Институт открытого и дистанционного образования
 Скачать 0.7 Mb.
|
|
- это совокупность взаимосвязанных органов управления организации (отделов и служб), занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта. В общем случае под структурой объекта понимается совокупность образующих его функциональных элементов и организация взаимосвязей между ними. На предприятии АО «Самотлорнефтепромхим» действует линейно-функциональная структура управления (Приложение А). Преимуществами этой структуры являются: Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции. Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим. Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей. Стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Единство и четкость распорядительства. Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности. К недостаткам данной структуры можно отнести: Повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб. Вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации. Длительная процедура принятия решений. Во главе предприятия стоит Г енеральный директор, которому подчиняются руководители функциональных подразделений: исполнительный директор, финансовый директор, главный инженер, заместитель генерального директора по Бурению и ЗБС, заместитель генерального директора по транспорту, заместитель генерального директора по ТиКРС, начальник службы безопасности, делопроизводство. Исполнительного директора компании можно с уверенностью назвать «правой рукой» Генерального Директора. В отличие от непосредственных заместителей, в список обязанностей исполнительного директора входит курирование всех аспектов работы компании. Проще говоря, глава компании составляет бизнес-план, а исполнительный должен предложить тактику для воплощения намеченных планов. Благодаря подобному разделению труда Генеральный Директор получает возможность сосредоточиться на общении с деловыми партнерами и клиентами компании, без необходимости терять ресурсы для решения и контроля внутренних вопросов организации. Финансовый директор — один из высших руководящих лиц компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры. Подчиняется финансовый директор непосредственно генеральному директору. Финансовому директору подчиняется главный бухгалтер предприятия, бухгалтерия, финансовый отдел, директор департамента МТО, юридический отдел, тендерно-договорной отдел, департамент по работе с персоналом, ПЭО, отдел ОТиЗП, департамент ИТО. Директор департамента МТО - организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Директору департамента МТО подчиняется отдел МТО, база МТО и центральный склад. Главный инженер подчиняется генеральному и исполнительному директорам. К числу функции главного инженера можно отнести: Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства и т.д. Главному инженеру подчиняются заместители генерального директора, директор департамента Бурения и ЗБС. Директору департамента по Бурению и ЗБС подчиняются главный технолог, главный геолог, ПТО по ЗБС, главный энергетик, служба КИПиА, начальник ЦИТС, главный механик. Другие функциональные отделы, представленные в организационно- производственной структуре, выполняют иные функции, предусмотренные положениями о подразделениях, должностными инструкциями и характеристиками работ каждого отдельного работника предприятия. В состав производственных подразделений АО «СНПХ», помимо аппарата управления предприятием (АУП), входят 10 экспедиций: Самотлорская экспедиция (Самотлорское месторождение ОАО «СНГ») Самотлорская экспедиция (Северо-Варьеганское месторождение ОАО «ННП») Муравленковская экспедиция (ООО «РН-Пурнефтегаз») Бузулукская экспедиция Ставропольская экспедиция (ООО «РН-Ставропольнефтегаз») Сахалинская экспедиция (ООО «РН-Сахалинморнефтегаз») Томское месторождение (АО «Томскнефть ВНК») Мегионская экспедиция (ОАО «Славнефть-МНГ») Верхнечонская экспедиция (ПАО «Верхнечонскнефтегаз») Юганская экспедиция (ООО «РН-Юганскнефтегаз») В каждой экспедиции работают бригады ТКРС, ЗБС, а также участок химизации, база производственного обеспечения (БПО) и автоколонны. Отраслевые особенности функционирования АО «Самотлорнефте- промхим» Бурение эшелонное Эксплуатационное бурение представляет собой процесс бурения добывающих, нагнетательных, контрольных и других скважин в соответствии с технологическими схемами (проектами) разработки, с планами опытной и опытно-промышленной эксплуатации. Является продолжением работ на скважине, которые были начаты при разведочном бурении. Эксплуатационные скважины закладывают на полностью разведанном и подготовленном к разработке месторождении. Проведение данных скважин состоит из следующих основных операций: углубление скважин посредством разрушения горных пород буровым инструментом; удаление выбуренной породы из скважины; крепление ствола скважины в процессе ее углубления обсадными колоннами; проведение комплекса геолого-геофизических работ по исследованию горных пород и выявлению продуктивных горизонтов; Все данные этапы технологического процесса выполняются в АО «СНПХ» высококвалифицированным персоналом, чей стаж на сегодняшний день измеряется не одним десятком тысяч пробуренных метров. Комплексный подход к решению задач различных степеней сложности при строительстве скважин на всех этапах технологического процесса позволяет сохранять высокий темп работы. Эффективное взаимодействие между всеми структурами компании дает возможность также существенно сократить затраты времени на бурение. В настоящее время АО «Самотлорнефтепромхим» для выполнения услуг эшелонного бурения имеет в наличии 14 станков: 11 Буровые установки типа БУ 5000/320 ЭК-БМЧ; 3 Буровые установки эшелонного типа 320m/ClusterSliderHR 5000. Каждый из эшелонных станков оснащен Системой верхнего привода производства Bentec TD-350-HT. Географическая сеть работ АО «Самотлорнефтепромхим» на данных буровых установках широка и распростроняется на месторождениях следующих компаний: ООО «РН-Юганснефтегаз», ОАО «Самотлорнефтегаз», ОАО «РН-УВАТнеф- тегаз». Мобильное бурение скважин Мобильное бурение скважин - это бурение различного типа с мобильной буровой установки. Квалифицированная команда специалистов и производственно-техническое оснащение компании позволяет достичь проектную глубину за минимальное количество времени, сохраняя оптимальное состояние ствола скважины. Отличительной особенностью данного вида услуг являются: минимальные затраты на подготовку ранее отсыпанных кустовых площадок, что позволяет уплотнять сетку ранее разбуренного месторождения увеличение коэффициента извлечения нефти и газа с учетом ввода новых скважин проведение доразведки участков, не охваченных разработкой, с последующим заложением новых кустовых площадок. АО «Самотлорнефтепромхим» - квалифицированный подрядчик с богатым опытом эксплуатационного бурения с различных буровых установок. На сегодняшний день имеются: 3 мобильные буровые установки типа ZJ-30 грузоподъемностью 180 т. 14 установок типа ZJ-40 грузоподъемностью 225 т. 2 мобильные установки типа ZJ-40 оснащены системой электрического верхнего привода 250EMIS 400 производства компании Tesco Corporation Зарезка боковых стволов Это эффективная технология, позволяющая увеличить добычу нефти на старых месторождениях и коэффициент извлечения нефти из пластов, вернуть в эксплуатацию нефтяные скважины, которые не могли быть возвращены в действующий фонд другими методами. По сравнению со строительством новых скважин зарезка боковых горизонтальных стволов позволяет обеспечить значительную экономию капитальных вложений. Другим важным преимуществом является то, что зарезка боковых стволов из действующего фонда скважин позволяет обеспечить существенную экономию затрат на обустройство. При этом не требуется большого дополнительного отвода земель во временное пользование (краткосрочную аренду) под площадки скважин и промысловые коммуникации. Услуга зарезки боковых стволов востребована, когда ранее пробуренная скважина из категории эффективных переходит в категорию аварийных, истощённых или просто простаивающих по различным причинам скважин. Технология зарезки боковых, по сути, дополнительных стволов, не требует использования громоздкого оборудования, так как современные модели станков-подъёмников, обладают облегчённой конструкцией. Экономический эффект от бурения боковых стволов трудно переоценить. Дешевле произвести зарезку боковых стволов, чем пробурить скважину-дублёр взамен подлежащей ликвидации. Посредством проведения данных работ можно существенно снизить количество воды в нефти, добываемой из основной скважины. Боковые стволы бурят на уже используемом месторождении, что влечёт за собой определённые трудности. Есть риск пересечения ранее пробуренных скважин и боковых стволов, поэтому доверять выполнение подобных работ следует только профессионалам с опытом работ в данной сфере. Чтобы пересечения основной скважины и боковых стволов не произошло, необходимо внимательно рассчитывать траекторию направления новой скважины, с учётом вхождения её в продуктивный пласт, и размещения первоначальной скважины. При зарезке боковых стволов используется буровой инструмент с меньшим диаметром, что обеспечивает ему свободное движение в колонне ранее пробуренной скважины. Маленький диаметр позволяет увеличить искривление второго ствола и уменьшить длину открытого первого ствола, что снижает расходы на обсадные трубы. Немаловажную роль для организации безаварийной и эффективной работы играет и подбор раствора, используемого при бурении. Широкое распространение получили растворы на основе биополимеров, обладающих высокими техническими характеристиками. Их использование в 1,5 раза увеличивает удельную проводимость боковых стволов. Помимо всего прочего данные растворы позволяют бурить скважины с более сложной траекторией, благодаря сниженному гидравлическому сопротивлению при их использовании. Наиболее перспективным является бурение горизонтального участка второго ствола длиной от ста до трёхсот метров. Зарезкой боковых стволов компания занимается с 2008г. и за все время развития данного направления приобрела богатый опыт, что исчисляется не одним десятком тысяч пробуренных метров. На сегодняшний день у АО «Самотлорнефте- промхим» имеются 43 бригад ЗБС. Капитальный и текущий ремонт скважин Капитальный ремонт скважин работы, связанные с устранением различных неисправностей внутрискважинного оборудования, с проведением геолого-технических мероприятий, проводимых в призабойной зоне продуктивного пласта. Основной целью направления является сокращение сроков ремонта, максимальное увеличение межремонтного периода работы скважин. Начав свой проект с Бахиловской группы месторождений и 4 бригад ТКРС в 2004 году АО «Самотлорнефтепромхим» успешно ведет работы по КРС, наращивая производственно-технический потенциал и опыт специалистов. На сегодняшний день компания укрепила свои лидирующие позиции в качестве крупнейшей нефтесервисной компании России, имея в своем штате более 200 бригад ТКРС с парком современных установок УПА 60/80 с географией работ в: Западно-Сибирском нефтегазовом бассейне; Восточной Сибири; Оренбургской области; Сахалине; Ставропольском крае. За последние несколько лет накопленный опыт капитального и текущего ремонта скважин более чем на 100 месторождениях по всей России в купе с современной технологической базой производственного обеспечения и высокой технической оснащенностью бригад позволяют планировать и реализовывать ремонты любой сложности. SWOT-анализ Применяемый для анализа среды метод ССВУ (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод ССВУ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешним угрозам и возможностями. Методология предлагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Составим список сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. Сильные стороны: Стабильное финансовое положение; Высококвалифицированный, стабильный, опытный состав персонала, специалистов, служащих предприятия; Хорошая репутация предприятия на рынке в течение 14 лет; Наличие собственных баз производственного обслуживания. Слабые стороны: Зависимость от добывающей отрасли; Нехватка квалифицированного персонала; Текучка кадров. Угрозы: Повышение налоговых ставок; Снижение объема добычи нефти по округу; Изменение общественно-политической ситуации. Возможности: Рост спроса на внутреннем и внешних рынках; Приобретение оборудования и использование новейших технологий; Выход на новые рынки услуг. Теперь, когда составлен список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей надо установить связи между ними. Стратегии развития АО «Самотлорнефтепромхим» представлена на рисунке 1.2. Из построенной матрицы наиболее привлекательной является стратегия, располагающаяся в поле: Сила и Возможности. Способность реализации инвестиционных проектов - выход на новые рынки. Реализация данной стратегии даст предприятию возможность выгодно вложить свободные средства, расширить ли- нию производства и выйти на новые рынки. |