концепция. ВБС - концепция ФЭП_final2007. Государственный университет

• Название: Государственный университет
• Анкор: концепция
• Дата: 20.06.2021
• Размер: 346 Kb.
• Имя файла: ВБС - концепция ФЭП_final2007.doc
• Тип: Реферат; #219400
• страница: 3 из 10

3.2Требования концепции Balanced Scorecard (BSc)

Balanced Scorecard (BSс) (сбалансированная система показателей) — это система стратегического управления предприятием на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные (с точки зрения стратегии) аспекты ее деятельности (финансовые, производственные, маркетинговые и т. д.). Система BSс транслирует миссию и общую стратегию предприятия в систему взаимосвязанных показателей. Ключевые особенности системы управления на основе BSc следующие:

• 
  в систему показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (далее – показатели) входят показатели, относящиеся ко всем стратегически важным аспектам деятельности предприятия, то есть, как минимум, следующие: финансовые показатели, показатели ценности продукции (выполняемых работ и услуг) предприятия для потребителей, показатели качества внутренних операций, показатели качества персонала предприятия;
  
• 
  причинно-следственная связь всех показателей в системе;
  
• 
  причинно-следственная связь показателей, входящих в систему, и стратегических задач компании;
  
• 
  связь результирующих (лаговых) показателей и определяющих факторов;
  
• 
  связь всех показателей с финансовыми результатами деятельности;
  
• 
  все показатели эффективности измеримы;
  

Конкретный набор показателей определяется стратегией развития предприятия. Концепция BSc реализуется в системе планирования и контроля путем:

• 
  определения целевых значений показателей в процессе стратегического планирования,
  
• 
  расчета плановых значений показателей в процессе разработки стратегических и годовых планов посредством электронного моделирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия,
  
• 
  расчета фактических значений показателей на основе данных бухгалтерского учета,
  
• 
  оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выработки соответствующих управленческих решений посредством анализа отклонений фактических значений показателей от целевых и плановых.
  

3.3Требования концепции контроллинга

Концепция контроллинга является одной из наиболее широко применяемых в настоящее время в управлении бизнес-организациями и одной из самых эффективных концепций современного управления. Контроллинг – это философия управления бизнесом последних десятилетий и выстроенная на ее основе система принципов, методических приемов и процедур управления.

Контроллинг – это, прежде всего системная интеграция всех инструментальных средств управления предприятием. Или иначе, контроллинг — система инструментов управления предприятием, предусматривающая организационно-логические и процедурные связи между всеми основными элементами управления, в частности, между прогнозированием, анализом, планированием, контролем и методами регулирования инвестиционной, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Контроллинг отличает от иных концепций управления несколько особенностей.

Первая особенность контроллинга состоит в том, что это тотальное и системное планирование состояния, деятельности предприятия и его управления.

Вторая особенность контроллинга, это тотальный, системный контроль с обязательным прогнозированием последствий и анализом эффективности всех управленческих действий, результатов деятельности предприятия и динамики внешней среды. То есть, контроллинг отличает как контроль процесса планирования и качества плановых решений, с прогнозированием и анализом последствий этих решений, так и контроль выполнения планов и результатов деятельности предприятия с анализом причин отклонения фактических показателей работы предприятия от планируемых и состояния предприятия.

Третей особенностью контроллинга является оценка всех решений, их последствий, планируемых действий и их результатов по одному критерию — динамике экономической прибыли предприятия или, шире, динамике эффективности ведения бизнеса. Система контроллинга не имеет социальных, политических либо иных критериев для оценки предприятия, только те, которые характеризуют бизнес.

Эти три отличительных особенности контроллинга равнозначны для эффективности ведения дела и без них контроллинга нет.

Основными элементами контроллинга являются:

• 
  совокупность методов планирования состояния и деятельности предприятия;
  
• 
  совокупность методов прогнозирования последствий планируемых решений;
  
• 
  управленческий учет, идеология и набор параметров которого определяются методологией планирования и набором планируемых параметров;
  
• 
  система средств и методов контроля качества плановых решений, ключевых характеристик внешней среды, состояния предприятия, результатов его деятельности и выполнения плановых решений;
  
• 
  система анализа отклонений фактических показателей работы предприятия от плановых, состояния предприятия и результатов его деятельности;
  
• 
  совокупность методов и средств корректировки плановых решений и регуляторного управленческого воздействия;
  
• 
  совокупность средств и методов информационного обеспечения функционирования всех вышеперечисленных подсистем управления.