Ценообразование. И. Ф. Жуковская м. В. Краснова и. В. Наумова
 Скачать 0.83 Mb.
|
|
6.2. Торговая надбавка и методы её определения Важный аспект проблематики формирования торговой услуги – рассмотрение её как объекта коммерческой деятельности. Специфиче-ской особенностью такой коммерции в торговой сфере является то, что получаемый доход имеет два вида источников: непосредственный и косвенный. Непосредственный источник проявляется в оплате услуги покупа-телем. Наличие косвенного источника обусловлено возможностью повы-шения конкурентоспособности предлагаемого к продаже товара за счёт 177 оказания предпродажных и послепродажных услуг, что предопределяет повышение привлекательности предлагаемых к продаже товаров. Всё это обусловливает необходимость получения оперативной управленческой информации о затратах на оказание торговых услуг, которая, как показали исследования, на разных торговых предприятиях формируется с учётом специфики их функционирования без единого подхода к пониманию состава и содержания торговой услуги, их доку-ментальному оформлению, специфике расчётных операций, и, соот-ветственно, к несопоставимости затрат и издержек обращения. При формировании торговой наценки в качестве информацион-ной базы торговое предприятие должно учитывать затраты по объек-там, указанным в табл. 6. Табл. 6. Бизнес-процессы, являющиеся объектами учёта затрат при оказании торговых услуг, как информационная база об издержках торгового предприятия46
Никишов Н. А. Торговая услуга как объект бухгалтерского учёта // Вестник СГСЭУ. 2018. № 5 (74) С. 198. 178
179
Определённые в табл. 6 объекты учёта затрат в разрезе рекомен-дованных укрупнённых бизнес-процессов торговых услуг на основе их технологического процесса могут служить базой для калькулирования услуг предприятия торговли. Каждое торговое предприятие должно определять доход от реа-лизации товаров и услуг путём проведения ценовой политики, которая, свою очередь, предопределяет выбор ценовых стратегий и варьиро-вание ими с учётом изменения ситуации на рынке. современной практике на предприятиях торговли широкое при-менение получили стратегии дифференцированных цен и ценовые стратегии (см. гл. 5). Следует отметить, что предмет ценовой политики торговых пред-приятий не цена в целом (оптовая или розничная), а один её элемент – сбытовая и торговая надбавка (наценка). Торговая надбавка – это элемент цены, обеспечивающий торго-вой организации возмещение затрат по продаже товаров и получение прибыли. Устанавливается торговая надбавка, как правило, в процен-тах к цене приобретения товара. Цена реализации в целом и торговая надбавка в частности уста-навливаются торговыми организациями самостоятельно, однако в пре-делах рыночных ограничений: нижний предел формирования торговой надбавки ограничива-ется ценой оптового предложения товара на рынке, которая, в свою очередь, зависит от цены производителя и оптовых посредников; верхний предел цены зависит от платёжеспособного спроса ко-нечных покупателей товара. состав торговой надбавки могут включаться следующие эле- менты: издержки обращения, связанные с реализацией товара; 180 налоговые платежи, входящие в цену товара, т. е. уплачивае-мые непосредственно за счёт доходов торговой организации (НДС, ак-цизный сбор, таможенные сборы и пошлины); прибыль торговой организации. наиболее значимым факторам, оказывающим влияние на уста-новление ценовой надбавки, относятся: избранная модель расчёта уровня торговой надбавки; цена закупки единицы товара; звенность товародвижения (количество посредников); тип предприятий торговли; сроки реализации товаров (особенно для скоропортящихся); применяемый метод организации продажи (самообслужива-ние, обслуживание «через прилавок» и т. д.); вид и качество товаров; культура торгового обслуживания; стратегическая цель. Организации определяют торговую надбавку сами, за исключе-нием отдельных, преимущественно продовольственных товаров, по которым торговые наценки регулируются органами власти. Существенную долю в затратах торгового предприятия занимают издержки обращения. Издержки обращения – это все рациональные затраты по до-ведению товаров от производителя до потребителя. По экономиче- скому содержанию все рациональные расходы в бухгалтерском учёте отражаются на счёте 44 «Расходы на продажу». Кроме рациональных расходов у предприятий могут быть и нерациональные расходы, кото-рые не относятся к издержкам обращения и списываются сразу на фи-нансовые результаты. статьям издержек обращения оптовой и розничной торговли принято относить: транспортные расходы; расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помеще-ний, оборудования и инвентаря; амортизацию основных средств; 181 расходы на ремонт основных средств; износ санитарной и специальной одежды, приборов и других предметов труда; расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров; расходы на рекламу; затраты по оплате процентов за пользование кредитами и зай-мами; потери товаров и технологические отходы; расходы на тару; прочие расходы47. издержкам обращения не относятся штрафы, пени, уплаченные неустойки, списание дебиторской задолженности, потери товаров сверх норм естественной убыли и др. По участию в образовании стоимости все издержки обращения подразделяются на чистые и дополнительные. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||