РИСКИ. Е. А. Саркисова Риски в торговле. Управление рисками

• Название: Е. А. Саркисова Риски в торговле. Управление рисками
• Дата: 12.10.2021
• Размер: 431.88 Kb.
• Имя файла: РИСКИ.docx
• Тип: Книга; #246039
• страница: 14 из 14

Заключение

В заключение хотелось бы отметить, что, осуществляя предпринимательскую деятельность, независимо от нашего желания нам приходится действовать в ситуациях неопределенности и риска. И в этом случае задачей успешного предпринимателя будет считаться не поиск вида бизнеса без риска, а поиск прибыльного бизнеса с возможностью предвидеть возможные риски и пытаться снизить их уровень до минимального.

Распространено мнение, что предпринимателям, которые считают себя довольно удачливыми, всегда сопутствует счастливый случай. Но это не так. По определению некоторых психологов: «Удача – это торжество усилий воли над природой, а личные качества определяют, какое везение ожидает человека». Поэтому вернее было бы предполагать, что удача чаще всего выпадает на долю тех, кто изначально не боится рисковать. Благодаря таким смелым решениям руководителей можно судить о скрытой форме анализа возможностей и собственных сил. Именно это основной принцип построения эффективной системы управления риск‑менеджментом.

Основной целью управления является достижение такой ситуации, когда при самом худшем раскладе может идти речь лишь о незначительном снижении прибыли, а никак ни о банкротстве компании. Для достижения этой цели требуется постоянное совершенствование процесса управления рисками – риск‑менеджмента.

Использование всех возможных средств для достижения поставленной цели представляет основу стратегии управления компанией. Стратегия управления призвана сконцентрировать внимание предпринимателя на наличии нескольких различных вариантов решений, которые по своей сути не противоречат основной генеральной стратегии компании, и в результате остановить свой выбор на единственно правильном решении. После того как цель стратегии достигнута, данная стратегия прекращает свое существование. Это происходит потому, что появляются новые цели, которым соответствуют новые стратегии.

В компании важно применять не только стратегические методы, но и тактические. Причем тактика представляет собой совокупность практических действий и приемов менеджмента в конкретных условиях и в процессе достижения определенных целей.

Основной задачей стратегического планирования является разработка таких стратегий, при которых возможна реализации миссии компании в пределах ее возможностей и с учетом допустимого уровеня риска.

Известно, что бизнеса без риска не существует. Отсюда следует, что необходимо на всех этапах стратегического планирования проводить идентификацию рисков, их классификацию и разработку методов и способов учета влияния этих рисков на ожидаемый результат. Развитие любой стратегии придерживается следующей концепции: ожидаемые будущие результаты можно определить и оценить.

Учитывая, что с риском предпринимателю приходится сталкиваться на разных этапах своей хозяйственной деятельности, может быть множество причин возникновения рисковых ситуаций. А под причинами возникновения риска принято понимать условия, способные вызывать неопределенность исхода ситуации. Иными словами, мы часто имеем дело с источниками риска. Например, для предпринимательской деятельности существует немало источников риска. Это и непосредственно сама хозяйственная деятельность предпринимателя, и недостаточное количество информации, и множество внешних источников, связанных с политикой, экономикой, обществом и природными явлениями.

Для нормального функционирования предприятия в условиях жесточайшей конкуренции необходимо проводить анализ рынка. Ведь во внешней среде постоянно наблюдается быстрое развитие. И чем бы ни занималась компания, будь то разработка новой стратегии, внедрение новых видов деятельности, проведение диагностики предстоящих проблем, она всегда ориентируется на внешнюю среду.

С целью осуществления грамотного подхода к управлению рисками компания должна знать прежде всего, с какими рисками может быть связана ее деятельность. Для этого важно трезво оценить все возможные риски и определить, какие из них компания сможет взять на себя. Но бывают и такие ситуации, когда, поставив перед собой такую цель, компания создает эффективную систему управления рисками, которая в состоянии идентифицировать риски, оценивать их и снабжать руководство компании достоверной информацией. Все эти действия, естественно, положительно влияют на качество управления рисками, но только лишь системами формального контроля рисков ограничиваться нельзя.

Вообще принято, что формулировка стратегии компании относительно рисков должна оставаться за генеральным директором, но на практике этот процесс происходит хаотически, в результате чего стратегия появляется на свет сама собой, как итог множества деловых и финансовых решений.

В современных условиях развития экономики России роль торговли постоянно возрастает. Торговля является связующим звеном между сферой производства и сферой потребления. Она, превращаясь в сложнейшую динамическую систему, вынуждена функционировать в масштабной и быстро меняющейся социально‑экономической среде.

Структура той среды, в которой предстоит функционировать предприятию торговли, имеет нестабильный, изменчивый характер. При этом происходит постоянное изменение условий деятельности торгового предприятия и поведения других субъектов экономики. Это и является предпосылкой возникновения рисковых ситуаций и может приводить к возникновению разных видов рисков.

Многие ученые и экономисты занимались и продолжают заниматься исследованием такого понятия, как риск, а также занимаются вопросами оценки и анализа риска в деятельности предприятий.

Вот лишь некоторые из экономистов, внесших свой значительный вклад в развитие вопросов о риске: В.А. Абчук, В.В. Боков, А.П. Альгин, В.А. Боровкова, П.Г. Грабовый, А.А. Спивак, А.Д. Шеремет, а также зарубежные экономисты в лице У. Бартона, М. Грина, С. Уильямса и др.

Литература

1. Балабанов И.Т. Риск‑менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

2. Балашова Н.Е. Построение системы риск‑менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4.

3. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Методика оценки инновационной активности организации // Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 1(34).

5. Бычкова С.М., Растамханова Л.Н. Риски в аудиторской деятельности / Под ред. проф. С.М. Бычковой. М.: Финансы и статистику, 2003.

6. Енгалычев О.В., Стрельников С.И. Риск‑менеджмент: его роль и составляющие // Газовая промышленность. 2005. № 1.

7. Коношенко Л.А. Концептуальные основы системы управления бизнес‑рисками // Проблемы современной экономики. 2008. № 2(22).

8. Кочетков В.Н., Шипова Н.А. Экономический риск и методы его измерения: Учебное пособие. К.: Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, 2000.

9. Паштова Л.Г. Риск‑менеджмент на предприятии // Справочник экономиста. 2003. № 5.

10. Рогов М.А. Риск‑менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

11. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3.

12. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ‑ДАНА, 1999.

Интернет‑источники

1. Анализ предпринимательского риска // www.xserver.ru

2. Зинкевич В.А., Черкашенко В.Н. Карта рисков – эффективный инструмент управления // www.consult.ru

3. Кукота С.И. Методические подходы к анализу и оценке рисков предприятия торговли. Ставрополь, 2006 // student. ncstu.ru

4. Недосекин А.О., Максимов О.Б. Комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко‑множественного подхода // www.vmgroup.ru

5. Приходько Е. Система риск‑контроллинга финансовой деятельности предприятия // www.intalev.ru

6. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска // www.oknemuan.ru

7. Риски предприятия как составная часть рисков // www.strategytoday.ru

8. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера, М.: КОНСЕКО, 1998.

1^ Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЕКО, 1998.

2^ Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЕКО, 1998.

3^ Риски предприятия как составная часть рисков // www.strategytoday.ru

4^ Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Методика оценки инновационной активности организации // Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 1(34).

5^ Балашова Н.Е. Построение системы риск‑менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4.

6^ Балашова Н.Е. Построение системы риск‑менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4.

7^ Балашова Н.Е. Построение системы риск‑менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4.

8^ Балашова Н.Е. Построение системы риск‑менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4.

9^ Коношенко Л.А. Концептуальные основы системы управления бизнес‑рисками // Проблемы современной экономики. 2008. № 2(22).

10^ Там же.

11^ Енгалычев О.В., Стрельников С.И. Риск‑менеджмент: его роль и составляющие // Газовая промышленность. 2005. № 1.

12^ Рогов М.А. Риск‑менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

13^ Там же.

14^ Там же.

15^ Рогов М.А. Риск‑менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

16^ Рогов М.А. Риск‑менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

17^ Приходько Е. Система риск‑контроллинга финансовой деятельности предприятия // www.intalev.ru

18^ Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

19^ Балабанов И.Т. Риск‑менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

20^ Кочетков В.Н., Шипова Н.А. Экономический риск и методы его измерения: Учебное пособие. К.: Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, 2000.

21^ Бычкова С.М., Растамханова Л.Н. Риски в аудиторской деятельности / Под ред. проф. С.М. Бычковой. М.: Финансы и статистика, 2003.

22^ Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ‑ДАНА, 1999.

23^ Анализ предпринимательского риска // www.xserver.ru

24^ Паштова Л.Г. Риск‑менеджмент на предприятии // Справочник экономиста. 2003. № 5.

25^ Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска // www.oknemuan.ru

26^ Недосекин А.О., Максимов О.Б. Комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко‑множественного подхода // www.vmgroup.ru

27^ Недосекин А.О., Максимов О.Б. Комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко‑множественного подхода // www.vmgroup.ru

28^ Зинкевич В.А., Черкашенко В.Н. Карта рисков – эффективный инструмент управления // www.consult.ru

29^ Зинкевич В.А., Черкашенко В.Н. Карта рисков – эффективный инструмент управления // www.consult.ru

30^ Зинкевич В.А., Черкашенко В.Н. Карта рисков – эффективный инструмент управления // www.consult.ru

31^ Кукота С.И. Методические подходы к анализу и оценке рисков предприятия торговли. Ставрополь, 2006 // student.ncstu.ru

32^ Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3.

33^ Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3.