концепция. ВБС - концепция ФЭП_final2007. Государственный университет

• Название: Государственный университет
• Анкор: концепция
• Дата: 20.06.2021
• Размер: 346 Kb.
• Имя файла: ВБС - концепция ФЭП_final2007.doc
• Тип: Реферат; #219400
• страница: 5 из 10

4.1Стратегический контур

4.1.1Разработка концепции развития компании

Разработка концепции развития предприятия есть определение его генеральных целей-приоритетов и постановки вытекающих из них задач. Генеральные цели выражают ценностные представления высшего руководства предприятия, видение им будущего состояния и перспектив бизнеса и определяют политику предприятия.

Разработка концепции развития начинается с анализа стратегической позиции предприятия. Цель анализа - выявление новых шансов и рисков, связанных с ведением бизнеса, и выявление потребностей в стратегических (долгосрочных) мероприятиях. Анализ стратегической позиции включает в себя:

• 
  анализ позиции предприятия на рынке в каждом из рыночных сегментов (выявление потребностей потребителей, новых возможностей и угроз, проведение оценки положения и стратегий конкурентов);
  
• 
  анализ организации и эффективности работы маркетинговой и сбытовой сетей;
  
• 
  анализ финансового состояния, результатов деятельности и перспектив предприятия;
  
• 
  анализ эффективности использования инвестиций;
  
• 
  анализ эффективности использования оборудования и материалов;
  
• 
  анализ качественного состава персонала и эффективности управления человеческими ресурсами;
  
• 
  анализ структуры и системы управления компанией;
  
• 
  анализ информационной обеспеченности принятия решений.
  

Результатом выполнения каждого из вышеперечисленных пунктов анализа является соответствующий документ. Процедура проведения и форма представления результатов анализа стратегической позиции предприятия не формализуются.

На основании результатов анализа стратегической позиции высшее руководство предприятия определяет генеральные цели и разрабатывает концепцию развития предприятия. Разработка концепции развития включает в себя:

• 
  определение областей деятельности предприятия: бизнесов, рынков и их сегментов;
  
• 
  определение целей и задач развития предприятия по следующим направлениям:
  

• 
  финансовое направление, рассматривающее эффективность деятельности компании с точки зрения отдачи на вложенный капитал;
  
• 
  оценка полезности товаров и услуг компаний с точки зрения конечных потребителей;
  
• 
  внутренняя операционная эффективность, оценивающая эффективность внутренней организации бизнес-процессов;
  
• 
  инновации и обучение, т. е. способность предприятия к восприятию новых идей, ее гибкость, ориентация на постоянные улучшения
  
• 
  определение целей и задач по развитию производительного и рыночного потенциала предприятия;
  
• 
  определение социальных целей: имиджа и социального положения предприятия, моделей поведения по отношению к персоналу, инвесторам, партнерам, государству и другим связанным группам.
  

Процедура разработки и форма представления концепции развития предприятия не формализуются.

4.1.2Разработка программ и проектов, направленных на достижение целей, заданных концепцией развития компании.

Стратегический план предприятия есть совокупность долгосрочных (длительностью более 1 года) программ и проектов развития предприятия. В состав стратегического плана входят следующие документы:

• 
  продуктово-рыночная стратегия в разрезе основных сегментов рынка;
  
• 
  особо значимые инвестиционные проекты, в том числе проекты инвестиций в дочерние и совместные предприятия;
  
• 
  программа развития производственных мощностей предприятия;
  
• 
  программа развития персонала и социального обеспечения;
  
• 
  программа совершенствования управления предприятием;
  
• 
  программа повышения качества продукции и предоставляемых услуг предприятием;
  
• 
  программа развития связей с общественностью;
  
• 
  программа обеспечения безопасности предприятия;
  
• 
  программа развития информационного обеспечения принятия решений;
  
• 
  прочие долгосрочные программы.
  

Долгосрочные программы и проекты разрабатываются и оцениваются на эффективность в соответствии с методиками и процедурами, утвержденными на предприятии. Ответственными за разработку программ и проектов являются соответствующие заместители Генерального директора предприятия. Стратегический план разрабатывается в рамках концепции развития предприятия на 5-летний период с годовой разбивкой.

В рамках стратегического планирования проводится финансово-экономическая оценка эффективности наиболее крупных и значимых для предприятия инвестиционных проектов. Оценка проводится в соответствии с методиками и процедурами, утвержденными на предприятии.

Стратегический план оценивается на соответствие генеральным целям и на реалистичность выполнения.

На основе стратегического плана составляется проект целевых показателей для сводного годового плана - допустимый диапазон значений для наиболее важных количественных характеристик деятельности предприятия. К ним относятся:

• 
  объем продаж продукции и услуг предприятия в денежном выражении,
  
• 
  показатели рентабельности активов предприятия,
  
• 
  показатели ликвидности и платежеспособности предприятия (бизнеса),
  
• 
  показатели оборачиваемости активов предприятия,
  
• 
  показатели расхода ресурсов (затраты, персонал и т.п.)
  
• 
  и т.п.
  

Целевые показатели являются желательными для достижения и определяют рамки, в которые должен уложиться сводный годовой корпоративный план предприятия.

Общая схема процесса стратегического планирования приводится на Рис. 2 в приложении к данному документу.