Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.1 Основные этапы информационно-аналитической работы Этап 1. Общее знакомство с проблемой

  • Этап 2. Определение используемых терминов и понятий.

  • Этап 3. Сбор фактов.

  • Этап 5. Построение гипотезы.

  • 3.2 Принципы информационно-аналитической работы Основополагающее значение в организации информационно - аналитической работы имеют: принципы инициативности

  • 3.3 Цель, задачи аналитической службы предприятия

  • 3.3.2.Функции аналитической службы

  • Организационно-правовая структура

  • Организация стратегического и оперативного планирования

  • Контрольно-методическая функция

  • Информационно-аналитическое обеспечение руководства и других подразделений компании.

  • Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования санктпетербургский государственный университет телекоммуникаций


    Скачать 0.55 Mb.
    НазваниеФедеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования санктпетербургский государственный университет телекоммуникаций
    Дата29.06.2021
    Размер0.55 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаkonspektlekciipoiariun.docx
    ТипКонспект
    #222384
    страница2 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8



    Изучаемые вопросы


    • основные этапы ИАР

    • принципы ИАР

    • цели и задачи ИАР

    • функции аналитической службы

    • методы ИАР- аналогия

    • процентный метод

    • проверка по аналогии

    • базовые приемы ИАР

    • законы, применяемые для анализа

    • математические правила ИАР

    • логика процесса исследования

    • контент анадиз

    • обработка информации.

    • базы данных


    3.1 Основные этапы информационно-аналитической работы

     

    Этап 1. Общее знакомство с проблемой. Ознакомление с проблемой в целом, а также со смежными вопросами, изучение которых может оказаться полезным; составление общего плана работы с указанием срока выполнения, исполнителей и основных источников, которые предположительно могут быть использованы.

    Чтобы успешно справиться с заданием, очень важно вначале, при общем знакомстве с проблемой и составлении плана, действовать со знанием дела, обдуманно и рассудительно.

    Этап 2. Определение используемых терминов и понятий. Необходимо определить и объяснить тот или иной термин или понятие так, чтобы это было ясно нам самим, тем, кто контролирует нашу работу, и тем, кто пользуется нашей информацией. «Определение понятий» является одним из девяти принципов информационной работы.

    Этап 3. Сбор фактов.

    Этап 4. Истолкование фактов. Так кратко можно назвать процесс изучения и обработки фактов с целью выжать из них все, что они значат. Этот этап включает оценку, классификацию, анализ и уяснение фактов.

    Этап 5. Построение гипотезы. Рабочие гипотезы, выдвигаемые на этом этапе, обычно связаны с какими-либо конкретными вопросами, отвечая на которые можно проверить сами гипотезы. Многие считают построение гипотезы важнейшим моментом любого исследования как в области естественных или общественных наук, так и в области информационно-аналитической работы. По мере изучения данного этапа мы открываем все новые полезные стороны рабочей гипотезы.

    Гипотезу можно рассматривать как положение. Обычно отмечают три полезные стороны гипотезы:

         -  во-первых, тем самым облегчается уяснение проблемы. Установленное положение – прекрасное подспорье для памяти. Мы можем располагать значительными знаниями, помня определенное научное положение и не перегружая себя отдельными фактами;

    - во-вторых, научное положение является основой для уяснения отдельных фактов или явлений, так как вскрывает существующую между ними связь. Мы можем осмыслить суть новых явлений, если выразим ее в знакомых нам понятиях;

    -   в-третьих, приемлемое научное положение всегда содержит некоторые моменты, выходящие за его рамки и образующие разумное и плодотворное основание для предвидения новых фактов и явлений. Короче говоря, приемлемое положение (или теория) помогает мобилизовать наши знания для использования в сфере не только чистой, но и «прикладной науки».

    Все сказанное можно суммировать следующим образом: «Нет ничего более практичного, чем хорошая теория».

    Построение гипотезы, взятое в широком смысле, всегда присуще любой исследовательской работе. В самом начале исследования, когда вырабатывается общий план, мы исходим из определенных предположений (или гипотез) о том, какие факторы, возможно, играют важную роль и какие почти определенно не имеют отношения к делу. Аналогичными гипотезами мы руководствуемся при сборе и истолковании фактов, формулировании выводов и изложений.

    Гипотеза – термин, прочно утвердившийся в научной литературе. Разведчики для обозначения рассматриваемого этапа чаще применяют термин «интеграция», хотя эти два термина имеют не совсем одинаковое значение.

    Этап 6. Выводы. На этом этапе производятся исследования, необходимые для доказательства или опровержения рабочих гипотез, выдвинутых на этапе 5, и формулируются окончательные выводы, являющиеся душой почти любого информационного документа. («Выводы» – последний из девяти принципов информационной работы.)

    Этап 7. Изложение. Составление документа, завершающее работу. Составитель информационного документа должен не только ясно представлять себе то, о чем он пишет, но и уметь выразить свои мысли в ясной форме.

    Необходимо указывать степень достоверности каждого утверждения. Доклад о научных кадрах, вероятно, должен содержать таблицы и диаграммы. Правильно сравнить положение, существующее в различных странах, – дело трудное. Однако в рассматриваемом нами примере та часть информации, где сравнивается положение с научными кадрами, может оказаться самой ценной.

    Описанные этапы метода научного исследования применительно к информационной работе весьма сходны с теми этапами, на которые обычно делят свою работу аналитики.

    Основные различия между ними состоят в следующем:

    1.  Оценка необходима для информационной работы, имеющей дело в основном с непроверенными первичными данными.

    2.  Термин «построение гипотезы» особенно широко употребляется в научной литературе.

    Поэтому лучше исходить из признания отмеченных различий и не пытаться искусственно втискивать два совершенно не схожих перечня этапов исследовательской работы в единые рамки.

    Работа, проделанная на каждом этапе, считается предварительной, и могут быть внесены изменения в зависимости от новых данных, полученных по мере продолжения исследования на последующих этапах. Например, сбор фактов нельзя провести сразу и закончить в один прием.

    После того как собрана часть фактов, их истолкование, несомненно, покажет, по каким вопросам требуется собрать дополнительные факты, и тем самым даст направление последующей исследовательской работе.

    Точно так же дело обстоит и на других этапах. Например, общий план работы является в момент его разработки предварительным. Мы должны быть готовы принять его и в равной мере должны быть готовы возвращаться назад и вносить изменения в наш предварительный план каждый раз, когда в свете новых данных в этом возникнет необходимость.

    Применяя метод обратной последовательности этапов, мы расширяем свои знания по изучаемому вопросу в соответствии с принципом сложных процентов, получая проценты на проценты.

    Построение гипотезы. Наконец, следует отметить выдающееся место, занимаемое этапом «построения гипотезы» во всем процессе (или цикле) информационной работы.

    Мы видели, что все предварительное планирование работы по выполнению поставленного перед нами задания подсознательно основывается на предположениях и догадках, которые имеют отношение к изучаемой проблеме.

    Фактически без гипотез мы не можем даже думать об исследовании какого-либо вопроса. Иногда, составляя перечень этих гипотез и критически оценивая правильность каждой из них, мы обнаруживаем некоторые старые ошибки и находим более успешный метод решения стоящих перед нами задач. Большое количество предположений, выдвигаемых в процессе исследовательской работы, редко подтверждается или выясняется, что некоторые из них содержат серьезные ошибки.

    Из всех этапов информационной работы построение гипотезы больше всех связано с процессом чистого мышления. Построение гипотезы практически можно рассматривать как важнейший этап исследовательского цикла, а все остальные основные этапы – как вспомогательные.
    3.2 Принципы информационно-аналитической работы

    Основополагающее значение в организации информационно - аналитической работы имеют: принципы инициативности и целенаправленности, которые предполагают выявление конкретных проблем в деятельности по обеспечению экономической безопасности, разработку и обоснование вариантов их решения для достижения поставленных целей.

    Указанные принципы направлены на внедрение проблемно-целевого подхода в управленческой деятельности. Сущность такого подхода: -определяется дерево целей, которых следует достичь за определенный период. В качестве глобальных целей могут выступать, например, снижение разрыва в доходах и уровня криминализации экономики.

    Реализация принципов инициативности и целенаправленности означает, что информационно-аналитическая работа с точки зрения достижения согласованной иерархии целей должна выполнять три функции: поддерживающую (обеспечивающую), распознающую и прогностическую.

    Прогностическая функция предполагает выработку прогноза развития обстановки и прогнозных сценариев действий в тех или иных условиях.

    Принцип соответствия требует, чтобы информационно-аналитическая продукция максимально сочеталась с потребностями и механизмами принятия решений ее пользователями. Это означает, прежде всего, что порождаемая в результате ИАР информация должна обеспечивать выработку и обоснование вариантов всей иерархии решений.

    Важным принципом организации информационно-аналитической работы является системность, предусматривающая комплексный анализ решаемых проблем с учетом их места, роли и взаимосвязей в общей структуре обеспечения соблюдения налогового законодательства, правопорядка и экономической безопасности государства

    Одним из принципов, обеспечивающих обоснованность и достоверность аналитических оценок, является принцип альтернативности, который предполагает наличие нескольких различных суждений и точек зрения аналитиков по одному и тому же вопросу.

    Для руководителя этот принцип означает примерно следующее: “не следует класть все яйца в одну корзину”. На практике анализ наиболее сложных проблем, проработку различных вариантов управленческих решений необходимо параллельно поручать нескольким специалистам (или коллективам).

    В информационно-аналитической, особенно, прогностической деятельности используется принцип независимости информационно-аналитического работника от результатов реализации принятых решений по исследуемой проблеме

    Это предполагает разделение процесса оценки и выработки решений от его принятия и реализации и соответствующее разделение ответственности. Данный принцип очень важен.

    Он в значительной мере снижает степень субъективизма при принятии решений, заставляет руководителей искать альтернативные варианты.

    Аналитик же становится более свободным от предвзятости к своему мнению, менее эмоциональным в отношении природы и источника информации, что позволяет ему опираться только на факты и свои знания
    3.3 Цель, задачи аналитической службы предприятия


    3.3.1 Цели аналитической службы


    В современных условиях аналитическая (планово-аналитическая) служба - наиболее гибкий и динамичный подразделение предприятия, функции и структура которой зависят от специфики самого предприятия, характера бизнеса, кадрового потенциала и др. Здесь нет стандартных решений и методик. При создании аналитической службы можно ориентироваться на опыт зарубежных и отечественных предприятий (компаний).

    Аналитическая служба - это один из центральных подразделений, который отвечает за подготовку и обоснование основных стратегических решений и отслеживает общую картину бизнеса хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, организации).

    Основной целью аналитической службы является разработка концепций, планов, программ развития предприятия на основе анализа и оценки результатов его прошлой и текущей деятельности.

    На аналитическое подразделение предприятия возлагаются следующие задачи:

    - содействие руководству предприятия в объективной оценке экономической ситуации;

    - анализ общей картины функционирования предприятия;

    - технико-экономические исследования с целью выявления неиспользованных резервов и подготовка возможных вариантов действий по повышению эффективности хозяйствования;

    - разработка и обоснование оперативных и стратегических решений по улучшению финансового состояния и результативности хозяйственной деятельности;

    - организация системы управления и основных бизнес-процессов предприятия.

    Объектом постоянного анализа является укрупненная концепция бизнеса, производственная, инвестиционная, сбытовая и социальная программы предприятия.
    3.3.2.Функции аналитической службы



    Экономическая служба выполняет многочисленные и разнообразные и достаточно сложные и ответственные функции. Они не ограничиваются одним анализом, а все больше приобретают управленческие функции.

    Так, в функции аналитиков современных крупных компаний входят изучение и обеспечение таких направлений и составляющих деятельности:

    - организационно-правовая структура компании;

    - организация стратегического и оперативного планирования;

    - формирование системы управления и контроля;

    - технико-экономические исследования;

    - контрольно-методическая;

    - информационно-аналитическое обеспечение руководства и других под разделений компании.

    Организационно-правовая структура компании должна соответствовать стратегическим целям бизнеса, направляться на достижение маркетинговых целей, быть простой, эффективной и опираться на четкую концептуальную идею (модель). Создание такой системы и использует аналитиков.

    Организация стратегического и оперативного планирования.

    В задачи стратегического планирования принадлежит выбор вида экономической деятельности и общего направления развития компании. Конкретнее аналитикам следует ответить на вопрос:

    - Каков общий вид будет иметь деятельность;

    - Какая номенклатура товаров будет господствовать;

    - Либо емкость иметь потенциальные рынки сбыта;

    - Что будет новым "рыночным хитом" через год, два, пять?

    Формирование системы управления и контроля за функционированием фирмы заключается в разработке и реализации оптимальной модели стратегического управления компании как единой системы и ее адаптации к условиям внешней среды путем корректировки операций подразделений фирмы без излишнего вмешательства в их оперативные возможности. При этом аналитики решают такие составляющие проблемы:

    - стратегическое планирование;

    - организационные системы управления;

    Аналитическая служба не отличается от других подразделений. В крупных корпорациях ее деятельность - это почти технологическая функция. Продукцией экспертно-аналитической службы планы, концепции, оперативные сводки, аналитические записки, бизнес-планы, проекты приказов, инструкций и договоров и т. Однако в компетенцию службы входит не только перечисленные разработки, но и технико-экономический анализ с оценкой состояния функционирования компании, ее стратегические программы. Этот анализ требует наличия математических, инженерных, технологических, юридических и других знаний.

    Контрольно-методическая функция заключается в разработке и применении простых эффективных методик изучения и контроля финансовых, маркетинговых, технологических и других функциональных служб и подразделений.

    Информационно-аналитическое обеспечение руководства и других подразделений компании.

    Настройка системы эффективного оперативного информирования руководителей о внутреннем и внешнем положении компании - первейшая задача руководителя аналитической службы. В обязанности аналитиков входит вся информационно-аналитическая работа фирмы, которая заключается в анализе общих обстоятельств вокруг нее, а также в сборе, обработке и реферирования информации и ее передачи вверх. В результате каждая фирма должна выработать собственную модель информационно-аналитического обеспечения.

    Пока как аналитический, так и информационный ресурс слабо используется предпринимателями. Это объясняется развитием информационных технологий, непониманием их важности, а также отсутствием необходимых знаний и навыков. Так, если 91% менеджеров во Франции и 95% в США признают информацию определяющим фактором, влияющим на принятие решений, то в России таких в 3-3,5 раза меньше.

    Выполнение этих функций требует широкого спектра знаний не только по экономике, планированию, но и по бухгалтерскому учету, технологии производства, маркетинга, менеджмента, стратегического прогнозирования и тому подобное.

    Кроме того, успешное осуществление аналитических функций требует выхода за рамки собственных аналитических проблем и сводится в конечном итоге к макроэкономическим вопросам - экономический рост, спроса, предложения, стабильности.

    В области аналитической работы перед соответствующими государственными службами стоят задачи по сбору, обработке, интерпретации и анализу информации, а также выработке прогнозов по следующим базовым направлениям:
    - состояние и тенденции изменения внутренней и международной обстановки (по направлениям политика, экономика, военное дело, наука, технология, экология и т. п.);
    - состояние и тенденции изменения потребностей в области ресурсов и конечной продукции в стране и за рубежом (изучение рыночной конъюнктуры и динамики спроса);
    - состояние и тенденции изменений в идеологической и духовной сферах общества;
    - состояние и тенденции изменения характера угроз безопасности.
    Этим списком функции информационно-аналитической деятельности не исчерпываются. Констатация факта существования тенденции или пребывания некого объекта управления в том или ином состоянии - это лишь один аспект деятельности.
    Характеристика информационно-аналитической деятельности была бы неполной, если бы не рассматривалась активная преобразовательная компонента аналитической деятельности, а именно:
    - изыскание путей оптимизации использования ресурсов, производственного и технологического потенциала субъекта управления;
    - синтез и анализ вариантов перевода тенденций в позитивное русло;
    - подготовка различной документации, необходимой для осуществления аналитической поддержки процесса принятия управленческого решения.
    Это был перечень задач макро-уровня. Для каждого из видов субъектов управления в зависимости от направления его деятельности этот список может пополняться множеством частных задач. Например, в перечень задач микро-уровня могут включаться следующие задачи:
    - оптимизация и перепрофилирование определенных процессов в рамках заданной организационной структуры;
    - оптимизация организационной структуры в рамках заданной системы процессов;
    - анализ расстановки сил субъектов политической, экономической и т.п. деятельности;
    -анализ проектных и управленческих решений и так далее.
    Иными словами, сколько различных направлений деятельности, столько и частных задач, которые вменяются в обязанность службам информационно-аналитического обеспечения субъектов управленческой деятельности.
    3.3.3 Функции аналитика
    В современных аналитических структурах функции аналитика определены двойственно: с одной стороны, он должен осуществить процесс эффективного сжатия информации, а с другой стороны - должен осуществить апробацию созданной им в результате аналитической работы модели ситуации, либо предложить систему способов для ее проверки в будущем.
    В рамках выполнения первой функции, он должен «отбросить» лишнюю информацию, выделить только те главные закономерности, которые проявляются на тех уровнях иерархии, которые интересуют заказчика, то есть - повысить уровень абстракции описаний, выйти на уровень обобщений в иерархии описаний рассматриваемой им системы.
    При реализации же второй функции он должен быть в состоянии критически оценить результаты своей работы, выполненной на первом этапе, перейти от высших уровней абстракции к более конкретным описаниям, то есть «спуститься» по иерархии способов описания рассматриваемой системы.
    Таким образом, эксперт-аналитик должен уметь «работать» как в направлении «движения вверх» по лестнице иерархических уровней смыслового содержания материала, так и в направлении «движения вниз», к конкретизации смысла. В определенном смысле это описывает два противоположных направления осуществления им информационно-аналитической работы.
    Существует и другая сторона работы аналитика. Отслеживая процессы, он восстанавливает информацию о состояниях рассматриваемого объекта, так как синтезировать прогноз можно лишь на основе знаний о состоянии объекта, в отношении которого осуществляется прогностическая деятельность. То есть, для того, чтобы определить параметры будущего процесса, необходимо исходить из характеристики состояния рассматриваемого объекта или явления.
    Использование научного подхода требует от аналитика, осуществляющего прогнозирование, знания начального состояния объекта и законов их изменения. Следовательно, для синтеза прогноза аналитику требуется составить гипотезу о временной развертке событий (выдвинуть теорию), исходя из данных о состоянии интересующего объекта.
    В то же время, для других классов задач более существенным качеством эксперта-аналитика является его способность по характеру динамики определить будущее или предшествующее состояние объекта. А это говорит о том, что типы аналитической деятельности этих аналитиков должны различаться, поскольку один программируется состояниями, а другой - процессами.
    1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта