ВКР Разработка предложений по развитию стратегического потенциала (на примере ООО «В.Р. проект»). ВКР Сазонов. Факультет экономики и финансов Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами выпускная квалификационная работа на степень бакалавра
 Скачать 140.69 Kb.
|
2.3 Анализ стратегического потенциала предприятияНа примере ООО «В.Р. проект» в предыдущих главах раздела 2 работы был проведен анализ основных и наиболее значимых показателей финансового состояния предприятия. Несмотря на приемлемые показатели рентабельности (выше средних по отрасли), обеспеченность крупными заказами, а также рост выручки, выявлены негативные факторы для потенциальных кредиторов, а именно весьма низкая доля собственного капитала (5% - 6% от валюты баланса), нехарактерная обычно для фондоемких предприятий, что свидетельствует о практике вывода большей части прибыли через дивиденды и дополнительно через займы собственникам. В связи с этим образуется дефицит собственного оборотного капитала, что также может быть оценено как негативный фактор. Можно констатировать, что весь бизнес финансируется за счет заемного капитала, сформированного преимущественно кредиторской задолженностью (состоящей в основном из авансов заказчиков по данным пояснений к бухгалтерской отчетности) и банковских кредитов. Анализ ликвидности и платёжеспособности показал, что у предприятия возможен риск нарушения сроков исполнения обязательств по платежному календарю. Риск кассовых разрывов также возможен с учетом специфики продукции, производимой предприятием – высокотехнологичного промышленного оборудования, планируемые поступления от заказчиков могут сдвигаться за счет сложного порядка сдачи объекта в эксплуатацию, изменения спецификации (ТЭО заказчика и тд.). Необходимо, отметить, что особенностями вида деятельности рассматриваемой компании является весьма длительный производственный цикл данной продукции (иногда более 12 мес.), а именно портальных кранов. Отягчающим и негативным фактором является высокая конкуренция с западными производителями портового оборудования и зависимость от комплектующих иностранного производства (наличие так называемых валютных рисков). С учетом высокой доли заемного капитала с точки зрения анализа со стороны потенциального кредитора целесообразно рассчитать уровень уже имеющейся долговой нагрузки. Расчет можно провести через показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации). Предельную кредитную нагрузку следует определять, исходя из лимита долговой нагрузки. Данный расчет показывает, во сколько раз обязательства компании превышают ее финансовый результат до уплаты процентов, налогов и амортизации. Это позволяет сравнивать, соотнося суммы обязательств и процентов по их обслуживанию с результатом деятельности, который не содержит никаких расходов по займам и кредитам. EBITDA = сумма амортизационных отчислений (из пояснений к бухгалтерскому балансу) + стр. 2300 + стр. 2330 – стр 2320 (табл. 2.8). Таблица 2.8 – Показатель EBITDA
Показатель превысил в 2017 году критическое значение и долговую нагрузку можно было оценить как «высокую». В 2018 году показатель стабилизировался, но дальнейшее наращивание финансирования предприятия без обеспечения (в виде залога, поручительства) с позиции кредитора может быть сопряжено с дополнительными рисками. Как резюме, ключевыми рисками для потенциального кредитора являются: - отраслевые (высокая конкуренция предприятия с иностранными производителями портальных кранов, а также зависимость от комплектующих иностранного производства (риск колебания курсов валют, зависимость от валютного фактора); - высокая долговая нагрузка предприятия; - низкая доля собственного капитала. На сегодняшний момент, общество осуществляет свою деятельность при выполнении не только частных, но и государственных заказов через сайты государственных закупок и заказов. В 2018 году предприятие принимало участие в 45 тендерах и аукционах, где в 20 одержало победу. Для строительной компании некоторые угрозы могут быть вне контроля, такие как замедление отрасли, вызванное трудными экономическими временами. Другие внешние угрозы могут выявить внутреннюю слабость. Например, на рынке покупателей те, кто желает приобрести строительные услуги, могут относиться к покупке как к чему–то, что они покупают на веб–сайте интернет– сделки, используя технологию на кончиках пальцев, чтобы собрать несколько заявок и снизить прибыль. Если структура затрат выше, чем конкуренты, то сочетание клиентской инициативы и динамики рынка является серьезной угрозой для способности конкурировать за бизнес. Изменение рыночных предпочтений также может представлять угрозу. Конкурентами ООО «В.Р. проект» являются все малые строительные предприятия, участвующие в аукционах. В качестве основных конкурентов были выбраны предприятия: ООО «Элит Строй», ООО «Спец Проект» и ООО «СтройКомплект». Именно эти фирмы были выбраны, так как они находятся в городе Санкт-Петербурге, предоставляют потребителям сравнимый набор услуг, придерживаются соизмеримой ценовой политики. ООО «Элит Строй» имеет следующие основные виды деятельности: строительство волоконно-оптических линий передачи данных; производство электромонтажных работ; структурирование кабельных сетей; проведение общестроительных работ; проведение специальных работ; монтаж технологического оборудования. ООО «Спец Проект» ведет строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения, местных линий электропередачи и связи; производство электромонтажных работ. Имеет лицензию на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений. ООО «СтройКомплект» имеет такие виды деятельности, как: разборка и снос зданий; производство земляных работ; производство электромонтажных работ; работы по устройству покрытий полов и облицовке стен. Компании-конкуренты весьма неравномерно делят рынок. В настоящее время на территории области ведут свою хозяйственную деятельность следующие крупнейшие строительные организации: Группа Компаний СПбстройподрядчик, ООО «Речелстрой», ОАО «СК «СПбгражданстрой», «Питерстрой», ООО «АПРИ Флай Плэнинг», Инжиниринговая компания Пионер и др. ООО «В.Р. проект» входит в число прочих. Все предприятия надежны в качестве участников закупок, так как они никогда не числились в реестре недобросовестных поставщиков. Для оценки стратегического потенциала используем метод SWOT анализа. Исходя из представленных результатов анализа внешней и внутренней среды в рамках данной главы составлена матрица SWOT -анализа (табл. 2.9). Таблица 2.9 – Матрица SWOT анализа
Таким образом, стратегический потенциал можно оценить как достаточно высокий при наличии угроз со стороны конкурентов на рынке. Следует отметить наличие государственной поддержки. Так, разработан документ - Проект стратегии развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года7. Все задачи, закрепленные Стратегией, направлены на развитие конкурентоспособной строительной отрасли, основанной на компетенциях и ориентированной на обеспечение комфорта и безопасности жизнедеятельности граждан. Первым и самым главным принципом, который положен в основу всех рассматриваемых направлений развития отрасли, является ориентированность на гражданина, повышение его удовлетворенности условиями жизни и деятельности в части, которая может быть обеспечена развитием строительной отрасли. Также основными принципами развития строительной отрасли до 2030 года должны стать: 1. Компетенции. Развитие отрасли должно вести к росту компетенций в самой строительной отрасли и в смежных отраслях экономики. 2. Кастомизация. Любые новации, в том числе, совершенствование нормативно-правового и нормативно-технического регулирования, а должны происходить с учетом территориальной специфики и высокой степени диверсификации социально-экономического развития субъектов Российской Федерации при сохранении единства базовых принципов. 3. Завершенность. Регулирование и практика должны выстраиваться таким образом, чтобы минимизировать «незавершенное строительство». 4. Цифровизация. Расширение использования технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. 5. Технологическое соединение административных, управленческий и строительных процессов. Алгоритмизация. Переход на «бесшовное» регулирование всех градостроительных процессов, критерием которых является их связанность и алгоритмизация, позволяющие переводить все без исключения административные процедуры и технологические процессы в электронный вид. 6. Типизация Расширение возможностей использование типовых проектных решений преимущественно на базе технологий информационного моделирования. 7. Достоверная статистика. Принятие решений на основе достоверных, собираемых преимущественно в автоматическом режиме основных параметров деятельности в строительной отрасли, позволяющих строить предиктивные модели. 8. Можешь не регулировать — не регулируй. Консервативный подход к скорости изменений путем нормативно-правового и нормативно технического регулирования с учетом длительности инвестиционных процессов, как правило, существенного временного периода, требующегося для формирования правоприменительной практики, и значительных дополнительных прямых и косвенных затрат участников градостроительного процесса на перестройку бизнес-процессов, сопровождающих эти изменения. 9. Сначала — профессионализм, затем регулирование. Запрет на существенную замену инструментов регулирования градостроительных отношений в конкретной сфере без принятия мер по повышению уровня профессионализма специалистов в этой сфере. |