне, который она считает приемлемым для себя. Таким образом, бизнес-планы отражают возможности фирмы на отдельных товарных рынках, то есть представляют собой потенциальные направления ее развития. Для управления таким феноменом, как организация, только бизнес-плана недостаточно, здесь возникает необходимость в стратегическом внутрифирменном планировании, то есть в едином восприятии и трансформации в желаемом направлении деятельности всех подразделений, видов бизнеса и человеческих устремлений. Руководство организации определяет, какую роль в ее развитии будет играть тот или иной бизнес, будут ли использованы для достижения целей ее развития заключающиеся в нем рыночные возможности.1 В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, которые необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Оптимальным вариантом достижения эффективных решений является такая прогрессивная форма плана, как бизнес-план. В бизнес-плане отражаются те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. При этом необходимо учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать: - инфляция, уровень безработицы, покупательская способность, величина процентной ставки за кредит и др.; - политические, природные, научно-технические факторы и т.д. Общепризнанным назначением бизнес-плана является его внешняя функция использования в качестве основы для составления кредитной заявки и получения кредита. Это нисколько не умаляет его внутренних функций. Планирование бизнеса позволяет исследовать рыночные возможности, которые открывают перед фирмой предпринимательские идеи, то есть выработать стратегию и тактику поведения предприятия на отдельных товарных рынках, что в последствии составит основу для выработки продуктовой стратегии организации.1 Предпринимательская идея – это потенциальная возможность собственной реализации предприимчивого человека для достижения личных целей путем удовлетворения других целей.2 Рассмотрим источники предпринимательской идеи на рисунке 1.
  
Рисунок 1. Источники предпринимательской идеи Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимое средство реализации проектно-инновационных решений в соответствии с потребностями рынка. Целью бизнес-плана может быть разработка нового продукта или услуги, получения кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы. Если бизнес – это хозяйственная деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг, то логично предположить, что бизнес-план – это план такой деятельности. Бизнес-план необходим для принятия решений: - самому предпринимателю; - контрагентам предпринимателя; - кредитным учреждениям для оценки заемщика; - страховым организациям. На рисунке 2 рассмотрим интересы инвестора и предпринимателя
Рисунок 2. Отражение интересов инвестора и предпринимателя в бизнес-плане Роль предпринимательского начала, а следовательно, - и бизнес-плана, в развитии предприятия значительно возрастает в период кризиса, когда оно идет на резкое упрощение всех внутренних процессов, отчуждение неэффективных внутренних структур. Таким образом, основные цели бизнес-плана предприятия: - продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта; - показать возможности развития производства; - представить программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности; - привлечь инвесторов и финансовых партнеров.1 Следовательно, бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: - организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; - выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; - формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются: - общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; - выбор стратегии и тактики конкуренции; - оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план – это не только документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности предприятия (фирмы), а также стратегию их достижения, но и инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования бизнеса, включая взаимоотношения с инвесторами. В нем должен быть раздел, характеризующий производственно-технологическую и инновационную политику предприятия и содержащий информацию: - об объеме выпуска продукции с начала выпуска и на определенный период (от года до пяти лет); - о производственных мощностях (баланс мощностей, коэффициенты сменности оборудования и использования мощностей и т.д.); - о долгосрочных активах (земля, основные производственные средства, их состояние и потребность в них); - о технологическом уровне производства, его соответствии современными требованиями, развитии НИОКР; - о контроле за производственным процессом, гарантиях качества продукции, анализе причин потерь и простоев в производстве, методах учета затрат материалов, труда и других элементов себестоимости продукции; - о материальном обеспечении производства; - об охране окружающей среды. Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы. 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
НА ТЕМУ:
предпринимателя
Рынок