ВКР Разработка предложений по развитию стратегического потенциала (на примере ООО «В.Р. проект»). ВКР Сазонов. Факультет экономики и финансов Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами выпускная квалификационная работа на степень бакалавра

• Название: Факультет экономики и финансов Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами выпускная квалификационная работа на степень бакалавра
• Анкор: ВКР Разработка предложений по развитию стратегического потенциала (на примере ООО «В.Р. проект»
• Дата: 12.12.2022
• Размер: 140.69 Kb.
• Имя файла: ВКР Сазонов.docx
• Тип: Реферат; #840893
• страница: 2 из 10

ГЛАВА1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Стратегический потенциал предприятия: содержание и роль в деятельности предприятия

Стратегический потенциал экономических субъектов, с практической точки зрения, следует рассматривать как ключевой аспект, воздействующий на процесс формирование механизма функционирования предпринимательской структуры в соответствии с современным уровнем развития производительных сил в обществе. То есть, стратегический потенциал в значительной степени считается измерителем направленности экономического развития субъекта хозяйственной деятельности, его фундаментальной производственно-экономической базы, обуславливающей возможное развитие, его темпы и динамику.

Стратегический потенциал, представляя собой ключевой фактор экономического развития, выступает своеобразным индикатором конкурентоспособности предпринимательских структур. Закономерно, что одним из главных векторов современных теории и практики стратегического управления экономическими субъектами является рассмотрение методологических аспектов оценки их стратегического потенциала. Однако, противоречия между возможностями экономического субъекта и перманентно возникающими потребностями в развитии стратегического потенциала, требуют разрешения. С этих позиций можно утверждать, что стратегический потенциал является фундаментальным основанием функционирования и развития современных экономических субъектов из любой отрасли деятельности.

Стратегический потенциал – это совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) предприятия для разработки и реализации его стратегии. Стратегический потенциал формируют те ресурсы, которые могут быть преобразованы в результате реализации стратегических решений. Потенциал организации значительно зависит от условий, в которых протекает деятельность предприятия, и подвержен ли он постоянным изменениям¹. Стратегический потенциал задает действия компании в текущем периоде. Чтобы достичь поставленных целей и задач в будущем, необходимо учитывать то, что внешнее окружение и условия существования будут изменяться. При этом вырабатывается умение реагировать на изменения во внешней среде, которое позволяет достигать желательных целей в будущем, что является важной задачей стратегического управления.

Теория долгосрочного регулирования включает различные подходы к разработке стратегии. Согласно подхода Б. Ричардсона и Р. Ричардсона [7] управление предприятием происходит по разработанному стратегическому плану, где в процессе принятия решений формируются преимущества развития, а структурные подразделения разрабатывают стратегию действий по уже намеченному определенному вектору-направлению.

Суть другого подхода - итеративного планирования заключается в том, что общая стратегия является обобщающим итогом объединения частных результатов, полученных в процессе проведения разработок подразделениями предприятия. Это означает, что в осуществлении процесса стратегического планирования «снизу вверх» фигурируют, главным образом, уже будущие участники. Сам процесс оказывается более продуктивным со перспективной организационной точки зрения, но не всегда уровень мышления участников среднего звена соответствует требуемому уровню управления процессом реализации стратегии.

Особый интерес представляет третий подход к стратегии развития, который предусматривает использование интуитивно разработанного плана формирования стратегии, при этом основная позиция по формированию стратегии принадлежит высшему руководству, так как считается, что только его сотрудники обладают уникальным опытом и интуицией. В этом случае существует опасность недостаточного оперативного реагирования подразделений предприятия на вероятные различные вариации окружения при реализации стратегии.

Еще один подход может быть предложен к рассмотрению - хаотическое планирование, который предлагают использовать как процесс принятия стратегических решений под влиянием проблем и обстоятельств. В этом случае участниками разрабатываются возможные стратегии для реагирования на непредвиденные события и во внешней, и во внутренней среде, из-за этого значение использования такого подхода значительно снижается

В настоящее время стратегическое развитие большинства промышленных предприятий любой отрасли российской экономики в основном базируется на сочетании бизнес-процессов и направлений инновационного развития. В связи с этим, стратегическая модель, построенная на опыте управленческой команды на советском пространстве, не отвечает современным вызовам внешней среды, и постепенное развитие получают стратегические модели развития, разработанные зарубежными компаниями.

Изучив взгляды ученых, занимающихся проблемами долгосрочного планирования развития современного предприятия, можно выделить следующие основные аспекты его стратегического развития как с организационной, так и с экономической точки зрения²:

- соблюдение принципов проектного менеджмента обеспечит гибкое и мобильное реагирование на изменения в управлении при реализации стратегии развития;

- в качестве руководства к текущим изменениям на предприятии необходимо предусматривать расширяющиеся ресурсы стратегического развития потенциала человека;

- использование системного подхода к выбору инновационных направлений развития предприятия его конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде;

- обеспечение жизнеспособности предприятия при условии масштабных изменений;

- баланс возможностей ресурсного обеспечения функционирования предприятия и угроз внешней среды.

В рамках изучаемого вопроса на первом плане стоит проблема оценки и структурирования стратегического потенциала коммерческих структур, который способен при наличии стратегического целеполагания лечь в основу достижения ключевых показателей эффективности. В данном случае в основе эволюции целей развития лежат перманентные качественные изменения экономического субъекта, основанных на реализации стратегического потенциала.

Стратегический потенциал определяют факторы, влияющие на состояние внутренней среды коммерческих структур, обусловливающих их конкурентные преимущества; и факторы внешней среды, характеризующие привлекательность рынка, который является основным для экономического субъекта. Все это указывает на то, что стратегический потенциал в значительной степени влияет на качественные и количественные параметры развития любой организации. Другими словами, основой качественных сдвигов является стратегическая направленность развития предприятия.

Составляющие стратегический потенциал организации:

1) способность к макроэкономическому анализу и прогнозированию ситуации в стране и за ее пределами;

2) способность к своевременному выявлению потребностей потенциальных покупателей;

3) способность к анализу и прогнозированию экономической конъюнктуры рынков;

4) способность к выдвижению и реализации конкурентоспособных идей;

5) способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы и ее независимости от конъюнктуры рынков;

6) способность обеспечивать внутреннюю гибкость производственной техники, технологии и других ресурсов;

7) способность изменять организационную структуру и т. д. [6].