|
|
концепция. ВБС - концепция ФЭП_final2007. Государственный университет
4.Контуры планирования
В соответствие с принципом иерархичности система планирования разделяется на уровни (контуры). Для каждого уровня характерны свои цели, объекты планирования, горизонты и интервалы планирования, степень детализации, периодичность оценки степени выполнения плана. При движении по иерархии планов сверху вниз рассматриваются все более и более детальные планы, которые, с одной стороны, уточняют укрупненные планы при приближении горизонта планирования к настоящему времени, а с другой стороны, данные о выполнении планов более низкого уровня являются основанием для оценки более высокоуровневых планов. При этом стратегический, корпоративный и оперативный контуры по объектам планирования охватывают общефирменный уровень, т.е. уровень бизнеса (дифференцировано по функциональным планам в отношении предприятия в целом), а внутрифирменный контур охватывает уровень организационных единиц (структурных подразделений предприятия):
Соотношение временных горизонтов и организационных уровней планирования
Иерархия планов по горизонту и интервалу планирования
|
Временной горизонт планирования
|
Организационный уровень планирования
|
Общефирменный уровень (уровень бизнеса)
|
Внутрифирменный уровень (уровень организационных единиц)
|
Горизонт – 5 лет
Интервал – 1 год
|
Стратегическое планирование
|
|
Горизонт – 1 год
Интервал – 1 месяц
|
Корпоративное планирование, стратегическое планирование
|
Внутрифирменное планирование
|
Горизонт – 3 месяца
Интервал – 1 месяц
|
Оперативное планирование
|
Внутрифирменное планирование
|
Горизонт – 1 месяц
Интервал – 1 неделя
|
Оперативное планирование
|
|
Горизонт – неделя (декада)
Интервал - сутки
|
Оперативное планирование
|
|
В каждом контуре планирования - стратегическом, корпоративном и оперативном формируются планы общефирменного уровня: план продаж и операций, главный календарный план производства, финансовый план, план потребности в материалах (MRP), которые проходят оценку на реализуемость с разной степенью детализации в соответствии со своей иерархией:
Стадии планирования обеспечения ресурсами
Иерархия планов по контурам планирования
|
Контур
|
|
План
|
Стадия
|
Стратегический
|
План продаж и операций (включая план маркетинга)
|
Укрупненное планирование потребности в ресурсах (RRP) – разработка долгосрочных программ и проектов
|
|
План производства
|
Укрупненное планирование потребности в мощностях (RCCP) – инвестиционная программа по развитию производственной мощности
|
|
Финансовый план
|
Укрупненная финансово-экономическая оценка – принятие стратегических решений о судьбе данного бизнеса и целесообразности дальнейшей проработки
|
|
План потребности в материалах
|
Укрупненное планирование потребности в материалах – инвестиционная программа по изменению конструкции или технологии изготовления продуктов (работ или услуг)
|
Корпоративный
|
План продаж и операций (включая план маркетинга)
|
Укрупненное планирование потребности в ресурсах (RRP) – корректировка плана продаж
|
|
Главный календарный план производства
|
Укрупненное планирование потребности в мощностях (RCCP) – корректировка плана производства и плана продаж
|
|
Финансовый план
|
Финансово-экономическая оценка – корректировка плана продаж и плана производства
|
|
План потребности в материалах (MRP)
|
CRP: Планирование производственной мощности (с учетом MRP) – корректировка плана продаж и плана производства
|
Оперативный
|
План продаж
|
-
|
|
Главный календарный план производства
|
Детальное планирование потребности в ресурсах – корректировка плана продаж и плана производства
|
|
Финансовый план
|
Финансово-экономическая оценка – корректировка плана продаж и плана производства
|
|
План потребности в материалах (MRP)
|
CRP: Планирование производственной мощности (с учетом MRP) – корректировка плана продаж и плана производства
|
Во внутрифирменном контуре формируются планы на уровне организационных единиц: план планово-предупредительного (текущего) ремонта основных средств, планы обеспечения инструментом, приборами, оборудованием и энергоносителями, автотранспортом и спецтехникой, план по труду. Стадию укрупненной оценки по мощности (инструментального производства, энергетического производства, производства главного механика, автотранспортного предприятия), а также по возможности обеспечения ресурсами данные планы проходят на этапах стратегического и корпоративного планирования. Планирование данных мероприятий по подразделениям в пределах лимитов (определенных на эти цели на корпоративном уровне) осуществляется во внутрифирменном контуре, а управление их реализацией – на оперативном.
Общая схема системы планирования деятельности промышленного предприятия приводится на Рис. 1 в приложении к данному документу.
|
|
|
Скачать 346 Kb.