ВКР Разработка предложений по развитию стратегического потенциала (на примере ООО «В.Р. проект»). ВКР Сазонов. Факультет экономики и финансов Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами выпускная квалификационная работа на степень бакалавра

• Название: Факультет экономики и финансов Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами выпускная квалификационная работа на степень бакалавра
• Анкор: ВКР Разработка предложений по развитию стратегического потенциала (на примере ООО «В.Р. проект»
• Дата: 12.12.2022
• Размер: 140.69 Kb.
• Имя файла: ВКР Сазонов.docx
• Тип: Реферат; #840893
• страница: 10 из 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целями и задачами в работе проведены исследования и получены результаты.

Концепция развития стратегического потенциала предприятия основана на способности к самоорганизации в процессе адаптации к изменениям внешней среды организации. Есть и другие не менее важные подходы к классификации способов формирования и реализации бизнес-стратегий в научном сообществе.

Наибольший интерес представляют концепция управления бизнесом; концепция стратегического планирования развития бизнеса; концепция долгосрочных ресурсов; стратегическая концепция развития бизнеса на основе антикризисного планирования, концепция на основе самоорганизации, т.е. концепция развития стратегического потенциала предприятия.

Важно не только оценивать различные концептуальные подходы, но и учитывать их адекватность в конкурентной среде. Суть конкурентной стратегии заключается в сравнительном преимуществе. Оно включает в себя все функции, ресурсы, связи и решения, которые позволяют предприятию воспользоваться рыночными возможностями и избежать угроз рыночным позициям. Таким образом, в основе формирования стратегического потенциала предприятия лежит выявление источников этих выгод и создание механизмов их активизации и реализации.

Методология стратегического отбора направлений развития стратегического потенциала предприятия предполагает включение различных элементов исследования, в которые входят наблюдение и оценка применяемой стратегии, отслеживание итогов проведения стратегического анализа, применение программно-целевого подхода, разработка стратегической карты, использование проектного планирования.

Объединение креативных методов выбора приоритетных инновационных направлений развития стратегического потенциала предприятия основывается на реальности достижения поставленных целей и согласии между стратегическими и текущими задачами деятельности компании.

Внутреннее состояние предприятия оценено удовлетворительным, внешнее состояние определяется конкурентными силами, которые на рынке значительны.

Стратегический потенциал оценен достаточно высоким, но выявлены угрозы со стороны конкурентов. В результате предложены рекомендации по развитию стратегического потенциала, как во внутренней среде деятельности предприятия, так и во внешней.

По результатам анализа финансового состояния сделаны выводы о том, что предприятие финансово неустойчиво. Несмотря на приемлемые показатели рентабельности (выше средних по отрасли), обеспеченность крупными заказами, а также рост выручки выявлены негативные факторы для потенциальных кредиторов, а именно весьма низкая доля собственного капитала. Выявлен дефицит собственного оборотного капитала, что также может быть оценено как негативный фактор. Анализ ликвидности и платёжеспособности показал, что у предприятия возможен риск нарушения сроков исполнения обязательств по платежному календарю.

По результатам оценки уровня долговой нагрузки можно охарактеризовать данный показатель как высокий, дальнейшее увеличение финансирования предприятия может сказаться на платежном календаре. С учетом повышенной долговой нагрузки можно сделать вывод о том, что дальнейшие пути совершенствования деятельности предприятия должны найти свое отражение в оптимизации источников финансирования, в большей степени в увеличении доли собственных источников финансирования и в стремлении к финансовой устойчивости, а именно изменения дивидендной политики в сторону меньших выплат дивидендов и направлении заработанных средств на развитие бизнеса предприятия.

Таким образом, пути совершенствования предприятия видятся в следующих направлениях:

1. дальнейшее развитие и увеличение проектов согласно программе импортозамещения Минпромторг, для чего необходимо активнее участвовать в тендерах.

2. снижение доли комплектующих иностранного производства (для уменьшения курсовых разниц в составе прочих расходов, так в 2018 году прочие расходы составили 448 млн руб., снижение прочих расходов увеличит показатель операционной прибыли, что позволит реинвестировать в бизнес суммы в большем объеме.

3. с учетом повышенной долговой нагрузки необходима оптимизация источников финансирования и стремление к финансовой устойчивости, а именно изменение политики выплаты доходов собственникам, выраженной в существенном снижении выплат собственникам (так, по результатам 2017 года на дивиденды было распределено порядка 175 млн. рублей, а в 2018 году – 60 млн рублей, тем не менее уровень собственного капитала остался критически низким).

4. уменьшение стоимости заемного капитала (как вариант, рефинансирование текущей задолженности в банках под более низкий процент или получение займа от Минпромторга (программа Фонда развития промышленности), в дополнение, снижению ставки по кредиту может способствовать наличие дополнительного обеспечения по кредиту (но чтобы не передавать в залог банку под обременение производственные фонды предприятия, в качестве дополнительного обеспечения может быть выручка от поступлений по крупным контрактам с крупнейшими портами и судостроительными компаниями РФ).

Оценка предложенных рекомендаций позволит повысить финансовую устойчивость компании, а следовательно, ее инвестиционную привлекательность, что приведет к изменению позиций на рынке, и как следствие, к развитию стратегического потенциала.

Таким образом, цели работы достигнуты, задачи выполнены.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Бариленко В.И. - М.: Форум, 2018. - 416 c.
   
2. 
   Алябьева, М.В. Экономический и маркетинговый анализ в системе обеспечения экономической безопасности предприятия и его совершенствование: Монография / М.В. Алябьева, В.Г. Владимирова. - М.: Русайнс, 2018. - 336 c.
   
3. 
   Бузырев, В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. - М.: КноРус, 2019. - 448 c.
   
4. 
   Валько Д.В. Методический инструментарий оценки стратегического потенциала организации // Вестник СМУС74. 2015. №3 (10) С.66-73.
   
5. 
   Васильева В.В. Методы диагностики стратегического потенциала организации // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2009. №119.
   
6. 
   Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. - М.: КноРус, 2016. - 112 c.
   
7. 
   Григоренко, О.В. Учет, анализ и диагностика деятельности предприятия / О.В. Григоренко, Т.Ю. Гавриленко, Е.К. Ткаченко. - М.: Русайнс, 2018. - 636 c.
   
8. 
   Давыденко, И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) / И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И. Зотова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
   
9. 
   Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2017. - 311 c.
   
10. 
    Изюмова, Е.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие / Е.Н. Изюмова, В.В. Мыльник, А.В. Мыльник. - М.: Риор, 2017. - 592 c.
    
11. 
    Калашникова И.А. Организация инновационного проектного управления на предприятии // Теория и практика организации промышленного производства. Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: материалы Межд. научн. -практ. конф. - Воронеж: ФГБОУ ВО Воронежский государственный технический университет, 2017. Ч.1-199 с.
    
12. 
    Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: Форум, 2017. - 816 c.
    
13. 
    Каурова, О.В. Бухгалтерский учет и экономический анализ гостиничного предприятия: Учебное пособие / О.В. Каурова, А.Н. Малолетко, О.С. Юманова. - М.: КноРус, 2016. - 284 c.
    
14. 
    Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии / О.В. Каурова, А.Н. Малолетко, Е.Н. Подсевалова. - М.: КноРус, 2017. - 112 c.
    
15. 
    Лустов, Н.С. Учет, анализ и аудит основных и оборотных средств предприятия / Н.С. Лустов. - М.: Русайнс, 2016. - 31 c.
    
16. 
    Малышенко, В.А. Стратегический финансовый анализ как метод изучения комплексной финансовой устойчивости предприятия / В.А. Малышенко. - М.: Русайнс, 2019. - 480 c.
    
17. 
    Малышенко, В.А. Актуальные направления развития системности в методологии анализа финансового состояния предприятия / В.А. Малышенко. - М.: Русайнс, 2018. - 32 c.
    
18. 
    Малышенко, В.А. Оценка системности стандартной процедуры анализа финансового состояния при изучении финансовой устойчивости предприятия / В.А. Малышенко. - М.: Русайнс, 2019. - 320 c.
    
19. 
    Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: Форум, 2017. - 96 c.
    
20. 
    Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.А. Одинцов. - М.: Академия, 2019. - 224 c.
    
21. 
    Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.А. Одинцов. - М.: Academia, 2017. - 384 c.
    
22. 
    Остапкович Г. В., Лола И. С., Лукашина Ж. Е. Деловой климат в строительстве в III квартале 2019 года. НИУ ВШЭ, 2019.
    
23. 
    Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.
    
24. 
    Русакова, Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие / Е.В. Русакова. - СПб.: Питер, 2018. - 208 c.
    
25. 
    Савиных, А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Н. Савиных. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
    
26. 
    Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2018. - 48 c.
    
27. 
    Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2016. - 128 c.
    
28. 
    Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
    
29. 
    Хромых, Н.А. Экономический анализ оборотных активов предприятия / Н.А. Хромых. - М.: Русайнс, 2017. - 672 c.
    
30. 
    Чернышева, Ю.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации): Учебник / Ю.Г. Чернышева. - М.: Инфра-М, 2016. - 236 c.
    
31. 
    Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / А.Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2017. - 352 c.
    
32. 
    Шумак, О.А. Финансы предприятия: учет и анализ: Учебное пособие / О.А. Шумак. - М.: Риор, 2019. - 40 c.
    
33. 
    Шумак, О.А. Финансы предприятия: учет и анализ: Учебное пособие / О.А. Шумак. - М.: Риор, 2016. - 512 c.
    

1^ Валько Д.В. Методический инструментарий оценки стратегического потенциала организации // Вестник СМУС74. 2015. №3 (10) С.66-73

2^ Калашникова И.А. Организация инновационного проектного управления на предприятии // Теория и практика организации промышленного производства. Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: материалы Межд. научн. -практ. конф. - Воронеж: ФГБОУ ВО Воронежский государственный технический университет, 2017. Ч.1-199 с.

3^ Валько Д.В. Методический инструментарий оценки стратегического потенциала организации // Вестник СМУС74. 2015. №3 (10) С.66-73.

4^ Васильева В.В. Методы диагностики стратегического потенциала организации // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2009. №119

5^ Остапкович Г. В., Лола И. С., Лукашина Ж. Е. Деловой климат в строительстве в III квартале 2019 года. НИУ ВШЭ, 2019.

6^ Остапкович Г. В., Лола И. С., Лукашина Ж. Е. Деловой климат в строительстве в III квартале 2019 года. НИУ ВШЭ, 2019.

7^ http://stroystrategy.ru/