Совершенствование организационной культуры предприятия на примере ИП Решетников Н.Ф.. Исследование организационной культуры. 1 Понятие, составляющие элементы и факторы организационной культуры

• Название: Исследование организационной культуры. 1 Понятие, составляющие элементы и факторы организационной культуры
• Анкор: Совершенствование организационной культуры предприятия на примере ИП Решетников Н.Ф
• Дата: 22.06.2022
• Размер: 1.64 Mb.
• Имя файла: bibliofond_561731.rtf
• Тип: Исследование; #610216
• страница: 5 из 7

3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф.
Предприятие ИП Решетников Н.Ф. ожидает от предложенного проекта прежде всего позитивных экономических последствий. В качестве параметров используют чаще всего оборот, прибыль и долю рынка. Но мероприятия, подобные описанным выше, действуют в рамках комплекса маркетинг-микс и просчитать ее вклад в достижение целей трудно. Только в ходе специального тестирования рынка можно говорить, что то или иное мероприятие послужило причиной зафиксированного изменения экономических показателей деятельности предприятия. Этот способ из-за дороговизны используется редко. Обнадеживающие тенденции связаны с распространением сканерных касс.

Экономический смысл показателя рентабельности инвестиций заключается в том, что он характеризует долю чистого приведенного дохода, приходящуюся на единицу дисконтированных к началу жизненного цикла проекта инвестиционных вложений. Формула для расчета показателя рентабельности инвестиций выглядит так:

Р = ,
где Р - рентабельность инвестиций;

Дi - величина дохода в i-м временном интервале;

Кi - величина инвестиционных платежей в i-м временном интервале;н - норматив дисконтирования затрат и результатов проекта, принимаемый на момент начала его жизненного цикла.

Примем в качестве норматива дисконтирования ставку рефинансирования, равную 18% и процент инфляции 5%.

Для определения рентабельности, прежде всего, необходимо определить доход, получаемый фирмой от реализации описанных выше предложений. Экономисты ИП Решетников Н.Ф. предполагают, что выручка, которую планирует получить фирма от реализации проекта, составляет 450 000 рублей в месяц. Допустим, что доля чистого дохода составляет в выручке 15% (учитывая, что сумма выручки слагается из дохода и издержек). Тогда сумма дохода фирмы от реализации проекта составит за три (май, июнь, июль) месяца 2010 года:

Дмай-июль 2010 = 3 ´ 0,15 ´ Ввал = 3 ´ 0,15 ´ 450 000 = 202 500 руб.

Бюджет мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. в мае - июле 2010 года составит 47 000 руб.

Тогда мы можем рассчитать рентабельность компании по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. в мае - июле 2010 года:

Р = (202 500/(1+0,18))/(47 000/(1+0,18)0,05)) - 1 = 3,68 -1 = 2,68

Таким образом, показатель рентабельности кампании по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. равен 2,68. Это означает, что без учета фактора времени и упущенной выгоды, страховки и минимально установленной доходности проекта рентабельность инвестиций составит примерно 268%, т.е. фирма, затратив на проект 100 денежных единиц, получит от его реализации доход в размере 268 денежных единиц. Это достаточно высокий показатель, что свидетельствует о значительной эффективности кампании по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф.

Рассчитаем срок окупаемости кампании по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. Срок окупаемости  это период, необходимый для возмещения исходных капиталовложений за счет прибылей от проекта. При этом под прибылью подразумевается чистая прибыль (т.е. после вычета налога, плюс финансовые издержки, проценты и амортизация).
t = I/П,
где t - срок окупаемости проекта,- сумма инвестиций;

П - приток средств от реализации проекта.

В мероприятия по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. в мае - июле 2010 года вложено 47000 руб., а приток наличных от этого вложения составит за эти три месяца 202 500 руб.

Тогда срок окупаемости составит:

Т = 47000/202 500 = 0,232 лет, или » 84,72 дней, или около трех месяцев.

Это достаточно сжатый срок окупаемости проекта, что еще раз свидетельствует о высокой эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф.

Но следует отметить, что период окупаемости легко рассчитать, однако у этого метода есть существенные недостатки: не учитывается динамика событий после того, как проект окупит себя, и переоценивается получение быстрых финансовых прибылей.

Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. Эффективность деятельности рассчитывается как отношение прибыли, полученной в результате осуществления деятельности, к расходам на нее:
Эрекл. деят. = П/ I,
где Эрекл. деят. - эффективность деятельности;

П - прибыль фирмы от осуществления деятельности;- расходы на рекламу.

П = (Пчист 2010 /12) ´ 3,

Пчист 2010 - планируемая чистая прибыль ИП Решетников Н.Ф. в 2010 году;

- количество месяцев в году;

- число месяцев, на протяжении которых осуществлялась кампания по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф.

Э деят. = ((71,174/12) ´ 3)/47 = 0,378

Таким образом, эффективность мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. составит в 2010 году 0,378.

Предприятие ИП Решетников Н.Ф. оценивает также коммуникативную эффективность разработанного проекта.

Итак, предприятие ИП Решетников Н.Ф. ожидает от запланированного проекта прежде всего позитивных экономических результатов. Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что можно сделать вывод об очень высокой эффективности запланированной кампании: так, показатель рентабельности мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. равен 2,68. Следовательно, данная кампания окажет положительное воздействие не только на организационную культуру предприятия, но и на все финансово-экономические показатели деятельности предприятия, прежде всего, на показатели прибыли, а также позволит достичь более устойчивого финансового положения.
Выводы по 3-ей главе
Выше нами были выделены положительные и отрицательные стороны организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф.

На основе проведенного анализа были намечены направления совершенствования организационной культуры предприятия ИП Решетников Н.Ф.: внедрение системы управления качеством, внедрение элементов демократического стиля руководства, использование экспертных компьютерных систем, инвентаризация собственных результатов интеллектуальной деятельности, новая ориентация кадровой службы, создание внутренних структурных подразделений, проведение организационно-просветительной работы с кадрами, использование кадрового аудита, развитие системы мотивации труда сотрудников и др.

Определено, что попытки кардинального изменения организационной культуры без перемен в персональном поведении отдельных членов организации окажутся тщетными. В конечном итоге статус культуры зависит от поступков сотрудников, соответствующих производимой трансформации и подтверждающих новые культурные ценности. Можно точно определить вид желаемой культуры, выработать стратегию ее достижения, составить план действий по осуществлению изменений, но без налаживания процесса перемен персонального характера, без желания людей перейти на новые модели поведения, без демонстрации организацией новых элементов управленческой компетентности ее фундаментальная культура не изменится.

Составленный нами план мероприятий учитывает все названные требования.

Разработанный нами план является высокоэффективным: показатель рентабельности мероприятий по совершенствованию организационной культуры ИП Решетников Н.Ф. равен 2,68.

Заключение
Выявлено, что организационная культура - это система (не обязательно формализованная) общепринятых в организации и оберегаемых ее членами (не всегда осознанно) культурно-этических, моральных и других постулатов в отношении целей, дела, внутрифирменных взаимоотношений и взаимодействия с окружением (клиентами, партнерами, конкурентами, госструктурами, обществом в целом). Система данных постулатов находит свое выражение в сложившихся спонтанно или осознанно культивируемых и заявляемых (декларируемых) организацией и ее членами ценностях и убеждениях, нормах, принципах, правилах, процедурах, стандартах, а также в обычаях, традициях, манерах, ритуалах. Организационная культура - многофакторная субстанция, и поэтому она всегда индивидуальна, а значит, как правило, является одним из факторов, который придает организации индивидуальные черты.

Эффективная организационная культура - организационная культура, которая в значительной степени согласована с общепринятыми в обществе культурно-этическими и моральными постулатами, особенностями бизнеса (сферы деятельности) данной организации, стадией развития организации, сложившейся или желаемой моделью организационного поведения, миссией, видением, стратегическими целями, доминирующим стилем управления, характером власти и влияния, интересами индивидуумов, групп и организации в целом, регламентными внутрифирменными документами.

Эффективная организационная культура оказывает прямое влияние на показатели деятельности и долгосрочную перспективу фирмы. Такая культура - один из важнейших ключевых факторов успеха организации, трудно копируемое конкурентное преимущество. Также она оказывает воздействие на моральные качества отдельных людей в коллективе, преданность делу, производительность труда, состояние физического здоровья, эмоциональное благополучие работающих в коллективе людей. Эффективная организационная культура является «эмоциональным топливом» организации. При этом она осуществляет резонансную настройку всех элементов организации, превращает работу в удовольствие, сплачивает коллектив. Она делает организацию управляемой и, следовательно, более маневренной, гибкой. Создает репутацию организации.

Для того чтобы организационная культура была эффективной, необходимо управлять ею, т.е. осуществлять вышеуказанные согласования.

Основные функции эффективной организационной культуры:

воспроизводство лучших элементов накопленной культуры, продуцирование новых ценностей и их накопление;

оценочно-нормативная функция;

регламентирующая и регулирующая функция культуры, т.е. применение культуры как индикатора и регулятора поведения;

познавательная функция;

смыслообразующая функция - организационная культура влияет на мировоззрение человека, нередко ценности организации превращаются в ценности личности и коллектива либо вступают с ними в конфликт;

коммуникационная функция - через ценности, принятые в корпорации, нормы поведения и другие элементы культуры обеспечиваются взаимопонимание работников и их взаимодействие;

функция общественной памяти, сохранения и накопления опыта корпорации;

рекреативная функция - восстановление духовных сил в процессе восприятия элементов культурной деятельности организации возможно лишь в случае высокого нравственного потенциала организационной культуры и причастности работника к ней и разделения ее ценностей.

Организационная культура предприятия складывается из совокупности ценностей, разделяемых работниками, и системы норм и правил, принимаемых ими. С точки зрения этого фактора важно, насколько работники предприятия интегрированы в соответствующую систему ценностей (в какой степени они безоговорочно принимают ее как "свою собственную") и насколько они чувствительны, гибки и готовы к изменениям в ценностной сфере в связи с переменами в условиях жизни и деятельности. Важно также живет ли предприятие в целом по одним и тем же правилам и принципам принятия решения или же на предприятии разные группы живут по разным правилам и исповедуют разные принципы.

Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п. Поэтому овладение новейшими научными технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом глубинных механизмов поведения людей в многофункциональных, динамически изменяющихся контекстах.

Различные культуры отличают одних членов группы от другой. Люди создают ее как механизм воспроизведения социального опыта, помогающий жить в своей среде и сохранять единство и целостность сообщества при взаимодействии с другими сообществами. Каждая организация как некая совокупность людей, реализующая определенные цели и задачи за достаточно продолжительный отрезок времени, вынуждена заниматься воспроизведением и заимствованного социального опыта.

Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное сотрудничество между ними.

В настоящее время важно делать ставку на талант и творческий потенциал человека, на организационную культуру, поддерживающую и поощряющую развитие новых идей в рамках фирмы.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. По сост. на 1 мая 2010 г. [Электронный ресурс] // СПС «Консультант-Плюс».

. Налоговый кодекс Российской Федерации. По сост. на 1 мая 2010 г. [Электронный ресурс] // СПС «Консультант-Плюс».

. Абулханова Г.А. Организационная культура как фактор повышения эффективности предпринимательских структур [Текст] // Российское предпринимательство. - 2009. - №11-1. - С. 70 - 76.

. Аверьянов Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур [Электронный ресурс] // Режим доступа: //http://bigc.ru/publications/other/org_culture/.

. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь. 8 тыс. терминов [Текст] - М.: Институт новой экономики, 2007. - 456 с.

.Аксакова Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности [Текст] // Управление персоналом. - 2009. - №13. - С. 53 - 56.

. Аксеновская Л.Н., Базаров Т.Ю. Управление организационной культурой [Текст]// Российский психологический журнал. - 2008. - №2. - С. 9 - 17.

. Андреева И.В. Организационное поведение [Текст]: Конспект лекций. - М.: ЭКСМО, 2007. - 128 с.

. Антопольская Т.А. Организационная культура образовательных учреждений: векторы развития [Текст] // Наука и школа. - 2008. - №5. - С. 3 - 5.

. Безлепкин М.Н. Организационная культура как социальная технология развития инновационной активности персонала [Текст] // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - №69. - С. 30 - 34.

. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций [Текст]: Уч. пос. - М., 2001. - 289 с.

. Богатырев М. Организационная культура предприятия [Текст]// Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1. - С. 30 - 35.

. Бодди Д., Пайтон Р. Основы менеджмента [Текст] / Д. Бодди, Р. Пайтон / Пер. с англ.; Под ред. Ю.И. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2006. - 816 с.

. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой [Текст] - Новосибирск: «ЭКО», 2006. - С. 356 с.

. Бортникова Т.В., Долженко Р.А. Организационная культура как основа системы управления трудовой мотивацией персонала [Текст] // Экономика и управление. - 2007. - №4. - С. 57 - 60.

. Бочаров С.А. Подходы к управлению организационной культурой и их основные противоречия [Текст] // Экономические науки. - 2007. - №2. - С. 30 - 35.

. Буянкнна М.А. Проблема психического выгорания личности и организационная культура [Текст] // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. - 2008. - №3. - С. 47 - 51.

. Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации [Текст] // Управление персоналом. - 2007. - №16. - С. 30 - 35.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст] - М.: Гардарика, 2007. - 409 с.

. Волкова Л.А. "Гарри Поттер" и организационная культура [Текст] // Менеджмент сегодня. - 2007. - №5. - С. 276 - 292.

. Ворохоб О.Б. Как хорошая организационная культура помогает пережить кризис? [Текст] // Управление корпоративной культурой. - 2009. - №2. - С. 112 - 116.

. Гибадуллин Р.Х. Культура организаций предпринимательского типа в системе общей экономической культуры [Текст] // Проблемы современной экономики. - 2009. - №29. - С. 30 - 35.

. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры [Текст] // Банковские технологии. - 2002. - №1. - С. 30 - 35.

. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики [Текст] / Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 512 с.

. Едигарева Ю.Г., Федюнина С.М. Организационная / корпоративная культура в контексте разрешения трудовых конфликтов [Текст] // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2009. - №1. - С. 257 - 262.

. Ерёмина И.В. Взаимовлияние организационной культуры и систем автоматизации бизнес-процессов [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.stopcrisis.ru.

. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров [Текст]: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2007. - 480 с.

. Захарова Л.Н. Организационная культура университета в контексте проблем диагностики и формирования готовности студента к работе в условиях современного предприятия [Текст] // Университетское управление. - 2006. - №2(42). - С. 31 - 39.

. Иванов В.А. Управления конфликтами в организации и организационная культура [Текст] // Путеводитель предпринимателя. - 2008. - №11. - С. 105 - 115.

. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры [Текст]: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 311 с.

. Капитонов Э.А.Корпоративная культура: Теория и практика [Текст] - М.: Альфа-пресс, 2005. - 352 с.

. Клинов А.В., Щербакова О.Н. Стратегическое планирование как фактор современной организационной культуры [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.stopcrisis.ru.

. Королева Л.А. Организационная культура и экономическая безопасность предприятия [Текст] // Российское предпринимательство. - 2010. - № 2-2. - С. 70 - 75.

. Корчагина Е.В. Роль корпоративной культуры в обеспечении эффективного управления и перехода к устойчивому развитию компании [Текст] // Проблемы современной экономики. - 2009. - №29. - С. 30 - 35.

. Костиков И.В. Российский Кодекс корпоративного поведения: Институт для практической деятельности // Кодекс корпоративного поведения, корпоративное поведение в России [Текст] / Под общей ред. И.В. Костикова. - М., 2003. - С. 38 - 44.

. Кочеткова А.И. Организационная культура и культура организации в современной России [Текст] // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2009. - №4. - С. 206 - 210.

. Лапицкий М. Предпринимательская культура [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.transport.ru.

. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации [Текст] - М.: Русская деловая литература, 2005. - 390 с.

. Левкин Н. Доверие и организационная культура современной системы предпринимательства [Текст] // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. - С. 21 - 27.

. Ленская И.Ю. Организационная культура муниципальной и государственной гражданской служб: опыт сравнительного исследования [Текст] // Социально-гуманитарные знания. - 2008. - №4. - С. 145 - 151.

. Лобанова А.М. Организационный дизайн и организационная культура [Текст] // Справочник секретаря и офис-менеджера. - 2009. - Июнь. - С. 30 - 35.

. Логвинов А.М. Менеджмент и организационная культура российских промышленных предприятий в 1960-2005 гг. [Текст]: кросс-культурный анализ. - Красноярск: Политком, 2006. - 600 с.

. Лукинов А.Л. Организационная культура в системе управления вузами [Текст] // Социология образования. - 2008. - №4. - С. 4 - 8.

. Луков С.В. Человек в зеркале организационных культур // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». - 2010. - №7 (Биоэтика и комплексные исследования человека). - С. 30 - 35.

. Магура М. Методы формирования и поддержания организационной культуры [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.stopcrisis.ru.

. Макарченко М.А. Организационная культура в информационно-коммуникационной системе предприятия [Текст] // Экономика и экологический менеджмент. - 2007. - №1. - С. 3 - 11.

. Максименко А.А Организационная культура: системно-психологические описания [Текст]: Учеб. пособие. - Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2003. - 168 с.

. Марковский В. Проблема организационных ценностей [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.stopcrisis.ru.

. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры [Текст]: Учебник. - М.: Финпресс 2004. - 288 с.

. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях [Текст] // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №1. - С. 30 - 35.

. Михельсон-Ткач В.Л.,Скляр Е.Н. Ценности как основа культуры организации [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.stopcrisis.ru.

. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы [Текст] - М.: Социс, 2005. - 478 с.

. Мясоедова Т.Г. Организационная культура российских корпораций [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №3. - С. 139 - 144.

. Нагиева О.В. Организационная культура: Модель формирования и развития [Текст] // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Педагогика и психология. - 2009. - №7. - С. 35 - 48.

. Немцов Э.Ф. Организационная культура и электронная почта [Текст] // Секретарское дело. - 2007. - №7. - С. 30 - 35.

. Николаева Г.Н. Развитие организационной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом [Текст] // Проблемы теории и практики управления персоналом. - 2006. - №3. - С. 68 - 70.

. Общий менеджмент: Концепции и комментарии [Текст]: Учебник / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. - М.: Альпина Бизнем Букс, 2006. - 400 с.

. Одегов, Ю.Г., Карташова, Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности [Текст] / Ю.Г. Одегов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002. - 256 с.

. Одегов, Ю.Г., Руденко, Т.Г., Бабынина, Л.С. Экономика труда [Текст] / учебник: Ю.Г. Одегов и др. Том 1. - М.: Высшее образование, 2007. - 589 с.

. Одегов Ю., Руденко Г. Организационная культура: основные аспекты и структура [Текст] // Управление корпоративной культурой. - 2009. - №4. - С. 30 - 35.

. Организационная культура в схемах и таблицах [Текст] / Сост. Т.О. Соломанидина и О.Н. Волгина. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. - 433 с.

. Организационная культура: Практикум для специальности 080505 «Управление персоналом» (очной и заочной форм обучения) [Текст] / Сост. С.В. Мясникова. - Великий Новгород: НовГУ им. Ярослава Мудрого, 2006. - 40 с.

. Панов А.И. Стратегический менеджмент [Текст]: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 478 с.

. Панцуркина Т. Мозаичность организационной культуры: плюсы и минусы [Текст] // Управление корпоративной культурой. - 2009. - №4. - С. 30 - 35.

. Пелевина И.М. Организационная культура как условие повышения эффективного командного взаимодействия [Текст] // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Педагогика и психология. - 2009. - №7. - С. 111 - 119.

. Плотников А.В. Аспекты деструктивности в современных организационных культурах [Текст] // Общественные науки и современность. - 2006. - №3. - С. 132 - 148.

. Плотников А.В. Организационная культура и современный менеджер [Текст] // Фундаментальные исследования. - 2005. - №3. - С. 69 - 72.

. Погребняк В.А. История формирования теории организационной культуры [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.orgculture.narod.ru.

. Пригожин А.И. Организационная культура и ее преобразование [Текст] // Общественные науки и современность. - 2003. - №5. - С. 12 - 23.

. Рогалева Н.Л. Современная концепция имиджа организации [Текст] // Управление персоналом. - 2007. - №2. - С. 45 - 46.

. Рожкова Н. Графический профиль организационной культуры // Директор школы. - 2001. - №5. - С. 30 - 35.

. Рымарева А.С. Существующие модели организационной культуры и возможности их применения [Текст] // Проблемы современной экономики. - 2009. - №29. - С. 30 - 35.

. Савченко Л.С. Абсолютные ценности. Организационная культура и конкурентоспособность предпринимательства [Текст] // Российское предпринимательство. - 2008. - №3. - С. 64 - 67.

. Савченко Л.С. Оценка эффективности организационной культуры предпринимательства [Текст] // Российское предпринимательство. - 2005. - №12. - С. 30 - 35.

. Сидорова В.Н. Развитие компании и организационная культура [Текст] // Управление корпоративной культурой. - 2009. - №1. - С. 26 - 30.

. Теплова Л.Е. Необходимость разработки концепции развития организационной культуры потребительской кооперации [Текст] // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2005. - №1. - С. 128 - 135.

. Тихонов А.П., Мартынов О.В. Организационная культура. Что это такое и из чего состоит [Текст] // Менеджмент и кадры. - 2006. - №11. - С. 30 - 35.

. Тощенко Ж.Т., Могутнова Н.Н. Новый взгляд на понятие «корпоративная культура» [Текст] - М.: Социс, 2005. - 455 с.

. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст]: 3-е изд., переработ. и доп. - М., 2007. - 456 с.

. Туринова Л. Культура ведения бизнеса: культурологический анализ категории «организационная культура» [Текст] // Вопросы культурологии. - 2008. - №10. - С. 45 - 49.

. Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность в России [Текст] // Персонал-Микс. - 2001. - №4(3). - С. 79 - 84.

. Феофанов В.Ю. Организационная культура и развитие организации [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.mental.ru.

. Финансы предприятий: учебник для вузов [Текст]: Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. 2-е изд. - М.: ООО "ТК Велби", 2008. - 489 с.

. Харланова Л.А. Организационная культура и общие функционально-управленческие проблемы планирования и контроля [Текст] // Экономика. Налоги. Право. - 2009. - №6. - С. 128 - 136.

. Хореев А.И., Совик Л.Е., Агеева И.В. Организационная культура и контроллинг [Текст] // Российское предпринимательство. - 2010. - №2-1. - С. 48 - 54.

. Чанько А.Д. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний [Текст] // Российский журнал менеджмента. - 2005. - №4. - С. 29 - 54.

. Череповский А. Развивая коллективные формы творчества [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №7. - С. 44 - 51.

. Черных Е.А. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений [Текст] // Управление персоналом. - 2004. - №3(91). - С. 66 - 69.

. Шейн Э. Организационная культура и лидерство [Текст] / Пер. с англ.; Под ред. В.А. Спивака. - СПб.: Питер, 2008. - 439 с.

. Шендель Т.В. Организационная культура как интегративный фактор педагогической технологии [Текст] // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - №77. - С. 425 - 428.

. Шкляревская О.В. Современные подходы к формированию организационной структуры в розничных торговых сетях [Текст] // Проблемы современной экономики. - 2009. - №28. - С. 30 - 35.

. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / учеб. пособие под ред. А.П. Градова. - СПб.: Изд-во АО «СПб оркестр», 2008. - 591 с.

. Этическая методология социально-психологических исследований организационной культуры [Текст] / Проблемы региональной психологии: теория, практика, эксперимент. Материалы региональной научно-практической конференции 5 апреля 2007 г. - Саратов: Научная книга, 2007. - 328 с.

. Юрасов И. Философия управления персоналом в России на современном этапе [Текст] // Управление персоналом. - 2004. - №18. - С. 33 - 37.

. Юхнева Е.А., Юхнева Н.И. Организационная культура как инструмент внутреннего маркетинга [Текст] // Управление корпоративной культурой. - 2009. - №1. - С. 72 - 81.