Экономическое управление бизнесом - Богатин Ю.В., Швандар В.А.. Бизнесом
 Скачать 3.63 Mb.
|
Окончание табл. 4.1
К комплексным (а они включают в себя два или более элементов, изменение которых имеет разнонаправленный характер: одна их часть при реализации улучшает конечный результат, а другая — ухудшает) относятся два важных резерва. Первый — резерв увеличения разницы между ценой реализации товара и затратами на его производство. Данный резерв образуется тогда, когда рост цены товара опережает рост затрат на его производство. Реализация этого резерва связана с повышением качества продукции, с постановкой на производство новых, более совершенных моделей выпускаемой продукции. По сути дела использование такого резерва приводит к повышению прибыли от продажи единицы продукции. Второй резерв — увеличение произведения объема производства продукции и единичной прибыли! Как правило, рост одного сомножителя этого произведения опережает снижение другого сомножителя, но так, что конечный результат возрастает. Нетрудно понять, что комплексные резервы — это в основном резервы стратегические. Их реализация связана с перспективой существования фирмы. Решение о задействовании этих резервов и выборе направления их использования, как правило, принимают высшие менеджеры фирмы или непосредственные ее хозяева. В принципе может быть несколько разных стратегических направлений функционирования предприятия. Одно из них заключается в том, что реализация товара осуществляется по максимально возможным ценам при минимально необходимом уровне объема его производства. Другое направление — полярно противоположное первому, заключается в том, что цены реализации устанавливаются минимально возможными, а объем производства продукции в связи с увеличением спроса на нее резко возрастает. Разумеется, могут быть предложены и другие стратегии поведения фирмы. Например, стратегия золотой середины, когда и цена реализации товара, и объем его производства устанавливаются на уровне между двумя указанными положениями поближе к середине. Естественно, могут быть приняты и иные возможные стратегии со смещением цен и объема производства от середины в ту или иную сторону. Следует сказать о факторах и путях реализации резервов. Представленный перечень позволяет дифференцировать их по признаку места источника действия. Нетрудно заметить, что первые пять факторов из перечня относятся к внутрифирменным (материально-технические, организационно-управленческие, экономические, социальные, экологические). Остальные три фактора (рыночно-конъюнктурные, хозяйственно-правовые, административно-командные) являются внешними по отношению к фирме. Их действие связано с рыночной конъюнктурой, законодательными и властными структурами. Роль таких факторов в использовании существующих резервов повышения прибыли исключительно велика. По сути дела — это регуляторы производства, действие которых может его стимулировать, а может угнетать, сдерживать. Процесс управления прибылью зависит как от использования действующих факторов, так и от использования последствий, зеркальным отображением чего является изменение информации на параметрическом (элементном) уровне. Именно изучение информационного обеспечения планово-управленческих решений — ключевая задача экономически грамотного управления конечным результатом производства. В качестве такового в данной работе принята балансовая прибыль (или чистая прибыль) предприятия как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. При этом изучение материала построено в сравнении с базовым уровнем, который принят как некоторая константа. Индикативно-информационное прогнозирование прибыли характеризуется ожидаемым размером прибыли предприятия при условии, что будут выдерживаться все запланированные прибылеобразующие параметры. Тогда на предприятии можно будет получить ту прибыль, которая для него представляет интерес. Одновременно будет известна информация о величине параметров деятельности предприятия, содействующая получению желаемой прибыли. Вместе с тем рыночное программирование и оптимизациям планово-управленческих решений позволяет управлять прибылью предприятия с позиций неопределенности рынка, вероятности попадания в определенную рыночную ситуацию. При этом выбор лучшего решения может быть основан на разных критериях оптимизации. К таковым критериям кроме прибыли, особенно в условиях тактической реализации стратегического решения, можно отнести: • максимум чистой прибыли; • максимум валового дохода; • максимум чистого валового дохода; • максимум рентабельности производства; • максимум выручки предприятия. Для оптимизации принимаемого планово-управленческого решения необходимо учитывать и существующие в любом производстве ограничения. В принципе можно установить множество различных ограничений, так или иначе сдерживающих возможности производства и снижающие конечные его результаты. Это могут быть, например, ограничения: • производственной мощности предприятия; • в области используемых разнообразных ресурсов (например, по рабочей силе определенной профессии, специальности и квалификации, по отдельным материальным ресурсам, по комплектующим, топливу, энергии, времени изготовления продукции и поставки ее потребителям и т.п.); • по фонду заработной платы членам трудового коллектива; • по объему производства продукции; • по величине общих затрат предприятия; • по величине производственного риска. Поиск и последующее принятие лучшего планово-управленческого решения сопряжено с большим объемом вычислительных операций. Поэтому без экономико-математического имитационного моделирования и последующей компьютеризации расчетных работ решить эту важнейшую современную проблему не представляется возможным. Именно решению этой задачи и посвящается последующий материал. 4.2. Построение параметрической модели прибыли предприятия Определим индекс прибыли предприятия для однономенклатурного производства как отношение прогнозируемой прибыли анализируемого периода к прибыли прошлого базового периода. Такое отношение можно представить в следующем виде:  (4.1)где I — индекс прибыли; Пб — прибыль базового периода; Па — прибыль анализируемого периода. Прибыль от реализации товарной продукции базового и анализируемого периодов определяется по формулам Пб = Nб (Цб − Сб); (4.2) Па = Nа (Ца-Са). (4.3) Подставим 4.2 и 4.3 в формулу 4.1 и получим:  (4.4)где: Nб и Na — объем производства и реализации продукции в натуральном выражении соответственно в базовом и анализируемом периодах; Цб и Ца — цены реализации единицы товарной продукции соответственно в базовом и анализируемом периодах; Сб и Са — себестоимость единицы продукции соответственно в базовом и анализируемом периодах. Последовательно подставляя в формулу 4.1 выражения,стоящие в табл. 4.2, получим:  где Спер — переменные затраты на единицу товарной продукции базового периода; Спор — условно-постоянные затраты в абсолютном выражении на выпуск товарной продукции базового периода; ∆Спор — прирост условно-постоянных затрат в анализируемом периоде; Кн — коэффициент изменения переменных затрат базового периода в анализируемом периоде. В окончательном виде полученное выражение можно записать:  (4.5)Таким образом, получена одна из двух параметрических моделей индекса прибыли, которая может быть использована для индикативного прогнозирования ее абсолютной величины. Таблица 4.2 Формулы для определения параметрических показателей, формирующих прибыль предприятия в однономенклатурном производстве
Если в полученную формулу вместо выражения Кн • rподставить равное ему значение из табл. 4.2, то можно получить вторую параметрическую модель, адекватную первой. Она будет иметь следующий вид:  (4.6)Обе модели равнозначны, и выбор какой-то из них для конкретного прогнозирования прибыли зависит от обстоятельств и наличия исходной информации. Проведем экспериментальную проверку точности полученных математических моделей с использованием конкретных данных условного примера. Пусть в базовом периоде предприятие имело следующие показатели деятельности: • объем производства и реализации продукции N6 = 1200; • цена реализации единицы продукции Цб = 11,5; • себестоимость единицы продукции Сб = 9,8. • переменные затраты на единицу продукции Спер = 5,5; • условно-постоянные затраты Спос = 5160. По исходным данным по формуле 4.2 определим прибыль предприятия: Пб = 1200 (11,5 9,8) = 2040. В анализируемом периоде получены следующие результаты: Na= 1365; Ца = 11,7; Кн = 0,97; ∆ Спос = 965. По имеющимся данным определим себестоимость единицы продукции в анализируемом периоде Са (формула 4.12):  Теперь по формуле 4.3 можно определить прибыль предприятия в анализируемом периоде: Па = 1365 (11,7 — 9,8222) = 2563,2. Отсюда легко определяется индекс прибыли по формуле 4.1:  Проверим, совпадут ли результаты расчета индекса прибыли. прямым счетом (как было уже сделано) и путем использования двух параметрических моделей. Для этого предварительно определим по соответствующим формулам необходимые коэффициенты: р = 11,5 : 9,8 = 1,1735; b = 1365 : 1200 = 1,1375; d = 11,7 : 11,5 = 1,01739; r = 5,5 : 9,8 = 0,5612; f = 965 : 5160 = 0,18702; g= 0,97 • 0,5612 + (1 — 0,5612) = 0,98316. Используя полученную информацию, определим индекс прибыли по формулам 4.5 и 4.6:   Как видим, полученные результаты точно совпали, что свидетельствует о точности полученных параметрических моделей. Однако вспомним, что параметрические модели типа 4.5 и 4.6 были получены для предприятий, выпускающих продукцию одного наименования (одной номенклатурно-ассортиментной позиции) или многих наименований, но формирующих определенный комплект. И хотя таких предприятий немало (например, предприятия горнодобывающих отраслей, нефтеперерабатывающей и газодобывающей промышленности, леспромхозы и т.п.), они все же занимают незначительный удельный вес среди всех действующих предприятий. Возникает вопрос можно ли воспользоваться такими моделями для предприятий, выпускающих более одной номенклатурно-ассортиментной позиции продукции? Математические расчеты показали, что можно. Но при этом значения входящих в модели параметров должны определяться по формулам из табл. 4.3. Они учитывают структурные сдвиги выпускаемой предприятием продукции при переходе из базового в анализируемый период. Формулы табл. 4.3 учитывают по указанным периодам следующее количество выпускаемой продукции: т — количество номенклатурно-ассортиментных позиций выпускаемой продукции базового периода, снимаемой с производства в анализируемом периоде; п — количество номенклатурно-ассортиментных позиций выпускаемой продукции в базовом и анализируемом периодах (полностью сопоставимая продукция); L — количество номенклатурно-ассортиментных позиций вновь освоенной продукции, выпускаемой только в анализируемом периоде. Таблица 4.3 Формулы для определения параметрических показателей, формирующих прибыль предприятия, в многономенклатурном производстве
|
