ВКР. ДРАГУНОВА Ю.И. ВКР. Бизнеспланирование как инструмент развития компании
 Скачать 177.83 Kb.
|
|
План по прибыли по годам Тыс. руб.
Показатели прибыльности, определенные по данным таблицы 21, имеют средние для данного бизнеса значения (процент валовой прибыли в объеме продаж составляет для 2017 года – 19,8%, для 2018 года – 24,1%, для 2019 года – 30,1%) и высокие значения (рентабельность продукции, то есть процент прибыли в полной себестоимости реализованной продукции для 2017 года равен 19,8%, для 2018 года – 27,2%, для 2019 года – 37,6%). Как известно, прибыль предприятия – это лишь потенциальные деньги. Обеспеченность бизнеса денежной наличностью требует специального анализа. План денежных поступлений и выплат представлен в таблице 22. Таблица 22 Прогноз движения наличности на 2017 – 2019 годы Тыс. руб.
Как видно из таблицы 22, предприятие вовремя возвращает полученный кредит и является платежеспособным, так как имеет достаточный для нормального функционирования остаток наличности для выплаты заработной платы персоналу. По данным таблицы 22 стратегия использования наличности такова: за счет чистой прибыли формируются прирост оборотных средств и собственные фонды предприятия, которые замещают заемные ресурсы. Точка безубыточности предприятия выступает в качестве критерия оценки эффективности предпринимательской деятельности. Компания, которая не достигает ее, работает нерезультативно в условиях сложившейся рыночной конъюнктуры. Точка безубыточности это минимальный объем производства и реализации товаров (работ, услуг), при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции организация начинает получать прибыль. Точка безубыточности равна: ТБ = Выр. * Пост.З / (Выр – Пер.З) (3.5.1) Где ТБ – точка безубыточности, тыс. руб. Выр. – выручка от прдаж, тыс. руб. Пост.З – сумма постоянных затрат, тыс. руб. Пер.З – сумма переменных затрат, тыс. руб. ТБ = 42250 * 9217,1 / (42250 – 24652,6) = 22129,5 тыс. руб. Таким образом, предприятие ОАО «Славянка» обладает определенным запасом прочности. Если объем продаж составит в 2017 году только 52% от уровня, заложенного в бизнес-плане, предприятие останется безубыточным, хотя и не получит прибыль. Чем выше объем производства и продаж над этой критической отметкой (точкой безубыточности), тем устойчивее финансовое положение предприятия. На рисунке 9 рассмотрим график точки безубыточности.  Рисунок 9. График безубыточности Показатель NPV (чистый дисконтированный доход) представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени. Рассчитаем чистый дисконтированный доход. В таблице 21 приведены исходные данные для расчета ЧДД. Таблица 23 Исходные данные для расчета NPV
Таблица 24 Расчет NPV
На рисунке 10 рассмотрим денежные потоки, приведенные к текущему моменту времени.  Рисунок 10. Денежные потоки, приведенные к текущему моменту времени Приведенный доход тесно связан с таким показателем, как индекс прибыльности проекта (PI). Для его определения сумму дисконтированных доходов следует разделить на величину всех планируемых затрат. Если индекс доходности > 1, то вложения окупятся. Если PI < 1, то инвестор понесет убытки. Если равен 1, то никакого результата от инвестиций не будет. PI = ∑ CFt / (1 + i)t / И (3.5.2) PI = 11102,3 / 2277 = 4,88 Индекс доходности составил 4,88, что выше единицы. Это значит, что вложения окупятся. На рисунке 11 показан график NPV.  Рисунок 11. График NPV Расчет срока окупаемости. Т = 1 + (И / П), (3.5.3) Где Т – срок возврата инвестиций И – капитальные вложения (инвестиции) П – полная сумма прибыли Т = 1 + (2277 / 5817,6) = 1,39 года ЗАКЛЮЧЕНИЕ В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Оптимальным вариантом достижения эффективных решений является такая прогрессивная форма плана, как бизнес-план. Решение поставленных целей и задач бизнес-плана дает организации существенные преимущества перед ее конкурентами, а именно: - способствует более четкому формированию функциональных обязанностей и определение степени ответственности всех уровней руководства; - организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; - выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; - показать возможности развития производства; - представить программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности; - выбор стратегии и тактики конкуренции; - оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; - снижает вероятность наступления банкротства организации вследствие исключения грубых ошибок в социально-экономических расчетах и обоснованиях. В последние годы бизнес-планирование получило широкое развитие в России в условиях рыночной экономики. Основной целью разработки бизнес-плана является не только получение кредита но и определение главных направлений развития предприятия в мире бизнеса. Объектом исследования является ОАО «Славянка», расположенной по адресу: г. Минусинск, ул. Ленина, 97. Открытое акционерное общество «Славянка» создано в 1993 году. Основным видом экономической деятельности ОАО «Славянка» является производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения, дополнительным – деятельность столовых при предприятиях и учреждениях. Для предприятия ОАО «Славянка» характерна линейная организационная структура. Такая организация управления обеспечивает оперативность принятия и реализации управленческих решений, единство и четкость распорядительства и исключает дублирование полномочий и противоречивость распоряжений. По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы. За анализируемый период наблюдается отрицательная тенденция – снижение показателей коэффициентов ликвидности, что свидетельствует о низком уровне ликвидности и платежеспособности. Чистый оборотный капитал имеет отрицательное значение и показывает, что у предприятия заемные средства превышают собственные. Наблюдается положительная динамика коэффициентов оборачиваемости: увеличение коэффициентов оборачиваемости активов, запасов, собственного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности; снижение длительности операционного цикла; увеличение длительности финансового цикла. Также в результате проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие испытывает зависимость от внешних источниках финансирования, собственные источники немобильны и происходит ухудшение финансового состояния, что является отрицательным фактором. Руководству предприятия необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности производственного процесса. При недостатке собственных средств следует разработать бизнес-план на получение заемных средств в кредитном учреждении или у инвестора для технического перевооружения и реконструкции предприятия. Увеличение объема выпускаемой продукции позволяет получать большие доходы за счет увеличения прибыли и завоевать большую долю рынка. Исходя из результатов анализа, можно сделать заключение об отрицательной динамике экономических показателей ОАО «Славянка», предприятию необходимо принять управленческое решение о путях повышения эффективности его деятельности. Рассмотрен динамический метод оценки конкурентоспособности ОАО «Славянка» в сравнении с предприятием ООО «Колосок». В результате расчетов коэффициент конкурентоспособности предприятия ОАО «Славянка» выше чем у ООО «Колосок» и равен 1,495. Численность персонала: 75 человек, квалифицированные специалисты и работники с многолетним опытом работы и трудового стажа. Основной целью развития предприятия является модернизация производственных фондов ОАО «Славянка». Необходимость модернизации производственных фондов предприятия вызвана тем, что оборудование физически, морально и технологически устарело. Предприятию необходимо оборудование на сумму 2277 тыс.руб. Для финансирования проекта планируется получить кредит. Денежный поток в виде кредита в полном объеме будет направлен на приобретение оборудования и прочих основных средств. Прогнозируемая выручка в 2017 году 42250 тыс. руб. Точка безубыточности предприятия выступает в качестве критерия оценки эффективности предпринимательской деятельности. Точка безубыточности равна 22129,5 тыс. руб. Предприятие ОАО «Славянка» обладает определенным запасом прочности. Если объем продаж составит в 2017 году только 52% от уровня, заложенного в бизнес-плане, предприятие останется безубыточным, хотя и не получит прибыль. В первый год реализации проекта будет получена чистая прибыль в размере 5817,6 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 19,8%. Индекс доходности составил 4,88, это значит, что вложения окупятся. Срок окупаемости проекта 1,4 года. Данный проект наиболее подвержен влиянию финансово-экономических рисков: увеличение себестоимости сырья и материалов; усиление позиций конкурентов; социальных рисков; трудность с набором квалифицированного персонала и низкая квалификация кадров, технологического риска: вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства; отсутствие резерва мощностей и новых технологий. Также следует учитывать и принимать во внимание риски о вероятности возникновения форс-мажорных ситуаций. Таким образом, произведенные расчеты подтверждают экономическую привлекательность и эффективность представляемого проекта развития ОАО «Славянка». При бизнес-планировании используются такие программные продукты, как Project Expert компании «Expert Systems» и Microsoft Office Project. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||