Главная страница
Навигация по странице:

  • *

  • фввфвфвф. вфв3йуйуй. Деятельность относительно


    Скачать 44.44 Kb.
    НазваниеДеятельность относительно
    Анкорфввфвфвф
    Дата22.05.2023
    Размер44.44 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлавфв3йуйуй.docx
    ТипДокументы
    #1152059
    страница10 из 10
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    Под человеческим капиталом организации понимается


    *совокупность ее постоянных сотрудников

    *часть населения страны, способная к трудовой деятельности

    *совокупность сотрудников организации, отношения трудового найма с которыми действуют в расчетном периоде

    1. это высший орган исполнительного управления организацией, включающий в себя директора и всех его заместителей

    Дирекция

    1. Кадровые риски качественного характера проявляются в имущественных и неимущественных потерях организации вследствие …

    *недостатка или переизбытка персонала

    *недостаточной ответственности или квалификации персонала

    *недостаточной лояльности персонала своему работодателю

    1. К критериям для оценки количественных параметров человеческого капитала можно отнести динамику

    *показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех форм дополнительного обучения

    *удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение

    *показателя «текучести кадров», с выделением показателя, отражающего число сотрудников,

    *уволившихся по собственному желанию

    *пропорции между профессиональными категориями сотрудников («менеджеры», «эксперты»,

    «исполнители»)
    1. Вертикальный тип профессиональной карьеры предполагает развитие сотрудника в организации путем …

    *периодического повышения его в должности

    *перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статус

    *перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статуса

    1. Смешанный стиль управления предполагает ориентацию руководителя на реализацию различных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации – так, в кризисной ситуации руководитель может использовать стиль руководства

    авторитарный демократический либеральный

    демократический или либеральный

    1. В содержание основных разделов должностной инструкции входят


    *условия назначения на должность

    *подчиненность, порядок назначения на должность и освобождения от нее

    *условия оплаты труда и гарантированный социальный пакет

    1. Кадровые риски классифицируются на три группы: риски количественного характера, риски качественного характера и риски

    Нелояльности

    1. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника


    *не фиксируется в трудовом договоре фиксируется в трудовом договоре и не может быть продлена *не фиксируется в трудовом договоре и может быть продлена по решению руководства, без согласия на это сотрудника

    *фиксируется в трудовом договоре и при необходимости может быть продлена по взаимному согласию сторон

    1. это форма сервисных услуг на рынке труда, предполагающая передачу рекрутинговым агентством (лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (объектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях, установленных специальным договором

    Аутстаффинг Аутплейсмент Внешний рекрутинг Экзекьютив сеч

    1. Совокупность стратегических целей организации по кадровому направлению деятельности и принципиальных подходов к их практической реализации – это … кадровая стратегия

    кадровое перемещение кадровая политика

    1. Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как

    формирование кадровой стратегии кадровое планирование регулирование численности персонала кадровый учет и отчетность
    1. Кадровые риски качественного характера проявляются в форме


    *финансовых и рыночных потерь из-за злоупотреблений доверием работодателя со стороны его собственных нелояльных сотрудников

    *финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников

    *угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как более опасная угроза) или временного переизбытка персонала

    1. При сегментации рынка труда по отраслевому признаку выделяют


    *мировой рынок труда, национальные и региональные рынки труда

    *открытые и замкнутые отраслевые рынки

    *трудоизбыточные и трудодефицитные рынки

    1. В подсистеме мотивации персонала формирование предложений по актуализации подсистемы находится в управлении


    первого руководителя организации

    *руководителя кадрового направления деятельности

    *службы персонала организации

    *руководителей структурных подразделений организации

    1. Согласно принятой в России типологии трудовых ресурсов сотрудники, готовые ответственно выполнять принятые на себя обязательства только при обеспечении работодателем всех необходимых для этого условий, включая эффективную мотивацию, относятся к типу

    • «кадровый балласт» (тип «Х»)

    • «трудоголики» (тип «У»)

    • «прагматики» (тип «Z»)



    1. Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта

    3–5 %

    2–4 %

    5–7 %

    8–10 %

    1. это часть населения страны, способная к трудовой деятельности


    *Человеческий фактор

    *Человеческий капитал

    *Трудовые ресурсы

    1. это один из основных кадровых документов директивного характера, отражающий номенклатуру рабочих мест в структурных подразделениях организации и установленные по ним должностные оклады

    *Кадровая стратегия

    *Должностная инструкция

    *Штатное расписание

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации введен в действие в


    1994 г.

    1998 г.

    2002 г.

    2005 г.

    1. В процедуре первого этапа отбора кандидатов на трудоустройство (заочного знакомства с кандидатом)


    *принимают участие специалисты двух штабных служб персонала и безопасности

    *принимает участие штатный психолог службы персонала

    *принимает участие руководитель организации

    1. Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и


    *осуществляется в два последовательных этапа

    *осуществляется в четыре последовательных этапа

    *не подразделяется на этапы

    1. Целью премирования является мотивация сотрудника к


    *отсутствию нарушений в его профессиональной деятельности

    *превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией

    *выполнению его обязательств по выполнению трудовых функций, установленных его должностной инструкцией

    1. Проведение мероприятий по защите сотрудников от сокращений (организация их профессиональной переподготовки, временного трудоустройства, оформление дополнительных отпусков и т.п.) относится к такому направлению кадровой работы, как

    *формирование кадровой стратегии

    *регулирование численности персонала

    *кадровый учет и отчетность

    *кадровое планирование и безопасности)
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    написать администратору сайта