Билеты. Окончательный вариант. Государственное регулирование экономики цели, принципы, границы
 Скачать 240.29 Kb.
|
Статические методыК простым методам оценки инвестиционных проектов относится построение определенной системы показателей: - коэффициент общей экономической эффективности капиталовложений – рассчитывается как соотношение годовой прибыли к значению капиталовложений. - период окупаемости – вычисляется путем деления капиталовложений на годовую прибыль. - сравнительная экономическая эффективность – предполагает минимизацию расходов и рассчитывается как сумма текущих затрат и произведения вложений (по каждому из вариантов) на коэффициент эффективности. Статические методы оценки инвестиционных проектов имеют существенный недостаток – игнорирование изменения стоимости денежных средств со временем. В связи с этим возникает необходимости использовать динамические методы оценки инвестиционных проектов. Динамические методыАнализ и оценка инвестиционных проектов с использованием усложненных схем предполагает учет: - инфляционных явлений; - изменения стоимости денег во времени; - возможностей альтернативных инвестиций; - необходимости управления финансовыми вложениями. Оценка стоимости инвестиционного проекта и определение его привлекательности с использованием динамической методики предполагает расчет следующих показателей: - срок окупаемости; - чистая поточная стоимость доходов; - ставка прибыльности (в том числе внутренняя и модифицированная); - индекс рентабельности. Основные методы оценки инвестиционных проектов предполагают использование всей системы показателей. Подобный подход позволяет нивелировать недостатки отдельных подходов за счет вычисления других показателей. Именно комплексный расчет позволяет принять верное решение. Методы дисконтированияМетоды дисконтирования оценки эффективности инвестиционных проектов предполагают: - определение дисконтированных потоков доходов в соответствии с периодом появления; - расчет накопленных дисконтированных потоков как сумму затрат и доходов на определенную дату; - вычисление стоимости разных потоков доходов с учетом ставок дисконтирования на период возникновения; - сравнение суммированной стоимости доходов с расходами; - определение размера безрисковой ставки доходности; - дисконтирование затрат по годам с учетом безрисковой ставки; - построение модифицированного денежного потока; - вычисление модифицированной ставки доходности. Финансовые методыСложные методы оценки инвестиционных проектов требуют проведение объективного анализа эффективности реинвестирования прибыли, генерируемой финансовыми вложениями. В зависимости от финансовых возможностей и инвестиционной политики денежные средства могут быть инвестированы в различные проекты. Для получения наиболее достоверных результатов, как правило, используются альтернативные методы оценки инвестиционных проектов, позволяющие ликвидировать недостатки отдельно взятых методик. Для принятия решения могут использоваться сложные и простые методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Однако стоит учитывать, что для получения достоверных и адекватных результатов необходимо использовать методики в комплексе с остальными. В11. Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи.Инновационный менеджмент является одним из видов специального (функционального) менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс это совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций. Результат инновационного процесса — инновация как реализованное и использованное изменение. Инновация — это объект, внедренный в производство (процесс) в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога, объект не просто внедренный в производство (процесс), а успешно внедренный и приносящий прибыль (экономический или социальный эффект) Предмет инновационного менеджмента — организация процесса создания, освоения и распространения нововведений и обусловленных ими изменений в технической, технологической, экономической, организационной и социальной системах. Отличительная черта инновационного менеджмента как профессиональной деятельности — управление, нацеленное на развитие организации. Инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения прибыли. Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики. (Новшество только при реализации на рынке, - а значит, использовании на практике - становится инновацией.) Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие: 1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; 2) организация управления развитием организаций; 3) определение перспективных направлений инновационной деятельности; 4) оценка эффективности инновационных процессов; 5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений; 6) разработка проектов внедрения нововведений; 7) создание системы управления инновациями; 8) формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям; 9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации; 10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска. В12. Инновационная деятельность в организации как основа конкуренции в современных условиях. Инновационная деятельность — это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новом или усовершенствованном продукте, продаваемом на рынке, в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные исследования и разработок Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии является стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологии и техники, издержки формируются на уровне выше средних и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен, предлагаемых продукции и услуг. Отсюда у каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой. Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли, способствует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики. В13. Понятие, сущность и составляющие инновационного процесса. Диффузия и трансфер инноваций. Инновационный процесс - это совокупность научно технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций. Результат инновационного процесса - инновация как реализованное и использованное изменение. В соответствии с Федеральным законом "О науке и государственной научно-технической политике" от 21 июля 2011 года №254-ФЗ инновация – это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Инновация - это объект, внедренный в производство (процесс) в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога, объект не просто внедренный в производство (процесс), а успешно внедренный и приносящий прибыль (экономический или социальный эффект). Свойства инновационного процесса: - научно-техническая новизна, - производственная или социальная применимость, - удовлетворение рыночному спросу, - коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновации. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Различают 3 формы инновационного процесса: - Простой внутриорганизационный (натуральный) - предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы; - Внутриорганизационный (товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя; - Расширенный - проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. Инновационный процесс можно представить в развернутом виде так: ФИ -ПИ-ОКР-ОС-ПП-М-СБ ФИ – фундаментальные исследования; ПИ – прикладные исследования; ОКР – опытно-конструкторские работы; ОС – освоение; ПП – промышленное производство; М – маркетинг; СБ – сбыт. Существует еще один этап инновационного процесса — использование результатов конечным потребителем. Эффективность осуществления инновационного процесса определяется эффективностью его инструмента - трансфера технологий. Трансфер технологий – это передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции как на бездоговорной основе, так и на условиях, определенных договором, заключенным между сторонами-участниками. Трансфер подразделяется на коммерческий и некоммерческий. Инновационный менеджмент ориентирован в конечном счете на получение коммерческой выгоды. В свою очередь, диффузия инновационных знаний и информации является некоммерческим элементом трансфера инноваций. Диффузия инноваций – это распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. |