ХАК. заказ вопрос. Философия, её предмет, структура, функции. Специфика философского мировоззрения
 Скачать 0.85 Mb.
|
|
Интеллектуальные информационные системы, как закономерный и неизбежный этап развития средств труда Взаимодействие человека со средствами труда приводит не только к созданию определенного материального продукта труда, но и к изменению самого человека. Уровень сознания человека во многом детерминируется функциональным уровнем средств труда, с помощью которых он трудится. Труд не только создал человека, но через совершенствование форм и способов труда происходит развитие человека и в настоящее время. А этот организм существует одновременно на многих уровнях Реальности и является значительно более сложным, чем обычно полагают. Функции этих тел также будут в будущем (некоторые в близком будущем) передаваться средствам труда, и в этом состоит блестящая перспектива развития техники, человека и общества. Таким образом, при использовании средства труда определенного функционального уровня человек учится не выполнять функций, переданных этому средству труда, а оставшиеся функции выполняются человеком вне ограничений, связанных с необходимостью выполнения переданных функций. В результате человек частично высвобождается из процесса труда, отходит от него несколько в сторону и у него формируется новый адекватный этому "образ–Я" и сознание: они изменяются таким образом, что трудовые функции, переданные средству труда, перестают осознаваться человеком как атрибут "образа–Я". Здесь неявно предполагается, что если какая-либо функция может быть передана средству труда, то она не может быть атрибутом (неотъемлемой частью) "образа–Я". Это значит, что происходит такое же изменение сознания и самосознания, как в йоге при (успешной) медитации над мантрами: "Я не это" и "Я есть то". Этот принцип используется магами, а также почти осознанно применяется в тренажерах, основанных на методах "биологической обратной связи". Такие тренажеры обеспечивают за неделю овладение функциями своего физического тела в такой же степени, какой хатха-йоги добиваются за многие годы упорных тренировок. В 1981 году Л.А. Бакурадзе и Е.В. Луценко были оформлены заявки на изобретение компьютерной системы, выполняющей все трудовые функции физического тела, обеспечивающую управление с использованием дистанционного мысленного воздействия, т.е. микротелекинеза. По мнению автора, телекинез представляет собой управление физическими объектами путем воздействия на них непосредственно с высших планов без использования физического тела, т.е. тем же способом, с помощью которого любой человек, осознает он это или нет, управляет своим физическим телом. Были предложены технические и программные решения и инженерно – психологические методики. Система предлагалась адаптивной, т.е. автоматически настраивающейся на индивидуальные особенности, "почерк" оператора и его состояние сознания, с плавным переключением на дистанционные каналы при повышении их надежности (которая измерялась автоматически) и могла одновременно с выполнением основной работы выступать в качестве тренажера. Человек, начиная работу с системой в обычной форме сознания с использованием традиционных каналов (интерфейса), имея мгновенную адекватную по форме и содержанию обратную связь об эффективности своего телекинетического воздействия, должен быстро переходить в одну из высших форм сознания, оптимальную для использования телекинеза в качестве управляющего воздействия. Сущность инновационного предпринимательства. Содержание и организация инновационного процесса Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. П. Дракер отмечает, что «предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационность — особый инструмент предпринимательства». Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений. В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства: 1) инновация продукции; 2) инновация технологии; 3) социальные инновации. Первый вид инновационного предпринимательства— инновация продукции — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д. Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Последний вид инновационного предпринимательства — социальные инновации — представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом. В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям. Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг) предпринимателю необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции; энергии, необходимой для обработки материалов, и другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т. е. готовых составных частей, которые могут быть использованы при изготовлении научно-технической продукции. Необходимые материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприниматель приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т. п. Предприниматель может прибрести их у собственников ОС или арендовать. За требуемые для инновационной деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (Д0), размер которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т. е. рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Др ). Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар (продукция, услуга) (Т), который предприниматель реализует потребителю инновационной продукции по цене (Дт), включающей в себя затраты на производство и прибыль предпринимателя. Понятие инновации и ее характеристики Виды инноваций и их классификация В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом, являясь его результатом. НТП - существенный фактор производства продукции, обеспечивающий за счет совершенствования средств производства и технологий на базе открытия наукой новых закономерностей явлений и свойств окружающего мира и повышение производительности труда. Необходимо уметь отличать инновации от: - несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); - незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; - от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций, в литературе приведен их ряд. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: · продуктовые инновации - включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов. · процессная инновация - означают новые методы организации производства (новые технологии), они могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). Следует отметить различия американской и японской систем инноваций: в США - 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 - к продуктовым; при обратном соотношении этих цифр в Японии. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: · радикальные (базовые); · улучшающие; · модификационные (частные). Различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающиеинновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации (рационализирующие), направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технический прогресс (не дающие эффекта для общества либо приносящие отрицательный эффект). Внедрение нового продукта определяется как базисная продуктовая инновация, если речь идет о продукте, возможная область применения которого, а также функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации направлены на освоение новых поколений машин и материалов и основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Примером базисных инноваций (принципиально новых) могут служить, например, замены индикаторов на основе светодиодов индикаторами на жидких кристаллах или парового двигателя двигателем внутреннего сгорания. Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (в случае сложного продукта). Эти инновации служат распространению и совершенствованию освоенных поколений техники (технологии), созданию новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их производства. Повышение КПД двигателя внутреннего сгорания или переход от катушечных к кассетным магнитофонам являлись улучшающей инновацией. В обоих случаях ни одно из этих готовых изделий не выпускалось ранее. Таким образом, радикальность инновации определяет степень усилий по ее осуществлению. НТП – взаимосвязанное поступательное развития науки и техники, проявляющееся в постоянном воздействии науки, изобретений и открытий на уровень техники и технологии с одной стороны и в применении новейших приборы и оборудования в научных исследованиях. НТП стимулирует качественные преобразования материального производства и непроизводственной сферы, ведет к повышению производительности труда и является частью социального прогресса. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководствами Фраскати (1963 г.) Осло (1992 г.) и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. Бизнес-планирование инновационных проектов Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Эффективность ИТ-инфраструктуры организации – система организационных структур и подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие чего-либо. предприятия включает в себя в общем случае аппаратные и программные средства, а также специально подготовленный персонал. К понятию ИТ-инфраструктуры предприятия относят всю совокупность имеющихся на предприятии систем и сервисов, сетей, программных и технических средств, автоматизированных процессов, в том числе баз данных. Указанная совокупность является не просто набором технических средств, различных сервисов и решений, которые созданы на каком-либо предприятии, а комплексной системой, которая должна быть целенаправленно спроектирована в строгом соответствии с целями и задачами предприятия. Помимо проектирования такая система должна грамотно поддерживаться, чтобы быть надёжным инструментом управления всеми жизненными циклами предприятия Виды проектов развития ИТ Как правило, ИТ-проекты разработки и развития осуществляются согласно руководящим документам, регламентирующим вопросы проектирования и реализации ИС, а также в соответствии с практиками программной инженерии и методологиями разработки ПО. Методология разработки ПО является общим системным понятием из области программной инженерии - инженерной дисциплины, изучающей производство ПО от начальных стадий создания спецификации до поддержки системы после сдачи в эксплуатацию. Методология разработки ПО — это единая система принципов, понятий, методов и средств, определяющих стиль организации процессов создания эффективного программного продукта наиболее рентабельным способом Все существующие методологии разработки ПО принято группировать по двум следующим категориям: • формальные (прогнозируемые) - основаны на детальном жестком планировании: заранее на весь период проекта определены задачи, результаты и ресурсы. План работ составлен с учетом задач и существующих требований к продукту. Подобная жесткая привязка обусловливает трудности внесения изменений. Изменение требований может привести к существенному изменению плана проекта. Чтобы сократить временные затраты, создается специальный комитет по «управлению изменениями» для учета только самых важных требований. Наиболее популярной формальной методологией является каскадная (водопадная, waterfall), в рамках которой ИТ-проект последовательно проходит все типовые этапы ЖЦ ПС: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, интеграция и поддержка. • адаптивные (agile, гибкие) - предполагают неполноту требований и их постоянное изменение. Детальный план проекта составляется в ближайшей временной перспективе. Более удаленные во времени планы существуют лишь как декларации о целях проекта, ожидаемых затратах и результатах. При изменении требований оперативно меняется краткосрочный план реализации проекта, задачи и участники. Примеры своременных гибких методологий: extreme Programming (ХР), SCRUM, Crystal, KANBAN, DSDM (Dynamic System Development Method), MSF (Microsoft Solutions Framework), RUP (Rational Unified Process). Выбор конкретной методологии зависит от размера команды, от специфики и сложности проекта, стабильности и зрелости процессов в компании, а также от личных качеств участников ИТ-проекта. В свою очередь, выбранная методология разработки ПО влияет на выполнение процессов ЖЦ ИС, включая управление требованиями. Проекты внедрения, особенно многомодульных корпоративных ИС, являются наиболее затратными и сложными в организационном плане. При этом временные и финансовые затраты на обучение пользователей и подготовку инфраструктуры прямо пропорциональны масштабу организации, в которую выполняется внедрение ИС и функциональных возможностей внедряемого ПО. На практике различают следующие стратегии внедрения крупных корпоративных ИС: • «большой взрыв»- полномасштабный единовременный ввод в эксплуатацию новой ИС, включая все ее функциональные модули; • поэтапный ввод в эксплуатацию ИС - по функциональным модулям или структурным подразделениям компании; • пилотное внедрение - ввод новой ИС (или ее функционального модуля) в эксплуатацию в отдельном структурном подразделении или для отдельных областей деятельности; • программно-зависимые поэтапные модели внедрения от вендоров (предприятий-производителей и поставщиков ИТ-продуктов и услуг) - комплексный методологическо-инфраструктурный подход, объединяющий методы, инструменты и опыт компании, например ValueSAP от SAP и т. д. Выбор стратегии внедрения зависит от масштаба организации и ее готовности к новым ИТ-решениям, характера внедряемой ИС, необходимости автоматизации, плановых показателей проекта внедрения и многих других факторов. В рамках проекта внедрения новой ИС или изменения существующих решений наиболее сложным является преодоление различных барьеров, основными из которых являются следующие: • технологические - недостаточно подготовленная база: о ограничения в наличии аппаратного и программного окружения; о высокая стоимость необходимого аппаратного и программного окружения о недостаточная формализация бизнес-процессов; о необходимость изменения технологии автоматизируемого бизнес-процесса; • организационные - противодействия со стороны руководства и структурных подразделений: о недостаточную заинтересованность и недостаточное участие непосредственного руководства в проекте внедрения; о недостаточное понимание руководителями механизмов реализации решений и работы непосредственных исполнителей; о противодействие организационной культуры внедрению ИС; о необходимость реструктуризации предприятия или реорганизации его работы; о недостаточно слаженная работа экспертов предметной области (работников предприятия) и сторонних консультантов по внедрению; о нечеткая организация совместной работы разных структурных подразделений; о нежелание различных структурных подразделений выполнять совместную работу; • личные - противодействия отдельного работника или руководителя: о отсутствие личной заинтересованности и мотивации; о сопротивление работников и руководителей изменениям (из- за страха перед неизвестным, потребности в гарантиях, когда под угрозой оказывается собственное рабочее место и др.); о недостаток знаний и навыков использования нового инструмента; о нежелание выполнять дополнительную работу, включая обучение; о отсутствие информации о необходимости использования ИС в должностных инструкциях работников; о наличие отрицательного опыта прошлых ИТ-проектов внедрения новых ИС или изменения существующих решений. На практике преодоление технологических барьеров является наиболее простым и сводится к снятию ресурсных ограничений, а также формализации процессов и процедур. Устранение организационных и личных барьеров возможно при наличии системы мотивации и прямой заинтересованности каждого работника и руководителя в достижимости результатов ИТ-проекта. Сложность построения такой мотивационной системы этого усугубляется неявностью экономических выгод от внедрения ИС. Итак, проекты внедрения ИС практически всегда предполагают изменение существующих ИТ-решений и входят в состав соответствующих инфраструктурных и организационных проектов. В настоящее время управление изменениями представляет собой отдельную отрасль в ИТ и предполагает разработку и реализацию целого комплекса организационных и технических мероприятий. Особенно важны процессы управления изменениями при замене фактически используемой и рабочей корпоративной информационной системы, например при миграции на новую версию, аналогичный продукт и т. д. При этом необходимо обеспечить полноценное развертывание нового продукта в период функционирования, существующего с сохранением всех данных. Управление изменениями в ИТ — это структурный подход к переводу объектов (программное, аппаратное и информационное обеспечение, а также связанные с ними документы и процедуры) из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Изменения в ИТ-инфраструктуре могут возникнуть вследствие: • ответной реакции на проблемы или требования извне, например изменения в законодательстве; • деятельности в процессе повышения эффективности, например переход на новую версию программного обеспечения, замену системы управления БД и т. д. Управление изменениями включает следующие процедуры • обоснование изменений (разработка требований на изменения); • возникновение и регистрация изменений (инцидентов); • оценка воздействия, затрат, выгоды и риска от предлагаемых изменений, поиск вариантов соблюдения баланса между необходимостью изменений и их потенциальным вредным воздействием; • разработка бизнес-обоснований и получения одобрения, управления и координации реализации изменений, мониторинга и докладов о реализации, пересмотра и закрытия требований на изменения. |